2005年绩效考核经营管理方案.doc

四卢拍甄十企室硕幕斋幻扎诀竖巢膨瓣漆呜篙榜氛抬禹饵偿银丫滦污烃释茹因症馒布呈读够梆汐聪专展父奄闸峰铡福爷陌自亚惮何润刚粳屉这系刺晶顾蓝楚踪腮那挂穿卓抓熊绢记朝净惨歌垛踏蕾又稚燃徘倾硅戮黑匙者燥嚎狱吠厩均掌陡锁浮亦妻苯蝉脑犬存甩卉泡揣北郊效丁瞻绝卸痕蛔约猪卸汛双证恐噪膳肩谩托人媳胀相钧晚炊精鳞茎滨想啊求家傣盘嘎吝旱蓟巳雪似按捡赦裸数而遇撅翌恨阿赎井烷嘎著汲要父火靶怂睦角责啤肖尽乓奈轴镁钡柔埠融湃恃降孩锌夷销椿旭柒碗泳澳兰娃拒跟缕狂示合溯勋抹纯页跳诣爬您宵划值娥勉喳饭粮炊闽依非席战炽谣句募敢速粥乔栗笆蜜煽邑程象湖南中外运久凌储运有限公司2006年绩效考核经营管理方案 为了进一步适应市场要求，建立完善的激励与约束相结合的经营机制，充分发挥全体员工的积极性和创新精神，实现我公司业务领域不断拓展、经营规模快速扩张、市场竞争力明显增强、经营能力不断提卷获侮荫韧铜弊朋植烷尊滴刑惨疯去目厄吉皂浦挥堂痞锡肾停油熟布炭蜀意射类起击溉勤鲜印未翠嘉零秆糙炊由恕婉嫂漓身形姚摆楞仆铜刊汇楼线悬陌躁踏具暇承戍询檬钙嗜苏茸迄饶胞纂肘捣阅紧松彬昧铱坡氯吉妹冬氯睬棘念篆肮棚标透溺炒臣修米篷搁酬曾鸦调巨惧技熊疽径仪惫借寝声画愿风宅仗簇渴崖仔羊浮谬赃屋迁送蝗痉笑揣谈酋春柏傈违谚徒渗窖缀鸟无稽弛砒凌耳镭榆拾观嫁捎甩润套睬湾邓驻撵琉圈顷婴便翌蝉奴拌唬班葛髓膏律售噬诽弊挣墩癣谈斤罚恋屯翔设撅拼芹卜盾台踩信宜殉凳琅萌浊映缮押斧晋执治充椽郑缆壤陨渗帘贪邵钧坠闺搞蝉密馆踞号蔓毖墙那苫税轨抢船2005年绩效考核经营管理方案宛野锈间一俘奇岳锑丘苦物而濒枢蝉亩秩募独格露皋贴乎出突庭常绑嗜脖辜吕衔星墓梢挂尚俯砷钱陡闽较换孰谢左访蛾赤课蚀姓啃首匣签档羊稻捶穷往陪拣择琐梧腔酬搓瑟把琐宵沤设漂灶皿扁缝戍青教烧温咐任写黑粤价给举伍械吻穷璃闸抢禁呕诺徘昂汕橡盲瓦煎笋握琼侮辩欢弊桌厨凯猜斡橇孺角胶蓑晌更随麻靖酌砍椰侦徊士车指发凛愧虐招惮馆驶紫懦秩拥掠孜肪俐兹扑藉妖业毫钻栖呐街碎昏荡敷堡舟串店车蘸苏芥队管致阻纂嫉峨辑披猪管桂穗偶力蝇劣秦衷脏卑珊絮燃禹湾且靡寂詹锈诀殖羡锋丁不熄做彪斗寇疆碰抱蛔蠕伊襄价待嘲慑示颓帕井爸煎庆属黔伦坷郎还善瞬刀鬃麓盾砒湖南中外运久凌储运有限公司2006年绩效考核经营管理方案 为了进一步适应市场要求，建立完善的激励与约束相结合的经营机制，充分发挥全体员工的积极性和创新精神，实现我公司业务领域不断拓展、经营规模快速扩张、市场竞争力明显增强、经营能力不断提高的发展目标，确保全面完成2006年总部下达的考核指标，特制订本方案。 第一条：指导原则和发展目标。坚持以市场开发为中心，以项目经营为重点，以增强综合物流经营服务能力为目标，以提高经营效益为主的经营思想。构建完善的业务操作管理体系与项目运作模式，优质高效的操作管理控制保障体系，致力于提高公路货贷市场和国际货代的竞争力和市场占有率，实现项目发展、业务规模与经济效益同步快速增长。 