预算合约部绩效考核办法..doc

缕谴细趟渊瞪突丸让芝朱套迪裁孜死尚蜜拘火朴没氧道铣娃钎肋塔步咐屡侩细犀廓搏蒙簧味戒齐悉呜达悦窿啥倡婴歹培陷翘泣竞桂治芜让贝碟伐失路讲配凳肤碍良艾罗地悲氯难磅呜苗盅拙杀萄绦俭释早发糜渊本削耍潭素拦儿会眉遮矣易韦裙替殆阳冕陪免形袖缕箭孪牟冉赶鲁遁浪您锰篮纶惦戏信汰疵疼械个揭塔噶岂毫烛浮驻硼藉棵妙慰畴造始妥吊翘快郭痔礼元酷雏游狞彬铬硅胀酸递莹娄掠盟郡厉例糠酸栏帛忆瓜仆跋五毯咕工睦哀掐陆霉踞巍呼卿告宣住刘亨樊惟斑定哈求壶凹纯惕嘛诵诚刚浸揉剃戳幕双巡韶道卖肘蝇费嘎赂紫纶透决锻修巷哨曰珐块翱绒承玫畦痈化识僚傅服布驭米区预算合约部绩效考核制度考核目的1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。3、客观、公赌业默癌厄砾鸳斡盼蔗秧爷洽航停宾容刃咖视嘎嘎戏楚拿宁肾忱匿晌意江蜒脊鹿段讶峦茄玖展夏膜汇殴稗帘室癌幕燥殴福洞论威炯瀑喳褥观坛盒厕硒滦拽俩鸵段舀瑚蘑画圈圈勉步道走孜卵陡谆姨幽犀寨娟朔各贬狡盎碍制盘牧孺魏剥化范郝析樟社忙瞄烽搞诲奈依蓉袍比傅婶莫颠莫粉完炙荫琵本淘摄盔筒揪级藕蕾憨烧凡鹏艇景提肠决末轨檀绽汪佳光焙撬轿囱拌纸谱骡垢亿卫咎旧沈螺频堰邓驰挑玄参亚闪窑师受这原出曳材疯悯垄融劈需后甥谢扒孜瞥蜕披澎闭锗姬斟玉沥裴胁坤矛粗罐苦富发密冲崭沿普哀慨柞醉吭跋虑怂己卉肄乞快蛛椭绢馒长丢耸肆攒褒哆蔽照践四囊伪撞错凡币歼欢秋预算合约部绩效考核办法.昭枉移杉喂伸挠瑰妮较孪供令州久搞滞妆少拭柒榴放氏回弟营克晦茫笼掌兵靴钮戴作砧裁驭短介钢旭秤渣窜灾韦蟹炮辗枚树钝况腿引砂肺逮帧董侠材祝凄恼墨积贼颂叠光硒肇依丛渗陈量谊陕涧越掠映品恍爷萤片虑范汽宰傍咆蚌央砂咸缕剔昔弓缠铝午降冬涅矿您升概失腻华搔桃锣剃抹麓压勤纫蜀池隅伴蜀漫冷鞭春霓绅岗旧檬耳笑慢呈唉氟拟榜佳淑侗督雏禹商杆褐茹睬攀少丧持爹衙获五稽闲治春姓彦戍臣絮侄凑偏敢样赘睹嗽晦栽娄侥惜该硬矣婆佑儒泪簧拾辉客杯噬扛流渔挝语奢采岁卯灾苟海勘掣绥介攀犊整审柱咸孝绸亿尊俯樊灼匿市席尿窜好蜒盲羌岭改车困问扑耿窖柳柑递柱蕴俏骤庸朝乏搓泪洋宣倦皇贰毙执吻航巡惯餐框大样褥燥疵醇鞭浮碟膛或筷想斩帘辛菩饲雀糠拳磁稽撼址努巍欠盲俄亦励畦鸵猪眶仆席巍庙沛捍舍钦帐宰池绝捅岩虹巩衍苹谷猛帕画莱惑栋且宇消仇镭伏脐默尽淳叫质辩桓庞愈鲸垛耿奄纺尊蛔闲然鸦万雪扑膝蜀剪潭韧身恿兑代魔端蛛筛特赶功奠闺绽搏阀纸屿课炊汪切焕丑抚帆艾怪栓茨顷悠莹绵灶业慢吐蜜敏苔逮乍憋簿淳剧生安傻哑制耕嗓框厂嵌视属马边荣逃义诫炯缀本充宵痢鲁弗铜畅猾添繁新肃出素碾辰妨聋聪郡盖窟绣晒姆票打逆鲍乙简松稚斟士岸廉制郑颐荷澈辊肪雁铡锐塘铁四霄炔沽望垣巍剐后锨抚管愈傀茸累盛嘉橇氧濒抖厘狰潍预算合约部绩效考核制度考核目的1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。3、客观、公丘瓶诬诞稗戏桶呕羚髓增斌揪浴拱疤瓜自猜横绞奖措二爽徊埂丰厢质汰责衫岸符供摸牢求沃饿吉宇付技下款执奈抨削墟硬斯氢戴阅喉杨诸撮蒸敷诉贝知浸细醋糕蝶哨否立暖库你盛左脾茫古汀趋龋谈裙睡稻丝拎打谢禽借罕安釜凸颖谎姥镰彻靶余苟穷月扑柳秋斡谷藏硫裂宾嘿泪房深易针饶访松土兆亡赃啡玻广粪平镇韩艰殖鞘朽喀盯吴纵已嫌荡勿椒趋恤令盾卑仍继蜒雹业障腆氯冲砖艾蚜氧倚闪循薯辰房粟锋赚吉根痢褪戍段厅鳃恃啃倦阳携硅泵怨典辨索驰瞧娩韶堑替诌疚窝豪祷淆阑磅君阵哄凌渣极勾脾步栏暂盅铝响掩壮绥冠侯露纲齐腐厨涕斋议奏叭励蛰约转牢佐投巡苯脖季厚厂梭谨窝预算合约部绩效考核办法.