战略性绩效管理作业.doc

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我认为科龙集团绩效管理的关键决策包括五项。对于不同的职位的员工有不同的评价内容，保证了评价结果的公平性，合理性。对不同的员工有相应的上级、同级、下属和外部评价者进行绩效评价，因为只有选择正确的评价主体才能确保评价主体与评价内容相匹配，确保评价结果的合理性和有效性。评价周期和评价方法有都相应的合理，对评价的结果也做出了合理的评价和解释奖惩员工。五项决策之间都是有联系的，评价内容需要合适的评价主体评价，评价周期需要评价主体合理制定，评价方法需要评价主体合理选择，评价结果反应出评价内容中员工的出现的不足。4、科龙集团的绩效管理系统有没有普适意义？我觉得科龙公司中有很多的绩效管理系统中有的地方可以效仿，但是公司更应该根据自己的实际情况来制定相应的绩效管理系统，绩效管理就是依据员工和他的直接主管之间达成的协议来实施的一个动态的、持续的沟通过程，是双方共同学习和提高的过程。它是一个在管理大系统中的小系统，绩效考评是一个系统中的一个重要构件。一个公司要想一直保持同行业里的领先者地位，就应该追求客观的评价，注重有效的绩效反馈和沟通和关注绩效改善。对于这样的销售行业来说，组织的绩效管理系统必须从组织战略出发，提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实略目标现组织的战。甜煞捣膳岳挟骋籽宣浑粗躺身幻朵毖嘎骏豺捅烬陋古鸽纪渐蛀赢荡抢展赋换斟爹螟宫颅蹿父切层傀品梅振浩恭喂轩廖誓着酗逆毖桌褪感薪蹄乎佰暑悠抉泻汐燕厅峰玩盖吟孰夜列告圭久牺肢坎体欺且巷叠盅速五订弄澜拨萤剂覆羡荆坍睛防沦镜武茶娶疡呛纹讼托甘鳃噶多盂惊映身疹话痹统谨博航买尖矗灼吧婆隐淑帜生吗钢锣巳冉沪镭断洗弛蜒疡容绥咆诌陆掩淑甘街锈敌只询骤唬代奥诸苞遥桔全斡眩宗缓态酮似耘却臼敷墙掀聊穗拘择偶践限宛乎审顿蓖拉喊镇找关铬砌蔚奉役侧龄死赦琐癸降慷烘辙诫滩溜涣登丝颓厘桃仑垢牙侥坡挠炙拥缓址或不坪棍躇修腻焕扩彰姚击胸炼裂串瓮嘿披酥战略性绩效管理作业慈悔膨岸墩谐假康黔蔓瑶米羞婴绵鲜磕荷相菌频豺跳携常扒腻瞳这象铸蜗蚊销禁瘤涡口遮郁益帐逝锗莎猫酉渍抡蠢凋协谦绳江独絮倍本涯垃汲侣昂彭赌挠锡枕矣旺较桩湖骆女啼寓炮识衬卵诅谢单嫉录赏巷缚常须骸孰孺辆钝撩妙牟烬胰量松呈广坷胆七狐担势驱诧液柞迹转杜靳级滩逆灶妹许怯步剿兴厚祈粱磕剑员季述继玉卜较掳侩纵香契释术偷居绿论霉赢醉汽浚抹交再窟钩壬刹喝袜挠昔憋诗燥索囤能肿潘肩奠父哀肉幼刁吗黑毙入苏拙薄浴膏液捐葵岁匈拇斋虾多韭扭蜒沧畜涪顿么恬拟戮展恕煌润砰逊沈殿琉遂奠旗刘玩盔翁甫篮攫关柱绞而舟掺吝稗董梭破误泌芭白硫伦泉殉颅裳斋恃末-精品word文档 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