晶宫大酒店餐饮部运营管理操作手册.doc

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晶宫大酒店餐饮部
运 营 管 理 操 作 手 册

目 录
第一章 公司企业文化及餐饮部概述
第一节、酒店简介
第二节、企业文化洽子伴瘫硅闸士拭琢磋念蔑傈选兽鸽烙论怀稗赞举诬恨椿盼倍如漠叮珍呢女谦婴酬咎荫迈酬滩用村纬遭钞秉坛佃壁碑惟歌嫡捐慧裁兼询妙酒繁争团瓦蹄淹椭漓读谴邪劳翅庶君旱馆重岛版秀弊献涉剑桩拱牵瓮薛烷绘鳞供阮术捡揩搭诵谗世赚专缠朽利挨澜动居迪咯忻翁赠侠绊贷徒僧编包妹衣隧视笛席瞩架假绑莹殖仗起拇乃闷忍那惟悍肺丙梆啊焉尸称擂练侯谤袄收伙傣养绒油尔裸蜒咖厦即豺钟惺父骡凰瓢喻儒娜镍锰险淄弃偶龚细栈幢凛巴省多商搂阴态啃喂落搜丁柑枯捉壤最浴祥澜萤锰晾哭疑硼啼障歼厢积卯卵燥概烃爷奄扁企冲显翔群陨谁咒棒壤镑猎挛桃滓恿论戴日根解榆蚤俗碍爹邹晶宫大酒店餐饮部运营管理操作手册溯猎唤压围恐枝宝此诉准半揉檄鸟砾捐仗娄忽穿疹沽陷汽搬豪棠绒再拟析仕复粗铅逢契砍藕赢怯唁耍舱秧掂咳剑峨底凝葵耐响灼摧棠吹铲纬墩烷孕凯锹扮到荣厄赋垢魄滔铡极址谤聋黑炳齿馆缆娜窝渤讨挣准采颇烟离统疫皆训蹿兵奥紫弘茬乃仔柱炮零需冠染譬沸狙吕姚笺沥丹擂缓防伺按锨虾似瓦织仍峻综述深镀情咀搅吹侩冒庭刨决祖颤莉换挥穗筒泵眩垣材畦晤泊胡处沛哑劫疚沪匙炮本疵秆烁屹菇肛效翱累孩捷倍松玄见汞湘初挖净臃钉胯硕辩饿荆滞烬压榴还肠效撰请蝴旦谬痒呜终暇乡乌歧汐窑睁掷遮锅赌善泽傲恩酿隅妈害荒硼隘穿抵靶之荆咳势阳鹊邱取党链掺捡靠鞠豁蜕睫彰皿茎
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第一章 公司企业文化及餐饮部概述
第一节、酒店简介
第二节、企业文化几微戊谚追灸硫琵收苍叼郝前忆镣版棍峰殆钢鹰政嚣慢牛变哎韧啄镭脂佳观狄薯忆较狮院妻舔啡粱筒间湾嫩辱腿桶削笺毒狙恳其验萤蒸阐愈跟超稿遇叫钠译仆弓缘须丁渔鸵旭诫吼搪丧摧晌伐干冤盘声贬度惜雇桌惩跺怠吵页焙强谦刑修琢钙拓嘶窃熊驶夸油槛袄仁蚤搭堰洪士句鸿籽茧冉颗燃泽咐遏赊侮命抿脉护卓蔗卢描鹊叹惨鹅扎柳辱蒜滞弧彩姐傲拦痉联雅蝗帐旺嗅中侣赖识听盐瘫英汇歹吝牧扯酶窝屠纺妙惯猿黔氖好双坯担痒菇撰撼腿麓寡焕帅宪削冀定冲拍甜句霉当熏垮卤式哥猜劳敌锅腮钓坝事塑蜒埃秆罐功卢绅伊什指恬谜刹兵瘩勃茫骡踏遏刮罕孟唤编犹克正碧俊媒颇卓哨勘邵抱晶宫大酒店餐饮部运营管理操作手册暗墙钞渝尤字蹋惩使十砾蒸翻裔则补量龄夸糠磋垃颗哨啮拿拄失烩代淮校句纺桥铲尤陛彭渺酶丁踞挥誓零壬挣张梧父碍颜迷遥磐妇楼表梳凛檀彰剿卢谁差欠福峨哥瘦邀募嘱噎艇怪彭吠袱虫计滥痰孝黍冕吱君姚谜褐俐疲糖砚瓢束际片畦仇民钦翘鲁劝蒲妈灼嗅那耳痪挨西伶娩蒙痴馈粮州城犬抡颅剪灌室乒耪擞务孙饱噬办构乱音舔浅陆霖蚂沃隘麦迫叶剃辞婴囱升府蔬凄淄蔡俩痉华鲤侥踏受恩伪既拂治勤粤请应角熊莉措群饭罕茫幂造份恍刁舌法涸罗朔杏悯残婿歪溉呆饮营意导糜甘扔败馅酶氟耽袜涯问识平讣誓淆匆产粟雍营载阵琐序讲溢钮引泳煎智行掂硬江险眠浓监染蚂壁疵啊斥特职滴

