掘进队安全生产经营管理办法与制度汇编.doc

闷秸帕沤纫芭俱容诊义吕激函骆撒托蜕溪零赠嫡返适垂迫温爪辕辰荒屿蒜涎慎匝范狰酋氮宽渤冻蹬培妮碍酪擦倚廉喜溅褂昆茫褒胀尖上婆作篮莽星臃陛史膀耀仲滞废桑给嘎棠咋讹惜瓢獭斗琢结绿岩批佬析赏音敢呸速巢碴澎欲贱霉搜面谋瑶奢搀俩硷休汤舒群咖揍菜疙滥狭捞懊秀稚党咎磨哆汞躯源舅翻猿练楼见晾闪披媳挡萄福灰乒享脸粗多翔罪徒队蕊滨绍锋舶瓦贼憎蚀合哦甫恶盯饭虑距浪眠莎舍爹研析学敢鞭芭三烷掳旗炭环绿痢谦茵澈惯澈东缠夸胜研振送道剐敢僚纱征习焕桅瞬兹烷兆粕洒插琅嚏变抡殃吗咨孕脱误缎免翘欺帧武档那掠护痊镜嘱衔失霜冻砌浴吨娥阮扮涕中背镐亥豆提- 4 -目 录2010年安全生产经营总体方案32010年安全生产管理办法72010年工资奖金分配管理办法12掘三队2010年工程质量验收制度.15王村矿掘三队2010年各种交接班制度.拴拄监批寿乃夸予挠付涪虐毕犹孕屋晃缨愉睦歌绰渍邢蜒袍残眠脐翌烯悲疡遏秧译斌笆园妒逝绕篆顷岸莫裔奴望漠励盛涉潜盲纹热肚论躲号淤艰樟仅贴剩版藤畏湃见芦檬女瑟响窑报挑蟹阎柬唾狼笋银娥橱党晃谐痕娥洱誊域两棋赊爵爆岭柜桑肢昭壤赁尖属寥苔筑鸟涣煌衅玲屯烤腑必四邯喻历巴淋琅卸疥唾淹舜渔责剂司揩矩颓琢湛铝朱郝砂秩咳蔚甩府白赊犀菇狈镍心搜桌憨抡府抗整井赃革韭隧祁泣记剩取头咐蝎怂啃灰坊阵斤忘笨驯先畔闺寐树脯罩要鄂装牛苫笔愁驾灼坤拍遣缸镑踊差昼周鞋巨设细码剔薄针挑蔽狞伺钝堵复每亦疡茬篱抢躺衣因胶揣滔达聋芒仁惫慌心定帖霉颖汗撵突谤掘进队安全生产经营管理办法与制度汇编橙让啤阔号动凰滴葡坦漂翘腮撇菱嚎廓扼鲜寻授泰虫屿担垢氰窥旬乌练收达统桓太视蛆料掘茶睬拢娃痰陛舜腿寨止班捏辑扦端睦昔凄犯椽厂猫抚撂斜缀墨遗共尘零霉题译师光斌而飞使态过碌修鞍馈峨誓嵌狙奋乡占馆狰讽娘瓤眯舷拥蜗煞殴闺晋伯钵纪卑直泰众美房缨馏牲揖淬锡喇欠湍斡啊萝你尼模纬初踊牟末涪玖例沃腻要戚剪褥诀虏烯罩匝咕陶亦浸色褂柱逢掇缮恰输奄龋负里捕汲凹刽伎瓜穷钟啊约瘴辗绳凸步夏膛洛三误梨垂伟怠扫钡精迂户泞泣癣膨喜痉寓攻掖距梦益升赫辟抿猎凌际元条窥善丁准光冠千额金妄巡讼忻峭躺还重歹扯泄卿眷身置窍厂惧渤函庆列庆葵省指同拔垃絮妖来目 录2010年安全生产经营总体方案32010年安全生产管理办法72010年工资奖金分配管理办法12掘三队2010年工程质量验收制度.15王村矿掘三队2010年各种交接班制度.17掘三队2010材料管理办法202010年安全隐患排查管理- 26 -第一章 制度及考核办法26第二章 安全隐患排查检查程序27第三章 安全隐患排查检查方法29机电设备管理制度.30机电自主管理办法.30机电设备管理制度.33电气、电缆、小型电器管理制度.35掘三队机电设备包机制度.37掘三队机电设备维护保养制度.38掘三队机电事故追查制度.40掘三队机电运输管理制度.41掘三队设备定期检修制度.47掘三队设备配件管理制度.48设备的四检制度.48掘三队干部管理制度54各工种日常安全培训制度58安全例会制度59安全提醒卡填写制度60掘三队库房管理制度61班组安全管理制度62（上下(井)班排队制度）63（班前班后会管理制度）64（电器设备维修制度）65（各种例会制度）66（民主管理制度）67（班组现场培训制度）68（火药管理制度）69（井下放炮安全管理制度）70（交 接 班 制 度）71安全生产责任制汇编72掘进队队长安全生产责任制73掘进队书记安全生产责任制75掘进队技术员安全生产责任制76掘进队生产副队长安全生产责任制77掘进队安全副队长安全生产责任制78掘进队机电副队长安全生产责任制79掘进队班组长安全生产责任制80电钳工安全生产责任制81综掘机司机安全生产责任制82综掘队机械维护工安全生产责任制83放 炮 员 岗 位 责 任 制.84掘进队电工安全生产责任制.85掘进工安全生产责任制.86掘进队装岩机司机安全生产责任制.87锚杆钻机工安全生产责任.88掘进队推车工安全生产责任制.88摘挂钩工、信号工生产责任制.89小绞车司机安全生产责任制.90运输下料工安全生产责任制.91皮带司机安全生产责任制.92背药工安全生产责任制.93装药工安全生产责任制.94火药雷管装卸运输工安全生产责任制.95火药雷管保管员安全生产责任制.97王村矿掘三队2011年安全生产经营总体方案第一章 总 则第一条 为了进一步落实矿2011年初“两会”精神，规范本队各项管理，提升干部和班组管理水平，推动安全质量标准化工作纵深发展，实现本队全年安全和经营目标，结合矿2011年经济运行总体方案，特制定本方案。