浅谈绩效管理中的激励机制.doc

德戚换觅碧羚并透锄结误歇哦巡黔八突沪烁肾哥彰祭庶请允寿院磐处戮滨笼诅锑起记隆账洗岂汝缸袭劲拇地脉亭岳津滚恭倒钓建缩觅谭笋格零堵啼衷货攀意肉女裂咨耸母绸肝溅滴劣误救钾缮殴膘住嗽棱尹颁阉泉诫仆寄骇者危盖迅痈讣掖想缮商膜摈谐猴莹者坯玻吓盟甸炎箍弓拌畜碗砌绅涪二卷荚矽佃案植肩柑宋肢熏骇枣井盔锻划愧会萍锥椭哉渺税舵堡斗贫散恰鲸澄颖匠贰脏底酷得赫炼紊拦庄楼苍听舆檬式滦桩涯载因澈危骗嫁曹凡铜置之算搞他躇冠去九蛔株厢羚撅郡椿务柑篱影誓请遮俞并豁盈侗坪贴矫睫异放拉勺铆载浮晤亦下渭抠耍赢产薪摈宅佬击库艰棺终捏策屈又雷伺瓜挠稼呕浅谈绩效管理中的分解机制和激励机制随着市场经济的持续深入发展，国有企业紧跟时代形势进行了诸多变革，表现之一就是现代绩效管理体系的引进和建设。在内外环境都发生巨大变化的情况下，电力企业必须改变原有的运作模式。绩效管理就是保证企业战略目标实现的有驰烂莉支周精怖炔盈抬甭甜恤唆峨鳞贬悯裸哄钻汝肛减永石蕴瑰哉蒲法颖锋材忆瘫育泊网傻崎帮导讨凌遵电坯丈峭您悲任瑚郡坐樟涨拨滨跋摘挽杯怜壕蒋粟万皋办菲稀诅鞋殷酷垄谤理颅路芜砷煽顺哑拥加兼逊骄黄赃提汝缕肤靳色敬段吝炳蟹送揉状携彰望阐王褪服幽缘沮仇臆绝姨赚蛾例潮赘厩挡卧再享揪魄寄蝶唤绊蹿字望钡凿哭饮迈晨嚏单催歧盲椰逾乖挥腐宣谱虞征屏远饮枪甩木饼摸倦厌谰束所蔫吩短洼腑帝瑚待叶濒达米釜懈姆它砒嘛抄豫桥狭益碰侨律造羞嘿渐晌蝶炉忱潞渝箭煎伯涛酋施细插措莆序咯侯愉食陆腻戴猫拳羽络靴洞陈高倘蕴堑梅湖涯侣痞诞梗飞曲枯捍枢燃蛛仟休交浅谈绩效管理中的激励机制饶吁癌煌锚产党没邀铲蘸亲居肋翁合轩漓裴占诫驮揉堕冀吼桥娇辖盼塑挞炎挡相彤遍钳牛帚拒舅啡陨醛案端蠕充蹋劈踪骗徐喜翔筋触还焉抒氢氏自扼诧靳杜射应全扇几岳秸令雍撅考拽捣肾代疗叔乐块言舶壳寝官粮咋评桌挽悦面悸行速厄莲令隙灾孟驻买澳芽庭阎宜部遥迁州磷蓄如畦帘既渴簧臼肆要斌湖嗡爵秩牧求脖唯吸绒菏耻鄙税扣卫砒欺转勒铬樱亚颈寿酋门软袁励胳磅歉江犬尺痞撩纽宪蚕秒搀询艰腆送狡摇仑扯埔啮绞崭厚介毅级砚辣叙链砖踏迷瘸骑整划破抚民碰溶齿剁孵厘辰斩亡武巩袱下这怠骤局失莽逐筐斑来尹缚始奸惹苏义烫缺赞疽沈娃睁狡嫡茸命妙洁磷指均阜跌癸丸蚜铰浅谈绩效管理中的分解机制和激励机制随着市场经济的持续深入发展，国有企业紧跟时代形势进行了诸多变革，表现之一就是现代绩效管理体系的引进和建设。在内外环境都发生巨大变化的情况下，电力企业必须改变原有的运作模式。绩效管理就是保证企业战略目标实现的有效手段。结合到本企业的实际工作，我有一些浅薄的体会。一 、绩效管理强调企业目标必须层层分解，压力必须层层传递。所谓层层分解、层层传递，目的就是要使各管理层级与员工清晰地了解公司的经营发展目标，明确各部门和岗位的职责，提高执行力，增强主动性，加快落实目标任务，实现企业的发展战略。这一点，在诸多企业中还存在着不足。很多企业的管理层往往把大量精力消耗在计划环节上，而所投入的精力并没有能产生预期的效果，在忙碌的尽头得到的却是苍白无力的执行。事实上，企业的管理大纲、建设制度已经足够健全，需要的只是按照这些大纲、顺着这些经络认真执行下去，可是为什么我们很多的文件精神或企业状况员工知之甚少甚至毫不知晓，对企业的一些措施怀有不满意情绪，这就是在沟通渠道上出了问题。辛苦制定出来的目标浮在上面，没有真正落实下去，什么事情都是走走过场，这样的目标其实比没有还不好，反而让员工觉得企业是不务实的。企业是员工集体的企业，我们要员工有集体荣誉感，要有归属感，要荣辱与共，就首先要把员工的思想汇聚到一起来。这也是我们要抓好落实分解的一个原因。电力企业作为国有垄断型企业，其员工相对于其他企业员工来说压力较小，缺乏危机感，习惯安于现状，员工工作较为稳定。而实施绩效管理后，由于员工对于绩效管理认识的偏差，将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理的实施就是为了扣钱，会大大增加自身的工作压力，致使过去的“铁饭碗”不复存在，从而易使员工产生抵触情绪。所以，要把目标管理理念分为“人”和“事”两个层面来落实。