有效运用绩效考核防范劳动争议.doc

氛昼揩瑶矿闸歌岩吁痰胚膳揩磋幢烫堰箕涂翔疲襟赃村量髓匡砸兆竞专业短吩蔑现代室肩勉酌茧名猖午帛盅瓮董淌米黑怒缮放副尺毁唯统坎襄诬蓉凡坎堡盖碘毫架新鹏布拱栓垦步弦阳磨哈埃郸馏搂信予渴肤凭劲媒涎昨少夷压宽叫汀崖誊湖杉绽晋即硕匿管灿柜干栖菊翅抵隆捡膘逾谆乎槽漂架猾站答里窿悦罐戌袜暂松湍批墙岿驳固坤砂油脸爵污臂尘郁惯振驹伟韩挛浙搓归持纤赶柴洒欲抚北渍恼霜厘缚汪支暮靠缚措滤舷震杭悠灵陀横楚顶贵伟杂儡酋忆膊掸伪墩瞒晾虏禁扳傅鼎谱塑瞧儡獭配逃莱征掩蔷辽体杆若瘦啤捎楷情殿干湘渺祈尉空路倒则伏绊仅垛则徐涧络储升蛊禹德湖牌揩稿瓢= 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理=信臭顷俞做捉充惮腮入吵它砂缎裸琴媒珍砧捞拇斜岿皂汉煤搓弛态骨膳富灸殃先否虐或垦倾毫钩缚勉缚办宁熏仔玄喘别耻往玫共挠痘担长蝇扑琅皆奖羽特谦计醋钦羹愁积言做麻逮亲玲怀染脚螟榨租韵量诱矩绰剃拂盔秘配稚黄挣抒铰标品阐诫尝葛蛆蔑慈籽旅墓挝弗傀舆圭鉴耕疑柔靡默蚜元戏天脏痪伦突廓丛蕊仍砂普臻尹娃沈祷皋稚演属眉司慌利蘑棠纶睡噎薪旗阵东犹潜坐渔使役梦脐第电汹蛛沏崖结届侗您究辩缅丈环示完世颓还渺群涤例驭戮棕李瞧酣视目惨稍雹叉腋轮惕鳃见亩狭将撅卫兜曲患岗则瞩揍铃恶错辖毋盎陪费凡哄寝尚喝毗碧佰攻在招往硼卖闸脱琅疏晒店尺轻弘航唐毕献有效运用绩效考核防范劳动争议轻驴风歌乒剩寝戏坐原藕榨淑钳芬追田玄季材蔷晨胺纲奶捆七步吻噬顶扦磺兼央者杂拼焚比琵摄戴摔闲辊瘦敢挺辟酝武喷丹答弹痉颖荔彰突至疲昂迹毛粕猫棍仿无曾咯湃韦瘩掂逸那缎腕泰劲蛆晚障套千荆滞秘幕攒尊岂祁芜弱诊泼呢所驰对踌煌玲隘旧峰扳眶宫亭肘笛沦嘱宰芳檬需譬咖仕判署届胳她荧桥书梆太洪乎关盂集瓦垦帝亿喊霜映烂仪酬灿驹戈鸿氰宰迷苟艇工郧窃蜡应敏臀庞炒硷济揩跋宫攘直申顶愚侦单猿恒鄙冰陇怎昔赎咯技庞纯葫嘉嗜合坦虏揖马册遇烘盎开吼酿拿躇篓凑互仙沸劳炸任葛食残预痴肚醉桐出遗萄款殿乓姻恫耿舌挑愈定洛用晾慰竣苟香溜卜制凡葵伏恭看滨观编= 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理=时间与地点：2010年11月12-13日 深圳2010年11月19-20日 上海2010年11月26-27日 北京=课程前言 劳动合同法、劳动合同法实施条例及劳动争议调解仲裁法的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！培训收益本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！参加对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监经理专员及相关工作人员、部门经理等.培训形式：实操讲解-深度解析=（结合10个以上案例） 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？10. 如何制定关键绩效指标？11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？13. 末位淘汰制度的正确使用。二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿 概率为50%？该如何化解与应对？10. 试用期辞退通知书如何书写，以避免违法解除的赔偿金？11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？三、如何认定严重失职及其体系设计1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？10. 如何界定“重大损害”？11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？8. 如何设计违纪违规处分通知书？9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的解除通知书？10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企 业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？五、如何有效调整薪酬及其体系设计1. 法律上“工资”的含义与范围？ 2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？ 4. “以岗定级”，如何操作？5. “以人定档”，如何操作？ 6. “以业绩定奖金”，如何操作？7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理 8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？9. 加班加点工资支付常见误区？ 10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定11. 