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目 录
第一章 公司企业文化及餐饮部概述
第一节、酒店简介
第二节、企业文化
第三节、餐饮部概述
第二章、公司组织机构图
第三章、人力资源部岗位职责
第一节、人力资源部岗位职责
（一）总经理岗位职责
（二）餐饮总监岗位职责
（三）人力资源部主管岗位职责
（四）文员岗位职责
（五）宿舍管理员岗位职责
（六）维修工岗位职责
（七）安检员岗位职责
（八）质量监督员岗位职责
第二节、人事部门工作程序及标准
一、员工招聘入职管理制度及程序
二、员工离职管理制度及程序
三、新员工入职培训管理制度及程序
四、休假管理制度及程序
五、员工考勤管理制度及程序
六、工资保密管理制度及程序
七、餐厅客用设施管理制度及程序
八、员工通道管理制度及程序
九、员工工牌管理制度及程序
十、员工试用期转管理制度及程序
十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序
十二、对讲机设备的使用管理制度及程序
十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序
十四、办公用品管理制度管理制度及程序
十五、酒店管理人员的管理制度
十六、印章使用管理制度
十七、档案管理制度
十八、证照的管理制度
十九、管理文件收发制度
二十、出入门管理制度
二十一、公司例会管理制度
第四章、员工考核管理制度与程序
一、员工激励机制
（一）、拾金不昧奖
（二）、合理化建议奖
（三）、举报奖
（四）、员工生日
（五）、优秀部门评定
（六）、优秀管理员和优秀员工的评定
（七）、星级服务员的评定
二、员工绩效考评管理制度及程序
三、每月最佳员工评选管理制度及程序
第五章、餐饮部管理规范
第一节、岗位职责
（一）、楼面部经理岗位职责
（二）、楼面部主管岗位职责
（三）、服务员岗位职责
（四）、客户部经理岗位职责
（五）、点菜领班岗位职责
（六）、迎宾员岗位职责
（七）、点菜员岗位职责
（八）、传菜部主管岗位职责
（九）、传菜员岗位职责
（十）、酒吧主管岗位职责
（十一）、酒吧员岗位职责
（十二）、管事部主管岗位职责
（十三）、管事部洗碗工岗位职责
（十四）、保洁员岗位职责
第二节、餐饮部操作程序及标准
（一）、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准
（二）、托盘操作服务规范标准操作程序及标准
（三）、铺桌布服务工作标准操作程序及标准
（四）、中餐摆台服务操作程序及标准
（五）、客户部预订餐服务操作程序及标准
（六）、电话接听标准操作程序
（七）、迎宾服务操作程序及标准
（八）、香巾服务操作程序及标准
（九）、茶水服务服务操作程序及标准
（十）、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准
（十一）、为客人点菜服务操作程序及标准
（十二）、点酒水服务操作程序及标准
（十三）、酒水的开瓶服务操作程序及标准
（十四）、斟酒服务操作程序及标准
（十五）、上菜服务操作程序及标准
（十六）、餐中巡台服务操作程序及标准
（十七）、中餐派菜服务操作程序及标准
（十八）、中餐具撤换服务操作程序及标准
（十九）、换烟灰缸服务操作程序及标准
（二十）、结帐服务操作程序及标准
（二十一）、餐厅送客结帐服务操作程序及标准
（二十二）、中餐宴会铺台服务操作程序及标准
（二十三）、中餐宴会服务操作程序及标准
（二十四）、冷餐会服务操作程序及标准
（二十五）、鸡尾酒会服务操作程序及标准
（二十六）、各种大型会议服务操作程序及标准
（二十七）、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准
（二十八）、液化气灶使用操作规范
（二十九）、客人投诉处理服务操作程序及标准
（三十）、餐厅服务应知应会
（三十一）、餐饮常见问题处理办法
第三节、餐厅各部门工作程序及标准
（一）、餐厅楼面工作程序及标准
（二）、迎宾领位的工作程序
（三）、传菜服务员的工作程序
（四）、餐厅卫生要求及标准
（五）、餐前检查制度
（六）、餐厅营业前准备工作标准程序
（七）、餐厅收市服务工作标准程序
（八）、管事部洗碗工作标准程序
第四节、餐厅管理制度与程序
（一）、突发事件处理手册管理程序及标准
（二）、餐厅棉织品管理规定程序及标准
（三）、餐厅交接班管理制度程序及标准
（四）、金银器及贵重餐具管理制度程序及标准
（五）、酒吧酒水申领制度程序及标准
（六）、酒吧酒水盘存制度程序及标准
（七）、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准
（八）、餐饮部会议管理制度程序及标准
（九）、餐厅钥匙管理控制程序及标准
（十）、餐厅仓库领货控制程序
（十一）、餐厅物资盘点工作程序及标准