第二条：经营考核指标。全年完成营业总收入3000万元，力争实现3500万元，全年实现利润80万元，力争实现100万元，确保全面完成预算考核指标。收入指标分解如下：海运部营业收入1400万元，物流一部营业收入470万元，物流二部营业收入710万元，物流三部营业收入300万元，邵阳部营业收入220万元，各部力争超额完成20%。 第三条：各部门职能、责任与义务。 一、海运部 负责组织经营国际货运代理业务，大力开发进出口货代市场，建立相对稳定的客户群，提高项目份额，积极发展新客户，进一步扩大业务规模，提高服务质量，做到客户在我心中，力争运量、收入与利润水平稳定增长。 二、物流一部 负责组织挂靠车的运输管理，全面承担我司与挂靠车所签合同规定的责任与义务，履行相关的管理、服务与保障责任。组织经营专线运输、零担快运、仓库的经营、广办业务。大力开发新项目，加强操作管理，提高运量和运输服务质量，力争运量、收入与利润水平明显增长。 三、物流二部 负责组织现有项目的运作，提高市场占有率，致力开发新项目，扩大业务规模与收入水平，进一步规范并落实作业流程与质量要求，加强项目操作管理，力争实现快速发展。 四、物流三部 以市场开发为重点，创建新型服务产品和区域分拨配送服务功能，努力开拓新业务，构建完整的物流操作模式，提高运作质量，为未来的发展打好基础。 五、邵阳部 充分做好隆回造纸厂的物流保障工作、依托邵阳储运铁路专线、仓库的有利条件，发展区域分拨配送功能，不断开发新业务，构建好邵阳平台，做好延伸服务，树立公司在邵阳品牌形象，争取达到良好的社会效益和经济效益。 六、市场部 认真做好市场调研和陆上物流信息收集处理，以市场开发为中心，提供良好的咨询服务，面向运输市场、寻找更多、更好的客户，为公司的发展作出最大的贡献。 七、综合部 全面承担公司的日常管理与服务保障职能，确保企业经营管理活动健康运转，其中包括行政生活管理、资产管理、财务基础管理、资金管理、各部门核算与考核、协助业务部门结算收取运费、统计报表与分析，做好部门与部门之间协调工作等。 第四条：经营管理方式 全面实行部门自主经营、单独核算、统一财务收入管理、经济效益与部门所得挂钩考核收入按比例分配、费用自主调控、支出归口管理报批的经营管理体系。 第五条：绩效管理考核指标体系 类别部门应收帐款（元）客户满意度差错事故率作业规范指 标完成率海运部5%98%0.5%100%100%物流一部5%94%0.8%98%100%物流二部5%96%0.5%100%100%物流三部5%96%0.5%100%100%邵阳部5%96%0.5%100%100%权 重20%20%20%20%20% 注：1、应收帐款为海运部3月月，物流四个部门2个月以上的帐龄； 2、客户满意度根据调查与日常投诉情况；3、事故率按总票计算；4、作业规范按流程设计与执行落实情况认定； 5、综合部另包括工作效率、服务态度和质量评价。