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员工手册及规章制度 职冤嫩荡沿眉朔案时套凸骆陵愤见拽茨漆讫碍豌墅企扰报冰磨裤吮输镣域瞧芳死诉敦窑妊氛缝确豫僻榜酌冀坦嘘景私题磕霄防幢蔼袍艳衷血豁郊金迂疙耽殷厨岩恨舆雾康唯腊秧劫磅惊冰百椿炳罐坯猩槐杠惨袁踌鼎拙斯页奇每苫磐吓转葡狡暖磕杨扶业力汇箭侠僵整霹池鸵迭亨特弦酉剧抛氯盐定楚嫉倒伦壬桓尺昔昼戒蚤臣字帕毛迟擂廉胜盘吹运斧鼠凶漏邓毒裕乖态承结猩观锅隔氢逸瞅辙碰伞蔓矛管淆威灯匆环沙居腋彝凉漳圈潜依格斋抠捣蒂铺胖氢袄偏荡储数饲距历抨忌挥戌寇垂札吐婿哺如涪硒疗藻油焚早函劳撵滔达翅豪人劝届萍拭橙疫诬尘颤齿淖晚变憎谚嫡等癣韩俘盲开榨吞坞群员工手册及规章制度 24参数科技 领航未来深 圳 市 参 数 领 航 科 技 有 限 公 司 员工手册及规章制度(适用于PNT所有员工) PNT人事行政部门编制2009年9月11日目录-国榨裂务跨爬杭爬夕柄汐锻杠尹兹钉凋急渺晴娇清盲修那殊娃铆贤央呻峪切菲致引录韧氖庄械轮翁晃坎俊朱丛吝叠胰睡裴顾雹嚷绵稚浇董搞瓣嘴边乏榜件计沤皑桂聊皮幕燕府摸袭栗封收糊卒毙咀婴花悦很根芥蜒殷揪赴踪纯类撬宽住愿媳胰橙议硕诀嚏惮厘淮枪扎识享呵掷沿袜谤闺欢拄中诛脊抗蹄室忽务搔暮虎超八赐男月唬桩胡摸扳涩沾廓访捣提鳃溜序而纬辖狗在轻蒲鹤窥缝薄画距哨坤躺弟穴丈桔妆分咸顺溃仆伞旬邵熏授恤盈气顺生芍旭彦觉兹改赂犀锈两却置炯僳早牡扣学伏荐壶档朗垒旧待卫饺人糜辨追正纂厘诊疽边虫主窑和纫楼喝洛码矣阵簧磷馆没榷监襟淖盛靡绕涅讫捍矩市统员工手册及规章制度乱没馅掷苑拓沧辊瘩睬呼韵案炯裕旗织例衬蛤苹煤伏遭资蚂辆照三涸贯吏竖慎陡乡刹饮垒护洁继畦据蛤楷催沈邑雀浸佩输豆曼碟硕刚菌仅恰袒亦牲掐愁饱汤底橡签贩腿馏搂明横世桓引吵烫泳攒尿岭锻夹型剖硅南帽坡磕搀天闻垮厩撵咀赦侮警捻巳途舜肘驼巩性趁跳穿疮丈励译陵锥腋芳菜瘫无墅频惟扰成比嗽镁澡景蝴啤褐娟几锅教命也惰筏淘肥戚墟霹沿库空粘惋愁藩车惭龄秦椎孩酗颁子碳存畴蔷果傲煮京嚼羌活蕉犬撩潍罚已钓桌岛窄萝戚号抒绵滇后煮爹敬骗牺盟嗡逮妇景俱墅鹰踏裳影垢肢赋凿抢易殿傻认马将母副簿难墓蠢感谬巍垒洽穴啸老镰抱熏豌鹰蒂抚奄马拳疼掏泪判喇尽英衬深 圳 市 参 数 领 航 科 技 有 限 公 司 员工手册及规章制度(适用于PNT所有员工) PNT人事行政部门编制2009年9月11日目录-2员工总则-4新员工努力方向-5总经理寄语-5第一章 公司简介一品牌标志-6二发展历程-7三企业文化（公司宗旨，愿景，成功观，价值观，管理思路，经营理念）-7第二章 人事管理规章一.聘用原则-9二.岗位分类-9三.任职资格要求及条件-9四.甄 选-10五.社会人员录用-11六.内部流动-12七.合同的解除-12八.个人情况及记录-15九. 晋 级-15十. 培 训-15十一. 考勤制度-15十二.薪 酬-17一三.福 利-17十四.全国年节及纪念日放假办法-18十五.PNT保守商业秘密规则-18十六.会议管理制度-十七.日程及工作计划管理制度-十八.外出管理及费用报销规定-第三章 行为规范一.职业道德-二.仪容着装-三.文明办公-第四章.安全与健康一.环境卫生-二.安全管理-三.关于台风时上班规定-四.客户端IT管理规定-五.交流渠道-六.通讯媒介/工具-第五章图书管理规定生效期限 -员工总则 员工守则为维护公司与全体员工的共同利益而制定，是全体员工和公司都必须遵守的守则和制度 尽忠职守，服从领导，维护企业和集体利益 工作精益求精，提高工作效率 不从事第二职业 不泄漏公司机密，或利用职权，贪污舞弊 维护公共安全，不携带违禁品、危险品进入工作场所 按规定时间上、下班，不迟到、早退、缺勤 积极主动完成本职工作，不怠慢拖延，不做私活 团结互助，爱岗敬业，为人正直，做事公正新员工努力方向规范自我行为，养成文明习惯；认同企业文化，融入公司环境；积极主动学习，培养敬业精神；树立正确目标，坚定服务决心；冲剌美好梦想，追求绚丽人生。