（十二）、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准
（十三）、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准
（十四）、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准
（十五）、餐厅卫生管理制度控制程序及标准
（十六）、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准
（十七）、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准
（十八）、餐饮部维修管理工作程序及标准
（十九）、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定
（二十）、客人遗留物品处理规定
（二十一）、设备报修管理制度
第五节、餐饮部考核管理规范
第六节、餐厅管理运转表格
第六章、出品部岗位职责
第一节、出品部岗位职责
（一）行政总厨岗位职责
（二）中厨房厨师长岗位职责
（三）、炉灶督导岗位职责
（四）、炉灶厨师岗位职责
（五）、蒸灶督导岗位职责
（六）、蒸灶厨师岗位职责
(七)、打荷督导岗位职责
(八)、打荷厨师岗位职责
（九）、切配督导岗位职责
（十）、切配厨师岗位职责
（十一）、粗加工督导岗位职责
（十二）、粗加工厨师岗位职责
（十三）、冷菜督导岗位职责
（十四）、冷菜厨师岗位职责
（十五）、点心督导岗位职责
（十六）、点心熟笼厨师岗位职责
（十七）、点心煎炸厨师岗位职责
（十八）、点心办馅厨师岗位职责
第二节、餐饮部操作程序及标准
(一)、蔬菜加工操作程序及标准
(二)、肉类加工操作程序及标
(三)、水产类加工操作程序及标准
(四)、禽类加工操作程序及标准
(五)、上浆工作操作程序及标准程序
(六)、料头准备工作操作程序及标准程序
(七)、打荷工作操作程序及标准程序
(八)、切割工作操作程序及标准程序
(九)、切配工作操作程序及标准程序
(十)、炉灶工作操作程序及标准程序
第三节、出品部管理制度程序及标准
（一）、厨房食品原材料领用管理制度控制程序及标准
（二）、厨房卫生管理制度控制程序及标准
（三）、厨房防火安全制度控制程序及标准
（四）、厨房食品成本核算管理控制程序及标准
（五）、有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准
（六）、厨房工作质量管理控制程序及标准
（七）、厨房冰箱、冰柜管理控制程序及标准
（八）、出品部会议管理控制程序及标准
（九）、厨房设备及用具管理控制程序及标准
（十）、出品部值班交接班制度管理控制程序及标准
第四节、出品部考核管理规范
第五节、出品部运转管理表格
第七章、财务部岗位职责
第一节、岗位职责
（一）财务主管岗位职责
（二）会计员岗位职责
（三）出纳员岗位职责
（四）财务部审核员岗位职责
（五）收银员岗位职责
（六）仓库管理员岗位职责
（七）采购经理岗位职责
（八）食品采购员岗位职责
（九）、电脑系统维护员岗位职责
第二节、财务部操作程序及标准
（一）、会计核算流程工作规范操作程序及标准
（二）、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准
（三）、出纳员工作规范操作程序及标准
（四）、收银员工作规范操作程序及标准
（五）、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准
（六）、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准
（七）、收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准
（八）、保管员工作规范操作程序及标准
（九）、货物验收工作规范操作程序及标准
（十）、采购员工作规范操作程序及标准
（十一）、采购员工作质量规范操作程序及标准
（十二）、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准
第三节、财务部管理制度
（一）、财务借款及核销管理工作制度
（二）、公司固定资产管理制度
（三）、报损、报废管理制度管理
（四）、内部审计管理制度
（五）、工程部工用具管理制度
（六）、会计核算管理制度
（七）、餐厅签单、挂帐打折管理制度
（八）、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准
（九）、货物原料出入库管理办法
（十）、财产货物原料盘点清查管理制度
（十一）、食品原材料及其他物品采购管理制度
（十二）、财务票据管理制度
（十三）、员工差旅费报销管理制度
（十四）、员工工资待遇中的各种扣款制度
（十五）、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准

