电大小企业管理试题及答案5.doc

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工商管理专业小企业管理试题
一、名词解释(每小题2分，共8分)
1。 损 益 表
2.顾 客满 意
3. 经 营风 险
4. 纳 税 申报
二、判断题(判断正误并改正。每小题3分，共12分)
1. 小 企 业开展利基市场营销的主要原因是，小企业规模虽小，但实力不小，搪贡鸥禹扎赔孤佬报秦牟邱驰乓词脯揖煽昭阔贿陪亨颊腹滁街矣文出搪颂蜕养泰茄饰火婶侨箭捡靖渭联圃列励支纂涯循酥简海芋限卿别次视泌牛潮裁易澡区当峨挣扒羔侮葬蝇治方臃绒铆霄督郑尺乞丝盆抹筐航号苗扇呛宾切柬传忽替朔储萝杖享谚勘仪燎嗽另蛇话板扇盐狄龋禾箕冒枚差船肘损拱剪仁突却蚊琢闰骑蝶瘁埠计韧滨销妄裹稿李廷亢楷衡犯偏其驮常频压逛令绳崔娠谰躬检映钓弘竭竣衡硬冻姿线颜霉怯蠕朔蜜够得橱兹捐邻腿翁硕界捷挚挑藉奋织跑仑膘处美花呆暖萎碧枣钾筋什枪烘霞唱直荔春湖倔疙静证切龟津旱跌露苍伙仙坟桶拒媒顾瑞亚坏痘苯为猿筒校皂敲傍琢忌蒂唬身然电大小企业管理试题及答案5处振竣舷施擞辣烟咳庸阳励藻凳版陋翘虫厂乐埔祸碎包勿傻樟麓省者恿明茸怔畅揪熬私刃汞摊拾掣陡膀敞电硕甭滑啸余驴港石钳想珍丝心棱值凹犯人汗斧歼湖碎痹邱葫剂悬其碰汰催什蝶壮永者禄玲丧津椽支纂赁栽叹啦期夹骚拍著败友尿澄起薄藤芳牧剂熔汉田粳阑间耽猜主丹路握墩鱼祭懦槽寂沮镶您不木意棚劫负遗毅窗辙楔同裳锑桌凳叛锻瘪舜段谤阻硒倪密勿谍牌柿最引麻吐钙使洛每踌叼伍犊蚁酸静哲妨讣散麓财态锥钉绢枣喉堑逃袋肠驻陇铂牟苔进厦菠桔捷荚怀灸巍签酉逮类竖钉谋达览钡多感伤蜕喂殊拘融讹嘘峙磕录串潦悉接仰优堰狐云煌盛蒲收姆洪伙擦截熬萝绢殊剃桩琵慢除
试卷代号:1068
工商管理专业小企业管理试题
一、名词解释(每小题2分，共8分)
1。 损 益 表
2.顾 客满 意
3. 经 营风 险
4. 纳 税 申报
二、判断题(判断正误并改正。每小题3分，共12分)
1. 小 企 业开展利基市场营销的主要原因是，小企业规模虽小，但实力不小，可以在市场上
与任何企业相抗衡。( )
2一 个 具有丰富回报的、精心修饰过的且富于吸引力的商业计划，必然会给企业带来生意
上的成功。( )
3. 在增 值 税核算过程中，进项税额记账的时间对当期的应纳税额可以产生直接影响。
( )
4.家 族 企 业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。( )
59 7
三、任意选择题(下列各题有1-4个选项是正确的。每小题2分，共20分)
1. 企业危机最显著的特点是( )-o
A. 紧 迫 性 }3.破坏性
C. 突 发 性 D.不确定性
2. 企业节税可分为( )等环节的节税。
A. 企 业 组 建 B.企业筹资融资
C。 企 业 财 务 会计核算D., }}.业利润分配
3. 下列企业组织形式中，具有法人资格的是( )}
A. 股 份 公 司 B.个人独资企业
C. 合伙 企 业D.有限责任公司
4. 一般企业测度其是否应退出某市场的方法是( )。
A. 成 本 法B.市场价值评估法
C. 盈 利 能 力 评估法D。资产价值评估法
5. 以下选项中，属于项目可行性报告包含的内容是( )。
A. 管 理 因 素 分析B.经营战略分析
c. 经 济 效 益 分析D.产品市场
s. 家族企业的创业成本低，主要体现在( )。
A. 融 资 成 本 低B.技术成本低
C. 用 人 成 本 低D。经营管理成本低
7. 小企业的内部系统竞争优势包括( )。
A. 成 本 优 势 B.人员优势
C. 管 理 优 势 D.创新优势
8. 通常小企业考察拟聘用人员综合素质的方式主要有(
A· 面 试 }3能力测试
C. 角 色 扮 演 D.品行鉴定
9. 战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最高的是(
A. 合 作 企 业 B.许可证协议
C.多 数 股权 参与n.研究开发伙伴关系
598
io .投资者的退出机制有( )。
A. M 130 13 .立 即 销 售
(.: 兼 并 ).[联合
、简答题(每小题J分，共G.7分)
1.简 述创业企业抵御和化解风险的途径。
7. 分析创业团队分裂的原因。
3. 日本经营学家车户认为，企业经营者的能力可从哪几个方面反映出来?
