酒店管理会所--酒店咨询康巴什东方地产管理合同(空白).doc

叶予舜 制表

健一酒店管理有限公司

CONTRACT FOR CONSULTIVE MANAGEMENT
咨询管理合同

合同编号：

项目名称：

年 月
咨询管理合同

甲方： ，根据中华人民共和国法律设立，
注册地址为 。
乙方： ，根据中华人民共和国法律设立，
注册地址为 。
经双方协商，就乙方协助甲方咨询管理 （以下简称酒店）的事宜，签订本合同。

第一条 合同标的
1.1 酒店
本合同中的“酒店”是指位于中华人民共和国 的建筑物体。
1.2 所有权
在本合同期限内，甲方对“酒店”的以下财产拥有全部所有权或使用权：
a) 酒店所有的建筑物、设备设施；
b) 在经营管理酒店时所使用的家俱、装饰、车辆和其它营运物品；
c) 土地使用权。

第二条 合同期限
2.1 合同生效日
本合同的生效日期（简称“生效日”）为双方签字之日。
2.2 管理介入期
本合同生效的 天内，乙方开始介入酒店进行咨询管理。
2.3合同期限
本合同的期限从 年 月 日起至 年 月 日止。如合同结束后，双方仍有合作意向，经双方同意后，可协商延长合同期限。

第三条 合作形式
双方合作的形式为咨询管理。酒店总经理及其他中层管理人员均由甲方委派，酒店总经理向甲方负责，全面管理酒店并承担管理责任。乙方视管理需要，本着科学、合理的原则，负责安排管理咨询力量协助甲方，为酒店的经营、管理及服务提供符合“健一”标准的咨询和培训服务。

第四条 双方责任
4.1 甲方责任
a） 为酒店的正常运营提供所需的全部证照；
b） 为酒店的正常运营提供所需的流动资金；
c） 为酒店的正常运营提供可能提供的其他帮助和良好的外部环境；
d） 为酒店的正常运营提供必须的经营场地和设施设备。
4.2 乙方责任
a) 协助甲方对酒店重大政策的调整事宜提供咨询，如年度经营预算、人事政策、市场定位及价格策略、促销策略等；
b) 负责以“健一模式”的管理质量标准，协助甲方管理酒店的日常营运与维护。
c) 培训
－负责按照“健一”服务标准，采用多种方法，系统地对全体管理人员及员工进行培训，使其全面掌握高星级酒店的所有应知、应会等，以满足酒店的经营需要。
－接纳部分甲方管理人员及服务骨干前往乙方管理的同星级酒店培训，乙方不收取培训费用。但往来的差旅费及食宿费由甲方承担。
－在本合同执行终止后，如甲方提出要求，乙方仍应继续接纳适量的甲方人员到乙方所管理的同星级酒店进行跟班实习、培训，但可酌情收费。往来的差旅费及食宿费由甲方承担。
d） 管理软件及管理模式的维护
乙方应根据酒店的实际情况，协助甲方，将已输出到酒店的管理模式予以进一步梳理和维护，相关管理软件数据报括：
－管理理念；
－酒店各岗位服务标准；
－酒店及各部门制度及规定；
－酒店各岗位标准操作程序；
－酒店各岗位职责；
－所有酒店经营预算、各式窗体、报表、报告等涉及高星级酒店日常管理需要的电子文文件、文件或数据。

第五条 双方约定的若干事项
5.1 协助管理的约定
a) 甲方负责按照酒店管理标准，组织、招聘合适的各级管理人员，乙方可协助甲方招聘，并安排力量对这些人员进行系统的培训，包括到专业学校的理论培训和健一酒店的实习培训。
b) 酒店总经理由甲方委派，酒店总经理代表甲方行使酒店的最高指挥权和管理权，负责乙方酒店管理建议的实施和落实，全面负责酒店的经营和管理，并承担管理责任；
c) 乙方委派的项目总经理是乙方的代表，负责向甲方提供乙方的管理模式和管理标准，负责按该酒店星级的标准，委派专业人员对酒店各级管理人员及员工进行培训，并对酒店的管理提出建议和要求。
d) 乙方对酒店副总及以下的管理人员有考察权和建议权，不符合管理标准的，甲方应及时作出调整；
e) 对于乙方协助管理的各种要求、标准、建议等，甲方不能理解时，应与乙方积极沟通；如甲方对此不予采纳或采纳不力、经乙方指出后也不更正时，由甲方承担管理后果。管理理念无法沟通，导致严重影响酒店管理运作或严重影响乙方管理形象的，乙方有权终止合同。
f) 双方明确乙方在酒店的主要作用为咨询、培训、指导和协助。因此，乙方不完全负责解决酒店的人力资源和经营管理的困难，但应对酒店的各种需要和问题，及时、主动提供建议、帮助、协助决策，并尽可能予以协助实施，以保证维护酒店的管理模式和管理标准、服务标准达到预期的实施效果。
5.2 乙方委派的管理人员
a) 乙方视酒店各阶段管理需要，在不同的期间，负责安排包括项目总经理在内的管理咨询力量协助工作。工作人员、工作时间由乙方根据工作需要全权安排，报甲方备案。
b) 如对乙方管理人员的安排、工作等有不同看法，甲方有权与乙方交换意见，意见合理时，乙方将及时作出调整。
5.3 乙方委派的管理人员之待遇
a) 乙方自合同生效日起，即将委派包括项目总经理和指导、协助酒店工作的各级管理人员和专业人员进行不定期的咨询管理服务，其中项目总经理在项目的工作时间每月不少于 天。委派管理人员的工资及交通等费用，由乙方承担，在当地工作时的就餐及住宿等（标准见附件）由甲方负责安排解决。

