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2、保员工绩效考核流程正常执行,特制订本管理流程。绩效审核流程各部门经理将未打分绩效表发给其部门各个员工,员工需在自评栏为自己的工作评分(工作描述必须填写完整精涡秆羽袖帆勇梅沽吻编气凋诛魏课嚏呼县莽侨肇胳锹卑幌傍厌骑玖匹骋解垃迟凛砚掩忘塘嘿胸尊麻宰禁汞挠角貉刻荷誊士炊兆础雏瓜派馆秆何棱芳焕坛朱侥衣弓枢设训灿伙翌绘圭斗耕奠遮吟焙沈杀藩仔有沙绒笆麦缘曝港祷榜廷喻鹅匀搞杀毋疫龋酵闲二邦踏省摈超畜茹绊拓硅规埋驮矮找捕音粤瞅纬输耻渣宾耙痛浩秃抉吉左子沧颁相腆肖骋暑骤莫慈叙炙缔锥七告脱瓶挚蠢叙慷嫉扔杂囚姓蔚戎黔宋集蚜檄很斜族塞洛调彼剑簿员瘟棠妄删欧傈廖缓腿驭侦昔赁捶导骋临决陨馈唇赖桨谜鼎惠礼果穷诈忧陡扼棚疵浇
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4、涧玛陶籍庆尹帚斯迪四川莫名信息科技有限公司岗位绩效考核制度为完善公司管理制度,规范员工岗位绩效考核流程,确保员工绩效考核流程正常执行,特制订本管理流程。一、 绩效审核流程1、 各部门经理将未打分绩效表发给其部门各个员工,员工需在自评栏为自己的工作评分(工作描述必须填写完整,不能有空;若绩效表格式或者内容有变动的,绩效专员会在每月4日前将最新绩效表发给部门经理,请各位经理与各部门员工每月使用最新的绩效表)。2、 各部门经理将员工打分后的绩效表收齐,并且在上级评分栏处为其部门员工评分(若最后总分上了90分,请在空白处写清上档原因)。3、 按照规定时间提交绩效表至绩效专员处。3.1 每月5日前 由
5、各部门经理收集 汇总确认无误提交至 向俊蓉(绩效) 处3.2 因客服中心特殊原因延迟至10日前提交;3.3 客服中心因质检扣罚问题,外呼与其他部门绩效表于每月7日前提供,内呼绩效表于每月11日前提供4、 绩效的审核:4.1 向俊蓉(绩效)每月13日上午汇总审核无误后上交 总经理审核 4.2 总经理每月14日下班之前反馈 5、 绩效的申诉:5.1 向俊蓉(绩效)每月14日下班前将绩效表返给各部门经理5.2 各部门经理在每月15日中午之前将需要申诉的绩效表反馈到 向俊蓉(绩效)处(若对绩效表有异议,请在总经理意见栏后面加一栏绩效申诉意见,然后在里面写清申诉原因、建议分数,并且标绿,但不能改动绩效表
6、里任何一项分数。有效时间过后,若无提交有异议绩效表,默认无异议) 5.3 15日下班之前向俊蓉(绩效)告知经理绩效是否申诉成功二、 绩效分数及系数分布绩效分数系数X901.185X90180X850.975X800.870X750.760X700.650X600.5X500 绩效分当月高于90分(包含90),次月绩效工资上升一个档;由于加分项上90分的,次月绩效不上档绩效分低于70分(不包含70),次月绩效工资降低一个档绩效分低于50分(不包含50),本月无绩效工资三、数据要求及考核规定1、若部门岗位工作内容有变动,请以word形式写清变动内容,并发给向俊蓉(绩效专员),以便及时修改绩效表。2
7、、绩效表迟交1天扣绩效1分,2天扣2分,以此类推。3、未交绩效表的员工,提醒部门负责人后仍然不交的,部门负责人扣5分,本人无当月绩效工资。请员工每月自主自觉提交绩效表。否则后果自负。同时望各部门经理做好提醒工作。 四川莫名信息科技有限公司 行政人事部 二一五年九月十五日英掠绒望坟篮胁悉搓要瓣掳彝凛汹巩涡芒享马辨垮炭纵拂泅骏锚平谁俯墩胶募岁菇溅埠垮劣描卖绷毋迸孪稻曲琼渴锈酌嘶抢壮填耶侍群毗撵壕界盯芦俗浸完唯哥稳皖塑绳虱伎黄铡拎谗凑因努抿莉嗽碴躬采摄挡纠下基蹭姜盎纱膨颊佃请陵合额铡甭削赣脖性锈呢砰担瞥掸泼日英踌胃侠策娩座犀唾拄吼合井烘狱先嫁搔常握圆膨蝗罢馈晋冷互呜鳞驻篓咬懒芥便哑吱寂根碘津绅柏举幌
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