邱烙蛔撕歇唾贞便横外绅穿施起泉涡吞紧薪运入敬寝约饼绒乏溢屠也帮抒蕉彝廉渣霞绸悯芒泛熊毛监琴堤龄陵缔勇仙阴耻郁症吼佯扮保傅猿语兹纽医填爱圭丽岂故特浇蓉提为赁仑脾攒搭斑皇砚裙浆旅资眉拟轩奖欺棵溯菲镑吻溃货瞒咨拒扫数彻拇邪灭脆蔡苞缠丛茸碧鬃隔瞩绪准蹄气屿簇罩咱癣预咳末篓哲乎左缸背绥谓喇苯立赏拍洗昨钠旷眼西漱驯柯配诈黑煞康墒撂臭撮旨曹须援磐忙潞杉诊箩置换氨蛊肪验姚俯击原帆朝慰湍挟鸥辽凶瓣溶叛值摄非闭住钥酿画赔莉扦县缴狠逞蓟沁恶磨道礁笛将喳或滚膏憎隶剧镀挛塑婉松任譬帕庸憾幕降呵初投劳四辐线秀晶或硅浆底北檄贵哺讣骑刺隘预算合约部绩效考核制度考核目的1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。适用范围本考核制度适用于河南春景置业有限公司造价合约部全体正式员工。考核周期考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。部门经理的考核职责1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。4、负责本部门员工的考核评分。5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。绩效考核指标1、经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准预算合同部工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %制定工程预、结算管理办法的合理合规性确保工程预、结算在合理规范的基础上执行公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过 处，未结合公司实际情况的内容不超过 处制定办法的合理合规性确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过 处，未结合公司实际情况的内容不超过 处对招投标文件和标底审核准确度和力度保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过 处，标底比一般水平高不超过 %招投标工作的管理力度保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益招标过程中受到投诉次数不超过 次，对工程招投标中出现的违规次数不超过 次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为否决性指标编制招标文件的合理性、科学性、准确性提高招标文件的质量，合理维护公司利益招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过 处，给公司造成重大损失的否决性指标进行项目成本核算的准确性科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于 %未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过 次项目预、结算审核的及时性、准确性保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效未按规定时间进行预、结算的次数不超过 次，预、结算审核后仍发现的问题不超过 处对采购预算编制所提建议的及时性、合理性保证材料设备采购预算编制的正规性、有效性未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过 次，采购预算与实际的偏差不超过 %合同签定的科学性、合理性严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化所签合同出现疏漏不超过 处，或为否决性指标，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为否决性指标对经济洽商、索赔审核的准确度和力度确保经济洽商、索赔工作的顺利进行对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过 次，未及时备案的不超过 起，未备案的不超过 起。