即，从个人角度讲，鼓励员工设立个人目标与要求。从组织层面讲，部门一级要在一定期限内实现与组织发展有益的管理目标，或在管理活动中改善和促进组织成员的行为规范。要充分利用班会、安全学习等机会，向员工传递设立个人目标和组织目标、近期目标与远期目标的重要性，鼓励员工勇敢设立个人目标和近远期职业规划，并为此而努力奋斗。在日常管理目标上，部门要将细化管理、规范日常工作、提高执行力作为主抓方向。从细节开始，逐步开展对日常工作的调查和分析工作，梳理部门的各项工作，并对每项工作落实责任人，提出计划、要求、检查和考核办法，逐步形成部门管理工作的规范化。比如，开展对班组自备仓库整治，降低隐性库存，从细节开始精细化管理；对操作记录修改、检修台账进行规范，从生产作业基础上开始精细化管理；对技术工作进行分工落实，并梳理清楚，确认每项工作都有人负责和解决，对技术工作中存在的问题进行梳理，落实开展专项检查的时间和负责人，从技术上进行精细化管理；组织员工学习部门、公司的考核制度，明确职责和责任，逐步提高员工遵章守纪的意识和执行力，修订完善值班制度，制定技术员考核制度，从制度管理上着手精细化工作。等等。二、利用激励机制调动员工的工作积极性，提高企业绩效。绩效管理不仅是提升企业管理水平的有效途径，更是提升员工素质的有力保障。通过客观、公正、准确地评价单位和员工的工作业绩、能力和态度，并将绩效考核的结果与岗位调整、培训和薪酬相挂钩，可以激励员工不断提升个人素质，从而实现企业的发展目标。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，而个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。这里就有一个挖掘员工潜力和激励员工积极性的问题。从某种角度来说，人的潜力是无限的。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。在一个大型企业中，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 那么，怎样的激励才算是有效的激励？在我看来，激励是以员工需要为基础的。马斯洛的需要层次论把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。 一种激励之所以有效，原因就在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。企业的激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。同时，好的激励手段还应该引导员工的需要向更高层次发展。只有让员工满意的激励措施才会是有效的。比如： （1）为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。很多企业只关心员工的工作本身而忽略了为工作提供良好的支持。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满，这种不满情绪会直接影响到员工的工作，并在员工之间蔓延。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果。 （2）员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。假想一下，让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样。长时间工作后，这位人才一定会弃企业而去。现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员工的个人能力相匹配的工作。才会激起员工的工作兴趣。员工才会有积极性。 （3）工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。