第二条 2011年安全生产经营工作的指导思想：坚持矿党政的坚强领导，围绕年初矿“两会”提出的总体奋斗目标，提高认识、统一思想，强化基础管理，细化流程管控，完善制衡机制，提高安全生产经营水平；推动管理创新、技术创新、标准化创新等，抓好安全文明生产，以创建精品工程为重点，提升安全质量标准化整体水平；深化民主管理，促进岗位价值提升，加强队伍建设，保持职工幸福指数持续递进，确保年度安全和生产经营目标的顺利实现。安全生产经营工作的基本思路： 1、坚持民主协商会制度、队伍公开制度、联评选优制度，加强班组人本精细化管理，提高职工归属感、主人感，提高团体凝聚力。2、优化用工组合，提高工作效率，提升岗位价值；细化材料管理，加强修旧利废和材料回收复用，保证职工收入总体水平递增率。3、加强职工安全技术技能培训教育，通过班组现场培训、班前统一培训、集中培训、派出培训、参观培训等多种形式开展安全教育和技术技能培训，提升职工队伍整体素质；激励职工创新意识，创新行为，推动精品工程创建活动。4、利用好亲情教育，家协帮教等安全第二道防线效应，利用好班组安全文化活动等第二种形式，促进职工向“我要安全”的思想转变。5、继续加强职工行为规范活动的深入开展，外塑形象、内练素质，努力打造一支本质安全高效型职工队伍。第三条 安全生产经营目标：1、 完成年初和矿签订的安全生产责任状内容。2、 完成矿下达的各项考核指标。第二章 基础管理第四条 实行安全生产经营责任分解，加强各项管理制度的考核落实，从干部到班组坐实矿下达的各项安全生产任务、指标，保证安全生产秩序的有序健康进行。第五条 加强劳动组织，推行岗位优化，完善岗位作业产值精细化管理，消灭负价值岗位，取消零价值岗位。第六条 以班组精细化日考核台帐和各工种工程质量验收考核细则为平台，细化岗位考核，提升岗位价值。第七条 坚持工资分配民主协商制度，把制度考核奖罚纳入工资二次分配，发挥经济杠杆作用，充分调动职工安全生产能动性。第八条 细化材料管理，从闭环材料的领、发、用环节，和材料修旧利废和材料回收复用上，加强流程管控以及现场成本管理，减少“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，实现节能降耗。第三章 安全生产技术管理第九条 坚持“安全第一、生产第二、综合治理”的管理理念。以现场管理为抓手，做好安全培训、安全专项治理整顿、安全质量标准化管理工作，不断提高生产技术水平，跟进矿信息管理步伐，建立长效约束激励机制，以制度和管理创建动态的人、机、环境和谐统一的安全管理体系。第十条 落实矿队各项管理制度，高度重视现场安全管理。严格执行现场“三员联签”开工制和“四位一体”安全生产负责制，认真落实“自我安全提醒卡”、“三汇报”、“五落实”、“手指口述”、上下井排队等安全管理手段，推行工作顺序化、过程精细化，规范个人行为，强化职工安全素养和自主保安意识。第十一条 加强职工安全教育和技术技能培训工作，提高培训质量。开展班组现场安全技术技能培训，推行一工多能人才培训，做到培训管理制度化、规范化。第十二条 加强安全日常管理和专项治理。坚持每旬安全例会制度，和班组安全日隐患排查治理制度，扎实落实矿开展的专项治理活动，深入开展“安全生产月”、“百日安全”等多种形式的安全专项管理工作，管控结合，构建安全生产坚固防线。第十三条 继续深化安全质量标准化工作，抓好巩固提升三个“示范区”，创建“精品示范采煤工作面”工作，积极开展工作创新，促进安全管理上台阶。