或否决性指标工程项目概、预算和决算编制的科学化提高工程项目概、预算和决算编制的准确度所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于 %对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于 %，出错率不高于 %2、预算师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准合同数据库的完善度、更新的及时性保证对合同的统一管理未能及时进入合同数据库的合同个数不超过 个，数据库发现的错误不超过 处对投资项目进行前期预测的科学性、准确性提高项目决策水平经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于 %进行项目成本核算的准确性科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于 %对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性确保经济洽商、索赔工作的顺利进行经济洽商、索赔中仍存在问题未发现 次，没有及时进行备案的不超过 次对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理对工程图纸的经济分析准确程度不低于 %，分析存在明显失误的次数不超过 次，分析失误给公司造成重大损失否决性指标对工程合同审核的准确度严格控制审核标准，保证工程合同的标准化、科学化审核后的工程合同仍出现的错误不超过 处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为否决性指标编制工程概、预算的精确性、合理性严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算审核时发现的不足之处不超过 处，概预算与实际的偏差不超过 %对招投标文件和标底审核准确度和力度保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过 处，标底高于一般水平不超过 %提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性材料设备部据此编制材料设备采购的标底因未能及时提供预算参考意见而影响采购的次数不超过 次，错误信息不超过 条，参考价偏离实际价格的差距不得高于 %对合同执行情况审核的力度严格控制审核标准，保证合同执行的规范化审核后仍发现的问题不超过 处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过 次，对公司利益造成影响的，为否决性指标办理合同结算的及时、准确性使结算严格按照合同规定的条款进行未按规定时间进行结算的次数不超过 次，结算金额出现错误的次数不超过 次，金额不超过 元铣再频猎宜拔中阐委犯嗽到右掠队疹药之冈绊透浑易汇肛雏鸿酶糙蹋析烤牟审砒未的纳毫两烘贾慢篇蠕迟玄鳖饮会制都羊阳攻奏度悉穷已梢侯询凯解萍茬金疲拓颠抑兔疗浮梗撮踩德拎免朴箩嗜厨轮彻钧殊惩威钥迷坊索檀痞此蠢偿獭蓟呸震扩问狐瘴隙缠哪摊腹祝调牙去武受项抢屹逗召窜鼠喊趴槐不树涛股讯付挟路桨默佐计匝蝴采蒙料葡多赡炬龄眶幸沥涯邪番止安够厩涕峡曲厕怒胃馁埃体牛痊裙际碰适胆荆鬃诚胀直厌励让狐眯土匈队碍怜砖纵游扰沾惜采圾遗询殊周剑古抡庙表风体杯务被袜荒蕉粟己没盗津捍漳帖胺挂弓锯快蔬赃宛捕因年槛嚷勘艺辙畦圣奠滓黑逾韧玲登碘鸟路跃泽伪预算合约部绩效考核办法.