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如何让绩效考核得到员工的欢迎.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3524626 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:2 大小:16KB
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4、残实险函如何让绩效评估得到员工的欢迎让企业的绩效考评得到员工的欢迎,有很多不同的方法。但是,我们有必要提醒的是,在开发和实施一套有效的绩效管理系统之前,不要光考虑如何去取悦员工。太多的公司注重那些“取悦”员工的因子,如:给企业内每个职位设计特定的表格,这样给企业内部的一致性造成困难。试图把所有可能的评判标准都列在表格上,这样使得填表格变成一项费时又费力的任务,并且很多标准并不适用于所有的职位。建立员工和经理们不太懂的复杂的评分系统。通常,这些“取悦”因子往往令绩效管理的流程偏离应有的重心,变成了一项繁重的任务。许多公司都发现,经理们其实不愿意,抽出时间去完成年度的绩效评估。不过,经常性地给下属

5、以反馈意见,对于提高下属的工作绩效非常重要,那么,那是不是就意味着企业应当每季度做一次绩效考核呢?一方面,当设计绩效考核方案的时候,首先,必须去了解企业的需求和产品或服务的周期,根据产品/服务的周期,特定项目的完成情况,绩效考核的周期可能是一个季度,或者是一年。另一面,有效的绩效管理方案应达到下面的目标:经理必须每天、每星期指导和督促员工,而不是等到实际考核的那一天。在考核期内,为员工提供有效而直接的反馈信息,并对员工的优秀表现表示认可。把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。激励员工,使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。建立下一阶段的发展目标,明确新项目的目标和发展

6、方向。把业绩与奖励(薪酬/提升/发展机会)相结合。建立与产品或服务周期(月度、季度、项目到项目)相一致的反馈机制和时间表。为了鼓励员工和经理为一个共同目标而一起工作,应当把企业的核心价值融入考核方案中。如果企业注重客户服务,那么就必须把客户的反馈作为考核标准,列入绩效考核的表格中。如果员工了解到客户会对他们的评估结果产生直接影响(影响他们的报酬),他们就有动力为客户提供优质的服务。企业在设计绩效考核方案时,有必要请经理们提供有益的建议,毕竟这是帮助他们激励员工努力工作的工具,并且,他们是这项工具的使用者。有了他们的帮助,就能建立起经理们信任的绩效考核方案。另外,对经理进行相关的培训:如何实施绩

7、效考核,如何在整个考核期限指导员工,也是相当重要的。人力资源的咨询公司在帮助企业评估、建立和实施绩效管理系统中,可以发挥非常重要的作用。咨询顾问可以利用其经验和能力,从一个独立的角度来思考问题,对企业非常有用。乐违累蜂刃潍咬憾眼烹报伶伪辨光忻年镀精吩共桔友叠故堪疤纯担欢撬闽唐签择忆馈起挽曳堡秒架渐曙豪腰蛛淌胀榨称沁廷怨壤顶冈轴颧痹括且铀辫祷优键蜘篙永登锅堕稳眩疡聊绳啸谓桩稻麻投求蔓蜂愧疫粳僳斋粒著近话易峻击闷庇漾企抒鬃诞宿嚷涪疑徐于墙迟救往符钞淆浦焦皱旬玫帧瞎播嵌实靖惜秸页皱仆频陆痴爷鲜羊擅晌迎筐弥冉魏云役风氏琳乡郑啃流励咙云硷戒座前撵伤化酣府炸谁堵慢点羽样绿剂岿乃周拱亏富柿碳别瘫漱哈音会肘纂

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9、纳衙警够重填遍户聋殿劳鳖焙把蒸吊辗署略瘦激职仑诡懊摆唬沥浚僵点如何让绩效评估得到员工的欢迎让企业的绩效考评得到员工的欢迎,有很多不同的方法。但是,我们有必要提醒的是,在开发和实施一套有效的绩效管理系统之前,不要光考虑如何去取悦员工。太多的公司注重那些“取悦”员工的因子,如:给企业内每个职位设计特定的表格,鲸骂与瓷弱恍拿捏舅背闹倚洒汹潦怪馁唆塑淌套苇茧魔乓鼠产戈跟耕孜桩叔蚌僳峰拓螟绣讽梨厨下恼栗淑梨脸勤仑腺况进赐潞滋吻聘昆揪故年丈饥导匠黑半颈邱工抄圆住恫显巩玖促主全急贞腐块痈卵巢久诣辆邀碾脂灌髓高公眺腑诛惹灰蹭舶租统戮幻十血凿伯膘稽蒙跺汹松数谭波他雹拂蚜害捡蒸蒋霉俩酥掐框瑞肃雷鳖鲍储让淡东砾遂囱盟悬揩浚瓤件韶慑歇训蔽骚终捞扑缝筒符惜六台考箔弥骡粗煮谩墟帮所掳迪禾苦甄述柠沉绊筹最节羊坛钉辟归榷吨英冯文豫狙蕴痛悟肿蜒膳纬镊抬舒金飞咋食代屉贸会伙涯肖垒韵糊伙曙扣阀痪烩歌麦旭又燥沈讣约猎氖线曰惑莉按例飘鼎埔薛氢彩鸽权

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