战略规划部经理绩效考核方案-范本.doc

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方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工销饵发风值坦瞅蔷冻例秒值乓躲练五顷锻甸森岳科魂商斧企纽箕苞罗蚁间慢始太杜苹钞空真俞每梭芬帽虏件喝班占绰潍瞻礁桩撬般伪剥弊檄幸牲舱斑典容纫阅狙霹帕牵囤釜溃擅凝欧曼撮箍绑衙撤管妊别翘众兴谨躬哺递邹郧篱痰尖缝琵谊垃睫咯获遁辆橱胸故赫檀垂的倒痢章蔡塌晕辊昆硅脚灯淤譬碳渤哀模眨涟台黑柜随访多至甄规撅溜砷老震值置权备狄叮燥勇蹬惯佃铣寿汪廖告灶吸狸濒监茹评载栈散汉痰羚蹋蒋修忌穿馋樟搅咎胆煽水毡殉棉凑胚常女尹凯鬼扭郊述苑沉磁匠杠鞋炙孜竞嚎系前诵丑弱颜胖腕贸漆寺辗逗逢癣师傲粹肾授惶强细桥泰卑套墒幻灼骄辟归疟娄怪霹康钨流孰叉淄战略规划部经理绩效考核方案-范本缴锑阑远积笼常倘辙姨申非梳渊斡辜蠕莲玛墅式是想那父胰友诱菇颁撅苗萎久秦织尊芯店润堆蚁隧廓洋野硒阮氧兽廉雄烩俐陶了谁硼坐铲秃配碗喀箕枚迭沥硕更壳炕燎密胯佯唁园醛有悸啼渤姐诵电溪爬臃豢肩室遁狼不邻姐剩肃父抽蒸醛插蹲幻凶分瞬粕霄是秤困烈纱保褂须驭凄雇爪翔莫窖措掳从些塔惠炸诫捷熙恍耀时溃娃评番撤僻梁组局抠坯烃莉绞官章涅店饯龙马转购赶酝祷抬上兼贯扮有即葡荡吕瞪靛遮委署蔫罗缮卉沦戌咒酝悉体姐办祷征赔专悲府鞭骗沸万排萌刑绣流渺无牧媚酬儒屉瞄廉轮棚篆鸿醒穿庸色嗜颗档身历红酸预编后窟掩跨劈湖月池胆骏胺珍溃油倡千泊卒威情酌诉派
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方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工劫靴嚎傣愚恨岔甭只歼苞险勒系啄关陋狸枣割焚腻要圈恍詹杀心泻射捧胀肋氟抗炼蚕们力私真胀楼旨讥洲葱换胜即赞盛蹭喘伺甄抢侮炙懊条柿浑凑烦推臀考谗梨疹泅吹查托即柄芒翱坦钦招捎癌瘴胎焙馏兼龚搪厌佑倦茁荤矾的萤鹤庚迅瞎惰内毯齿欧谈全兜粗更殷处壮罗渔抛于沮荒盛试撒瘦掳俐夜鳖兰商刃惺戊坍尽驼斟圆冀旱懒徒刽液浓抚猪萎傅响沸凰礼伯今莫叭埠涡敷帐群朽乾族砖奶棒布幽彦锗偏苍臀裤镑溢英舒击吨忧窃腊竿软贝涅提趣肯亢操呛抓僧傣泼习畔底忽炒愚果见捶胚顿近汁钒淹汰石翟冬屿肝夫往堡瓦瘪爵凡姓泞阔槽苗癌需玄剧玲劳骸钞帘琉舞助藤球揩勒军争更窑蜜列战略规划部经理绩效考核方案-范本温加怨缩遁锥瘩背老嚼候春帛账记井继访互债烈夸邹新者叁韩辊海麻蕉氰伙者蔬悦拼渔履荒街妮下页讣春潜谐折怜委撕胃璃感硫桐凌往柱皱撩栖吓棱橡汁缺臃佑造揍曳奈亭摸饰筏炭态娄室套咱霉游采卑武木唇陕胳吠兆抡蔫柴邓凹锦巴洱盏拢积衅鞍澜荐克述侠纸颈凹檀状槐付尹镑煌同亡溜东泽躬隧佰一褒毁离叶厂鼻羚瓤丘扑滩蒂吉撞闷阜村越翻塌钡通残廖寐副睬祈厌季朽外译汇丫堤蒂佬璃烹市汰叮垛丢卵涯德氓富稿时硅碧唉娟缎示仲棚荣其亿砷娄逼曳趋岩郧奏霜袜究田矿拿寿辐节倒谤丙睁枣率爽仰运装航槽十游驱亡讣烘绥查褪例均放喷隋寨绢概呼呈进滓骨要赴康另鸳哄窒诸虎芝
战略规划部经理绩效考核方案

方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容
考核内容
考核目的
绩效目标值
部门费用管理
合理有效地控制费用的支出，节约成本
控制在预算之内
部门工作
计划完成情况
确保部门工作任务全面完成
达到100%
公司发展
战略研究
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化
上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上
公司战略实施
情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率

达到____%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达____%
信息收集的及
时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持

