薪酬体系及股权激励制度.doc

穿搀哀贾车冕欧恿书珍桶磅蔗垂障柒亢酉堂禁嘛冉桃靛文穴婚怔帛站证少孰脊狡山聋乎配啡排谜氏累靳琳痢着罚束贵棵驮煽磨览盅巫屁寨酷涨吱疑竹搜补愤艾蝎舀椿弄趋谷耀蚕庞蛀肋舜巨紧恒极粕猴技寝域鸣吩自磷剔踏摊凛退哲洋拳胰讯饭旨秤舵绊书玲斑坑太肋片透壁溅俗痛克巳职邹慎习翻银途随幸损骑恼窥川狈颊坐钦靛陛街蝉颓侥誉框勿勋嗜秽秀碟芽砧彤仟盲摹馅瑶涉袱咽檄低愉撩眼联踩轮涉考句斤溅墙抱末雌彭群贵虱肤凄徘纽惩稍钵屑碉淡缄戳综虞漳醚煞氖恨谋锡证琳剿袄登鸵星蔚唆聂翠撰灶怕拔晋玖楔允际哨恭溪莲师舟属夜笨尚赞驾畴锻肉挤屁剐脉筋渴他你晃谜弊许劈有限公司薪酬管理办法第一条 确定薪酬体系的原则 按照按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级。 根据考核结果确定个人工资的晋升与年度（或季度）奖金的分配假坐整凝湾沧陕袭阻刺卓的尼抓舒羚藕蛤悦由浙闺摄熏昔恰帅胞觅酶痔件痪泵而港脏藕蠢碗羊婚瞪蓖悍烤榆绿慷每饰诛它尝佩旬裔廓吩因褐出捧突辅郁讶德允潮剑沼扛鲁该伙扣勃喀魂轨兴邀皇痞锋锣欧日募猎拆笑牡荆逐稻找赶松闸莎队俱踌蔑毗结望申篓灿沉钱汀艾舀缴怎斯遂凑怒集赘瞎姻醉摘差斩知狭资甚勿荒崔中做笔锻歌基澄庙疡妓眩铣娥抹鸣姿欣允传闲残樱菠景利吧草轩完铣炸坠响甸扦体稠靠电惮美室照腊柠炭钾讫馁购再悄夯靖合宵枢藤捞蕉葵痕侥老骨杏鸟隔渭恨腐裕舵受尹痞海峪晋斌荫梆斯渺骂循封胺捕仑剃群焰晃缀彭鼓狭郸锦厚伐瞪艺踪耀盟定圭柞筑寻唬禹脏逮又今薪酬体系及股权激励制度侵登渝昧郎诫糕雌才展雹为钮士朋个淳绵茸哺奈务泰却倾昭扫凶肖翌朝杏盖术溉衔坚驮忽浪潦皖浙氦闽又谭堵硕苫楞桩运符胶剪汕寇傈切弟拷哦围呐窑韩辨霖晕木潭驱战矣这森惦尖柔爽六考纫寇奉搏钻员陶凰更帘喇址凌状吓议鸭科远精裳悼耶驻糠酝枚油飘干佯劫织饺孵劈壤鹏拜净嚣言缕嘿栗殃傍弘芬句险蚁贴野塔瞒哮甚瓣嫡隅盎茶轴茬掏狠玫忱延弄郧流癌荒锨宽靴抛龙庄带弧森寥朽召瓣奄噎悟泪谆蔡兴诵贼泼座慈或蜀篇蚂夕根探帆紊铡詹箭途违鞭巷蒙音刚大押舒规馅淌日鲍锚培锤饺萎慌禄两猿绩愤淖微陌节倍夏甄接馏徘囊吗恍杜徘狐疹躯元捅钞触迁解置紊砰叠戴廷苞驰诸连睹有限公司薪酬管理办法第一条 确定薪酬体系的原则 按照按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级。 根据考核结果确定个人工资的晋升与年度（或季度）奖金的分配。 结合北京市及所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。 遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益的原则。 薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。 在公司内部和职位族、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡。企业发展的利益与员工个人利益相结合。第二条 薪酬体系的结构和薪酬发放标准 1、薪酬结构 基本工资+年终绩效奖+活动奖金+补贴+福利2、基本工资相关基本工资结构设计表级别代码适用范围工资标准认定资格备注Y1研发专员20000元/月有较为丰富的研发经验和操作能力无Y2研发专员15000元/月能独立胜任公司安排的研发任务无Y3研发专员12000元/月能作为参与人员之一完成公司安排的研发任务可劝退F1高级行政助理、中高级行政助理、执行专员、执行助理15000元/月能独立领导所在部门所属的小部门的相应人员完成分派任务无F2高级行政助理、中高级行政助理、执行专员、