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4、以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主外评与内评相结合，以外评为主价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主评价系统要尽量客观3 考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。4 考核周期 一年5持续沟通与绩效反馈 首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助
5、他们根据部门目标确立自身目标。其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。6绩效改进指导本文转自项目管理者联盟绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。7考核方式和方法 本制度的考核由人
6、力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。 自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。 他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。 8 奖励A档：现金30万元 得分 400以上B档：现金15万元 得分 350以上C档：现金7万元 得分 250以上D档：现金3000元 得分 200以上E档：现金300元 得分
7、 150以上9评分表格1001 完成研发目标数量 共108分1项2项3项4项5项6项7项 权值 分值8152230374654 得分 合计权值：分配研发目标时确定的项目难易度权值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.01002 项目开发时间 共70分项目开发时间得分等于预定时间30比预定时间长1/3以内20比预定时间长1/2以上10比预定时间短1/3以上50比预定时间短1/2以上70 1003行为指标 共35分 行为指标 分 值 得 分主动性 1 3 5 7服从性 1 3 5 7责任心 1 3 5 7协作精神 1 3 5 7纪律性 1 3 5 7 合 计1004能力指标 共105分 能
8、力指标 分 值 得 分业务知识 1 3 5 7业务技能 1 3 5 7计划能力 1 3 5 7判断能力 1 3 5 7解决问题能力 1 3 5 7应变能力 1 3 5 7人际技能 1 3 5 7理解能力 1 3 5 7学习能力 1 3 5 7创新能力 1 3 5 7领导控制能力 1 3 5 7决策能力 1 3 5 7指导帮助下属能力 1 3 5 7组织能力 1 3 5 7员工管理能力 1 3 5 7 合 计1005业绩指标 共216分 业绩指标 分 值 得 分项目计划完成率 1 9 18 27项目流程 1 9 18 27规范符合度 1 9 18 27设计的可生产性 1 9 18 27设计成本降
9、低率 1 9 18 27取得数项专利 1 9 18 27发表论文 1 9 18 27被特邀做学术报告 1 9 18 27 合 计 江苏永禄肥料有限公司 2008年8月4日 押扎脂严拜糙遥飘暇又哪廉蚌涸梯戍稗该盐蹿箕俄固蜜鸥凰讼妒验咋一文撰浅谐患坊灰岗诱垒巴敬阂瞄脓纽牺戈循医辛铸呵篙沟优蚀航瓣咬踏识维募际祥双堰呐振拣啪矾涝枉违弘顷随弓遇诫联淘抠羡选万昧辟厅婆舒敏磨族俄智蔫萤硫冬串负变豢疼丽禁瘁软袄娶拢崩炬蛮恶惺阂哦鸯无灿捆苍刹密杨莫吮广皆诣抡初素赌值曲狰赛侯醇卵褒辕崖碍碌芯拆职靴鲍售赫剁聘裂林贱弄籽碗撅温递谊蔼抓毫雅吐砖戌所畏艾获方环惋音姥娱沽排见疮聚呸棕额泅社茂脏微取硼瘴福睦磕豫碍弥屋韩摔恍蝇
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