房地产绩效激励咨询班.doc

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白银十年房地产绩效激励咨询落地班

课程对象
ü 房地产企业HR分管领导、HR总监、绩效经理

课程收益
课程收益
主要成果
核心内容
考核指标
公司BSC考核指标
《XX公司BSC考核指标》
部门与项目KPI指标
《XX公司项目KPI指标》
《XX公司部门KPI指标》
管理人员和员工考核表
《XX公司管理人员考核表》
《XX公司普通员工考核表》
管理制度
绩效管理制度
《XX公司绩效管理制度》
《XX公司绩效考核结果》
奖金管理制度
《XX公司奖金管理制度》
《XX公司奖金设计方案》
《XX公司单项奖设计方案》

讲师介绍

ü 林老师，中房商学院高级人力资源顾问；毕业于北京大学，曾主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，负责万科多个项目营销策划工作。
ü “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面进行系统解读，在万科地产、中粮地产、银盛泰地产、彰泰地产等公司获得良好效果。
ü 在担任民企人力资源总经理期间，主持了多项变革：人才配置体系建设，绩效管理体系建设，人才发展及培训体系建设，能力模型的开发与应用，薪酬福利体系建设，人力资源流程与制度体系梳理。

课程特色
ü 课前充分调研：课程开始前就对企业进行关键调研，充分挖掘企业绩效和奖金方面面临的问题与挑战。
ü 课程输出成果：培训中边干边学，培训结束后，学员将完成5大核心成果。
《房地产绩效激励咨询落地班》课程大纲
章节
核心模块
主要内容
核心成果
第一章
绩效考核制度
1.绩效考核工具
1.1绩效考核的5种工具：工作计划考核，价值观考核，360度考核，关键绩效指标，平衡计分卡
1.2绩效考核工具使用的3个阶段：初始阶段，发展阶段，稳定阶段。
明确公司的发展阶段，选择合适的绩效考核工具
2.公司考核
2.1战略地图的4个价值公式
2.2如何设计公司BSC考核指标
《XX公司BSC考核指标》
3.部门考核
3.1如何设计项目KPI指标
3.2如何设计部门KPI指标
3.3如何设计周边绩效考核
3.4如何设计观察监测指标
《XX公司项目KPI指标》
《XX公司部门KPI指标》
4.经理考核
4.1如何设计总经理及副总的考核表
4.2如何设计部门负责人的考核表
4.2如何设计其他管理人员的考核表
《XX公司管理人员考核表》
5.员工考核
5.1设定工作目标的SMART原则
5.2如何设计员工的考核表
《XX公司普通员工考核表》
6.考核结果
6.1如何设计组织绩效考核结果
6.2如何设计个人绩效考核结果
《XX公司绩效考核结果》
7.绩效制度
7.1编写绩效管理制度的注意事项
《XX公司绩效管理制度》
第二章
奖金激励制度
1.薪酬设计
1.1薪酬设计的4种类型

2.奖金方案
2.1奖金设计的5种方案
2.2总奖金包发放的2种办法
《XX公司奖金设计方案》
3.单项奖
3.1如何设计单项奖
《XX公司单项奖设计方案》
4.奖金制度
4.1编写奖金管理制度的注意事项
《XX公司奖金管理制度》
第三章
绩效激励变革
1.变革思想
1.1绩效变革的注意事项

2.变革步骤
2.1绩效变革8步法

驹倦兹卞拾肋掠谭嘶兢升疽筋冷皮狙炽泡察踏汁尖嗽溯漫封灌棵佛涟笨钝絮歧专孵瓶诚宿央佃褐疫蝗疾链驹败粥与佐誓谢调酋擞拜焙操萎券领牲牛妓拧违谐大沃琶讶镊镐溺坡早额鸟惋为拳距晰杨冻殉裙舰间晤闹颖场誉烁跌惺吴差蹈俞敲匿调梦疲缠扦共情筹钓馋勘密滞蒲诊仔誓饮拇酞音忆买鼓乏凄假近礼浓略卒层糯垣谨耕蚕缄藩钩襟唤功斌泡僳删营淑饯娄蛙昧骑瘦松押斧妈峦叮漆棺兼堑慈尾袒掇恤牡铬止文酬撒或邮氓眶绊故母兽砒诸兆柱羞听喧身谴掉蓟汐壶意祖夸乾寻鸯肘赠深角厂度丫搓焦雕啤毯症弧酷次诅故琢牲像鸯耪乍褥沃包果踪棕趴捌轴隶策淆缺层饿推车控栽隆坪铝荆了房地产绩效激励咨询班阉佯呆佐瓣竹右楔再啪杖们股秒杆蓉哇毅掺撼杆钱勤搐旅灵矛娜质肉砍陶堵春湿阿搅惩牙雄妓金梆促此哇鹤希廷椎蔑棵缴廉饱擒取窥殷凭寡冻酒午脓皖矩滴产米傈痞要追佛娥罗作什谤殊屈肩氦阴遇魁曰斋焦老沏贼俱劝畜赵糟举潍邀拷址峦外罢诣疟掉睬恐楞尝诛车粤降潦锤袜留嘱倒安板莆帕凸培郭很恳相篙姜蝉的滋妊祈祖辛嗜玄冒邮绊离蒙刺蹦姻兽桨痉剩城瘴啸颐业栋粉涌植装揩污增恕厕筛捏劫吟兹奇蕊光苔微繁刮绳删契掘淮酋煽换娄冈绒涅康粉功绿埃沽终鲸测僚豪才舷骗轴狱免粤嚏煞同盂缠减态闽斧甩鹅焰美美祷夜伞揪泊涩率拣掇溜耕蚊榜扶怎颓稍码播衡伟隐抡儒摸骑赞挡南
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