2012年二级建造师建筑工程管理与实务真题及答案.doc

2012年二级建造师建筑工程管理与实务真题及答案一.单项选择题（共20题.每题1分.每题的备选项中.只有1个最符合题意）1.抗渗混凝土试件每组（ ）块。A.三 B.四C.五 D.六 2.下列各选项中.对梁的正截面破坏形式影响最大的是（）A.混凝土强度等级 B.截面形式C.配箍率 D.配筋率3.下列元素中.属于刚才有害成分的是（）。A.碳 B.硫 C.硅 D.锰4.关于后浇带施工的做法.正确的是（）A.浇筑与原结构相同等级的混凝土 B.浇筑比原结构提高一等级的微膨胀混凝土C.接搓部位未剔凿直接浇筑混凝土 D.后浇带模板支撑重新搭设后浇筑混凝土5.关于钢筋连接方式.正确的是（）。A.焊接 B.普通螺栓连接 C.铆接 D.高强螺栓连接6.下列材料中.不属于常用建筑砂浆胶凝材料的是（）。A.石灰 B.水泥 C.粉煤灰 D.石膏7.关于砌体结构施工的做法.错误的是（）。A.施工现场砌块堆放整齐.堆放高度1.9mB.常温情况下砌体砖砌体时.提前2d浇水湿润C.砖砌体的水平灰缝厚度为11mm D.必须留置的临时间断处砌成直搓8.钢结构焊接中.可以引弧的构件是（）。A.主要构件 B.次要构件 C.连接板 D.引弧版9.冬季填方施工时.每层铺土厚度应比常温时（）。A.增加2025% B.减少2025% C.减少3540% D.增加3540%10-17题暂无18.某大楼主体结构分部工程质量验收合格.则下列说法错误的是（）。A.该分部工程所含分项工程质量必定合格 B.该分部工程质量控制资料必定完整C.该分部工程观感质量验收必定符合要求 D.该单位工程质量验收必定合格19.关于混凝土原材料的说话.错误的是（）。A.水泥进场时.应对其强度、安定性等指标进行复验B.采用海砂时.应按批检验其含氨盐量C.快硬硅酸盐水泥出厂超过一个月.应再次复验后按复验结果使用D.钢筋混凝土结构中.严禁使用含氯化物的外加剂20.关于玻璃幕墙的说话.正确的是（）。A.防火层可以与幕墙玻璃直接接触B.同一玻璃幕墙单元可以跨越两个防火分区C.幕墙的金属框架应与主体结构的防雷体系可靠连接D.防火层承托板可以采用铝板二.多项选择题（共10题.每题2分.每题的备选项中.有2个或2个以上符合题意.至少有1个错项.错选.本题不得分；少选.所选的每个选项得0.5分）21.下列钢筋牌号.属于光圆钢筋的有（）。A.HPB235 B.HPB300 C.HRB335 D.HRB400 E.HRB50022.模板工程设计的安全性指标包括（）。A.强度 B.刚度 C.平整性 D.稳定性 E.实用性23.关于屋面防水公司工程的做法.正确的有（）。A.平屋面采用结构找坡.坡度2% B.前后两遍的防水涂膜相互垂直涂布C.上下层卷材相互垂直铺贴D.采用先低跨后高跨、先近后远的次序铺贴连续多跨的屋面卷材E.采用搭接法铺贴卷材24.某检验高度45m的幕地式钢管脚手架工程.下列说话正确的有（）。A.采用选项未全25.关于洞口.临边防护的做法.正确的有（）。A,基坑周边设置了防护栏杆.但未设置安全立网进行封闭B.横杆长度大于2m时.加设栏杆柱C,楼顶上20cm*20cm的洞口.采用坚实的盖板盖严.钉牢D.电梯井口未设置E.外用施工电梯出入口处.设置专用安全门26.关于塔吊安装.拆除的说话.正确的有（）。A.塔吊安装.拆除之前.应制定专项施工方案.B.安装和拆除塔吊的专业队伍可不具备相应资质.但需有类似施工经验C.塔吊安装完毕.到验收合格.取得政府相关部门颁发的准用证后方可使用D.施工现场多塔作业.塔机间应保持安全距离E.塔吊在六级大风中作业时.应减缓起吊速度27.必须参加单位工程竣工验收的单位有（）。A.建设单位B.施工单位C.堪察单位D.监理单位E.设计单位28.关于项目管理规划的说话.正确的有（）。A.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件B.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划C.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D.项目管理实施规划应由项目经理组织编制E.项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整29.下列子分部工程.属于主体结构分部的有（）。A.混凝土基础 B.混凝土结构 C.砌体结构 D.钢结构 E.网架和索膜结构30.根据工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）.关于施工企业质量管理基本要求的说话.正确的有（）A.施工企业应制定质量方针B.施工企业应根据质量方针制定质量目标C.施工企业应建立并实施质量目标管理制度D.施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审E.施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划三案例分析题（一）背景资料：某人防工程.建筑面积5000m3.地下一层.层高4.0m.基础埋深为自然地面以下6.5m.建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理.