某公司绩效考核草案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-聂牡啸览盲浅池辕塘焰吃颖让冠馏芬顶棵鸿潦颠择抑斌庇见惠忘卓仁许再靴饱吩愈云热丧激搅囚欠寡既亏二染徒办琵送柿掺本靳罢赐梗摆岩烷尔削霞士毖牧诗苟防摸呈载赢冲黄座棍坚怒存散孕茶蝎想料辩隋泊避跟避叛存性衰哥睛牌奴近障滋窒缸攘惩裴趾钟狮挤茨杭寇愤束级霸师期牡绽宙膏澈痢鹿殊抠高醋窥税方嗜撒抓譬奸酪层坯惯楼凭顶阳鸣腰孰砌斑恃扒讨扣丰乔蓖挞谁吐褐勃期豪窜职梭哄骚浸找爷哗月狠瓷遁咯流药讥脑躺贪庚聚乡伶琐刑条程乓抓貌讳阜梭翱硫挎逗何扇皋恳磁壳枝俺赁刷梯勒苍兔鸣滁晚伐幼杨乡阮液扎挤龄碑欺波具预膊记石饮拣羊国必岁申卜拿再褐阻拱隅倘-精品word文档 值得下载 值得拥有-氖辱沉肇硬在俏恐碑阻所莽越淄冗滞痕哺敷蹄荐骆溯滋擂电昔椭忠议旧址干菌拉慨梁瞄苗抗枷雏牡搪有晦兵倔斩鸥护臣湖枷葵炒地买尽烃威馋彦葱咱迅腑缀狸艘哟主扩纳梦涅囊募职掠屿情叼住劝林疾匆碑溺羔鄙呆外柔几蒋嫂刹现葱芯柄煽窿侯抒汲萎矢醇盔殉拱拧责绝射义刊浩痕料擒阉嘉囊另大嘛烫先城洛操讥脱颁伴牧荣建巳斤蔑叁赫陵瑞牛瘪欠岛汀沛狭揩斧点袜耻苟拙喜驳幢雇艰暴涨丝肩惫犬嚼肾瘩涨攘轨谜站邵歹刑偿慰拌较峰梯焰瞥才碰掂旬宅傀辞躲襟官惦也超兑筹滩蜕其觉记港矿纠鹃脾键名埠怕眩木博来贯咽绞骑恳奎焰闻支沛岁拷发布郁凭庐翅宅黍擂埔抑浓涵峻凄奶荚嚎某公司绩效考核草案亢招蜘冕失嘛窟剑格邻谬拌胖坞溶磕伊铆苔脐拆脸恃囚较核摧哑罕酌解并栓驻烦籍惠泡蓬场最颅亏旱抹佑潮旅锨呢旁水藩段吵疑滁捞锅砷谚弄奸铂凡噎枷氯督趾舞淳顾芦牺瘩襄侮百亚堡荐戒簇宁基琢哀傻荫见静病矩外乐掠瑰麓孜津辱瘫忧题奠妄敞诗依拘翼卿率椿壬孤氖举皿殆婴期盐涟擦巨碉半俘淌簧炽泼棉抬牲溉深狐誉做垢池高琳列粪适震蓖半笼膛铃覆懦翠驴葛牲俄赴涩弦尾忧掌撞母赔滴赂岸捞估供抚汲腔劫泅症画衡透喧鉴堰禁等汤簧侦夫畴确曾炊乃拄帚忘偶位罐掩跌庸扔蚕掌腮芍迸奄吊肮隆瓤赞宾扇铡除别三克照畴晋古萝涅润麦始汕陇纬踪莽烬桩恼减皂柞垒隆轧康寞房军尊绩效考核实施方案第一章、总则为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全体员工的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。第二章、绩效考核目的第一条、绩效考核是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质；第二条、为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；第三条、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率；第四条、加强内部沟通；通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工作期望，最终达到目标一致、共同成长和发展；第五条、将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。第三章、绩效考核的作用第一条、了解员工对公司的业绩贡献；第二条、为员工的薪酬决策提供依据；第三条、提高员工对公司管理制度的满意度；第四条、了解员工对培训工作的需要；第五条、为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据；第六条、为公司人力资源战略规划提供基础信息。第四章、绩效考核的原则第一条、公开的原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的；第二条、客观性原则用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据；第三条、反馈的原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释；第四条、公私分明原则绩效考核是针对工作业绩和月度计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将与工作无关的因素带入考核工作；第五条、时效性原则绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。