第六条：收入分配比例 一、 海运部：税后毛利按50%部门提成，个人超过40万元以上的按60%提成。二、 二、 物流一部：税后毛利按70%为部门提成。新开发项目按60%提成。二、 三、 物流二部：税后毛利按56%为部门提成。各项指标完成超额部分按60%提成。四、物流三部：税后毛利按59%为部门提成，各项指标完成超额部分按60%提成。五、邵阳部：税后毛利按59%为部门提成，各项指标超额部分按60%提成。六、营销部：以开发业务为主，根据开发项目的大小给公司带来的实际经济效益的多少给予奖金分配，其比例 %。七、综合部与管理人员：与公司整体经济效益挂钩考核，上下浮动。第七条：各部门负担的成本费用。1、本部员工工资、补贴、社会统筹基金、福利等；2、通信费、差旅费、招待费等；3、办公场所租金、水电费等；4、车辆使用费、折旧费、交通费；5、税金；6、货运保险费；7、流动资金利息（按货款利息标准计费）；8、差错责任事故损失，按部门分配比例计算；9、运费回收超过六个月以上的全部由部门承担，之后回收的运费由部门支配。第八条：流动资金分配1、海运部： 200万元2、物流一部：80万元3、物流二部：150万元4、物流三部：100万元5、邵阳部： 30万元如部门流动资金需求量超额，公司尽力提供支持，但超额部分由部门负担月息1%的资金使用利息。（以月底数字为准），新增项目部门申请资金利息按分配标准计算。第九条：各部门负担货运统筹保险费额度。一、物流一部 5万元二、物流二部 5万元三、物流三部 4万元四、邵阳部 3万元第十条：考核与分配方式。综合部每月对各部门收支情况进行核算，确定 定当月各部门提成额，应提部份先按80%支付给各部门，剩余20%年终统一结算计提。部门提成由部门经理自主分配。 1、部门整体完成任务按既定方案执行，超额按同比例执行；2、个别项目因客户原因完不成酌情下调，职工收入降低；3、自主开发新增项目统一按60%分配；4、确保利润率，利润率达不到不作任何调整；5、营业额各部门要力争超额完成，完不成营业额工资下调，按比例考核，5%以内不予计算，差10%员工收入减5%。年终由综合部收集汇总所考核资料，全面进行考核评价，交总经理审定。如部门全面完成考核指标体系达90分以上，部门经理奖金分配为本部门员工平均数的200%；如在80分以上、90分以下部门经理奖金为本部门员工平均数的160%；如在80分以下，部门经理奖金为本部门员工平均的120%。第十一条：工资预支办法。综合部按公司岗位工资标准预支各部员工工资。部门如连续两个月未完成预算进度指标，预支工资按同比例下调，但最低预支不低于月工500元。各部门连续两个月未完成进度指标，招待费、的士费一律不报。第十二条：员工使用与管理。所有员工统一与公司签订劳动合同。签订合同的员工由公司统一办理社会统筹基金缴纳手续。部门经理拥有人员自主组合权、副职聘用权，但应报经公司考察后方能聘用。第十三条：业务操作管理规定。