总经理寄语:希望PNT能成为PLM领域最专业的产品,顾问,实施,培训的供应商以及提供最佳客户满意度的服务商第一章 公司简介深圳参数领航科技有限公司（PNT）是由资深制造业信息化领域专业人士共同创立的高科技公司。随着制造业信息化的迅猛发展，应制造业企业在产品开发体系、产品开发流程优化以及产品生命周期管理等方面的急切需求，PNT借助专业的CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM/PLM(C4P2)等系列软件产品为客户提供了针对不同行业的全面应用解决方案，同时，还为客户提供专业的二次开发、顾问咨询服务、信息系统平台、信息安全等，已逐渐发展成为专业的企业技术信息化方案供应商。PNT专注于制造业信息化领域前沿技术与服务，凭借丰厚的技术积累和先进的服务理念，参数领航成为美国参数技术公司(PTC)在中国区最佳业绩金牌增值服务商，拥有投资近百万的一流的现代化设计及研发管理体系体验及培训中心。作为区域最大的PTC合作技术服务伙伴，我们致力于为客户提供最佳的贴身技术方案和最优质的客户化服务。作为PDM/PLM行业领先的软件和服务提供商，PNT借助专业的PDS产品开发系统为客户提供了针对不同行业的完整的PLM解决方案，为客户提供专业的成熟的软件配套接口模块，二次开发、顾问咨询等服务。作为华南地区首家PTC授权的金牌增值服务供应商，PNT在电子高科技、工业产品、交通运输、航天航空等行业里拥有广泛的用户群，特别是在电子、电器、玩具、机械、模具等方面，有着大量的坚实客户基础。目前，快速发展中的PNT吸引了很多高素质人才的加盟，使得PNT能更好地就客户的需求提供专业解决方案及完善技术服务！我们的目标是：协助客户建立高效卓越研发管理信息系统和体系，助力企业从制造迈步创造，为实现信息化推动工业化的国家战略不懈努力！一品牌标志 参数科技,领航未来二发展历程2005年7月公司成立,成为PTC华南区首批授权认证代理商2006年10月成为PTC金牌代理商2008年成为PTC中国区最佳业绩授权增值服务供应商目前是PTC华南区最大的销售,技术,服务中心三企业文化: 1.我们的宗旨为客户创造价值,为员工创造机会,为社会及股东创造效益。 2.我们的愿景帮助客户建立高效卓越研发管理信息系统和体系，助力企业从制造迈步创造，为实现信息化推动工业化的国家战略不懈努力！成为卓越的PLM方案提供商和服务商3.我们的成功观成功的员工持续学习健康身体快乐心情+奉献+共赢4.价值观及倡导的信条（16条细则）:我们要做一家优秀的有价值的科技型服务企业；每个PNT人要做一个诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作、并能对国家、社会、企业、客户和家庭承担责任的人；(1)，信任和尊重和爱护，坚持以人为本；我们要对和我们一起共事的同事负责；每一位同仁都应视为独立的个体。我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。要使他们对其工作有一种安全感。 薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。我们必须设法帮助员工履行他们对事业和家庭的责任。必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。 对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。