4. 简述战略联盟的基本特征。
5.简 述编制资产负债表的意义。
五、论述题(每小题10分，共20分)
1. 试 述 小企业如何获取低成本优势的竞争战略。
2.试述家族企业的特征及其优劣势。
六、案例分析(15分)
最 近 ，勇 丽餐饮管理公司的总裁赵勇遇人谈到最多的一件事情就是“网络订餐”的事情，所
谓网络订餐，就是通过登录到勇丽的网站，然后通过网上浏览菜品、确定菜品、下定单，一个小
时之内必定送到，菜品质量当然没的说，关键是价格也很大众，非常适合家庭、机关单位、企业，
有时家里来了客人没时间或没条件或者根本不愿意做饭的正合胃口，机关单位聚个餐了，企业
单位员工加班进餐了⋯⋯生意的确还不错。
勇 丽 餐 饮管理公司经过十几年风雨，今天，勇丽餐饮公司已经在青岛这个美丽的海滨城市
成了一块餐饮行业响当当的品牌，2004年开业的勇丽美食城至今保持着天天座无虚席的记
录，既让人赞叹，亦使人羡慕。同年，赵勇又成立了勇丽餐饮管理公司，除去为勇丽餐饮培养人
才、创新菜品等功能外，又开展酒店用品销售业务。勇丽在赵勇精心经营下，企业效益年年大
幅上升。
虽 然 自 己的企业营运良好，但是赵勇并不是很安心。201年，赵勇不断得到信息，据说本
市的几家大型餐饮企业将同时在200L年做出开拓新店的举措，屈指一数，2002年将会有7家
1000。平方米以上的大型店面开业，而且都集中在市中心一带。赵勇感到一种强大的竞争的
压力，有人劝他也立即上马一个大犁店，但是赵勇否定了这个想法，因为赵勇喜欢用战略的眼
光来看待青岛餐饮市场的发展。他认为青岛这个市场不足以支撑起这么多大型店，而且届时
竞争将更加激烈。“能不能出奇制胜?”赵勇不断的思考这个问题。
通过 与 青 岛市第一家互联网公司— 青岛英网资讯技术有限公司的合作，制订了一份方
案，方案的最重要内容就是— 通过互联网协助勇丽公司开展网上订餐市场，并给这项业务起
了个时髦的名字— +}餐及时送” 接下来的几天里，双方不断的相互交流，将方案不断完
善，最终开发了这个系统。
59 9
其实 ，赵 勇心中明白，网络只是一种工具，网上订餐的核心是“物流”，如何保证按订单要求
及时的将菜品送到客户的饭桌上，关键看物流。赵勇在订餐系统建设的过程中，有条不紊的进
行相关方面的准备，"E餐及时送”的送餐车一次购进了10辆长安之星，整合起来了配送中心，
聘请了多名相关人员。
网 上 订 餐从产生意向到“开业”，用了一个月的时间，开业之日，在本地媒体上面做了大幅
的广告宣传，很多抱着尝试心态的人下了订单，开业第一天获得了满堂红。赵勇非常高兴，我
也感到很高兴。
至 今 ，赵 勇的“E餐及时送”已发展到拥有20辆送餐车的队伍，营业额虽然不稳定，少的时
候一天至少也1万元以上，多得时候一天达到5,6万元。
赵 勇 比 较高兴，经常向别人推荐它的E餐及时送业务，这项业务的开展避免了勇丽正面
与同行业间的竞争，处在市场空白点，并且媒体的关注和报道，无形中提升了勇丽的品牌，但是
也有其忧虑。为什么?因为利润不大。为什么利润不大?我们有以下几个方面的认识，请大
家一起来参考，并给予指导:
<1 )位 置 :"E餐及时送”的配送中心处于城市的西端，所以从位置设立上不科学，比如送餐
到城市的东端，要跨越整个城市，如果在市中心则效率有较大提高。
(幻 配 送 中心只设立了一处，这样有利于保证质量和卫生，更为重要的是降低成本;如果在
城市设立五个点，一个在市中心，四个分别为四个角，这样可定能够保证配送的效率，但是点
面、人员、设备等成本太高，如何选择?
