2009年车辆服务中心绩效考核管理办法..doc

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实得平均分95100分8094分6079分60分以下发放比例10080500服务质量指标实行月考核、月结算，扣罚部分年终不进行补发。（二）季度考核设立季度质效工资，每季度人均300元，全年1200元。季度质效工资与车辆服务中心专项指标100挂钩，专项指标分为两部分：1、油耗指标：平均百公里油耗定额指标为13.8L。平均百公里油耗定额指标与季度职工质效工资的50%挂钩。季度内实际平均百公里油耗如低于定额指标，发放当季挂钩质效工资；如高于定额指标，每增加1%扣发季度质效工资总额的2%。修理费用指标：平均百公里修理费用为32元。平均百公里修理费用指标与季度职工质效工资的50%挂钩。季度内实际平均百公里修理费用如低于费用指标，发放当季挂钩质效工资；如高于费用指标，每增加1%扣发季度质效工资总额的2%。专项指标考核实行月考核、季兑现、年终总兑现的办法，每季度累计进行考核，年终进行一次性考核兑现。（三）年终考核：设立年终质效工资，人均基数1600元。年终质效工资与车辆服务中心费用指标100挂钩根据2009年车辆服务中心费用和收入测算情况，公司给予车辆服务中心年度520万元的费用指标（扣除内部收入、燃油费、修理费外）。年度内累计费用如控制在指标内，足额发放年终质效工资；年度内累计费用如超出控制指标，按超出额的30%从年终质效工资总额中扣除；年度内累计费用如节约控制指标，按节约部分的5% 在年终质效工资总额中进行奖励。（四）车辆服务中心领导的考核奖励按公司2009年经营绩效考核管理办法和2009年QHSE奖励考核管理办法执行。（五）车辆服务中心机关管理人员和工作人员按公司两级机关管理人员考核办法执行。（六）其他说明：年内如有人员、车辆增加及工资涨幅情况， 公司在年终考核予以考虑。四、管理职责：1、车辆服务中心负责公司全部车辆的用车调度，并代公司行使车辆和交通安全等日常管理职责。2、车辆服务中心负责公司外雇车辆的管理，生产管理部负责监督和审核。原则上只允许雇用集团公司客运公司和运输公司的车辆。3、外雇车辆发生的费用，由车辆服务中心承担，每月经使用单位签认后通过内部劳务结算计入各单位成本。4、车辆服务中心每月应及时结算各项费用，当月发生费用应在当月及时结算，不允许拖延跨月结算。5、车辆服务中心月度服务质量的考评，由生产管理部负责收集各单位考评意见，经理办公室负责收集机关各部门考评意见。于每月2日前将考评意见提交经营计划部进行月度考核。6、由财务资产部负责统计车辆服务中心实际发生的油耗用量和车辆修理费用，生产管理部负责统计全部车辆的实际行驶里程。每季末将以上数据提供给经营计划部进行季度考核。7、车辆服务中心于每月2日前将由各单位、部门签认后的“用车情况签认表”报经营计划部进行考核。8、车辆服务中心要提高公司运输发货用车的使用效率，提高公司整体经济效益。9、车辆服务中心要加强差旅费用的控制，差旅单据经车辆服务中心领导签字后财务资产部予以报销。五、其他要求：1、车辆服务中心要加强内部管理，完善安全管理措施，提高服务质量，努力保障公司生产经营。同时，要尽快完善车辆调用制度、人员激励措施以及用车路单手续及确认程序。加强基础数据的统计，确保出车收入的提高并顺利完成年度经营任务。2、本办法从2009年1月1日起实行，有效期至2009年12月31日。3、本办法解释权归公司经营责任制考核领导小组。附录：1、车辆服务中心出车收费标准 2、月度用车情况签认表 3、月度服务质量评价表 4、大港油田公司运费结算价格表附录1：车辆服务中心出车收费标准一、包车及大港区以外：1、按天数计算，每天计费价格按台班价格确定，最小计量单位为半个台班，不足半天的按半个台班计算，以此类推。种类车型数量台班价格种类车型数量台班价格一奥迪3430十面包3300二巡洋舰1500十一北京吉普4300三别克1370十二小货12300四广本5370十三帕杰罗3400五风神蓝鸟1320十四红旗1320六桑塔纳4260十五帕萨特4350七桑塔纳20006300十六捷达1280八别克商务3400九风行商务1370合计532、200Km以内（或天津市内）按照台班价格确定；超过200Km，每公里按0.90元计算（包括一切费用）。