资源描述
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阳元村食堂部长绩效评估表
考核月份:
项目
考核内容
分值
备注
实际得分
工
作
职
责
基础管理
1.员工仪容/表管理
-1/项
员工、自己的仪容仪表符合标准
2.员工考勤管理
-3/次
部门员工出现旷工
3.部门卫生管理
-1/次
部门卫生抽查不合格
4.服务质量管理
-5/次
客人投诉,督导抽查未按服务标准执行
5.成本控制管理
-2/100元
按万元计算法每超过扣分按每100元递增
6.员工流失管理
-5分/人
员工异常流失
7.培训管理
-1/次
员工违规连带责任
餐前准备
1.未及时报修
-2/项
电器,灯光,设备等
2.餐前准备不充分
-1/项
工作所需准备物品
餐
中
服
务
1客情信息收集
-1/条
每工作日5条
2.部门协调
-5
部门协调不畅,总经理鉴定
收市工作
1、收市检查不合格
-1/次
着重安全隐患、能源方面
值班交接安排,工作日志
2、员工投诉
-10/次
上级管理人员鉴定(累积三次转岗处理)
销售业绩
集体
责任区销售指标
10
若完成得满分,每超额完成一万加5分,
若未完成任务,每差一万扣5分,
个人
订房任务
每月5桌
未完成任务每台扣款20元,超额按顾客消费1%提成
考核人:总经理办 稽核人:楼面经理
核查人:人事劳资员 审批人:
考核周期:每天 总评方式:每月汇总取平均分值
经理考核以减法式方案考核,每扣1分在绩效工资内扣款5元!超过绩效工资的扣款免予扣罚!
阳元村食堂员工绩效评估表
考核月份:
项目
考核内容
分值
备 注
实际
得分
仪容
仪表
头发、指甲、工服、号牌、鞋子
妆容、佩饰、个人卫生等
1/项/次
合格1项
礼 节 礼 貌
1.对客不问候或对客人要求不理睬
-2
见服务标准
2.对客无微笑、姓氏、礼貌服务
-5
见服务标准
3.上班时间对客无普通话服务
-2
见服务标准
4.对客信息不反馈、对同事不尊重
-5
质检标准
行为举止
1.站立/行走不合标准、精力不集中
-1
质检标准
2.窜岗.营业场所争吵、不服从分配
-5
过20分钟串岗交成长赞助金
3. 上班时扎堆闲聊、未主动避让客人
-2
见中餐厅标准
5.在营业场所大声呼叫,嬉闹
-2
影响到他人
6.不按规定时间,地点解决私事
-2
上洗手间/化妆/会客/吃食物等
7.无节约意识造成浪费
-3
造成经济损失交成长赞助金
8.散布消极语言、带情绪工作
-5
影响团结、有损企业形象等
9.未及时上交拾到客人遗失物
-10
未上交则开除
10.擅用公司财物
-10
纯净水,茶叶,打包盒,微波炉
11.偷食偷饮酒店和客人食品
成长赞助金50元
12.工作时间内吸烟、饮酒
成长赞助金50元
工
作
职
责
应
知
应
会
1.不了解酒店基本情况(环境,设施设备,发展历程,组织结构)
-2/项
限培训后的转正员工
2.不懂电器的正确使用
-2
接受培训后
3.应用服务技能不规范
-1/项
托盘/斟酒/摆台/餐巾折花
上菜/分菜/撤台
4.单据错误、不了解供应
-2
在未造成经济损失扣分
造成经济损失交成长赞助金(不扣分)
6.推销不当,造成顾客投诉
-5
餐前准备
1.卫生不达标、不了解台位预订
-1/项
包括台面,地面,公共区域卫生
3.未及时报修
-2
电器,灯光,设备等
4.餐前准备不充分
-1/项
托盘/茶叶/开水/笔/起子/打火机等
餐
中
服
务
1.未做到餐中四勤,三轻服务
-1/分项
换骨碟、烟缸、清理台面等
2.服务效率低,未及时满足客人需要
-2
令客人喊叫等
3.上错菜、
-2
未造成损失,否则照价交成长赞助金
4. 点估清菜
临估-2分长估-5分(已通报情况下)
5.遭受客人投诉
-10
造成损失则交成长赞助金,不扣分
收市工作
1.下班未在酒店规定场所休息
-2
应在规定场所休息
2.份内卫生未完成
-2
应按卫生标准执行
3.值班工作不到位、无协调意识
-2
管理层检查后方可下班
5.交接班不清楚,造成工作延误
-5
领班参与鉴定
6.包房内有私人物品
-2
管理人员发现
销
售
业
绩
翻台
2分
每翻一次台加一分
顾
客
表
扬
2—
—6分
经理巡房时口头表扬奖2分
顾客意见表扬奖4分
顾客书信表扬或主动
找管理人员表扬奖6分
点名服务
5分/ 次
点名服务一次奖励5分
考核人:楼面经理 稽核人:楼面经理
核查人:人事劳资员 审批人:
考核周期:每天 总评方式:每月汇总取平均分值
服务员绩效考核以减法式方案考核,每扣1分在绩效工资内扣款5元!每奖励1分奖励5元,扣奖综合后记发绩效工资,超过绩效工资的扣款免予扣罚基本工资!
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