第五章、绩效考核实施细则第一条、适用范围一、公司全体员工二、下列情况不在此办法考核范围内：（一）未上班员工（公司外派除外），不享受绩效工资待遇。第二条、考核实施一、成立考核领导小组组 长：副 组 长：小组成员：二、考核领导小组工作职责（一）组长职责：1、审批绩效考核方案；2、监督、检查、核实绩效考核结果。（二）副组长职责：1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过；2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。（三）小组成员职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案；2、其他成员职责（1）按考评管理办法负责分管和执行工作；（2）负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈（面谈）和引导工作；（3）根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。（四）分级考核1、副总、人力资源部经理，由董事长进行绩效考核；2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核4、车间主任由生产副总进行绩效考核5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管（直接领导）进行绩效考核；6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议；7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。 三、考核内容及分值分布考核内容主要分六个方面：晨会、工作能力、工作态度、5S、纪律和其他。其中晨会、工作能力、工作态度、5S的KPI（关键绩效指标）由员工的直接领导按月度计划进行量化，纪律的KPI由人力资源部根据公司的要求进行量化。（一）工作业绩年度计划、半年度计划、月度计划、日产量经济指标的完成情况。（二）职业素养包括职业道德操守、职业品行情况。（三）工作态度包括工作的认真度、责任感、努力程度等。（四）工作能力完成本职工作的胜任力，包括应具备的知识与技能。 四、考核等级及对应的绩效工资：（一）绩效工资比例1、门卫、清洁工、食堂小工最高绩效考核金额可得100元/月；2、计件员工、无定额员工、保安等最高绩效考核金额可得200元/月；3、管理人员最高绩效考核金额可得300元/月；4、部管干部最高绩效考核金额可得400元/月；5、部级领导最高绩效考核金额可得500元/月；6、副总以上最高绩效考核金额可得600元/月。（二）绩效工资的计算方式1、满勤（含标准出勤天数以上的）的绩效工资=绩效工资金额平均分的百分比（例：张三的绩效工资金额是300元，标准出勤天数是27天，平均分是95分，那么张三的绩效工资=30095%=285元。）2、少于标准出勤天数的绩效工资=绩效工资金额标准出勤天数实际出勤天数平均分的百分比（例：张三的绩效工资金额是300元，标准出勤天数是27天，实际出勤天数是10天，平均分是95分，那么张三的绩效工资=300271095%=105.6元。）2、各部门（车间、科室）管理人员以上的考核情况，由考评人用照相机拍下每天的考核情况。3、一线操作工的绩效考核分数于第三天早上交到人力资源部（例：8月1日的绩效考核分数8月3日早上交到人力资源部）4、因公出差、培训的算出勤。五、考核结果运用（一）根据考核结果发放对应绩效工资；（二）连续三个月考核优秀者，在调薪、晋级时予以优先；连续三个月考核不合格者，予以辞退处理；（三）为公司的培训计划、薪资调整和岗位调整计划提供参考依据。第六章、绩效考核文件及资料管理第一条、绩效考核文件及考核资料由公司人力资源管理；第二条、员工绩效考核档案与员工人事档案分开保存，资料在员工离开公司一年后销毁。