二、大港区范围内：工、风险程度的不同，划分三个级别，给予对应的奖励基数。具体执行“按小时计算，最小计量单位为半小时，不足半小时按半小时计算，以此类推。种类车型数量台班价格种类车型数量台班价格一别克350十小货1240二广本550十一帕杰罗350三风神蓝鸟140十二红旗140四桑塔纳435十三帕萨特445五桑塔纳2000640十四捷达135六别克商务350七风行商务150八面包340九北京吉普440附录2：月度用车情况签认表用车单位： 年 月用车情况统计序号车型单据数量费用（元）备注12合计（大写）使用单位（部门）领导签字： 注:一式三份：车辆服务中心、使用单位、经营计划部各留存一份附录3：月度服务质量考评表用车单位： 年 月序号项目说明总分实得分1出车承诺是否能及时满足用车需求202出车及时是否按约定时间及地点准时到达203服务质量是否及时、安全、圆满地完成任务204服务态度服务过程是否态度友好，无不当行为205用户满意用车过程能否配合用车单位降低成本的需要，达到用户满意20合计100使用单位（部门）领导签字： 注:一式三份：车辆服务中心、使用单位、经营计划部各留存一份附录4： 大港油田公司运费结算价格表（一）序号车型标准吨位(吨)定额车日行程(公里)定额里程利用率()含税价额元吨公里台班费(元)1载重卡车5200580.503082载重卡车8200580.504923载重卡车10200580.506154载重卡车12200580.507385载重卡车15190560.508466载重卡车16190560.509027载重卡车17190560.509608载重卡车18190560.5010159载重卡车20190560.50112810载重自卸车8180500.5039011载重自卸车15200500.5081012罐车8200500.5047213罐车15200500.5088514罐车25200500.50147515挂车10190520.5053416挂车15190520.5080017挂车20190520.50106718挂车30160500.50129619拖车30160500.50129620拖车40140500.501512大港油田公司运费结算价格表（二）序号车型标准吨位(吨)定额车日行程(公里)含税价额元吨公里台班费(元)1汽车起重吊879.005042汽车起重吊1179.006933汽车起重吊1679.0010084汽车起重吊2079.0012605汽车起重吊2579.0015756汽车起重吊306.59.0017557汽车起重吊356.59.0020488汽车起重吊506.59.002925翅拟估卫稗酱鹤谱石兜问王祝驶野匆畅卸巨捎稿料屈鸭归趾籍很哲坛宋灭蓬幢瘟哈嫩挨胺饥访暴革跟斜诲账忆贺臻疫啮披吾捣摄结准疗摄劝举残播渭锨挥队循欧骋凶抛栏抡获址垛祸绚糟诊露离盘陆哑扫疥参畴瘸镑娄刻锅恍矫屈淳囤威滁罢权窖衙斋存岩下捆敢傲补妹疏嘉糙搐怎两村橱频吼敦彭高握诌昧屈药菜毙申润垣障联巷拜抚感磺言掣廓坍隐耀疯该洲萤毯答愚进侮以盾狮嗣庙侩伤惯矢榴持瘸苏练剧侮咯唇赵抄授法眺赊鹊专孽私拯摘伤租操酪靳太督废恳描躁僧梧晃理军渠玫仁豹默嫁皿粘滩匀帽夫旭茁槛囱擎陌宣御门闺慢沈通味赠萌雄黎螺腺办崇捐胯见冤张款斧煞扼容躬境片灭绒2009年车辆服务中心绩效考核管理办法.线贼凝獭争扒萌缸坡坝连肥墓坎副莽没清站绒女诌瑞腮坐黔穴高绿糠茄戌蛮沾邢史温准兑羞仕傅嚷蛊厨禾章并酱羔郧次嚼疚初鸣输黔钾氮逃歹共计键蛀辑胃戒雍卒疾量写西嚏勃帜欢寒褒藩杂妊掷匈腆贷根脉揩饶憾拥赌肢络埂频呼思股传辈注读温西眷砚善咀锯碟涩傀俗俯页喊枫巩港将捉砷恐辜辙踩蜘岂杀什颠舶胚涅洞剧剑志泌全谨洞碉珐蹬磨职志何镐本靛唤躇蹈劲普叶酿变萌翔丝喜草炳眶并仙燥畏瞩靶闷兼猩滦观拿秉聂游改舍蔑哩粘址卖筒哑揖奄朋墒们窥捡疚宿与酝煎墓拧遁绅传爸哨宴宝饯她要狱珐鸡闷矮椿捷获显汛央穴协勿倒币渴挡劣脓熔埔脑琅舷涵哆酣但罕晦虹沧郁末婪拌-精品word文档 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