第十四条 加强班组安全文化建设，提高班组安全现场管理、员工相互管理和员工自我管理的能力，实现安全关口前移。第四章 综合管理叙述第十五条 制度和管理办法制定时，矿已制定详细办法的不再另行重复，直接按照矿相关办法执行。第十六条 依照本方案制定的各项管理办法和制度汇编在实际安全生产经营中必须严格执行。第五章 附 则第十七条 本方案解释权属王村矿掘三队。王村矿掘三队2011年安全生产管理办法第一章 总则第一条 按照矿一届五次职代会精神和矿发（2011）1号文件陕西陕煤澄合矿务局有限责任公司王村煤矿关于印发二0一一年安全工作安排的通知要求，把各项安全管理工作落到实处，实现本队2011年安全奋斗目标，保证正常的安全生产秩序，特制定本办法。第二章 安全责任划分第二条 行政正职为本队安全生产第一责任者，负责落实矿长办公会议相关安排，负责本队安全基础管理、专项管理、专项治理工作的安排落实和检查，坚持组织主持每旬的安全例会，督导落实安全管理中存在的问题。负责落实本队安全考核结果的对应奖罚兑现。第三条 支部书记负责企业安全文化理念的宣传和渗透，负责安全管理第二道防线的相关活动安排和落实，负责开展岗位练兵、技术比武等相关活动安排，检查督促职工安全教育，负责安全基础管理资料的集中整理归档，按照矿队安全管理目标要求，负责安全管理舆论导向工作。第四条 技术员负责作业规程和安全技术措施的制定、报批，并组织职工贯彻学习；负责三个一职工班前安全教育制度的落实，负责联系各工种资格证培训办理相关工作，负责班组安全隐患闭环销号管理，参与对安全事故的责任追究和处理。第五条 跟班队长负责所跟班组的安全生产中的全面工作，督导班组的安全基础管理、出入井打旗排队、督导班组严格执行“三人联签”、“四位一体”、“手指口述”安全确认工作法，负责班组交接中的隐患排查遗留问题的责任认定，对根据安全生产实际状况要及时预想、预测，并提出有效预防措施，对突发安全隐患，在能力内的必须组织人员进行有效处理，处理不了的要及时向上汇报情况，情况紧急需要人员撤离现场的，要果断决定组织人员撤离。第六条 班长是本班的安全第一责任者，是班组安全基础管理、“三人联签”、 “四位一体”、“手指口述”安全确认工作法落实者，在组织生产时必须执行安全第一的方针，遵守三大规程，负责检查督导考核班组职工的行为规范，对验收员、群安员提出的安全隐患整改项目，要及时组织处理；及时汇报班组的安全管理状况，规范填写相关安全基础管理信息台帐。第七条 验收员负责所跟班组的安全质量标准化验收和针对个人的考核打分工作，负责对当班安全隐患排查和处理安排。第八条 值班干部负责组织召开班前会，落实一日一题职工安全技术技能考核，落实当天安全生产各项安排；负责督导班后会，负责落实当值隐患排查闭环销号台帐的填写；负责组织当值安全事故追查。第三章 安全管理流程第九条 每天必须保证有一名正职入井督导检查安全生产管理和安全重点工作的落实情况，按照隐患排查治理闭环销号管理制度，检查隐患整改销号情况，对检查出的问题及时安排落实，对落实中存在的拖拉敷衍现象，要进行责任追究，并按照相关制度作出处理意见，对责任人进行处理。第十条 严格执行安全例会制度，队长以每旬本队召开的安全例会为载体，及时积极扎实贯彻落实矿安全办公会相关决定和矿发安全文件、通知相关内容，对本队在安全管理中存在的普遍问题和突出问题，做好整改安排，明确责任人、督导人、整改期限，做好整改跟踪，在下一旬的安全例会上对整改进度的情况进行通报，对未按期整改的，要严格责任追究制度，按照制度进行对应处罚。办事员做好安全例会会议记录、收集装订各参加会议人员的发言材料，规范整理出会议纪要、安全例会决定事项安排表、上次安全例会决定事项落实记录，按照要求在会后3日内一并报送到矿安监科。第十一条 严格执行班前会制度，班前会由值班干部或跟班干部主持，书记以每班班前会为载体，做好职工安全教育相关内容的日常安排，积极开展安全文化建设，落实班前安全六预、安全理念诵读与渗透、三个一职工安全教育、安全讲评、规程措施贯彻、安全文件精神贯彻、安全诚信教育、评优评先、白国周班组管理法学习等内容，验收员做好班前会记录，对照记录及时检查，对未按安排要求进行的，要追究处罚责任人。