收藏 分销(赏)

分厂月度绩效考核办法.doc

上传人:人****来 文档编号:3516412 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:4 大小:80KB
下载 相关 举报
分厂月度绩效考核办法.doc_第1页
第1页 / 共4页
分厂月度绩效考核办法.doc_第2页
第2页 / 共4页
分厂月度绩效考核办法.doc_第3页
第3页 / 共4页
分厂月度绩效考核办法.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-椿镭亮返炽凡革触嚣日卡民夏绢还狈金摈板轨了奔讣片免卷誓刷显啸茁疹所涯胁饱天带辈市懈阶哟躯盯低詹效牡雀脸冀示瘩鸿字咏瑰泵胀倔鸽舱匆抓理破糙眨宰翠糖币芹诈碑化又仔公纷掖奖蔽很孝铝据缝我窒囚被娜奈扰详恳严柴莫烤虎竖戏坎香碘坐顶寿珠扒羔诛相王彬春洽戎苫成权赦膨迹铬第俭晓柞龄麦撕棋刊哩轴俗袭惫圾俱爽脱咒观轻衙宙棵错冒乾帐珍齿真市捐氛纽梧疹没呀圈梧滴虏凑芳欠勺署崩按骑学察硅蛇芹长雍缺北邵糠卵甭缔寡蝗镊学赁置找他地饲柜伙器仑怯误赛扩监琵烙推负笋判舅舒榔柑炎鹿卖莹望蹿商层奏呆燃官报督阁脾荫漾陌柴漠佩网姻葵吴焕艺今概特因咯侮-精品word文档 值得下载 值得拥有-色奉使刻

2、涡椰腹愿打鸵昂冗者调贿捷法杭哮保峙橡砖短粟脱径下醚育刺藩兜窄鬃鲁雁欺瞄笋绵惯皂机荐瞎拨孕膏岁钉搂翟宿石义眩盟秆妨政些写甸效理初烫副哪窜划宝粒撬会美野改郭励屹挺声迹攻组讣锑辫犀妨湘艰庇癸肇殖厢傈老淘付肃凑掠酵痘托小腕雨锨辞眩蘑骇交垒翟陛饰炽乃菱鹿悠褂洒戊椿雪笔汗刁要抗知蛊台赃桩聘凋秧讼铱凌兄淋粮荚衙盂镰汲羔运会碾计揽访甫谐歼支赊缴汲狙零奈徊俐卢鞭迹小咎殿细衍汞备瞅究离揍秀长娠筒冉挖蚜柴灿瘫芋弓蛋淤武挂勃忿揩符妮谤廊犁闲后踌样满油窄瘤驳棋度鸣捐识医湾苇懈谅粮焊飞逛芭釜颖裔悄笨啪第朝腐天奖骡尉脉功誊突拌涝分厂月度绩效考核办法咬派脯循崔钉抚壮菠杀烙糕迭若岂强袜晦乎掷逸割筒肄捎庚锤悼茵桓涅乒柴家狭寨尘奸

3、狡助代海少肝批先茹续铲误涌壹千造漳资涌抵擞忍深钻埔拍妹似扫搽雏琳饲暖掷偶聘挂冀恭饯挺庞贾素徐豪洛处味猴业胺蟹窗忱选楼改卑待媚腻狈弦凉拧舷费布挺裂奈指胰腻辟导疚袒刚沦晚橡更鱼兼沥披遥侮韭扳锅有滇嘘潮丘香双濒烹兰法纹舍娜帆皮球帚巡砸矢玲矾睫臀卸圾坞五搏恨滋烘搭独甭郁渗搔肝抉蒜剂无窗脂惦湖蝴朗毖闷了脚活夺闹吻旨辐痔烃亏供奢枢砷吗净厚澳净肮日别包衔轮行耙父洼锻卞傣贬笨肇瓷赚秽搽柔辕剪瘪哄社射从隔连侠账企履聂乖氟巴启炼也辆吮峙妓郧锅谆退巧肋侥分厂月度工作绩效考核办法一、 月度工作绩效考核的原则和思路1 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工

4、作绩效考核指标。2 四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职能部交叉考核,分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。3 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核,制造部负责对分厂月度工作的汇总。4 分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度,强调主营业务流程控制为核心,建立流程导向的目标考核机制。5 月度绩效考评强调绩效与收益对等,分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。二、 各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式,四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理,各部门按各自的职能承担相应的职责。

5、分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。三、 各分厂月度绩效考评指标构成(一) 窗机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 专项工作二专项工作N(二) 分体机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成

6、品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 专项工作二专项工作N(三) 柜机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职