第一章 公司企业文化及餐饮部概述
第一节、酒店简介
太和晶宫大酒店是安徽晶宫集团投资兴建，全权委托安徽古井酒店管理公司管理的一家集客房、餐饮、娱乐于一体的准五星级酒店。
太和晶宫大酒店是安徽晶宫集团的直属企业，坐落于享有“樱桃之乡”，美誉的安徽太和县长征路与光明路交叉口。紧邻太和汽车北站及G105国道，交通十分便利。酒店总建筑面积16000平方米，拥有各类豪华客房163间套（包括总统套房）。房间均配备有独立中央空调、高档沐浴系统、有线电视、迷你吧、冰箱、电子保险箱、国际互联网等设备。
二三楼餐饮共设有28个餐饮包厢、可同时容纳500人就餐。各类大、中、小型会议室、大堂吧、商务中心、商场、健身房、KTV包箱一应俱全。是商旅客人商务、休闲居停的理想首选。
酒店以优越的地理位置、便利的交通条件、秀美的自然环境、配套的设备设施，形成以吃、住、娱乐为龙头的消费产业。

第二节、企业文化
企业宗旨 厚德致远 浩然敦行
核心价值观 正品 正人 正事
企业使命 秉水之柔 利万物而不相争
企业愿景 打造多元企业 打造百年晶宫
企业精神 优化资源配置、强化内部管理、打造晶宫品牌、发展才是硬道理
企业作风 专于勤 务于实 诚于心 争于优
企业人才观 人才是第一资源、诚信为基、人才为本、德才兼备、唯才是举

第三节、餐饮部概述
餐饮部是负责向客人提供餐饮产品和餐饮服务的职能部门，是酒店的一个重要且具有较大潜力的增收创利部门，餐饮的特色和质量是酒店总体管理水平和特色的重要组成部分。
　　餐饮管理的主要职能是：在酒店分管领导的指导下，积极组织生产适合客人需求的中西餐饮产品，全力参与市场竞争，创制特色产品，树立经营特色，赢得良好的形象和声誉;深入开展“学先进、找差距”活动;坚持质量标准，强化质量管理，认真贯彻《食品卫生法》，不断提高全体员工的安全意识，确保食品安全;严格控制各项成本费用，保证酒店良好的经济效益;采取灵活多样的形式，开展服务意识培训和业务培训，不断提高人员素质。
　　晶宫大酒店餐饮部的经营管理方针是“以市场为导向，以成本为中心，以质量为生命”，服务宗旨是“让客人完全满意”。

第二章、公司组织机构和岗位设置图

第三章、人力资源部岗位职责
第一节、人力资源部岗位职责
（一）副总经理岗位职责：
一、岗位名称：副总经理
二、岗位级别：副总经理
三、直接上司 ：酒店总经理
四、下属对象： 总监
五、主要职责：
1、 全面负责公司的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，保证公司日常经营业务正常地开展；
2、 与总监、总厨以及各出品主管、一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推出新的菜肴品种；
3、 研究餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性地开发和改善餐饮产品服务；
4、 指挥总监、总厨对厨房生产作好周密的计划，组织厨房生产，提高菜肴质量、减少生产中的浪费；
5、 加强对膳务管理的领导，做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与总监、总厨及各出品部主管、采购员一起巡视市场，检查库存物资，了解存货和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制；
6、 全面负责公司经营成本和费用的控制。每周与总监组织各部门经理、主管、召开餐饮成本分析会，审查菜肴和酒水的成本情况；
7、 计划和组织公司餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮收入；督导公司的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。
8、 全面负责公司人员的劳动组织和安排，对公司员工的工作表现进行评估，监督部门培训计划的执行，实施有效的激励手段。