建设单位和某施工单位根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）签订了施工成本很痛。工程施工过程中发生了下列事件：事件一：施工单位进场后.根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行改建筑物的定位测设。事件二：工程楼板组织分段施工.某一段个工序的逻辑关系见下表： 事件三：砌体工程施工时.监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。事件四：工程在设计师就充分考虑“平战结合、综合使用”的原则.平时用做停车库.人员通过电梯或楼梯通道上到地面。工程竣工验收时.相关部门对主题结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。问题：1、事件一种.建筑物细部点定位测设有哪几种方法？本工程最适宜采用的方法是哪一种？2、根据事件二表中给出的逻辑关系.绘制双代号网络计划图、并计算该网络计划图的工期。3、事件三种.顺序列出新增构造柱钢筋安装的过程。4、根据人防工程的特点和事件四中的描述.本工程验收时还应包含哪些分部工程？参考答案：1.事件一中.建筑物：直角坐标法.极坐标法.角度前方交会法.距离交会法.方向线交会法适用方法：直角坐标法2.工期十六天3.化学植筋拉拔试验安装主筋绑扎箍筋4：电梯安装工程.人防工程.地下防水工程.屋面工程.给排水工程（二）背景资料：某公司城建某大学城项目.在装饰装修阶段.大学城建设单位追加新建校史展览馆.紧邻在建大学城项目。总建筑面积2160m2.总造价408万元.工期10个月.部分陈列室采用木龙骨石膏板吊顶。考虑到工程较小.某公司也具备相应资质.建设单位经当地建设相关主管部门批准后.未通过招投标直接委托给该公司承建。展览馆项目设计图纸已齐全.结构造型简单.且施工单位熟悉周边环境及现场条件.甲乙双方写上采用固定总价计价模式签订施工承包合同。考虑到展览馆项目紧临大学城项目.用电负荷较小.且施工组织仅需要6太临时用电设备.某公司依据施工组织设计编制了安全用电和电器防火措施.决定不单独设置总配电箱.直接从大学城项目总配电箱引出分配电箱.施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理.施工过程中发生如下事件：事件一：开工后.监理工程师对临时用电管理进行检查.认为存在不妥.指令整改。事件二：吊顶石膏面板大面积安装完成.施工单位请监理工程师通过预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐僻验收.被监理工程师拒绝。问题：1、大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法？说明理由。2、该工程采用固定总价合同模式是否妥当？给出固定总价合同模式适用的条件？除背景材料中固定总价合同模式外.常用的合同计价模式还有哪些（至少列出三项）？3、之处校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处.并分别给出正确做法。4、事件二重监理工程师做法是否正确？并说明理由.木龙骨石膏板吊顶工程应对哪些项目进行隐蔽验收？参考答案：1.大学城建设。+合法。虽然合同总价超过200万.但是此工程属于在建工程追加的附属小型工程.原施工单位具备相应资质.且已报当地建设相关主管部门审批.可不进行公开招标。2.该工程采用固定总价妥当.因为图纸齐全.结构简单.造价较低、工期较短.且为在建工程附属工程.施工单位熟悉周边环境和现场施工条件.风险较小。固定总价合同适用的条件：工期不长.技术不复杂且设计完善.造价相对较低。常用的合同计价模式还有：可调总价合同、可调单价合同、固定单价合同.成本加酬金合同3.不妥之处（1）编制安全用电和电气防火措施正确做法：编制安全用电和电气防火组织设计不妥之处（2）不单独设置总配电箱.引出分配电箱正确做法：可以不设总配电箱.但必须三级配电。不妥之处（3）安排一名有经验的机械工进行用电管理正确做法：安排有资格的电工进行用电管理。4.监理工程师做法正确。因为不经隐蔽验收并签字不准进行面板安装。隐蔽验收：吊顶内管道.设备的安装；木龙骨防火防腐处理/预埋件或拉结筋/吊杆安装/龙骨安装/填充料的设置。（三）背景资料：某工程基坑深8米.支护采用桩锚体系.桩数共计200根.基础采用桩？形式.装束共计400根.毗邻进坑东侧12m出油既有密集居民区.居民区和基坑之间的道路下1.8m处买设有市政管道。项目实施过程中发生如下事件：事件一：在基坑施工前.施工总承包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专向施工方案专家论证会.笨工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一.对专项方案提出不少合理化建议。事件二：工程地质条件复杂.设计要求对支护结构和周围环境进行监测.对工程桩采用不少于总数1%的静载荷试验方法进行承载力检验。事件三：基坑施工过程中.因工期较紧.专业分包单位夜间连续施工。挖掘机、桩机等施工机械噪音较大.附近居民意见很大.到有关部门投诉.有关部门责成总承包单位严格遵守文明施工作业时间段规定.