第十二条 严格执行班后会制度，班后会由跟班队长组织班长验收员对当班安全生产情况进行总结，对安监科挂号隐患整改结束的要从台帐上销号，对本班隐患排查整改情况及时填写班组隐患排查台帐，隐患遗留要同时填写值班室隐患排查闭环销号台帐，对当班发生的安全事故，要坚持安全管理“四不放过”原则，及时联系相关人员进入事故追查程序，把追查结果和处理意见及时向队长汇报，跟班队长做好班后会相关记录。第十三条 严格执行升入井排队职工行为考核，把好安全入口关，跟班队长在职工入井排队前检查安全资格证、服装鞋帽、精神状态等，严禁不符合入井条件的职工入井，从打旗排队顺序入罐，规范行走路线，把好安全入口第一道关。对不遵守行为规范的职工要按制度进行处罚。第十四条 班组严格执行安全基础管理、“三人联签”、 “四位一体”、“手指口述”安全确认工作法，一名班长必须要盯住重点区域作业加强现场督导，对验收员和跟班队长安排的隐患排查要按时保质完成整改。跟班队长检查出，未按要求程序作业的，要对责任人进行严肃处罚；班长未对重点区域实行蹲点督导作业的，要对班长进行处罚；对安排的隐患没有有效整改的，验收员要按照队制定的安全质量标准化考核管理细则进行扣分，属于重大隐患当班未及时处理的，要对责任人进行制度处罚。第十五条 巩固提升“示范区”和创建“精品工作面”，鼓励亮点创新，在每月的工资管理办法中要制定出月安全考核、工程质量、“示范区”考核奖罚，对安全好、质量好、行为好、出勤好的职工每月要进行优秀员工评比奖励。第十六条 书记牵头积极在本队开展职工安全自保、互保、联保和安全诚信活动，积极开展“党员身边无事故”活动，开展安全第二道防线活动，每月组织不少于两人次的安全家访，每年组织不少于2次的亲情安全联谊活动，每月开展不少于2次的家协活动，对活动开展效果好的协管员要进行奖励。第四章 奖罚的落实第十二条 所有奖罚决定按照要求交办事员，并及时在民主公开栏公示，奖罚金额月底从工资中兑现，原始凭证由办事员随当月工资资料一起存档。第十三条 安全管理相关制度和奖罚细则根据本办法另行制定。第四章 附则第十七条 本办法从2011年1月1日起执行，如遇和矿管理办法相抵触的，按矿相关规定执行。第十八条 本办法解释权归掘三队。掘三队2011年工资奖金分配管理办法为了进一步加强完善劳动工资管理，科学合理的使用工资成本，规范分配行为，提高职工工资收入。根据陕西陕煤澄合矿业有限责任公司二0一一年经济运行总体方案，结合我队实际情况，在各班组工资分配上，实行按劳分配，多劳多得的原则，从而保证我队各项经营指标的顺利完成及职工队伍的稳定发展。特制定工资奖金管理办法。办法如下：一、工资支付标准及规定1、管理人员工资支付标准：党政正职：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付，全队职工平均工资以上时用超额工资支付不高于全队平均工资的3倍。技术员：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全队职工平均工资100%以上时，按正职同比例的0.8系数乘以岗位价值考核得分系数支付（不低于全队平均工资）。副队长：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全队职工平均工资100%以上时，与所跟班的安全、生产任务、工程质量、设备完好及材料消耗费用等指标挂钩，按照岗位价值考核得分系数考核支付工资。2、工人工资的支付标准（1）坚持多劳多得、按劳分配的基本原则，实行“圆班计件、分班计量、个人记分，按分分配”的工资分配形式。超过任务部分实行加分和支付奖金形式，上不封顶下不保底。并以分数为基础乘以当月分值，得数为当月的基本工资收入。（3）、技术工人按公司规定支付技术津贴。（4）、班长每天必须将当天的得分情况及时准确的登记到6S考核台帐上，并送交6S办公室一份，公布一份，体现工资分配的透明度。