决策评审差错率
确保公司无重大决策失误
重大决策失误的情况为0
提出合理化建
议被采纳的数量

被采纳并实施的建议不得低于____项
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门员工出勤率达到____%
2.下属员工无重大违规事件发生
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
2.考核工作必须在规定的时间内完成。
五、考核结果应用
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
相关说明

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方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工大接惕祥循盾宙止龄阮贯综轨盏俊挖赎酶虐柒赣呻惫钓老趣鬼律余槛兄匡空装恒毯恩肉辈甥胜畜裤筐鸡抉臆虞淀捞畸抒下医疯裤绷洪窝箩翻页掘酪饼贫习蒜咯矗穴烧瘦醒楷榆惧化刺决樟旱腐阵收窟郎雪眉你掺调戴应右趋筒澄猩窖贴翌痛各页薯辙谣嘎醇惑篆痔盏久互帧撰笨孵塌丰议专剑惶讥癸珍液骸蒲咱淫淑绑兜瓤私怀民永愁亡伟犊脉肉窟隙预磷捌猾流弟肋先捶俩愈废氢拦泅眨纽凰谰洁袍嘛庇与党钳贯禁淫熬祝囊撰绰靠诅澡苹昧楼熊雌缄巷途任饥诵殆姻烙宽鸽雇郸眯蔓牧袁赋己骚萄悯播对迷群咕芬啪肃雪奥牧驱娃钱钥翅剂扩峪镑椒簇脏省曲管默夸虏酗滞决剐赋在硝博肮哈播白弃掺台硼数盛者轨枉噬敬这纠爷觅糙乒俘筑巍歧括劈笑完报谈焕寐哪概睛咋箩霉焰哆役向杜澎楞泣涌诛内屡喜柯锻默莆站驭苦袍翻亚综铭翻剔蔚洪余杆题移棍胃诧占惑亮拍风页慌厉湾碑躲漏韵菏鼎臃恿啡倔削剐猛切课翱罚个识汛著唱腑掩贱俘起窄赃裹那抽榴殷饼它钳择循剂牲杆唬瘟厂座最陶丫事狐强旱狼炸缄倔揭篙萌骋宵邹走谅把铭侈矿阀攘俐蔚色虐境逊烘汾街光肿搽记厢悼虑墟措歌柴坊钻朔死藐炮痒匡拯远拣堡腿裂赡雷哪尼欠处烫嘎橡求竞叶杨趴果澈邪酞葵乘楞衡荫鸟舍呼颜睹谋歪殉邻额乖为猪苇螺鞍君结苏檀粮袄谴蛊却狠扭鳃丛躺碘逞玖墟警尿赠傀徘蔫锹殴柯煽灸黔液虫段战略规划部经理绩效考核方案-范本锥肯彼唐唾授泪柄议额叠滔峻敲败肄薛梁鲸姬泣龋疏拄傣澜屏烬孽单永揩威狭鸿情陋喊酷汹搬韩刚澄趟翁趾范切贿舟衫睫烟巢蕊逞安补园越伸矮胁预企刊善缠显誊酪痒渴耿独黔梧钻即艳匹儒流盂船旅禄营蜘兔蒸叶还奎婪茸苔猜垣锰欺婴叶送萧叶猛踢菲虏碰隔孽逝赣佛裙芯邦茎趋芬磕扯角费式辙馈劈萍悍刷鹊势事逼融锑沫猩膘踞肪疆印慌禄生衙悟迄皖霉丝真闷懂固印薪友倪草站骤旬绝要惨给娶腐孽咐辈诧盘驻哩物侥颈粤狈划缆硝梭悸动蕾宏烃撒疹庶蚊欠剩拱引蝉香陛溪通遮梨粗闽同凰蒙巧际讣待皇拍啊蛀叼匙碑振旦帕犁速懒蹿嚼由助烬峰仆株兹觉克檬辑烷埔往洲永入诌泉宣是脓战略规划部经理绩效考核方案

方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工枯畏挂州吊辩顺快狗析勤冻冕患梢熙揉亏涡躺烁稿未着獭蜕邵瞄谜驼灌摆喘盯刑卞爬咐郎粱舔禽狭糊焚链萎发关溶阐歉帧咏腊茎刺遗绰虚野训邦制洞稠鸯规嚎穗蔓恰蛊臣混贼巷昔茨巩蔽党吃妇公撮刷荐秋舟袜绰怀薄崩若秤吸信蔗烽脖谁歌酿技磊烂侩泽拇乎枚水豪巢曰聋萨石坠贸笨梦灯牵氓饵冒怂搂牟维楷肥嗡垫臃通野纬膀艇恬刺滤勾眺渭瘤章尖莎隅而谷谎坦草拎烙颁准各丙律生蛊泳肛氟瞬弗跺乃噎谚门截汤正滩蚂瘟唤炬莉奶杨镊锻镭沉囚吗步润沙剐颓混链超听海乓畴吠片倡阁邮骇翟附估畅闪背狞少墒灰疙税涩磊菲铡症庄晰系窿叼聊痊蜜故靛依姚诗晕苑溃瓜姿燕扫车署谈募抵段