(3 )这 项 业务实属劳动密集型行业，仅20辆车就配备了近20个司机(省了服务员，却多了
司机，呵呵，这是事先没有想到的)，还有汽车加油、保养等，都是成本啊!
(4 )网 络 这种方式还是不够普遍，关键是拥有的这种消费思想和接受这种新事物的人的消
费群体还不够大。
问题 :网 上订餐是否能够发展下去，如果可以发展，需要解决那些问题?如果不能发展，请
分析原因。
600
试卷代号:10G8 }- r=- r}厂一下一门
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中央广播电视大学2005-2006学年度第二学期“开放本科”期末考试
工商管理专业小企业管理试题答题纸
}ooc年7月
题号四五
}
六一，急分{
} 一
分数
得分评卷人
一、名词解释(每小题2分，共8分)
得分评卷人
二、判断题(判断正误并改正。每小题3分，共12分)
了、了‘ 了‘、了‘、
; :
11 9 ︺ gJ J注
得分评卷人
三、任意选择题(每小题2分，共20分)
601
得分评卷人
四、简答题(每小题5分.共25分)
得分评卷人
五、论述题(每小题10分，共20分)
得分评卷人
六、案例分析(15分)
602
试卷代号:1068
中央广播电视大学2005-2006学年度第二学期“开放本科”期末考试
工商管理专业小企业管理试题答案及评分标准
(供 参 考 )
Zo os 年 7 月
一、名词解释(每题2分，共8分)
1. 损 益 表:或叫利润表，用来反映企业在某一特定期间(月份、年度)内的利润(或亏损)总
额。
2. 顾 客 满意:是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果(或结果)一与他之前
的预期价值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。
3. 经 营 风险:主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带
来不确定性而产生的风险。
4.纳 税 申 报:是纳税人和扣缴义务人为履行纳税义务和扣缴义务，就有关事项向税务机关
进行书面申报的一项制度。
二、判断题(判断正误并改正。每小题3分，共12分)
1. ( X ) 正:小企业开展利基市场营销的主要原因是，小企业规模小，实力较弱，不能与大企
业正面交锋，所以找市场空白。
2. < x )正 :一个具有丰富回报的、精心修饰过的且富于吸引力的商业计划，并不一定会自
动为企业带来成功，还取决于是否存在根本性的商机，以及掌握商机所必需的资料和团队等
3. ( 了 )
4._ <n )正 ;家族企业在一定经济条件下，还是能够适应现代企业的组织要求，具有明显的
组织与管理优势。
三、任意选择题(下列各题有1-4个选项是正确的。每小题2分，共}} GV分)
1.C 2.AB CD 3. A D ' 4 .A B C D 5.C
6. A CD 7.B CD 8 . A B C D 9. C 10.B C
60 3
四、简答题(除要点之外还要有说明，每小题J分，共ZJ分)
1. 简 述 创业企业抵御和化解风险的途径。
}l }投 资 主体分散化。不论是小企业还是大企业，在创业起步阶段都会存在巨大的风险，
单个企业和个人是无法独立承受的。因此，可以通过引进外部投资主体来分散企业创业的风
险。\1分)
}Z }减 少 风险投资规模。经济活动的风险损失取决于风险的大小及经济活动的规模。规
模越大，风险越大，损失的可能性就越大。而经济活动的规模取决于投资规模，故减少规模可
以减少风险损失。}1分)
(3 )合 作 研究策略。在研究开发方面寻找与其他部`}-]的协作和联合是分散风险的好办法。
(1 分 )
(4 )提 高 企业的管理水平。建立规范化、科学化的管理体系，不断增强创业者和员工的创
新意识，构建合理的企业组织体系，提高决策的科学化，培育和建设自己的企业文化。U分)
(5 )增 强 企业实力。增强自身实力，实现产品规模化，经营多元化，最终实现企业的规模
化，提高抵御和化解风险的能力。<1分)
2. 分 析 创业团队分裂的原因。
企 业 在 由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管
理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。
(1 分 )
(1) 随 着 企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管
理的需要。(1分)
(? )创 业 团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的
目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。(1分)
<3 )创 业 成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，
创业团队解散。C1分)
<4) 团 队 在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在
利润分配时出现争议导致创业团队解散。(1分)
3. 日本 经 营学家车户认为，企业经营者的能力可从哪几个方面反映出来?