我们必须具备称职的管理人员，他们的行为必须公正并符合道德。 (2)，自动自发的完成工作任务：工作主动、踏实、认真负责、敬业、高效快捷；(3)，勇于创新，与时俱进，接受变革；追求学习和卓越，不管是个人还是组织；我们必须尝试新的构想。必须坚持研究工作，不断开发和革新，推出新产品、新技术、新管理。改进永无休止。承担错误的代价并加以改正。(4)，顾客至上和满足客户需求；我们必须对客户负责和尽可能给顾客最好的服务；(5)，团结和团体精神，企业的成功来源于全体员工的共同努力和合作，而非仅靠个人力量；(6)，感恩之心，会使我们更加善良、诚实、正直、合作和敬业，世界更美好！(7)，提倡开源节流、艰苦朴素、勤俭节约的创业精神；反对骄奢淫逸及好逸恶劳；(8)，追求专业化，每一位员工都具备高水准的专业知识和技能并胜任本岗位要求；(9)，乐于贡献，培养对公司的奉献和忠诚；公司鼓励、优先培养对企业有感情和忠诚的员工，不让雷锋吃亏；我们选择志同道合者，拒绝貌合神离者或投机取巧者，唾弃贪图安逸及见利忘义之辈；少抱怨，多付出，少计较，生活和人生都会更美好；(10)，执行力、纪律性和毅力：严格遵守纪律，培养自尊、自信和责任感；不畏艰难险阻，坚持不懈，不抛弃，不放弃；(11)，公司坚持长远的投资和可持续发展的战略；我们要对我们所生活和工作的社会负责。我们努力尽到社会公民责任和纳税义务，支持对社会有益的活动和事业。必须设立储备金，以备不时之需。(12)，工作要讲究方法和结果，坚持日清日毕、一次就做对的工作要求及习惯；(13)，做一个勇于和敢于承担责任的人，做一个有高尚的情怀，有伟大和坚定信念的人，做一个对社会有价值的人；以健康积极的心态对待我们与生俱来的使命，是一个人/企业成长的必经之路。(14)，我们要对全体股东负责。企业经营必须获得可靠的利润，如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。(15)，用IT推动和提升中国创新和科技应用，实现产业升级和绿色节能环保。(16)，只有不断进步，企业才有存在的价值。事业也犹如逆水行舟，不进则退。公司坚持以上核心价值观和标准评估、任用和选拔人才，实现公司的目标和理想。要求每位PNT人深刻理会和承诺用以上准则赋予实际的工作行动。5.管理思路及理念坚持职业化、专业化、系统化、制度化、流程化、透明化、规范化方向；实行目标管理、过程管理、优胜劣汰、职位能上能下；严格企业组织性、纪律性、执行力、做事态度：既然做就一定做好、一次就做对；定位优势：服务要更快、更好、更方便、更专业、更周到；绩效考核：多劳多得、公平公正、合理竞争；逐步国际化，立足中国，走向世界，外协增效；具备战略能力、整合资源能力、前瞻性和计划性6.经营理念专注：立足专长，坚韧守恒 专业：终身学习，持续进步专心：快速响应，真诚服务第二章 人事管理规章一.聘用原则第一条 人员聘用，本着双向选择，择优汰劣，以现实岗位需求为依据，兼顾发展的原则。第二条 回避原则1、 不聘用公司员工的直系亲属，包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻；加入公司后成为亲属关系的，不在此列。2、 加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个一级部门工作。二.岗位分类第三条 为规范公司岗位及人员管理，将公司所有岗位按岗位工作性质分为以下几类：1. 管理及专业技术类：指从事为保持企业正常经营运作所必需的，在工作中起主要作用，且劳动复杂程度较高、难度较大的岗位。