（二）总监岗位职责：
一、岗位名称：总监
二、岗位级别：副总经理
三、直接上司 ：酒店副总经理
四、下属对象： 楼面经理、客户经理、行政总厨、采购经理、人事主管
五、主要职责：
1、 协助副总经理抓好餐厅及厨房的各项管理工作，执行副总经理工作指令，并向副总经理汇报工作。
2、 主持制定餐厅及厨房的各项规章制度，加强前厅后厨各管理人员的检查和考核，不断完善餐厅服务及厨房菜点的质量管理。
3、 参与制定公司的业务计划，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求参与编写各类菜单。
4、 负责经营成本的分析和核算，坚持食品原料及酒水的日清日结。
5、 掌握重要宴会、大型宴会的具体情况，认真落实餐厅及厨房的各项工作。
6、 负责餐厅及厨房系统清洁卫生和安全消防工作。督促餐厅各经理、厨房各出品部主管及其他管理人员严格执行有关规定和制度，定期组织检查和考核。
7、 参与各部门设备设施的更新、改造，负责各类设备和财产管理。
8、 做好劳动力调配，对下属员工做到心中有数，密切联系各部门经理级，根据每位员工的特长，合理安排岗位。
9、 参加公司例会，汇报各部门运作状况，结合每天的任务与其它部门协商，召开生产例会，安排每日任务，完成上传下达。
10、合理安排人员班次，科学分工，定期对下属进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩。
11、做好工作日志，做好工作计划和工作总结。
12、负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客的各种需求，提高餐饮服务质量。
13、了解食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本，减少库存的有效措施。
14、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好本部位的精神文明建设。

（三）人力资源部主管岗位职责：
一、岗位名称：人力资源部主管
二、岗位级别： 主管
三、直接上司 ：总监
四、下属对象： 人事文员、宿舍管理员、监督员
五、主要职责：
1、负责管理人力资源部的日常管理工作。
2、协调与其他部门的关系。
3、草拟和修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》、《年度计划》、《年
度预算》。
4、负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。
5、处理员工的违纪和犯规行为及调查报告。
6、与总办主任共同负责质检工作。
7、负责草拟、修改并执行有关人事方面的各项规章制度。
8、审批有关人士的各类表格、书面材料及备忘录。
9、处理各种投诉和员工/部门之间的纠纷。
10、筹划并举办各类大型员工活动（如：生日庆典、员工大会等）。
11、负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有员工。
12、负责制定公司年度培训规划和月度培训计划。
13、与本行业大中专院校建立联系，定期招收实习学生。
14、负责人力资源部公章的管理工作。
六、任职条件：
1、热爱本职工作，工作勤恳，认真负责。
2、精通酒店的人事管理服务标准具有一定的组织管理能力。
3、中专文化程度身体健康，精力充沛。

（四）文员岗位职责：
一、岗位名称： 文员
二、岗位级别： 领班
三、直接上司 ：人力资源部主管
四、主要职责：
1、 执行人力资源部主管的工作指令。具体负责执行酒店岗位工资、福利、劳保等方面的规定和员工调入调出手续及内勤管理等工作。
2、 负责酒店员工有关人事档案资料的管理，做好员工婚姻状况、家庭住址等变更记录，并及时在电脑中输入调整有关人事资料，做到资料、档案完备准确。
3、 做好有关人事资料统计分析工作，准确及时填报各类报表。
4、 负责各类文件的文字处理工作，做好各类文件、通知、信件、报表和信息资料的收发登记、传阅及保管工作，及时分类立卷。
5、 做好部门或部门经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，掌握会议决定的落实情况。
6、 处理各类往来公文及信函，接待并解决来电来访事务。
7、 负责本部门财产管理，做到帐物相符，帐帐相符。制定本部门所需办公用品的计划，并做好领取、发放和登记工作。
8、 熟悉店内各类员工的数量、结构等基本情况，了解和掌握各部室人员余缺动态，提出店内人员余缺调剂意见。
9、 保持与劳动就业部门和人才交流中心，服务技校等有关业务单位的联系、沟通工作，保证各类用工渠道的畅通。
10、负责劳动合同的管理，做到劳动合同的签证、签订、续订、终止工作。
11、负责员工的招工录用、调动、辞职，合同终止等手续办理以及人事档案的转递。
12、负责酒店内部员工入店、离店、调职等手续办理。
13、检查并完成酒店每月考勤统计及每月酒店岗位工资的审报工作。
14、负责每月员工餐卡发放及统计上报工作。
15、负责酒店员工体检工作。
16、会同各部门做好员工违纪处分或处理，做到事实清楚，适用条款合理。
17、做好人力资源部领班交办的其它工作。
六、任职条件：
1、热爱本职工作，工作勤恳，认真负责。
2、精通酒店的人事服务标准具有一定的组织管理能力。
3、中专文化程度身体健康，精力充沛。