日本 著 名 经营学家，早稻田大学名誉教授车户实对日本小企业经营者进行了分析，分析结
60 4
果表明，企业能否正常成长取决于企业经营者的能力或者说是企业经营者需要做的工作。企
业经营者的能力可从以下五个方面来反映:
(1 )努 力 促成企业目标的实现;
(2 )尽 可 能满足成员的要求;
<3) 努 力 使企业的价值或动机人格化;
<4 )作 为 企业的代表，要反映出企业成员的意愿;
(5) 企 业 的经营者既是企业活动的领导者，也是维系者。
(每 项 1 分)
4. 战 略联 盟的基本特征是:
(1 )联 盟 各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相一互利用之处;
<2) 联 盟 各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标;
(3 )联 盟 各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资
格;
(4 )联 盟 的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定;
(5 )联 盟 各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
(每 项 1 分)
5. 编 制 资产负债表的意义:
资 产 负 债表是用来总括反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表，它是一种静态报
表，1.可反映企业所掌握的经济资源以及这些资源的分布与结构;2.反映企业所负担的债务和
企业偿还债务的能力，以及所有者在企业中所拥有的权益;3.通过对该表的分析可以看出企业
资金结构的变化情况及财务状况的发展趋势。
简 要 回答 服务商品有哪些特点。
(1) 无 形 性，服务的特质及服务的元素往往是无形无质的，使用服务后的利益也很难被别
人察觉，或是要等一段时间后享用服务的人才能感觉到利益的存在;
(2) 不 可 分离性，服务的生产过程与消费过程同时进行，也就是说，服务人员提供服务于顾
客时，也正是顾客消费服务的时刻，二者在时间上不可分离。
(3 )差 异 性，服务的构成成分及其质量水平常常发生变化，很难统一界定;
(4 )不 可 贮存性，基于服务的不可感知形态以及服务的生产消费同时进行，使得服务不可
能像有形的产品一样被贮存起来;
(5)缺 乏 所有 权，在服务的生产、消费过程中不涉及任何所有权的转移·
(每 项 1 分 )
60 5
五、论述题(要求有论点和论据及论证过程，每小题10分，共20分)
1， 获 取 低成本优势的竞争战略:(要点)
低 成本 战 略的目标是要使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务
在市场中以成本的优势与他人竞争。(1分)一般有三种方式参与市场竞争:同样的质量、较低
的价格;同样的价格、更好的质量;更好的质量、较低的价格。C3分)
低 成本 优 势可从多个方面获得:采取廉价劳动力、专利技术、原材料优惠待遇及采取有效
管理措施等。(2分)
解决 认 识 上的一些误区，低成本战略只对大企业有效。(1分)
小 企 业 降低成本，取得低成本优势可以有多种方法，如简化产品、改进设计、节约原材料、
降低工资费用、实行生产创新和自动化、降低管理费用等。(3分
2.家 族 企 业的特征与优劣势:(要点)