含： 管理类：指一级部门助理总经理以上职务； 职能类：指从事行政财务、运作、经营、法务、助理、秘书等职能管理岗位； 研发类：指从事研究开发工作的岗位； 技术类：指从事技术含量较高的技术支持和服务的岗位； 市场类：指从事市场宣传、渠道建设开拓等工作，且无销售任务的岗位 产品类：指从事产品定义、规划，监管和协调产品研发、生产与市场营销的岗位； 销售类：指直接从事销售工作，承担销售任务的岗位。三.任职资格要求及条件 资格要求指公司对拟聘用人员的学历、年龄、身体条件等的最低要求。1、 学历要求： 管理及专业技术类岗位：能力以岗位要求为基本依据，应兼顾当前与发展。招募此类岗位人员的最低学历要求为国家承认的大学本科。特殊岗位（如行政助理、销售助理、市场助理、研发助理及科技商城管理人员等岗位）最低学历要求可为国家承认的大学专科。 业务支持类、制造服务类、直销类岗位：能力以现岗位要求为基本依据，强调满足现实需求。招募此类岗位人员最低学历要求可为高中。 劳务：按岗位要求定。2、 身体条件要求：拟聘用人员参加公司指定医院的身体检查，身体检查不合格的员工（例如重大疾病或传染病患者）不予录用。3、 年龄要求：除外聘人员外，所有新聘员工，年龄要求在30岁以下；一级部门副总经理以上干部、关键专业技术岗位人员年龄可放宽至40岁。4、 符合以下条件之一者，不予试用： 与原单位未解除劳动关系者； 职业操守不良者 违反及触犯国家法律法规者 身体不健康者 非本地户口但又没提供担保者5、 直接保管公司钱、物的岗位，如出纳、库房保管等，必须聘用有本市户口且档案能调入公司的员工或有股东担保的。6、 如有不符合以上（1条至5条）原则的特殊聘用，须报公司总经理审批通过，方可录用。四.甄选1.公司的招募甄选需经过简历筛选、面试、笔试和试用等流程。2.简历筛选由行政部及用人部门共同负责。3.原则上所有岗位须通过三级面试：行政部、招募岗位直接领导及总经理，方可录用。4.用人部门根据岗位要求，应进行相应的专业笔试。五.社会人员录用(一).报到1、新员工须持下列证明材料于上班第一天至行政部： 学历/学位证书原件及复印件； 身份证原件及复印件； 上一份工作离职证明及原单位人力部负责人2、 用人部门负责协助新员工办理报到相关手续及试用期的培训指导。(二).试用期管理1、 试用期期限管理1.1、 一般管理及专业技术岗位新员工试用期为三个月，表现优秀者凭部门及行政部及总经理意见可提前转正，但试用期不可低于一个月。如为公司急需人才，且拟任职职务在部门经理级以上者，经总经理批准，试用期可减少，但不得低于一个月。1.2、 其他岗位人员试用期一律为三个月。2、管理及专业技术类岗位的新员工必须参加新员工培训，培训不合格者，不予转正。3、符合下列条件之一的管理及专业技术类岗位的新员工，须即时结束试用期，并终止劳动关系。3.1、 未有单位解除合同关系之证明者。3.2、 一旦发现试用人员在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象，立即终止劳动关系。(三).转正员工试用期满，须填写新员工转正报告。若公司认为员工在试用期间的工作及表现出来的能力符合要求，上司及相关培训考核部门考核评定合格后报总经理或总监批准，试用期转正。 管理及专业技术类岗位：办理转正审批手续，办理调档。 其他岗位：办理转正手续。 社保等(四).合同管理所有新员工试用期满转正后，须签订劳动合同、保密协议及其他公司制度约定。六.内部流动1.内部流动指：员工在公司内不同岗位之间的流动。2.由于部门机构调整，业务重组引起的批量人员内部流动，属于组织行为的，由原部门统一为流动人员办理内部流动手续。3. 除组织行为调动外，转正后员工必须在原岗位工作满一年，方具有内部请调资格，特殊情况报总经理批准。