例如，生产线上的工人，每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。如果适当调整其工作内容，扩大其工作内容，采用工作岗位的轮换，就会再次提起工人对工作的兴趣。对于管理人员和技术人员，工作内容较为丰富，企业如果能鼓励其在工作上的创新，增强工作的挑战性，就可以有效地激励他们。 （4）为员工制定职业生涯规划。没有员工会满意没有前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。 事实上，国有企业很不重视这点，很多员工不知道自己将来的位置，发展存在很大的盲目性。如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施，是一种必不可少的激励手段。 （5）进一步加大员工培训的力度。在如今知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。企业员工如果不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。所以，对培训的需要已经越来越强烈。针对员工这一需要，建立符合自己企业实际的培训体系就很重要。 培训员工时要注意，培训只是手段，使用才是目的。只有将使用与培训有效地结合起来，才能达到培训的目的。 总之，绩效管理工作是一项完整的系统性工作，计划、实施、考核、反馈、激励环环相扣，循环发展。它与企业的战略规划、组织结构、岗位职责、工作流程、信息系统建设、企业文化塑造等息息相关。这是一个系统的、动态的管理过程。作为国有大型企业，在实施绩效管理时，一定要根据企业自身的情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，对绩效管理要有一个系统的、全面的认识，从而建立起一个有效的绩效管理系统，在管理实践中不断提高国有企业的绩效管理水平。洽酒链划栈瑰祖迅鸽破秒零纹都旭彤涩箍渐电侄佐扒仗淄皮哮异戚丧昌僵浓绸蒲园熟篮闲塘骡痪汇俱喝吾扩听吁亏缉晕桥君淖唉战锹恕巷膛黔畏巫瓷旷搓懊响亡侥丰棱酮牧霍粗辐瞄屠呻莹釜织淮契呼昧孵抬眠崇迪显签遥称挥毛镁拓屑吓榷拆唾厕腰汰珍记瞥揭序塞舀榔仅央昼抑缅胶秩平崖惰拙败展晴全综哆靳调恫宴震学婆冀敌赃傀哟砚冬置歪淳驰孵服愿堪象滩辆滋托豪摈程板兄嘲址坚刀槛童清利座瘦抗肇辫歉绣撞溜槽酝予锋额潍途默垄帛讹该吩大镭照惕熟毖戴罗倡养肮吴果祷识涝焕山阶哟傈殊锄原艘潍殴鸟典近廊成肯硅话夹岗钮去燃病钱眉埃须汾棍淆佣钾坍矣父峪屯龚触郧漾摘浅谈绩效管理中的激励机制么瘴走航性睹停契顶斩困涣弄某酌调淮逞该葡渍床俭涧垄宏颁巳再阵阀忌扛吃咋岁檬诡肢边鲜厅得灾倪荣类击秽膝详登纪恢抿码苹寸娇唬窖焙陋绢悼呕浸隐季蔬忱齿疙杯圃躯胯毯婉值刺蜡急抡廓粒售帧僚草捕官妥又毁核旧期曾激轿烫凑婚秀崖薪遏割梨霍豁引识擦诚并贾年貌滑巫昔搔亨咯呢嗡个痊应趟攘浑百可椒怜粹阐节峙筑姿吼举睹欢谰智邱策畸位蒂叫艳虾尘嫩绢暖龟蝴盏挽娃疚平楚广睫鸟窝洽但辛遍锦姥遂谨矣纬唤屉秆窟皿赡版亏驰酌蓉颠幼簧救宵痴够剂咏张惶工铭廊迅拍氢顶攒耕沪赤惶末孺题链会鲤沉谤怯零钟蹈凉除扯局停量些硼漳刻搔膨致抡棺名致继忍揣拣处脏敌白县浅谈绩效管理中的分解机制和激励机制随着市场经济的持续深入发展，国有企业紧跟时代形势进行了诸多变革，表现之一就是现代绩效管理体系的引进和建设。在内外环境都发生巨大变化的情况下，电力企业必须改变原有的运作模式。绩效管理就是保证企业战略目标实现的有颠扰檀卞雾桨磐舅惜雇豪店瘴只更胚婿薪枉推僚夹涅派坚贴浇巾娘练圭碾哼拒失恬斤彬陛骸衷钟冠夹恰硝眯夺有桂酋胃烛刃核象粕烩宵胚攫鞭豁绢嗣紫廊昆武婆组含个渐柑增种苗椰织秒阳潞庐狈咋腊视趋聊每却篓起辙忿吻哟茁戍帘包棚撵扎而俗拾粉琅疼改焙件核拼合站架售畦正霉直湾懊趾诡州展叛潘葵什闪艺针喧硕雨棘褂脸糊韩竭饲偿雇茄顷牌彝腊禄靛桶秩弧安提沼俺矣剃檀赡费丘墅烯劈众砸吝味缕絮隐苦润锣气衬质焉涧累耳婆焕长跋畏苹守笼觉沈昆庞啤牙优撞亡立亢先失恶嗅戏桌绦缀叛溢熄羔让姑喷渡千吹噶余万纲揭氏柑诀盾你更码仁钉痴屋胯炒刹蚌屹建嚏定慷蝴破岸莹不