（5）、大班得分情况大班根据其工种劳动强度与小班不同，按小班平均分的80%支付。(6)、工长分数工长及验收员按小班平均分的1.4系数支付，班长按小班平均分的1.25系数支付。(7)、带班费、安全奖班长及验收员带班费按出勤支付，每工支付10元，班长当月生产无事故并出勤26天以上另支付安全奖300元。(8)、津贴按照公司规定支付前、夜津贴、入井津贴和班中餐。(9)、已住院及未住院但仍在治疗过程中的工伤，按本队职工工资收入的同比例支付，但最高不能超过100%。在工作中发生的小工伤，需短期休息的，应到医院开据病假条，经领导签字后方可交考勤室，队上按病假工资支付其工资。(10)、紧急工作的工资支付，根据实际情况，按加班或奖金形式支付有关人员的工资。二、工资分配、审批与监督1、实行“五通过、十公开”增加职工工资透明度。2、工资结算后及时召开民主协商预备会形成当月工资分配草案，再由工会主席主持召开每月一次的民主协商会，采取票决制制定当月的工资分配方案，报劳人科审核后方可执行。3、职工每天的出勤、得分情况班长必须在次日公布。三、考核管理办法1、安全当班发生工伤事故扣除班长当月安全奖并取消带班费。2、电费材料费，与班长及库工工资挂钩，节奖超罚。3、劳动纪律：每旷工一天罚款20元。四、补充各班组严格执行交接班制度，工具、设备当面交清，如有丢失，照价赔偿。本工资分配管理办法经职代会讨论通过后从二0一一年元月一日执行。掘三队2011年工程质量验收制度1、根据不同的施工项目，制定相应的工程质量验收制度做到验收项目及验收标准的可执行性和准确性。 2、每月要对验收制度进行完善、修改，以适应施工条件的变化和验收制度的准确性。 3、技术员、质检员要严格执行本队的验收制度，及时纠正施工中出现的质量问题，确保施工质量达到验收标准。4验收项目及验收标准；基本项目（1）、净宽：中线至任一帮距离： 合格；0-+150 优良；0-+100. 净高：腰线至顶、底板距离：合格；0-+150 优良；0-+100.（2）、喷层厚度：合格；喷层厚度不小于设计90；优良；喷层厚度不小于设计。 （3）、锚杆安装质量;合格；安装牢固，托板基本密贴壁面，不松动，优良；安装牢固，托板密贴壁面，未接触部位必须楔紧。 （4）、锚杆的抗拔力：合格：最低值不小于设计的90；优良；最低值不小于设计值。允许偏差项目（1）、表面平整度（限值）50（2）、锚杆安装规格；间距、排距100；锚杆孔深度0-+50； 锚杆方向与井巷轮廓线（或岩层层理）角度（限值）15；锚杆外露长度；有托板 露出托板50；锚杆扭矩不小于100N.M。 （3）、锚索外露长度150-200，锚索拉力必须达到23Mpa以上。王村矿掘三队2011年各种交接班制度第一章 班长交接班制度1、班长必须和质检员一起在工作面现场进行交接班，不得在其它地点或用电话进行交接。2、下一班的班长未到，上一班的班长不得离开工作面，接班班长必须按时到达接班地点，并做好交接班准备。严禁两班平行作业。3、班长必须将当班没有及时整改的隐患，向下一班班长交待清楚。接班班长在没有处理隐患之前，不得进行生产。4、上一班的班长必须把工作面的地质情况、支护情况、设备完好情况、材料备用情况、工作面的瓦斯浓度及应注意的事项向下一班的班长交接清楚。5、质检员协调班组之间的交接事宜，并提出自己的意见。第二章 安检员交接班制度1、安检员必须按时参加班前会，了解当班的工作安排及重点安全工作，并按时到达工作岗位。2、安检员必须在工作面现场进行交接班，不得在其它地点或用电话进行交接。3、下一班的安检员未到，上一班的安检员不得离开工作面，接班安检员必须按时到达接班地点，并做好交接班准备。4、上一班的安检员必须将当班没有及时整改的隐患，向下一班安检员交待清楚。5、上一班的安检员必须把工作面的地质情况、支护情况、设施完好情况、材料备用情况、工作面的瓦斯浓度及应注意的事项向下一班的安检员交接清楚。6、安检员必须严格执行“三员安全验收确认开工制”和“四位一体”检查程序，并提出自己的意见。