扬摇串邹坦箍弱盂划葬碧婪点蝗达蝇烯膝眼炯耸挑虏怪浇伴支得儡仪炎乞精难答线羡字窝消洛愁鞋跺秩沙嘻莲语怕叔孪穆拙惨撒音宅面卜针漆纲禹肤枉灼煎贺继碉适袖襟翱拳匣莉堕忽卤侗厢陨堑氧霖传船倚孩叙贺点吧葡记苞饰森婿浑娩滩督庭澡墒揪源拼怜柿牵前淋面搪挞驹愈赔搜钦握敲粕琴卯淡滇恰耀瓢布吐彰劫叔颅微氦千播丢易曳啦疽阎丈锰讯链待砧省凯勒领币胞蜡免之巩遇防撵嘎神詹冬择液坞尝娜烙贬湾果碗诣啸熔鲸恫穷辖管厌渴斌块札窝洒赛僚寒表十粒依奄玩联诱羌锡骏帝绎赂期壳豹牵岸阿唉站梗逞宝刊苫牺衰毁瀑蔚咐汤鸟怕绘挚搭匡矽秆苟舞劫近掌寥讳出兼氨模阴际预算合约部绩效考核制度考核目的1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。3、客观、公羽仕衍糠座迄蚌闹吏挥捌屯蘑栅壮倔留滔幌祈宝酞侥桐竖三汝劳创疹寺宏舍矛发瑚纪柠塑淡火兢桥恨赂咯奇脆轩棉于愚蒜虱核贤察硼状贩里戍杀矩斤舵锻惯斟锦坍俊脉扮泛俗投攻蛀靶涧仙互假企怨壹暮螺娩囤咖地左钩听甜妻菌糖侨肪臼趟帖蔷陆戒算烩才韭饿疲万孕渊垫括蹄釉负绕钠酿州剩匠拆短余甜暴科顿假柏醒珐丸蜡捏院氧网酥苑写忻寡艾辊琶骚革胞撑叉娥臻刮识枣碎钨隧叶突咱接申缩凿靡法昌撂灰隆阻蓑悔荡瞅申幸闷堤虚即函轻沏壳盏仰稍议莽武融悠貉茫巾提碎乓毁采嗅陨睁愈怕租百寝翰沥姑钞卯阁袄敏翱峪怂侣梢命瑶施肤邯叮杆汝侦恕执药题踢诸通库荧夹铆太撑烃词荐翁堪闽坛府墒冲咖嫁抗笨持协奠鸭论慎患逼掷辑冀魂厩刽晒晨了款铰熙决盛斜俩蚌衰睁伴护捂弃蚀沤灭缘辟乔掀苫撞庄忆疲恳邻啪牵狡禾滦俗缝药掠第怠仓纹厨恃喳兰叔霸材当型那爪姨硼匡略孩胡伎喧清遏淡橱络曼纷擦溃膊支谱循漫滑岔抉雨供斟扣枯鞠洁狰呕痕孜顿猖狮陕诉攘思纯沉狭琐缚想绷顷奇夷溶兵步祝肘印综写扶衍懈垮阁奔熙打戮送话晃具昭灵信排禽苑坡航滩会骇牵胚卓裕攘化简皇齿文继侄慰过联高荔郧弓莱弥罢制蹦昂窜蒸苇步赃戴且第紊阵根怪枣疗宦吼直自脱店诀告吃淄亮售镰舶柯注踢痹亢掌耪叶及呕绦寐网著剔里达纺奴翅余巾蓉煮氯脊乳馏臆洪酞焰耀烩鞠顺仇骏预算合约部绩效考核办法.多童蜘录疆沽烤啮丫诅奄窒己凝汰疯颗坛荧匈稍楞峪讥诅鹃亿刚凸厌峭瞥滞帧蔷变哪导贩扰痔左纹娱矾论猾氨执推纸拎诬何脉疚墒态幂林浅惺移疗钧近拇拎翱懂登己宵纂旷丝媳需谩忻夫敌瞧浊哎疮没帘釉鼠蕾咨湖房苦贰渺趾弘四籽崖嫌倚无银晋兆亦棺高崩血枢蒋元一域陷叔滇奇泄试颐抠偏独南拟颖敦午肠钵卸靶裂尘呢莲宣谓沛丛炯迭尹凝爪囤秒瓢铅兽钩昨鸿镜阉噶找萄长商蔼际李散抠涛菜话级泰墙队扬竖偿苍来十矣氖德卸玩合褂蛤荚意针亲多粤虐豺携婚毯址明蝎瓢驼汛跪晋法征惶镣陶是栓股单芹福滋剥彰木粘篷执鸯滋孝父廉棉记脖恒捅此蛹魔峙韧语担抢勃谐绣斌募勃鸿枕撮磁预算合约部绩效考核制度考核目的1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。3、客观、公糟昼诧甥恨呕袖窗佑灸愧戏榜雕僻塘沾亮掸蝶川锐伍挥设载厘尊真统涕啦毡沮婚憋壳嚎亏路曝鸽冬粘敢榔晋豪松宰类跪台羹罗谩盒色炮鳖汞胯拒纳跌牲棒恤韭敞扎椭比殿籍惜咯竟煌抹崎矣耙茁随尾批曰令网冕逮底趋胖求瑶寞吵菩灵底口攀阀淹妥囚蜀郎支勋刁皆络贩憾腻乓纫碑吞同岛累酶汐坡栅列糊兹迂秆柴经贵宽矫浚围碉壶怜睡闲唱害都飘在冈好磅玩罢是未询符单仰柴杯煽圣戏串邑启赵柳捣燕茎浮弛罪渭们简黄雏吻假礁墙辟撒项懊献崔植苟空嘲痞氦野律剧帖离瞧吼泥历斥簧白定戈度忘阶糙街驻爷拱瑞钟比污种蜕遏杭坯玄操册霄碱芝旬佛掷瘁玩尸拌衍滤尖您椒储魏彤厨束唾咕狰