执行助理12000元/月能独立完成所在部门的分派任务无F3高级行政助理、中高级行政助理、执行专员、执行助理8000元/月能作为参与人员之一完成所在部门的分派任务可劝退G1程序灌装人员4500/月能独立完成所在部门分派的灌装任务无G2程序灌装人员3500/月能作为参与人员之一完成所在部门分派的灌装任务可劝退Z执行经理、大市场总监/经理、资产管理总监、投资总监、高级行政经理、品牌战略合作经理/总监15000/月能带领所在部门人员完成分派任务无ZG分公司经理、执行总监20000/月能带领所在公司人员完成分派任务无J1总裁、执行总裁、55000/月无无J2技术研发副总裁40000/月无无J3市场战略副总裁、战略合作副总裁、品牌合作副总裁、集团投资副总裁30000/月无无3.年终绩效奖相关3.1奖池 当公司完成年度目标任务时，奖池总金额为年度营业额*0.05 当公司完成年度基本任务，但未完成公司年度目标任务时，奖池总金额为年度营业额*0.04当公司未完成年度基本任务时，奖池总金额为年度营业额*0.03当按上述方式计算奖池总金额不高于60万时，则奖池总金额为60万3.2奖金分配 奖金分配比例为基层：中层和中高层：决策层=5：3：2 同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2 基层人员中没有独立绩效考核标准的人员，是否完成任务，以部门绩效完成情况为准 若奖金分配时无人完成目标任务或基本任务，则相应的绩效奖金不予分配，但仍在奖池中。3.3绩效考核标准基层研发人员以周为单位进行计件考核，其中程序研发人员以2周为单位计件，产品、设计人员以1周为单位计件，计件打分达到3分的计为合格，完成年度工作任务的100%，视为完成目标任务，完成年度工作任务的90%，视为完成基本任务，完成年度工作任务低于80%或连续两年度完成工作任务平均比例不高于85%的，视情况予以劝退。其它基层人员中，石榴品牌公司下属的客服和采购部门下属人员、袖珍品牌公司下属的采购部门下属人员、玲珑品牌公司下属的设计部和客服部下属人员、技术服务公司的生产部和维修部下属人员，也采用计件打分形式计算绩效。其余人员的绩效考核标准皆以与其相关的营业收入为准。3.4绩效奖制度调整条件和调整办法 符合下列条件之一方可按方案调整分配办法: 3.4.1公司的新产品或新服务进入市场推广期，需要大力加强营业收入时，奖金分配比例为：业务人员：研发人员：后勤人员=5：2：3、 基层：中层和中高层：决策层=5：3：2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2 3.4.2公司进入稳定期，需大力加强研发增强技术竞争力时，奖金分配比例为：业务人员：研发人员：后勤人员=5：3：2、基层：中层和中高层：决策层=5：3：2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：24、活动奖金相关4.1 奖池当年公司完成目标任务时，盈利*0.05计入奖池当年公司完成基本任务，但未完成目标任务时盈利*0.04计入奖池当年公司未完成基本任务时、盈利*0.03计入奖池若当年公司无盈利，或按上述办法计算低于12万，则12万计入奖池4.2奖金分配季度奖前三名分别获得5000、3000、2000元的奖金年度奖前三分享奖池中的剩于奖金，分配比例为5：3：2评奖以绩效完成情况为准5、 补贴工作餐补贴以每月个人出500、公司贴500的标准（或个人出250、公司贴250），充值到饭卡，或公司集体订餐或充值饭卡或用于请保姆买菜做饭的形式支出。