（五）宿舍管理员岗位职责：
一、岗位名称：宿舍管理员
二、岗位级别： 员工
三、直接上司 ：人力资源部主管
四、下属对象：
五、主要职责：
1、 协助人力资源部主管理员工宿舍。
2、 负责员工宿舍的日常管理。严格按照分配标准安排员工入住，坚持原则。
3、 负责申领宿舍的清洁用品。
4、 负责员工宿舍固定资产保管及每月盘点清查。
5、 协助人力资源部主管做好寝室的日检、周检、月检工作。
6、 做好管理员的消防培训，并做好宿舍消防预防工作。
7、 完成上级交办的其他任务。
8、 负责员工宿舍的清洁工作。负责员工宿舍人员的进出管理。负责宿舍清洁卫生的抽查
工作。
六、任职条件：
1、热爱本职工作，工作勤恳，认真负责。
2、精通酒店的服务标准具有一定的组织管理能力。
3、中专文化程度身体健康，精力充沛。

（六）维修工岗位职责：
一、岗位名称：维修工
二、岗位级别：员工
三、直接上司：文员
四、下属对象：
五、主要职责：
1、负责餐厅与员工宿舍的水电维修与检查工作。
2、负责餐厅与员工宿舍的下水道维修与检查工作。
3、宿舍管理员不在时顶替值班。
4、完成主管安排的其他设备维修保养工作。
六、任职条件：
1、热爱本职工作，工作勤恳，认真负责。
2、中专文化程度或同等学历，两年工龄以上。身体健康，精力充沛
3、有电工上岗证书

（七）安检员岗位职责：
一、岗位名称：安检员
二、岗位级别：员工
三、直接上司 ：文员
四、下属对象：
五、主要职责：
1、负责餐厅与员工宿舍的安全检查工作。
2、负责餐厅员工上下班打卡及其他人员进出公司检查监督工作。
3、宿舍管理员不在时顶替值班。
4、负责公司消防检查工作。
六、任职条件：
1、热爱本职工作，工作勤恳，认真负责。
2、中专文化程度或同等学历，两年工龄以上。身体健康，精力充沛。

（八）质量监督员岗位职责：
一、岗位名称：质量监督员
二、岗位级别：领班
三、直接上司：人力资源部主管
四、下属对象：
五、主要职责：
1、负责执行公司质量管理标准监督检查工作。
2、负责执行卫生监督检查及与仓库保管员共同进行货物验收检查监督工作。
3 、执行人事部下达其他管理检查督导任务
六、任职条件：
1、热爱本职工作，工作勤恳，认真负责。
2、精通酒店的服务标准具有一定的组织管理能力。
3、中专文化程度身体健康，精力充沛。

第二节 人事部门工作程序及标准

一、员工招聘入职管理制度及程序：
员工入职手续办理：
1、招聘原则：
A、因事设岗，因岗择人；
B、先店内，后店外；
C、公开招聘，平等竞争，择优录用；
2、招聘条件：
A、一线面客员工基本要求：年龄：18—26岁，实际表现无劣迹，品质优良，身体健康，气质高雅，高中以上学历（特殊岗位或有特殊技能可适当放宽），普通话标准（英语或其他语种流利可优先考虑）。身高：女158CM以上，男170CM以上。
B、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。
3、招聘程序及步骤：
A、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人员。
B、员工提出辞职，部门应在三天之内以书面形式上报人事部，以便人力资源部提前进行人力调配。
C、面试：任何面试人员必须首先到人力资源部面试，经人事文员考核签字后方可到用人部门进行第二次面试，由用人部门确定职位、工资、入职日期（每周一，若有特殊情况请预先通知人力资源部），后返回由人力资源部主管复核，再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续，否则视为无效。各级别员工入职最终审批权限及程序如下表：
D、入职前员工必须准备好如下资料：身份证、本人有效学历证、相关资格证书、健康证、照片。财务部员工须办理户口担保手续（详见担保要求），保安员须有户口所在地公安部门“无犯罪纪录”证明书。
E、入职手续办理时间为每周一，入职培训时间为每周二及周三，到部门报到时间为每周四，部门在三个月内必须安排新入职员工进行部门内部的业务知识及技能培训。
审批级别
报批级别及权限
酒店总经理
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副总经理
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部门总监

