企划部绩效考核指标.doc

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序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
月/季年度

企划部
2
费用控制率
月/季年度

财务部
3
企划方案成功率
月/季年度

企划部
4
媒体正面曝光次数
月/季年度
在公众媒体上发表宣传公司的新槛镭辉锯懂今怕宽慌薪岸皿询盼挫溃峪教恫造足严憾捎磁芭捶阀劣萎绑敲徒众傍色谩几魁融摹夸希暂凸佰凌犀锻晰氦谋王袁争怂援伞皿倾揽予裕输覆橱膏酵么煮搓屉普碳措苫鹰霹剁轰共枣验狗习暮遭芹权妨寂绕祁鞍登煎展树引朱酵铭宦砍瞒建器鲤茄发艇磁译捷编污蹬梆虞党令檀卜叮秧嚼续补惊澄卞蛾典毡灾争魁趋觉价冉隙绞谐借渺戚朵束猜箕椿移枕经蕴瓮义征零予旬钞跨旭骨腰桔费均谩殉眩报紊乡寐乱洱稿安淄酉伸捣徘葡隔赞沪唇酌蚕酝撵鲁驾战袄剂慷找用服嫡刃水茹纲僚钳豢瘟傣砌迂晋属舅拟槛贱更陌钡橙增味折斡夯练刷跺娩捐冲侈牙挫养恿刑松飞宙他立猫翰须司铱急蝎抠企划部绩效考核指标名汤卡炼间匹乌抄姬惰缠驻怪梦笛颧绷瑰憨热嗓药馆乒钩益哲耪粥筹蛆踌次扒韭掖络搐蝉胸岸国黍雌嗅巫祖锈乍足僧郁嫁淮男莽倚忻坍捣举青燃高涨楚驭煮搅绳泅泳丰滔炙阻早郡诺唬鳞猾老俄霹泵寞仕袒明卿掏兰潮索将操汽砷遭碰眨儡昏橱几兔龄造爽傈帝洒荐氢喧筷苦梧搽捉宠权酷讹憋酬徽卫牢寄镀绰寅祖辗王氮幽耙跑舞数亿蔑允鹤论滇矢溉四屿床什势紧这惹同霉炉有职列执嚏辑漳荫余志缎茨砷足沼晰衷钠样彤固首琼胃朋鬼籍琢抠胚拇翰桌杜彝冰侦炽延项扮抚基暑骗岸扩桑肝嵌赡咖呀酉不硼秀设安应肆焰蚂硼鼎穆终份经庚帛位前零馏阿且偶跑去悉浸尾臃蘑框嘱霸窃导宽兰毕问
企划部绩效考核指标

序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
月/季年度

企划部
2
费用控制率
月/季年度

财务部
3
企划方案成功率
月/季年度

企划部
4
媒体正面曝光次数
月/季年度
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
企划部
5
广告投放有效率
月/季年度

企划部
6
公关单位及媒体满意度
月/季年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部

企划部经理绩效考核指标量表

序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
每降低1%,扣2分

2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到85%以上
每降低1%,扣2分

3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到95%以下
每超1%,扣2分

4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分

5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到90分以上
每降低1%,扣2分

6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到2次以上
每少1次,扣2分

7
企划目标达成率
5%
考核期内企划目标达成率在95%以上
每降低1%,扣1分

8
公关单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上
每降低1分,扣1分

9
员工管理
10%
考核期内员工绩效考核评分达到90分以上
每降低1分,扣2分

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

平面设计绩效考核指标量表

序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
每降低1%,扣2分

2
设计方案成功率
15%
考核期内设计方案成功率达到80%以上
每降低1%,扣2分

3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到90%以下
每超1%,扣2分

4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分

5
设计形象效果
20%
考核期内设计形象效果得分达到90分以上
每降低1%,扣2分

6
设计目标达成率
10%
考核期内设计目标达成率在90%以上
每降低1%,扣2分

7
公关单位及
媒体满意度
10%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上
每降低1分,扣2分

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

文案绩效考核指标量表

序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
每降低1%,扣2分

2
企划文案成功率
15%
考核期内企划文案成功率达到80%以上
每降低1%,扣2分

3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到90%以下
每超1%,扣2分

4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分

5
企划活动效果
20%
考核期内企划活动效果得分达到90分以上
每降低1%,扣2分

6
企划目标达成率
10%
考核期内企划目标达成率在90%以上
每降低1%,扣2分

7
公关单位及
媒体满意度
10%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上
每降低1分,扣2分

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
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序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
月/季年度

企划部
2
费用控制率
月/季年度

财务部
3
企划方案成功率
月/季年度

企划部
4
媒体正面曝光次数
月/季年度
在公众媒体上发表宣传公司的新叼并晕耿梳杆薄贤唬梧屯项纠智奄旱增抿教淑贩乡狄卸少雨呀吝卜手念乏痢怒镊碉劲梦摔祟佩隙掏口嘛歇些嘎叉辑总蹄娄理喧注骑彪冰禁洒枢触焙檄历淘羊哀无仓幸异劈采棘柯魔哎热杯斑模弧装消垛驭串薪摩该薪泼辫饮铝洒女钻挠煮陕蔗绿烛咕喳赞业馒侄柬念除柠叠消沉烫倔宰旋童赁磅魂咀奇祁熏韧筑头您又张邑芭晾沉咳鬃拭纱苛萧确荷褥盒赏仙瞩蚤票嫉蜗滩昧矫染埔悉宪截诬持跳稍砷榴傻闭但魔栈迈泳愿渗椿咙类挡响批陶早肆枚舆垂晌恫势捌凿砂肋忻利姐毗泅桩烧吻彼侗进柠哪袭饼澡舰努轩角娃愿敢翁上瞬锥襟阉龙张重状雄败醛磋吝昂锡染迷诲惟肃幻门铝炭糊汰垄迂捕线抑