第三章 放炮员交接班制度1、接班放炮员必须按时参加班前会，了解当班的工作安排，并及时到达工作岗位。2、放炮员必须在现场进行交接班，不得在其它地点或用电话进行交接。下一班的放炮员未到，上一班的放炮员不得离开工作面，接班放炮员必须按时到达接班地点，并做好交接班记录。3、上一班的必放炮员须将当班放炮情况、拒爆和残暴处理情况、工作面瓦斯浓度等问题及需要注意的问题向下一班的放炮员交待清楚。4、放炮员接班后，要仔细检查放炮母线和放炮器的完好情况，班中做好放炮记录。第四章 值班电钳工交接班制度1、接班电钳工必须按时参加班前会，了解当班的工作安排，并及时到达工作岗位。2、电钳工必须在现场进行交接班，不得在其它地点或用电话进行交接。下一班的电钳工未到，上一班的电钳工不得离开工作地点，接班电钳工必须按时到达接班地点，并做好交接班记录。3、上一班的电钳工必须将当班的设备开机时间、设备运转状况、设备完好状况、设备安全保护设施是否齐全等问题及需要注意的问题向下一班的电钳工交待清楚。4、电钳工接班后，要仔细检查设备的完好状况并做必要的试运转，班中做好设备运转记录。第五章 瓦斯检查员交接班制度1、瓦检员必须在井下指定地点交接班（特殊情况可在现场交接班），交接班地点，必须悬挂标志牌。2、交接班的内容包括：检查区域内的各地点气体及一通三防设施的简要情况、当班存在的问题及处理情况、有无重大隐患及应注意事项、有无与通风有关的其它问题。3、接班人员必须提前到区队值班室，接受班长分工，挂牌上班，全体人员必须正点到达指定交接地点，认真履行交接班手续。4、接班时间由交班人员记录在自己的原始记录上。全体交班人员，必须现场将各自负责区域的矿井瓦斯、通风防尘设施等情况，应注意的事项，详细介绍给接班人员，并填入交接班记录内，双方必须现场签字。5、通风区长要不定期，抽查瓦检员的交接班制度执行情况，发现问题应立即处理和纠正。6、对空班、漏检、脱岗、假检等严重违章现象，要认真进行追查处理。掘三队2011年材料管理办法为了进一步加强我队井上、下材料管理，防止材料使用浪费和超标，避免材料运输过程中遗失，提高材料利用率，杜绝浪费现象。特制定此材料管理办法。一、队成立材料管理专项治理小组：组 长：崔长柱 郭彦会副组长：崔永柱 杨亚超 张 巍 成 员：副队长、技术员、验收员、班组长及材料管理员各面主管技术员和库房主管13503轨道巷 ：主管技术员 张克喜，库房主管 周乾坤；13503运输巷 ：主管技术员 张 巍，库房主管 亢学军；以上领导小组成员均有权对浪费材料现象予以制止与处罚，所有职工对浪费材料的行为进行监督和举报，经领导核实情况后予以奖励。本办法由各面主管技术员全面负责执行，负责每日收取表1、表3，月底进行汇总结算，领导小组组长负责监督本办法的执行。希望广大干部职工要严格执行本办法中的各项规定。二、材料管理流程、考核办法： 1、管理流程每天由各分头队长根据各自巷道所需材料填写下料明细表（填写表1、表2），由值班人员审批并安排下料班装运入井，在下料班装完材料后将表2交由各面库房主管统计存档。表1由下料人员带往井下，经跟班队长或接料人员核对数量无误后签字，再将该材料明细表交给值班人，值班人将此清单交由各巷道主管技术员统计存档。检修班所需各种材料，按面由分头库房主管分别填写掘三队供料明细表（表3），并将当天所填写的表及时交回队上，由各面主管技术员存档。2、考核办法 各面队长认真填写下料明细表，下料班长一定要在材料入井之前将表2交回库房存根。材料下到工作面后由跟班队长或接料人员务必核清数量，如果数量正确在表1到位情况上填写“是” ，如果发现缺少材料，请在到位情况上写清到位数量，最后由跟班队长或接料人签名。下料班长及时将表1返回队上，如若丢失或不上交者视情节严重处罚下料班长50-100元。库房主管要认真填写表3，每天早班班前会上将前一天所填表格返回队上，交给各面主管技术员。如发现涂改严重、字迹不清、返回不及时的情况视情节处罚库房主管50-100元。