现场噪音不得超过国家标准建筑施工场界噪声限值的规定问题：1、事件一种存在哪些不妥？并分别说明理由。2、事件二重.工程支护结构和周围环境监测分别包含哪些内容？最少需要多少根桩做静载荷试验？3、根据建筑施工场界噪声限值的规定.挖掘机.桩机昼夜间和夜间施工噪声限值分别是多少？4、根据文明施工要求.在居民密集区进行强噪音施工.作业时间段有什么具体规定？特殊情况需要昼夜连续施工.需做好哪些工作？参考答案：事件一.1.专业分包单位组织召开基坑专项施工方案专家论证会不妥.本项目技术负责人座位专家组成员不妥专项施工方案应由总包单位技术负责人编制.本项目技术负责人不得作为专家参与专项论证。2.支护结构检测包括：对维护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测。对支撑（锚杆）轴力、弯曲应力的检测。对腰梁（围檩）轴力、弯曲应力的检测。对立柱沉降、抬起的监测。周围环境监测包括：坑外地形的变形监测。邻近建筑物的沉降和倾斜监测。地下管线的沉降和位移监测等。最少需要3根。3.昼间施工挖掘机：75分贝：桩机：85分贝夜间挖掘机：55分贝.桩机：禁止施工4：22：00至次日6：00禁止施工。必须在工程开工之前向所在地县级以上地方人民政府环境保护管理部门申请登记。作业计划.影响范围.程度及有关情况向周边居民和单位通报说明.取得协作和配合。对于施工机械噪音与震动扰民.应有相应的降噪减振控制措施（四）背景资料某公司中标某工程.根据建设工程施工合同（承包文本）（GF-1999.0201）与建设单位签订总承包施工合同.按公司成本管理规定.首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元.材料费504.4万元.机械使用费155.3万元.施工措施费104.2万元.施工管理费46.2万元.税金30.6万元）.然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同.合同约定当A分项工程.B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在5%以内的按清单价结算.超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算.减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目.C分项工程施工过程中发生了如下事件：事件一：由于建设单位原因.导致C分项工程停工7d.专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失.专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱.建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改.总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任.非总承包单位责任范围。事件三：C分项工程施工完毕并通过验收.专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案.建设单位通总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目.其工程档案应直接上报建设单位。问题：1.根据成本预测资料.计算该项目的直接成本（保留一位小数）。2.根据背景资料.项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程.分项工程结算的工程价款（单位：元）4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处.并分别说明理由或指出正确做法.参考答案：1、直接成本：（人工费）287.4+（材料费）504.5+（机械费）155.3+（措施费）104.2=1051.42、成本管理任务还应包括：利润、规费、其他费用。3、A分项工程：（5800-5400）/5400100%=7.4%5%.因此：A分项工程需调整。B分项工程：（6200-5870）/6200100%=5.3%5%.因此：B分项工程也需调整。A分项工程结算价：5400（1+5%）42+（58005400（1+5%）（420.9）=243054元B分项工程结算价：5870（5601.1）=3615920元4、事件一：不妥之处：为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。正确做法：总承包单位接收索赔.再由总承包单位向建设单位索赔。事件二：不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任.非总承包的单位责任范围不妥。正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。事件三：不妥之处：总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。正确做法：总承包单位接收.并统一上报建设单位。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责