第六条 会计审计及税务
6.1会计年度
本合同所指的会计年度为当年1月1日至12月31日止。
6.2 会计标准
乙方应根据国家的法律和条例，提供甲方符合高星级酒店标准的财务系统，保持一套反映酒店经营情况的报告、账目和记录。
6.3 审计
乙方委托的财会人员有权在适当的时间查阅酒店的账目和记录。
6.4 经营预算
在每一个完整的会计年度开始前至少30天以前，乙方应协助甲方总经理把其后完整的或部分的会计年度（视实际情形而定）而建议的经营预算连同年度经营计划提交甲方。
6.5 营业报表
在一个日历月结束后的下一个日历月的7日或之前，酒店应提供给甲乙双方酒店经营结果的详尽营业报表。

第七条 人事和组织
7.1如有必要，乙方应指导甲方根据酒店的实际情况提出机构设置和人员编制的调整方案，参考酒店所在地同行业工资水平和劳动力市场价格，根据建立现代化企业制度的要求，修订工资政策和劳动管理方面的有关条例、守则、细则，供酒店采用。
7.2 劳动合同
酒店实行全员劳动合同制，依法办理有关手续。

第八条 管理费
8.1管理费的标准及支付
本合同 年 月 日至 年 月 日的合同期限内，乙方收取酒店咨询管理费用共 万元整。
管理费按月支付，每月 万元。
管理费用由酒店于每月末汇到乙方指定的账户。
8.2 酒店不能如期支付管理费时，应征得乙方同意，否则，甲方应承担未付部分每天0.5‰的滞交金，逾期30天不交，乙方有权终止合同，并通过法律途径维护自身的经济利益.

第九条 继承、受让或变更
9.1在未经另一方事先书面同意之前，双方均不应以任何方式转让、出售或转移在本合同中的任何权利或利益。如甲方对酒店的权利或利益的转移和因甲方其它方面原因而造成本合同的终止，甲方须付给乙方拾万元的管理费用，同时，甲方必须在30天前对乙方发出书面通知。
9.2 在本合同有效期内，若甲方转让其对酒店的所有权或使用权，甲方应保证，本合同对购买酒店、取得酒店所有权、或取得酒店占用权的任何人或实体仍具有约束力，且乙方在本合同下的任何权利或利益不受该转让的影响。
9.3 就涉及酒店的经营管理及本合同所包括的有关事项与范围而言，若本合同的任何条款与合同双方之一和第三方签订的档条款有冲突时，应以本合同的条款为准，并且本合同的条款应具有决定性的法律效力。

第十条 合同的终止
10.1 合同期满前30天，若双方无意延长合同，双方将进行全面的工作交接。
10.2 酒店因不可抗力遭受严重损失，无法继续经营的，本合同可以终止。
10.3 甲乙双方一致同意签署协议的，可终止本合同。
10.4 合同期限内，任何一方违约，经另一方向其发出书面通知后的30天内仍未作出补救时，则在该30天期满后，另一方可终止本合同，若因违约而给另一方造成经济损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。

第十一条 其他
11.1 商业保密义务
甲乙双方在合同期内,有义务保护双方的公司利益,不得泄露双方的商业机密,并不得泄露双方约定之文件资料。
乙方输入管理模式的内容、教材、文文件、窗体、数据、文件等，未经乙方同意，甲方不能应用或输出给任何第三方。
11.2 凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，任何一方均有权将该争议提交本项目所在地的人民法院，通过诉讼方式解决。
11.3 本合同一式四份，甲乙双方各执二份，签字、盖章后生效。

甲方（章） 乙方（章）
健一酒店管理有限公司

代表人： 代表人：

年 月 日 年 月 日

管理合同 附件（项目名称： ）

健一酒店管理有限公司外派人员待遇

1、 加班：一般不发给任何加班费用；如有工作需要加班，在可能安排的情况下，给予调休；
2、 工作时间：根据酒店情况安排；
3、 法定假期（如婚假、丧假、计生假等）：按国家规定；
4、 住宿：由酒店安排，可以是酒店住房，也可以安排其他合适的单间住房，配备电视、空调、洗衣及必须的家具和床上用品及网络设备；
5、 用餐：一般在职工食堂免费就餐，不能安排时，酒店发给就餐补贴：项目总经理100元/天，其他管理人员50元/天。
6、 洗衣：外套、工作制服的洗涤由酒店安排；
7、 电话(电信)费：由甲方配置手机及门号并给予充值或报销。
8、 交通费：仅限于工作及相关业务等协助所发生之交通费予以报销。
9、 如由乙方管理公司分派相关业务及技术性协助人员協助甲方，管理公司应先给予支持协助人员比照业务出差办理，予以先核准借支备用金额，返回后再予以报销。该费用之结算，由乙方管理公司造册列表呈予合作之甲方申请该项费用。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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叶予舜 编