领导干部绩效管理规定.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-安徽美吉汽车零部件有限公司规章制度级别：I 签发: 领导干部绩效管理规定目 录一、目的二、适用范围三、职责四、通用考核五、签订目标合同书的领导干部考核六、其它领导干部考核七、考核应用 八、 其它 出 自综合部编 号I-ZH-00生效日期 2011年 月 日版 次第 I 版 1.目的1.1 全面、客观、公正、准确地评估领导干部的工作业绩、能力和态度，并最大限度调动领导干部的积 极性，提高团队绩效；1.2 发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作效率与管理水平；1.3 考核结果为薪资发放及人事决策提供依据。2. 适用范围 公司正式任命的副科级及以上领导干部。3. 职责 3.1 总经理负责布置各部门第一负责人的目标、批准考核方案和对其进行考核； 3.2 综合部负责制定和完善考核方案，负责考核的组织实施，并结合公司人事政策，依据评估结果进行 岗位晋级和人力资源的合理调配； 3.3 各部门第一责任人负责在总经理确定的工作目标的基础上进行目标的进一步分解和落实。 4.通用考核 按总公司领导干部相关管理规定执行，各项通用考核的相关文本和表格，按公 司规定的领导干部考 核权限审核、报批后，提交综合部备案。通用考核包括但不限于以下项目：4.1 试用期满考核：由公司内部组织，直接领导对其进行试用期满考核。4.2 职务考察期满考核：由公司内部组织，直接领导对其进行职务考察期满考核，经分管领导签字确认后报综合部。4.3 合同期满考核：具体根据续签合同办法执行。4.4 岗位素质评价：每半年一次，由公司内部组织，直接领导对下属进行评价。4.5 民主测评：综合部统一组织，公司协助安排。4.6 述职评价：每半年一次，由公司内部组织。5.签订目标合同书的领导干部考核5.1 年度考核：分为年度经营目标合同书考核和总经理修订项考核。5.1.1 年初，综合部根据考核方案和薪资方案组织各责任人签定年度经营目标合同书（格式见附件一） ，约定各责任人的年度绩效目标和激励标准，年度经营目标合同书是年度考核的主要依据。 注：目标的设定应遵循如下原则：明确可行、可衡量、可达成、与关键职责相关、有时间界限等。5.1.2 年底，综合部组织各责任人编制年度经营目标责任书（格式见附件二）各责任人需按照年度经营目标合同书的年度绩效目标，对指标完成情况进行描述并自我评价；综合部汇总各责任人年度经营目标责任书报总经理，总经理进行年度指标评价；并与各责任人进行面谈，填写面谈记录，各部门将结果报送综合部。5.1.3 总经理修正项考核：以年度经营目标责任书考核为主要依据；同时结合公司整体经营情况及责任人的综合表现进行平衡，重点考虑内容为团队建设、民主测评、岗位素质评价、述职评价等。5.2 月度考核5.2.1 责任人需制定月度工作管理卡（格式见附件三）年度目标分解到月形成个人的月度目标，以此作为月度绩效的考核依据；5.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评；5.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；总经理可修订、平衡；5.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报综合部；5.2.5 综合部负责汇总并报总经理评价后，将月度工作管理卡报送综合部并反馈至各责任人。5.3 专项考核5.3.1 过程考核:随时发生随时考核，月度汇总；5.3.2 项目考核:为落实公司例会确定的项目实施的考核；5.3.3 根据公司年度目标及工作需要，可设定其它专项考核项目，具体在年度考核方案中约定。 6、其它领导干部考核6.1 年度考核：采用百分制，评估侧重点为年度绩效、个人综合素质等。6.1.1 按公司年度经营目标公司年度目标部门年度目标逐级分解，每年初责任人与直接领导签订年度经营目标责任书，约定目标； 注：目标的设定应遵循如下原则：明确可行、可衡量、可达成、与关键职责相关、有时间界限等。6.1.2 年底责任人对年度经营目标责任书目标完成情况进行总结，并自评得分。6.1.3 直接领导与责任人进行绩效面谈，双方达成共识后，得出责任人年度考核得分。6.2 月度考核6.2.1 责任人需制定月度工作管理卡，将年度目标分解到月形成个人的月度目标，以此作为月度绩效的考核依据；6.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评；6.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；部门第一负责人可修订、平衡；6.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报综合部；6.2.5 综合部汇总月度考核得分，并将月度工作管理卡报送综合部并反馈至各责任人。6.3 专项考核6.3.1 过程考核：随时发生随时考核，月度汇总；6.3.2 根据公司年度目标及实际需要，可在年度考核方案中设定其它专项考核项目。7.考核应用7.1 个人薪资与绩效考核结果挂钩，薪资计算由综合部按照考核结果执行。7.2 薪资发放规定依据公司领导干部薪资管理规定执行。7.3 记录保存：综合部负责保存各责任人年度经营目标合同书、年度经营目标责任书和月度工 作管理卡，保存期限为 2 年。8.其它8.1 本办法是领导干部考核的一般性规定，每年度可根据年度经营目标及工作实际，具体制订年度考核方案。8.2 本办法以总公司领导干部管理规定及领导干部考核管理操作规范为制订依据，总公司制度 发生修订时，本办法相应调整。8.3 附件8.3.1 附件一：年度经营目标合同书8.3.2 附件二：年度经营目标责任书8.3.3 附件三：月度工作管理卡8.4 相关文件： 公司经营计划管理办法、领导干部薪资管理规定8.5 本办法由综合部制定并负责解释。编制： 审核： 批准： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-