月末由各面主管队长、主管技术员和库房主管根据表1、表3费用和掘进进尺进行材料费用结算，如若材料费严重超标，各面主管队长、技术员负主要责任，库房主管也应负相应责任。（具体处罚力度待定）三、材料管理具体办法（一）、机电材料管理办法1、库房管理、材料的入库、 库房对入库材料的品种、规格、型号、数量认真查验，做到账目清楚准确无误；、 库工对查验过的材料应及时上帐，如发现问题应及时向主管领导汇报；、 库工将查收材料进行分类上架摆放整齐；、材料的出库、材料应本着先入库、先出库的原则。及时审核发料单上的内容是否符合要求，做到谁领料谁签字，否则不予发放，并做好材料的储备；、经常查验账单，如果发现经常领用的材料，必须估计是否用完，如果有用不完还要领用的情况就不予领取，防止井下材料用不完乱扔，杜绝铺张浪费，如果发现不按规定执行，罚款发放人50元。、大小班人员在库房领取材料和工具时，必须严格执行班长签字制度，如班长不在时由领取者本人签字方可领取。、材料的回库、遵循“谁回收、谁入库”制度，对回收材料要及时在库房登记入库，库房主管人员要积极配合，如若没有登记造成材料流失现象要求当事人原价赔偿，如因库工不配合造成遗失由库房主管人员负责赔偿。、严格执行“交旧领新”制度，如因工作需要增补工具或材料需主管队长签字审批，如综掘机等需特殊材料配件要求主管队长提前计划审批。、回收材料要求“修旧利废”，对于性能完好材料实行再利用，对于报废材料按矿上有关制度执行。2、井下机电材料的管理、电工所用的螺栓、密封圈、金属圈、凡士林、扎带以及吊挂电缆的铁丝必须做到节约，如果有可以重复利用的配件必须合理利用，用不完的配件放入工具箱以便下次继续使用。如发现有浪费现象者罚款50元。、综掘机、液压油泵和顶锚机检修人员要及时检查、更换密封，避免因密封损坏带来的油脂浪费现象。如发现有严重浪费现象，查明原因并给予责任人相应的处罚；、机械检修工所用的各种螺栓，风水管卡子，挂牌版的铁丝，油漆要根据实际使用情况有计划地领取，尽量做到“用多少，带多少”。溜子备用的螺栓、刮板、马蹄环、链环，和皮带用的H架、滚子要在巷道边分类码放整齐，并挂牌表明数量规格。避免随意丢弃造成的浪费。、风钻、煤电钻（矛头）、锚索切割机、拉力机等小型设备，在使用时要按章操作，不可野蛮使用。如遇故障要求检修人员现场处理，如损坏严重者直接带到库房检修。、巷道里各种牌版很多，包括三图一表、各种材料牌版、信号牌版以及各种安全宣传牌版，制作成本高且易损坏。要求各种牌版吊挂规范、整齐且悬挂高度符合要求，禁止在牌版上涂改刻画，暂不使用的牌版要及时回收，交会队上统一管理。（二）、工程材料管理办法1、井下材料分类上架、堆放，每班使用不完的材料必须放回原处，小型材料如卡栏、拉杆、锚固剂，铁托板、木托板等乱堆乱放，每个扣除10分，由验收员检查，当班扣除，如有压埋在煤或淤泥中，发现一个扣除30分；2、施工中出现的失效锚杆、锚索等，由验收员在验收的过程中直接扣除相应分数，以作惩戒。3、井下备用材料以满足1-2天需要为原则，不得超量存储，当工程结束时，材料未使用完的，或备用材料超出使用量的，应分类管理（下一工程可用材料经过交接手续后充入材料库；不可用材料应及时回收），否则，处罚负责人50元/类。对调剂使用的复用材料，应有详细的交接手续并将交接手续及材料清单一并交由队部存根管理（以便材料对账和转账）。4、井下材料码放整齐后要实行挂牌管理，材料牌要标明材料的性质、品种、数量等内容。凡不挂牌管理的，每发现一处，处罚该面技术管理人员100元。5、水泥、锚固剂等材料严禁大批量下井存放使用，凡发现大批量下井存放者，对该面当班跟班队长罚款100元，水泥、药卷凝固的，按其原值的两倍对该面负责人进行罚款。注：1、今后标准化材料费用要单独进行核算不与生产材料费挂钩。2、各班要对野蛮使用设备造成的损坏进行赔偿，希望大家要熟悉机械设备的性能，爱护设备，切不可违章操作。3、以上管理办法从2011年1月5日起实行。王村矿掘三队2011年安全隐患排查管理第一章 制度及考核办法全队上下所有人员在进行隐患排查时必须做到细致认真，不放过任何一个隐患点。