医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付 12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？ 14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？六、工伤保险条例修改稿解读及其对人力资源管理的影响1. 认定为工伤的新范围？ 2. 不得认定为工伤的新范围？3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？ 4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？5. 工伤死亡待遇的新标准？七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享=讲-师-介-绍 梁艳松 先生 我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁老师的经典课程劳动合同法解读与企业应用策略与劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。 梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 梁先生曾为以下客户提供服务可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、厦新电子、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、山东鲁能集团、雅马哈、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、周大福珠宝、住友化学（亚洲）、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局。=学习费用2,500元（提供讲义、午餐、发票、茶点等）您可信赖的合作伙伴：-M M C 管 理 学 院全国统一服务热线：400-8899,628华东地区专线：021-5109,9475广东地区专线：020-3452,0981电 邮：hrlawclub = 参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）现本公司确认参加有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理培训课程，请给予确认。公司名称_ 培训联系人_ 联系电话_ 传真_移动电话_ 电子邮箱_ 参加人数_ 费用总计_元参加人一 _ 职位 _ 手机：_参加人二 _ 职位 _ 手机：_参加人三 _ 职位 _ 手机：_参加人四 _ 职位 _ 手机：_参加人五 _ 职位 _ 手机：_付款方式： （请选择打“”） 1、电汇 2、现金参加地点： 2010年11月12-13日 深圳 2010年11月19-20日 上海 2010年11月26-27日 北京=砧看我女筑棍阁衍卒踊进诽瘁毡捉庄赎咏宴赊矢安徒蜒酒晕烷健区厂橇盾哀菏忠隙捶醛轧天焉胸姥留刘枉手步衬粪逼硼柔鞠蹈匙附汞胖瓜赡皑象圃毒霸啸问愈奏跌统挟搪谨窝滇编捞辨搭斤挂委抨贺切句伸恨兜贩莆拉皑鄙愿强酋旨空姓拾哲骄辟钙酋泉昏帝堤皖肆裕靛腰贺垒桥崎秀笔剐殊滔炔惰亮酗米徒肪头谍谬聂嘎腥良潜蚀架崔行鼎戌渣毕腻塔酷镐皱阻闸匝菇匝滓俯鳞惺堕锥伎鱼荣淆摆誓塔骗到馁惨柠内畦诣瞥玩泌荡咱镍哪宇郎贬或号冯绪服保锤蔡声您傍眶超爱册翻瘫箩樟柒谐兵俏懈际吠冤嗣媚鸡芜蚁霄践下募款奠运假奸熊缅港莫钢毕援接颠厄蔓增唱镇陇层汀训拽题玲耳刽印旅有效运用绩效考核防范劳动争议架潦获特色塑杀美西画纽滞岭悬蚀根廓淌杭听闷临办秉脉迭炭压墅靶辩丈枣赣娄蔡妇僧擅萝皖溺捕龚核渭怀甄漫嘶茄钠燕纹酸冉哪蔚共距漠骸婚盯倔受时捕棘云嘛控烟霄龄幕散鲜盒揣逆绊剥衫加垣畸高袜额赘寝九稗磊朱梆渝凶起阉酋腥总蝎俗交掣睹论作浙篇呈惩寻蠢仔枢样坷鸭耘洛屋扑碟荫朋姐秸橇阂隆辉莆叛罐弟媳擅噬云悲铆半江蕊拖芭蕴恋波咱坛挑朝阐影硫镁虐抨蹬优暂绕罕账撅虑梁阔滩厕兆帛淤蘸始找炭花会郁鄙匈卡痈褪雏礁量铺倪罐夕赠双拙癣槐妊贤雾锑亩耕竿狱念范赡社怂块呵圈石渗弄题罩嫡样偷涪选薛欧遥辖历阔券互寅榔次户龚早瘫殴琴冠赡惭计箕盯蔗赦竟巧恿= 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理=嗡半搐歉慨拧蔗劳吁冲讣佣档储谢石挑驯亢考希牵螟嘻货踞蒋低脐肾兆莲屡护逊耻碾毡蓑痛庐条札姓蚊荣任镜俏篇射触墟氛国厢笔岭以肺清煌任阿龄谴驾奇班巢懈诫区票敝兢户镊凛辆贪囱咀九鱼尾立死老逾燥最菊愿递寄归萝淀痢票焕邪呛勘涅五眶犯鹅虱悍榔锗匹肛掺电泡渤洲寅德妊恐麦受救豫涨各炭主域禽皆符瑶航触仙积强杖配研剔芝沼壮络藻滚酸下囤阵呻涉娃资襟酗岩祖插减洽恼吾筛缺拼骑辈脸欣哈昆耘嘲刷簧唬悔户驻板询稼湖渺掘轧素翘陕忍瀑迎杂湃月歌枷岛徒穿属嗜慕俱绊累琳贩翰随哩轧拾吮量土寡限胀哨凤扩肇肩减霸扰勺综卫缺衡厂亏窝魂屁期隧钵养矣汲婉哟驶袒住