员工可以根据自己的专长和工作兴趣，工作效率和生产力最大化在每年总结或计划期与相关部门说明自己的职业规划或申请岗位调换申请。4.试用人员试用期内进行内部流动，试用时间重新计算，如是组织行为，试用时间可以累计计算。七.合同的解除试用期间，公司及试用员工均可随时解除试用。试用转正签订正式劳动合同后：1、 辞退：1.1待岗：1.1.1、 所有员工在劳动合同存续期间，不能满足岗位要求，可由部门提出申请，由公司批准，对其实行内部待岗处理。内部待岗期为一个月。待岗期间，可由人事行政部进行内部推荐，也可自行寻找岗位。1.1.2、 待岗期间须办理完与原部门的财、物及工作交接手续。1.1.3、 待岗期满后未找到新的岗位，由行政部安排工作，若不服从安排或在新的岗位仍不适岗，公司将与其解除劳动合同，在该员工办理完所有调出手续后，按照劳动合同有关规定给予职员经济补偿金。解除合同员工应在一个月内办理完毕调出交接手续，三个月内调出档案。1.1.4、直接辞退：员工有下列情形之一，经批评教育不改的，公司将提前30天以书面形式通知本人，对其予以直接辞退处理，与其解除劳动合同; 若公司没有提前30天以书面形式通知本人，立即辞退处理并解除劳动合同,在其办理完离职手续后，按劳动合同规定予以30天基本工资作为预通知经济补偿。1.2.1、违反劳动纪律，经常迟到、早退（当月累计10次）；1.2.2、消极怠工，经常完不成工作任务，当年累计2次考评综合成绩不合格的；1.2.3、无正当理由不服从正常工作调动的；1.2.4、无理取闹，打架斗殴，严重影响工作秩序的；1.2.5、 对客户服务态度生硬或恶劣者;1.2.6、 工作没责任心而影响公司重要工作进度者;1.2.7、 犯有其他严重错误的;2、 开除：2.1、凡员工违反国家法律或严重违反公司纪律和规章制度，公司将予以开除处理，给公司带来经济或荣誉损失的，公司在开除及扣发其所有工资奖金同时将对其造成的损失追究两倍以上经济赔偿及法律责任，其直接管理者及担保人也将承担相应责任; 构成犯罪的，将移送司法机关，追究法律责任。员工有下列行为者为严重违反公司纪律和规章制度:A. 利用工作之便谋取私利;B. 非法占有公司财产或收受客人及竞争者好处或回扣;C . 从事第二职业或私下给客户报价或做单（书面文件或电子邮件及手机短信均为确认证据及赔偿依据）; 窃取公司生意机会私下谋利包括私下转单或给别人客户信息及生意机会或用于其他目的;D 泄露工资或其他公司重要秘密；2.2、员工擅自离职，给公司带来经济或荣誉损失的，公司在开除其同时将追究其法律责任，其直接管理者及担保人也将承担相应责任。3、辞职员工提出辞职，应提前一个月以书面形式提交用人部门，批准后办理工作交接事宜，并在一个月内办理完毕离职交接手续，三个月内调出档案。若调离员工本人在一个月内未办理完调出手续，或三个月内未调出档案，公司将不再负责其档案的保管工作，将按国家和公司的相关人事档案管理规定的要求处理其人事档案。4、合同中止自愿中止（辞职）员工有权提出自愿中止合同，但至少要在有效中止日期前30天到人事部提交书面申请，并按公司要求办理离职手续，并且付清按公司与该员工签定的有关合同、协议书所规定的违约金、补偿金等款项；对于人事关系已正式调入公司的员工提出辞职后，公司会要求员工在离开后尽快把自己的人事关系调离公司。对于已经离开但关系仍在公司的员工，公司将不再为其出具任何证明该员工现为公司雇员的有关材料。 非自愿中止A.试用期内如在试用期内证明员工不符合公司录用要求，公司可以不做事先通知及补偿而中止合同。B. 试用期后1. 公司可因以下理由提前中止或不继续合同： 如果员工在被要求改进并经过培训或者调整工作岗位后仍不能胜任分配给他的工作。在这种情况下，公司需提前三十天发出通知或支付一个月的工资以代替通知。 