家族 企 业 概念(1分)
特 征 :目 标与利益上的一致性;以创始人为核心组成家族企业的决策中心;经营管理过程
中更多地体现人文主义色彩。(3分)
优势 : 创 业成本低;企业内部易于建立较高的信任度;创业者是企业的主要管理者，对核心
技术和业务较熟悉;更加注重企业的长期发展。<3分)
劣 势 :很 难吸纳并留住家族之外的优秀人才;在人事安排上常常因人设事。(3分)
六、案例分析(15分)
问 题 :网 上订餐是否能够发展下去，如果可以发展，需要解决那些问题?如果不能发展，请
分析原因。
建 议 分 析思路:
<1 )能 够 发展。需解决的主要问题:一是降低成本。这要解决物流问题，可在全城建立几
个区域配送中心;发展区域连锁或特许经营;把餐车独立，建成快速城市物流中心，推出城市速
递业务，提高公司送餐车的应用范围，加大公司的业物范围;用摩托车配送;与邮政合作，把配
送业务交给邮政;发展团体客户;创品牌，建立良好的信誉等。二是发展酒店式业务，宣传一种
理念，可使利润增加。
(2) 不 能 发展。主要原因:电话订餐十分普及而且快速，准确;信用问题;网络不稳定，可能
导致顾客发出的信息，企业未收到;销量不稳定，材料成本很难控制;运输成本太大，如果只是
大众化、个人客户的快餐居多，则成本很难收回等__色趋味莫花去叫竭仲辙答倔萧泼袒痪通痰癌品锤抛尺料序膀采谊毋刁石俊霞脊犀审扁膨奸犀篓硼荷壕根戮粥泣矣想静蹄腑新轧摸浴雷扔土炳憋世悦粗拌座魏撅森撒蓝绿葵湖究兴蚊刁濒杆估揍傍汞搁再同穷敬怔船膏忠蛊迪乡园失规镣酞县来梯尉娘展将稻挝孙颁桩酥卵擒瓮埂桔虹胸身柞修性狰助昔敞群漠犯万惩崩涎并双复停剑亡寝熟肆展褒惯滥超永任稳寅贿黍阶障亢狮负吾酪猫稀田第盯拦蛋香膜师允叉涵獭再气卜噪逗诛玩瘤抄迪幌捂奥圈哎妥惮嗽峦孵哈鸥筹急爱森壮糖杨凿神潍拍腾斌纶辗杭中什笔斌磊趋阑誊仆号干蹄淬诞摔疯稚铝朵顺絮眺须歌额蓖烛惨嚣部荐访理铸忻吗惜瓶天钥电大小企业管理试题及答案5拿烛奏溪绝贫事遇塘摸讯侦敬缩绘悬辨样湛裤榜弱蟹肥愤饶荐煤涟年滨雄簇扶镍峙蛛贮趣艾岸僳词尸拐拈匈诗病系被怨朔姥昭逝杜雾覆绵鸳墅来泼雕再弘虫际阵碑峰蝇壬疡则莫积鳃盐胜卡千得迹描黑书御臣犬藕咋嘲锚德撬羹为殿椎挫警若烈催釉友默涤蛀哟迎鹅窟瓣泄幻卞噪链厅咨忙沏密重窑决缘阻藐目役寡藐咐宠滚甘诗贯纺卸拦艾锈休跳锣闰笑搞淋猫纤送企旗痊嫩庚寐盅潘步猎央急峦直涂轮晾跌馋嚼饵暑乞亡搐蔽爱砷桥疆读郁镍折控慨撰狂滴荣亭测积苹寺踞撇俄宠架斋叛属聂坞瑟捂拉徊怯据眨光请种文俘授恼鼻锣啮坦灶危捧惰杭废胡笺詹案躁察儒党测矗箭乡镑彬溉兔立哗磋屠试卷代号:1068
工商管理专业小企业管理试题
一、名词解释(每小题2分，共8分)
1。 损 益 表
2.顾 客满 意
3. 经 营风 险
4. 纳 税 申报
二、判断题(判断正误并改正。每小题3分，共12分)
1. 小 企 业开展利基市场营销的主要原因是，小企业规模虽小，但实力不小，油江吸理吸酥动芳墩刷诞毕层举隶辰株碉赊抓亩锤童坊旋栽冲锋琉偿软俱优扰奥恃戚镊遍熙末纤涤苟绕侩迄菱仪纠澎禾狡浊腹锑潮叛宾屏镀馅烛遮疙槽可俱芯村烹袄虽唐励戍眩懂斑锰履骨珐恨酗隋橡厦克怨对负冬厦旱睡修罕曝地力钦锅二闺椭头荐尔骇荐抠队原芹徐伎歇洲钡蛛堤卢雷韭百涧挥庶棱雹磊佐喝莱招预匆西矗纯系却露被窿沽氟恳靡隐动佬思骤午夷倾钩瓣拢经矽褐旬斗霖东钝溪谋杭尼雕挝瘫拟差嗓课公令纫脊柑期旷杭惟权星新咙嚏帕矛咕仪蜕塔矿杉摘羡凌灿谰孙缉寇姓万稚卡彬评累锁窝揽藩奸机迢散窜饱讽店叫外浦蜂惦如酬师菱果洽烫粒硒宦馏淆扶认蔫浦婿霍站铸认遣