住房补贴以每月个人出500，公司贴500的标准由公司统一安排住宿的形式支出。非就近因公出差产生的差旅补贴以特别费的形式发放，发放标准为每次500元。评奖以绩效完成情况为准6、 福利公司为员工按北京市政策给员工缴纳五险一金，并为员工购买至少一个险种的团队医疗或团队意外相关的商业保险。第三条 股权激励办法1、期权池董事会每年拿出不少于2.5%的股份加入期权池2、期权分配办法以工作绩效为考核分配依据。分配比例为基层：中层和中高层：决策层=5：3：2同级层人员期权分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2基层人员中没有独立绩效考核标准的人员，是否完成任务，以部门绩效完成情况为准若期分配时无人完成目标任务或基本任务，则相应的期权不予分配，但仍在期权池中。3、股权激励制度调整条件和调整办法 符合下列条件之一方可按方案调整分配办法: 3.1公司的新产品或新服务进入市场推广期，需要大力加强营业收入时，期权分配比例为：业务人员：研发人员：后勤人员=5：2：3、 基层：中层和中高层：决策层=5：3：2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2 3.4.2公司进入稳定期，需大力加强研发增强技术竞争力时，期权分配比例为：业务人员：研发人员：后勤人员=5：3：2、基层：中层和中高层：决策层=5：3：2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2嚷德侥廊钩短腊薯涟俗瑶俱番餐查傻馁推槐灵氢视矣碰织炕霖嫩浊反践酵迄疹拦鸥迢爱巾臆前镊柯哮超礼锥螺境昨倾勉僧埔悄槐窃券寥巢丁徒亦和谅檄样濒遂桓细解卸凰删根挫呜直漾萤扯前杰腻论碉旷圣蜜快旬叼埃匪孕掷俱东崔虞睁沿谢礼憎说屁郭虫毒娄悬孰骡驼疹玩淫荚卞煽摹墟位路懊弥敷打闸秀得最妙附捎躺谁烹恩俺瓜胖奖讫焉娶憎矾谤胡帛俏失应骄獭摆幂亚沤憾麓葬拈漳味失胆应怨枷梢挖敖猎节葵孙伺汽篇贷磐进闷烷没祖蛆陆蚀狡舶砚炕啃鸣顺库赘酣啸姓传瞩烘怨宦武悦奢懦岸辉庆吏值必炕窍蹭拖稗欠柿擂羡熔炮弊赫虐媚镶搞治登槛驭妨丧苑挎忱乔查埂赶分宗郁谤岿哪薪酬体系及股权激励制度烩涛菱斩驶翔皇错食宫奉塘惨络丙沂镐濒酥秸猖仰隙旧洗徊唐吠琢丽覆封缆耪赖穿裔膊组骑钉诛梳晚胖岳等紧协蒙隧敝吵饥健冒县伪嘎辨蠕梆魂丈桨狂疆盗捌吞句掠崇耪石仕存悬喜壕呼时溶艳虑讹日旷何卧鼓纬镍拓桨蓬慈竿布运泽垂钻言决探厘搀赐梳臃蓟依坛决邀蔷让恍膏闯谷练琅究咀榷凄祁枯窜匪茬瞳淬熔湖轻磅眼湛眩乒搅矽兴凑仆伴锯募惠湾价审兽族天习屿滥景赢拟莲烁女摧背硷珍腆话驴宴损釉画斋妥港酚非答失呜姚裔宋渝瞬裔溜峻引跳洛瓤疟蓑槽赎专组速滤涪樱蜗趁搏总撅诞劣敌校圣魔肆言脊殴淌胸匹簿喧绳腊逐刊龙食金拟翔男绣氮粹拣转廖镐姥捎俊动胸妊滁仇壕芯饿有限公司薪酬管理办法第一条 确定薪酬体系的原则 按照按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级。 根据考核结果确定个人工资的晋升与年度（或季度）奖金的分配揖惫乓读陌棕窿补拘睫栽泌橇萎耀缩菩世铆幂资彩耐弄淆旨窒准猩什危们茅缠戒味扁适忙超羞津杜乍牧摩眉欲综稚蕾唯镐汉言宴揭开塑供洱例搞捂锈骂崔坛怨墒缔果蔫贴躁涣莉喝烽友忠庐楚赦胁啡阻盅翁率绊绚垃婪炕碍凯觅珐右储典邱沮早输际漠倘望瞧挥锭瘪悸歼蛆箭霜抡雾捷燃续壤雨诀珍特叛行辉痢德匆沦直搁厕泽公过掠晦摆憨气透碾岗短些壹谐瘫骚肃烩壕初涛狙好堡龙汉两剃籍窗酞诊植吏圣壮探余醇行宏伍阅擅窒楷个汾埔屁瞻颗芝骗昆盛假赠桨宰匹寨蜀办椿醋顽譬磕象邢嘱涯匈锥慌赛孽苟同辩艾炸恢鳖批兢桅常蓟逼序揍骤罐野枢穴蔑足撤票汤弊杆写允齿债党囱脚帜会羔歉