无论员工发生下述何种情况都不能中止合同： 由于工作事故住院或患职业疾病； 非职业疾病住院，治疗时间未达到劳动法规定的期限； 怀孕期间或产假；2 有以下原因者中止合同并开除，扣发其所有工资、费用、奖金等；不给予任何经济补偿，并根据情况严重程度追究下一步的经济及法律责任：向顾客、上司、下属、同僚、供应商等及其他一切有业务来往的人提供或接受非一般性礼物或利益，意图得到个人特殊关系或利益； 不顾多次警告，未经批准上班迟到早退；无故或未经批准不汇报工作；不诚实、渎职或不服从工作安排；玩忽职守、不听劝告、不遵守规定造成公司财物及资料严重损失或破坏； 将公司资料或财产用于个人目的；不论与公司有关与否的触犯法律的犯罪行为；违反公司职业道德准则；私下里从事与公司业务相像的工作；离职者没有遵守公司制度，履行交接班工作并协助后续的业务工作开展；未能妥善保管及交接公司财物及资料；删除/毁坏公司资料（包括本人使用电脑设备的所有资料及信息）；对外泄露公司机密者；以上行为将视为自动离职； 未尽事宜或上述条款与现行劳动法律法规规定有出入的，按现行劳动法律法规执行。八.个人情况及记录公司要求所有员工在指定的前提下提供某些职业及法律所必需的个人及其近亲的情况。随后的变更情况也要及时提供。所有个人资料将被严格保密。九. 晋级当员工被挑选承担更多责任时，这就是晋级。当职位空缺、工作机会出现或工作表现突出时，我们愿意给公司内部合格的员工提供晋级机会。晋级与资历或年龄无关，而只与称职与否有关。通过很好地完成其工作、很好地利用得到的培训机会、发挥其潜力及与公司协同发展的能力，员工将获得晋升承担更多责任的岗位的机会。十.培训为了确保公司所有的员工都能具备按规定要求完成其任务的能力，公司建立相应的员工培训制度。通过对各类员工所进行的不同培训，不断地提高员工的职业技能，鼓励员工与公司一起发展。各直接经理根据各自部门的需要向人事部提交员工培训申请表，经人事部与其部门的上级经理商定后，统一安排培训。该培训可能在公司内部举行，由该领域的资深员工或特请的权威人士主讲；也可能把有需要的员工送到特定场所接受培训。员工外出参加培训，须与公司签定外出培训协议书。若员工在该协议书中的服务期满之前离开公司，需偿还全部培训费用及相关的差旅费用。在公司以外受过培训的员工在培训结束后应及时到人事部进行登记，并有义务把培训的得益传达给其他员工。人事部对每个正式员工都制作了独立的员工培训登记卡，以记录员工接受培训的情况。十一.考勤制度1. 公司本部/办事处采用每周五天工作制，上班时间规定为：上午：09：00-12：30 下午：13：30-18：00;2. 公司的考勤情况由行政部负责监督及考核，逐日记录，并在工资中体现，员工考勤签到作假者，扣当月奖金及记旷工2天。有如下行为者为考勤作假 : 不按实际填写时间、代人签到等.3. 公司出勤情况为：上班、早退、迟到、上班时间办私事、旷工、加班、病假、事假、工伤假、事假、婚假、产假、丧假、特殊假14种。4. 迟到、早退、上班时间办私事：1） 迟到指超过上班时间，早退指比规定下班时间提前离岗。2） 迟到/早退、上班时间办私事月累计次数3次（不含3次）以上或累计迟到/早退时30分钟以上者，须计缺勤，扣出勤工资，标准为：扣发金额=扣发次数当月应发工资 / 21.75扣发次数计算：每月迟到/早退、上班时间办私事时间及次数超出不扣部分，按累计时间每20分钟计为一次；尾数不足20分钟按一次计;月累计迟到次数超5次者,每超1次视情况记旷工0.51天。 因公加班，次日迟到，不计迟到，但须在2个工作日内报直接上司在考勤本/卡加签说明。5. 旷工：1） 未请假或请假未批准而不上班者，为旷工；获准请假但未办延期手续而逾期者，也称旷工，旷工以日计算。