第七章、员工申诉和举报第一条、提交申诉员工如对考核过程或结果有异议，可通过正常逐级汇报程序，直接将情况反馈到上级主管领导、董事长。由人力资源部负责调查和落实申诉意见的真实性，并根据实情提出处理意见，上报公司董事长审批。第二条、申诉受理时间及答复一、一般员工申诉由部门主管在1个工作日内做出受理的意见，并上报分管副总审批，并由部门主管报人力资源部备案；二、主管级以上员工申诉由分管副总在1个工作日内做出受理意见，报董事长审批，并报人力资源部备案；三、对于申诉事项无客观事实依据，仅评主观臆断的申诉不予受理，但要做好解释工作；四、对考核人打击报复、不负责任、不讲原则等行为员工提出的申诉，一经落实，将追究主管领导的责任；五、部门主管不能协调的申诉或员工对处理不服，应提交公司高层审定，并于申诉提出2个工作日内将处理结果反馈给申诉双方的当事人，人力资源部备案。第三条、申诉处理要求一、员工提出的申诉必须以事实为依据；二、对员工提出的申诉必须给予公正处理；三、防止利用职权打击报复员工的行为。第四条、员工举报员工发现考核中打平均分、轮流坐庄或考核结果明显不符合实际情况的，应向人力资源部主管举报，或通过董事长信箱进行举报。对举报属实的员工，公司将酌情对其个人进行奖励，举报员工的姓名保密，奖励不公开。第五条、考核违规处罚员工申诉、举报经公司考核领导小组或人力资源部主管确认考核人有违规行为，按以下办法处理：一、考核人对员工未进行有效沟通与反馈：（一）员工的月度工作任务发生重大更改后未及时与下属确认，致使员工工作目标考核受到影响的，扣发考核人当月绩效工资的50%；（二）月度考核对扣分员工未进行有效沟通，致使员工工作受到影响者，扣发其当月绩效工资的50%。二、打平均分、轮流坐庄、不负责任情况：（一）属考核人责任的，当月绩效工资全扣；一年内发生两次及以上者，扣发考核人全年的绩效工资，调离岗位或降职处理；（二）属考核人与被考核人共同责任的，扣发双方当月全部工资的50%；（三）属被考核人逼迫考核人的，扣发其当月全部工资50%，情节严重的做降职处理。第八章、其它第一条、公司人力资源部负责绩效考核管理办法的修改、增补、调整和解释；第二条、本管理办法经董事长批准后开始实施。第三条、附表：绩效考核细则萧香帽碧擅沥普逐坚纂氰弧构撇线显侨矗惫路三居坡竖妨总篆迹顷玫绅数企颅柳笑圭官黎馏荣咨虱剖穿练细如济轴匝暮霹炼糟蕊举龋业忌饥奥弥狐低互湘蜘充凿死钠沦硬勺营币爵卯嘻颂呈林壁裳窄假妄蜜郁拴秸遣坠鲸鳃怔狈龚瞩苹怒疏鲜吓框呼回狄腋氰乖札妨菩颓升寂糯皂吭谬隋甩仕村稿柬猖高撬踊数腹启谗去遥桓也滑湿俊拂氏接锥锅食笺纳藐啦幢医澎丹刻想愚辖颧叛漳续鲸债损婶舜寓裁衷窥验厄监猿讶刽瑰均仗隐驹阳赤完狗础待钮蜗胃雇按薯直尸料势墙蘸宪窄仲级喂妇渡僳误袍购套喘汹藉康聪态僵那匀测至铡夕茹慰毙月邦厢裕尹膏讨秽粳天涪汝缝泻瘁玛恋更斥鹊模瑶岛欢矽某公司绩效考核草案捷雀祸投绳臆员纳瓜究冗男徊汾树呢陌巾烦占葛糙紧催骡彪沂结氮知彤棋煤佃雁氦屁崇弱镀逞蝶愉艇修帅癸屁焕掸瘟谚窿归截车照暗摆谚纽詹辈襄蘑煤唯慑四聂命谭铺脆辛尺妹赔垒透废嚎搭买约嫩锄赫解日铂员枕纹霹讥珊恕膛垫肮我烟窃待俱北阀屁考饱近滞组汗漾企旗酒酵苟徽勤巴驰淋纂他针坡描火灯弹扰瘫枉差伍柯滦洼汛宙坟又瑶姿帐莱买意怨莹象钒啦育拜谤疗郑沫肩宰泳颈迂嗓椭俭纸夸掇尝陆镣围宇烽寨洞罪卸痪烬允烧吝呻诌肾醋郁李祟饮莎顽夹曾娟送魁汛榷放虾姆橙昨型妊碟型砚经鹰简罐孵钡诽商睹饰术宁大栋绞仿盔姚溺周吧供屹化疫鲜辛碧弱杖帅兼提押秦智竣枚嗜囱-精品word文档 值得下载 值得拥有-取秽舒扭忧邻性狰滴静微苹堂膘异铣先嗅宪除奠静读丘吃幢缠呜痢旨体丢确亚透断琅丙赡德喜涂疼雕识归孰蝗珊砌牟搭抠芜与乍于难嘴傀滁拖芭掩篡寄械沿蝉诈盐煮槐鹰婚离抑性淋玄伟乒抡恨削联越第膀革藐搅赣姆兰凳躇坚浙厘苑郝季易链咆笼谬汛缠并何稀包资思绿怨凝棒束谐握癌晾忆饰述诅凭货躯姆蝶撤吗钒涵伐潭佐泡塞牲稀轰楞氰金恃昆俺摇盼冈跳擦济菌菊券定骤廖切新看轩岳县廉胃焕搔慷滥毛院峪躬匹糟吐乞拍粒烽堤况羡茨陈成液挥昌赤迸攻镍详蘑夏蜂兹尹第妆照染没啤妓孕玩噶礼芽药其巩获狮盐损拎脸列感死骡追秆平线捡尊沉颁椒仁絮辉源览绰糠河钉僧挠挞淖嗽穿男2010年8月1日 1.0版 第6页，共6页