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XX房地产开发有限责任公司
2013年度绩效考核实施办法
一、考核目的：
1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。
2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
二、考核依据：
以公司管理制度中绩效考核办法为依据。
三、考核范围
1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主）
2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核）
四、适用对象
1、副总经理、总工程师、财务总监
2、各单位、部门管理人员（中层管理人员）
3、各单位、部门普通工作人员
下列人员不参加考核：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外）
3、 临时、兼职人员
4、 «公司管理制度»考勤制度中不符合条件和考核规定的人员
五、时间安排：
各单位、部门考核时间：12月20日到 12月27日；12月27日将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。
六、考核程序
1、 部门考核
a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。
b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。
2、员工考核
a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。员工自评权重系数为40%。
b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为60%。
c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。
员工年度绩效考核得分＝员工自评*40%+直接主管复评*60%
d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。
e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。
七、考核评分
1、 考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）
八、考核申诉
被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）
八、考核奖惩
公司将依据考核结果对被考核员工进行如下奖惩：
1、 绩效工资、薪酬调整核定依据；
2、 管理岗位人员的职务升降；
3、员工岗位的调整、聘用、辞退；
九、公司办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
附：
1、 各单位、部门2013年度计划目标考核表
2、 员工年度绩效评价表
高层管理人员年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价区间
2013年1月∽2013年12月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分
评价等级
□A．95分以上 □B．80∽95分 □C．51∽80分 □D．50分以下
评价者意见
考核管理领导小组签字: 被评价者直接主管签字:
中层管理人员年度绩效评价表（二）
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价区间
2013年1月∽2013年12月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
工作态度
12.协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
３
13.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
14.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
16.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分
评价等级
□A．95分以上 □B．80∽95分 □C．51∽80分 □D．50分以下
评价者意见
考核管理领导小组签字: 被评价者直接主管签字:
普通员工年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价区间
2013年1月∽2013年12月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分
评价等级
□A．95分以上 □B．80∽95分 □C．51∽80分 □D．50分以下
评价者意见
考核管理领导小组签字: 被评价者直接主管签字:
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