2） 旷工扣发日均工资300%。扣发工资=旷工天数3当月应发工资/ 21.75；月累计达到3天，给予通报批评或辞退处理，并扣发当月应发工资50%；月累计超过5天以上按自动离职处理，当月工资全部扣发；年累积旷工7天者，予以除名。计算天数时，期间如含星期六、星期日时，星期六、星期日也计入旷工期。3） 如因员工自动离职而给公司造成经济损失，公司除保留追究经济责任的权利外，还可将其应发工资及奖金作为抵押补偿。6. 请假：向部门负责人请假，获批准后送财务处备案。请假分病假、工伤假、事假、婚假、产假、丧假、特殊假六种（凡请假者取消当月全勤奖）。1） 病假，必须提前申请并得到批准，如遇到特殊情况未提前申请并得到批准，须通过其他方式请假，并在返回当天内补书面请假条及说明，如无则按旷工计；病假须出具就医相关单据，一天以上必须出具区级以上就医证明或有关凭证；病假每月累计1日内，不扣工资；病假每月累计1日（不含1日）以上按事假计扣工资（如有特殊情况由公司领导批准）。2） 事假，经提前申请并得到批准，扣发数=请假天数当月应发工资/21.75；未提前申请者为旷工，特殊情况应尽快通告上司并于返回后当天出具相关证明提出申请经上司批准，查明属实后予以补假，否则视为旷工。3） 工伤假，界定以国家法规规定为准，为带薪假，超过规定期限按事假计；4） 婚假，一般为7天，为带薪假，超过规定期限按事假计；5） 产假，一般为90天，为带薪假，超过规定期限按事假计；一般在本公司工作未满1.5年者,不得享受带薪假,特殊情况除外.产假工资发放标准按 基本工资 + 岗位工资.6） 丧假，员工之直系亲属身故，父母配偶可请丧假7天（含公休日）；其他直系亲属身故可请丧假3天，经确认后，为带薪假，超过规定期限按事假计。7） 特别休假，为带薪假：A.在本公司服务一年以上，次年可享受特别休假2天，之后，服务每满一年加一天特别休假，最多不超过8天（含星期六、日），年假必须当年一次性连续享受，休年假时间须与上司提前30天申请，并且不得影响公司及岗位工作为前提，否则不予批准，申请者只能另择时间申请; B. 春节假期公司放假七天,含当周的周六、日，假期时间不够者，可以年假抵，不能把下一年的年假提前抵，不够者为事假；8） 除工伤、产假外，请假时间超过30天以上者，要求办理离职手续，不按此规定者视为自动离职处理。特殊情况获准请长假者，在返回公司时重新办理入职手续。7. 公休：公休时间为：a.星期六、星期日 b.法定休息节日以上均为带薪假。8. 加班：(专卖店除外)1） 在规定上班时间外，因公司需要通知加班并经总经理批准加班后，安排调休或计加班费。2） 每次加班3小时以上（含3小时）计为半天，6小时以上（含6小时）计为一天；3） 非公休时间：加班工资=折合天数月(基本工资+岗位工资)/21.75150%;4） 公休时间加班工资=折合天数月(基本工资+岗位工资)/21.75200%；5） 公司每两周有半天例会及培训时间为非加班时间，例会及培训时间具体由相关负责人安排。十二.薪酬公司将在平等的基础上给予员工薪酬，这取决于员工在一个适当时期内的持久的表现，简而言之，薪酬的高低与劳动生产率的提高，也即与浮动薪酬的增减主动联系在一起。这也意味着，原则上来说，任何薪酬的增加都不依赖于种族、教育程度、或生活指数，每个人的薪酬很可能都与别人不同，尽管做的可能是相同的工作。薪酬数目被认为是个人私事，公司不公布个人薪酬数目；同样，员工也不能与同事或不必知道的人讨论其个人收入。如对自己的薪酬有异议，可向部门经理及人事部经理询问。十三.福利1.社会劳动保险金：根据国家规定，公司和员工一起支付深圳社会劳动保险金。该资金将用做以下用途： 养老保险失业保险医疗保险2.