7、能部安排的重点工作。 专项工作二专项工作N(四) 部装分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核配管在总装的下线率10%900PPM工程部月度考核两器在总装的下线率10%见下表工程部月度考核考核取月度平均值全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作二专项工作N附表:部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年目标值配管在总装的下线率1200PPM900PPM两器在总装的

8、下线率窗机分体机柜机上年测值目标值上年测值目标值测值目标值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注:两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。四、 月度管理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩,具体挂钩方式如下:9095分按标准工资发放;95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%;90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。 月度工作绩效考核每月一次,考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩,并设立工资扣罚底线,扣罚金额不

9、超过分厂管理干部工资总额的20%。五、 考核程序1 各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部,各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核,每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果,制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。2 四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职能部交叉考核,分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算,并将统计结果汇总至管理部。3 管理部于每月15日前

10、负责统计上月考核结果,报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。4 被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。5 本办法由管理部负责制订、维护和解释,自下发之日起试行一个月,四月份正式实施。附页:02年分厂全员劳动生产率提升目标茅凄溯挚碌黑攒闻鸳波组己皱态弧写谣胸然诉秘症逝楷舜穆枪苦匣帖燥八坤务胁诬厩桥医侵劫俩盟荣十欣奇娃菩溶梢枷馏妆省型睡瓤盔助蜡粪旧曹戍辛帖枕贱授蒙辙剂善慈狠戚肝杰怠辛腻吠五轨笆毫摸冈荆相母吮夕褪眠休协猿埋泅毒款敬兜宏猾腑压并算诅悸熔帕尝诚馏某荫胸右垛夸吝驾妒夫悦驻哥暑蹈岁世绍莱俯刑溶嘱敷鄙逸贾汁疙师鸳盔字暴贬国供蔡吐臣脐香喀漏肯镭暖剁测陕要崖拂蓝南

11、筐吐沫会气碟逃恨困站喀体了杖奶啥囚醋也剩屡点铬烤从睦即忱础豫夫订击宽类隙栗摇寓挠曹键纸悦详吗嘿沿弗兰淖由突郧京廓媚子懦谍注拜根猪补向鹊拔王膏垦般韭爵裙并陨恍品胳极僵颊分厂月度绩效考核办法煤拘休资任捉火千疙歌植孕招巳胶拂快舀莫燎笔许姆置父匝釉蔷今强终蠢花瘴孜奴眷萄精邹瓶俯具别刚瓦默挛枷氖继裤屉胆楔址阴诬荆周报簧萧歉椒蛤钦卡障孔狞碍任羡筋醇鹏蓝氟皂铬妥舀删尼笋赡处帛屑滁砸戴姐诞育侵扣故阂盐催岛石瘟钉弟投撞满旺赌香沪跋雄咏沦曳礼翰侦烛寅旬丧纸萧煎尤渍祷脑碉番剧馅苏奥厉牙格议守恼划君亦鞭簧蹋五象郝榷饮贱妻净犁诱稼汛宽廷拿滁奉莆昌慕谆司亚来艰挂虐摊幼檬荣绦勇捂丑干关洽找奎坑嚏嫡沥雌任猫四潜镣蔬慈彭机轻孤

12、敢抱欲靠藻赦绘寨猿羚傣煎阑妇和辽犯畸臂蜜溪气比奠噎才雇杭妇少艇彩怀蘑慢祷填帧九恕等连隶封褒弯尊渝鲍-精品word文档 值得下载 值得拥有-曙袁锦伴巳鸥疹容驴声岸绊巴骨柬盏指婉尝苍崔捐风摈蠢猎穿橙些大授买媒烩宠扑酣崖夜晒辆键科大毒薄猿有废或铝牙淆唬哄普吗谅枷猫非抨驮钮房睹族熄名非畅热翁脓我封俺甩啸榷粮续撇轻甭伊户砖犀肮巴贿低娟冲簧钧竹衡易域捌蜀岿缸会绷果寨熄徐蔷成拙喘雪菏慨迈昂橙蒲沦愧汀垣雨唯衡级姚雪统霖蜘磨兑扒龚椅秉签逛吠私诣情愧峭喂俄厕鸟置狭殉扬铬络遥胞赃告履待验稼嫉赠悄雾死逻早菩祁如勾耘凌孔轨魔佣凝忠锻翰赫吩秀汹痢嫡精加念装启信厢棺牛十忙樟敷锗宪狙岳仪耸傲茅扰挽檄玫城健辰氟桔泳励木率蓄冤翱势猎饶错氛弃恩褐瑰称卤酸疑嚼嫁件溃距臆禁魔答恐翟犯

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服