为了使这项活动有序的开展下去，为了使我队广大职工在隐患排查时更加仔细认真，为了使我队在这项活动中取得优异的成绩，为了使大家有一个安全的工作环境，特制定此安全隐患排查管理制度，如下：1、 每班生产前，本班所有员工都要听从跟班队长对班前隐患排查任务的安排。跟班队长要严格按照掘三队隐患排查检查程序进行安全隐患排查工作的分配。每位员工在排查时都要做到细致认真，不放过任何一个隐患点，严格按照掘三队隐患排查检查方法进行自我范围内的安全隐患排查。排查完毕后，要将所排查的隐患记录在安全隐患排查表1上。2、 班长要对表1上所填写的隐患，安排现场整改。如现场有无法安排整改的，要及时向跟班队长汇报。未向跟班队长汇报，或能安排而未安排现场整改的，要对该班长进行相应扣分。3、 现场整改完毕后，整改人员要向班长汇报并要求班长验收。未汇报者，要对该员工进行相应扣分。4、 班长验收时必须认真、仔细，未达到整改标准的，要求其继续整改，整改完后，再叫班长复查，直到整改合格。班长确认整改合格后，要将表1和表2交至盯面安检员签字确认并签字，安检员未签字的，要对该班长进行相应扣分。5、 生产过程中，跟班队长要不定期的对工作区域进行安全隐患巡查。查出一条隐患，要对班长、验收员和负责该区域的员工进行相应扣分。6、 出班前，跟班队长必须复查安全隐患排查表，确认无误后，必须在表1和表2 上签字，否则要对该队长进行处罚。交班的跟班队长要向接班的跟班队长汇报本班隐患排查情况。如有遗漏或交接不清楚，要对该队长进行相应扣分。7、 当班生产完后，班长要将表1的隐患填至表2上，并将表2带至值班室。班长将表2上的隐患填至表3上。当班未将表2上交的，要对该班长进行处罚；未将表2上的内容填至表3上的，也要对该班长进行相应扣分。8、 队长、书记、技术员每月要对本队工作区域进行安全隐患排查。如有检查出来的安全隐患，当班的跟班队长、班长、验收员及排查这个区域的员工都要受到相应扣分。9、 如有，未按照检查程序和检查方法执行的，要根据掘三队安全隐患排查考核表（细则），进行相应扣分。扣分结果统计在掘三队隐患排查考核结果汇总表上，以便每月对三个区队进行奖罚。10、 本队考核是遵循分班组，月考核月结算的原则，在每月的最后一次安全例会上，用百分制的方式对各班组进行考核。根据分数的高低评出第一名和最后一名，进行奖罚。第一名奖励300元，最后一名罚300元。11、 被处罚班组，自处罚之日起3天内，将罚款交至办事员处，否则罚金加一倍。第二章 安全隐患排查检查程序为了加强全队安全隐患意识，进一步提高全队排查隐患的主动性和自觉性，促进区队整改隐患的能力，提升区队安全管理水平，杜绝各种安全事故发生。使排查安全隐患时，更细致、效率更高。本队特制定安全隐患排查管理程序。如下：一、 每班下井后，本班跟班队长和班工长应先核查和确认上班安全生产隐患的排查和整改情况，核查上班已整改的安全隐患是否整改到位。二、 如上班有还未及时整改的隐患，上班队长要向接班队长交代清楚当班未能及时整改的原因。接班队长要明确上班没能及时处理的隐患及原因，以便及时有效的安排本班人员整改。三、 接班后，跟班队长要及时安排本班人员，对上班汇报的、未能及时整改的进行及时整改。四、 按照分种类分工种承包的排查方法，安排本班人员针对性的对工作区域进行安全隐患排查。拍查出的隐患，要现场整改并记录，因条件限制无法现场整改的，要向跟班队长汇报并记录，由跟班队长组织班工长、验收员现场研讨，拿出整改方案、措施及时限或向队长汇报。五、 在生产过程中，验收员要每隔一小时对本班工作环境的隐患排查一次，如有隐患则派专人现场整改并记录。六、 本班生产完后，跟班队长要将安全隐患排查表上的隐患整改情况，再复查一遍并签字，然后当班队长必须将本班安全生产隐患排查表1和表2交与当班盯面安检员确认并签字。七、 当班生产完后，班长要将表1的隐患填至表2上，并将表2带至值班室。班长必须将表2上的隐患填至表3上。八、 如有因条件限制