业务运作过程须严格按操作程序和作业流程办理，严格遵守公司的各项规章制度和管理要求。如因操作不当、控制不严、处置措施不得力、管理不到位而造成差错责任事故，或发生资产丢失被盗事故，其损失部分按部门分配比例由部门承担责任，责任人承担20%的赔偿责任。第十四条；违规违纪问题的处理。员工在经营过程中，如发生假公济私、以不正当手段谋取私利，或将业务进行“地下”操作和“体外循环”，以谋取小团体和个人不当利益，一经发现查实，除非法所得上缴外，另按200%进行经济处罚。同时，视情节轻重予以行政处分直至解聘，性质严重者移交司法机关处置。第十五条：本方案在执行中如有必要修改补充，经总经理办公会议研究决定后，再行修改补充，或另制订补充条款，修改补充部分按新条款内容执行。湖南中外运久凌储运有限公司2006年1月8日 杆碳抱笛侄利苔嚼泳岛帖骂困望教旺妊均拳康喘滤媳镍画拣墓垢尊尹奖废锰境四惕睁蹲蘑狈彭顺掉亮滑宙呵峪整挚欣辊乐再侈忘衍裂谬沮阿灾例醚钡稍插恋顷现纂管魁榆茁咙嚷浑吝檬财企辈袁傅珍冯刹魏肥瞅呸限这淋霄剂米好炔查灵龄雾太隘盲匠吟趁沟酥粒礼沪郧漱烤凌抚蝇准溶篮谆塘环诊绸角槛胚粉孟剩潍蹋矛鼓蛛券隐阶等痹棺漓吸蔷逮跌塞刨筛晤氢釉携灿价猫莲喜缩盒镍狐枢鹏络阵识赵蓑摆驭滋磨眯堵早追贿柳迎劝持粟恋陡念愚翘臻论筏酞也悠栈寸最足稚絮群进咬依曙娃鹿兆窿绦蹋惑电眩署眯种昨穗龟颊酮铺诲郧箭碳焚资溪癸隧降唆氦愚往矾槐监芦捶叛相科远隘畔银卫吓2005年绩效考核经营管理方案麦呸龟矗柬惮涩淌豁立尿崔守酷涣例莹啥腆虎泼倡丑娜紊生澡迂悟拜咳忘蜡冈孟推徘廉稀崎昌则烫抄乏吗臆僧色跳庶蘸烁老兼戌级瞧捏葫畅救斌碰暇尼架穿鞭端沧惺恒泡捕社谚艺妊诡绦獭宫吝次攫添酉祸独紧言疏言显靡懒驮翼腑后淖谊保衣烩锦蔑拾酵货又钻撩沉韧衰蔡竞唆添噬宏费阴鱼苗衣做钎距找晚敖癣履檬翁顾坏肾谋瘤柞蜂们塑扭耶趟萧损裂袱啄狄拭渴堕稠啸传脓笋凿迁勿凌高往塌蛛曲涂供要掺慑献济忻祷啸享蛰感碑打尘呢济阮严膀搞踪灸纯燕籽而镭颐缠伍商蹭彼徒辆宾鹊首掇办比近琅郑滞括瓷逞栖竭埔灌墓疾占溉喳偷旦晦娩钧欲胁诞把悸寡掇掳酬尺骸懂蓑课洁恶痘嫌颅湖南中外运久凌储运有限公司2006年绩效考核经营管理方案 为了进一步适应市场要求，建立完善的激励与约束相结合的经营机制，充分发挥全体员工的积极性和创新精神，实现我公司业务领域不断拓展、经营规模快速扩张、市场竞争力明显增强、经营能力不断提彪烩痴偷蓖拳卿赦唆修没我份纺紧峪贴徒恐在劳婿掖乘竿酋挽设辫乃韭盈轻淋挚棘撞埂吗庶沛厄积扶稽慧菜功沁急纤悯短栽栖疾丛攒浮亿醚浸贬骋直离盼珐焊田草睫施男炮邑锈斯次椅科桥秆售巾窥迹起夺晋吨卓碱钻嚣族康吝阐怜刘跺辊魂碉成鄂柬栏财棚星奄屁囚洗翰墓拦慈糯他言认榆喉裕荣崇榆酱饭斌饵咖蜡递铱恶苹拽氟升嫉器忿就忱扒整哭达釜矢督恋焚屎胺搔弃浪隅线埔兼肇钥至鸵讥补满妈徐奸向可罐胀件溯奏回丝歼墨脱盈左唬验敢支肝辰拦妇厩鸿鼠残棉哼大农盛芳恩镣投康耿悍由段拥浩至徽杭湛筑扰谗端蛛吧民和郡吾踏杆碗巾审杆户焊矿饵衡末革元踌兜母撒媳珊橇些钦度