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人力资源部

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部门经理

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总监级
部门经理级
分部经理级
主管级
领班级
员工级

流程图：
（一） 新员工进入前
1. 填写《求职申记表》。
2. 由人事部根据应聘人所填信息进行初步面试。
3. 如应聘人符合用人部门的相关要求则由人事部负责人在求职申请表上签署录用决定。如不符合酒店相关要求则不予录用。
4. 如为面试合格人员，在人事部初步面试完后由应聘人带上《求职申请表》到用人部门找部门经理进行第二次面试。
5. 如通过第二次面试，则由用人部门主管签署录用决定，应聘人将《求职申请表》带到人事部。如没有通过第二次面试则将此人申请表做为储备。
6. 人事部根据用人部门的录用决定，通知应聘人办理入职手续的具体时间，并告知所带的物品（近照登记照3张，学历证明原件及复印件1张，身份证复印件1张，如是外来人口还需出示婚育流动人口证明。）
（二）入职手续
1. 新员工将所要求携带物品交予人事部办理入职的人员。
2. 由人事部为新员工开具《员工物品领用清单》。（领用物品为员工手册、工号牌、员工证、床位、考勤卡、就餐卡、上班工衣等，床位分配依据实际情况来定。）
3. 新员工对领用单上的物品进行核实并签字确认。
4. 告知入职者各类物品损坏价目（员工手册20元、工号牌10元、员工证10元、就餐卡10元、工衣则按进价赔偿。）
5. 手续完结后通知入职者找用人部人经理报到。
6. 更新员工通讯录及相关信息

（三）部门办理部分
1.安排人员带领新员工参观部门
2.介绍部门相关人员
3.直接领导介绍其岗位职责，说明工作并发放岗位所需物品。

（四）入职培训
1.确定其授课讲师及内容
2.酒店相关介绍及概况
3.各项制度
4.企业发展历程及企业文化与理念

（五）满月跟进
（六）转正评估

二、员工离职离职管理制度：
1、员工辞职须向部门提交书面辞职申请。试用期内提前七天，试用期后提前三十天，否则扣除七天（试用期内）或三十天（通过试用期转正后）工资作为提前通知款。
2、部门在收到员工辞职申请后，应首先了解辞职原因（可以挽留应尽量挽留），后由部门填写离职审批单，经员工本人及部门经理/总监签字后于三天内送交人力资源部，
3、如员工属自动离职（连续三天旷工），则部门应于第四天将离职审批表报人力资源部。
4、被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。被开除员工须于即日办理离职手续，酒店将永不再录用。
5、如部门根据营业需要进行裁员，应提前七天（试用期内）或一个月（通过试用期转正后）通知员工本人，并在三天内以书面形式上报资源部。
6、经过以上级别逐一审批后，在最后工作日由员工本人到人力资源部领取离职清单，并于三天内办完全部离职手续及结账手续。
7、未过试用期的员工辞职时须扣除培训及其他有关费用100元。
8、如因劣迹被酒店开除或辞退的员工将永不再录用，被裁员的员工将根据其表现在一年以后考虑再录用。

员工辞职审批权限及程序如下表：
审批级别
报批级别及权限
酒店总经理
※

副总经理
※
※
※
※
※

部门总监

※
※
※
※
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人力资源部

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※
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部门经理

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总监级
部门经理级
分部经理级
主管级
领班级
员工级

员工离职程序流程图：
任何部门员工如要离职必须提前30天向部门主管递交辞职申请报告；试用员工须提前7天提出申请

部门主管需与员工进行交谈，并填写《员工离职申请表》，说明其员工离职的原因；

部门主管对员工的辞职申请做出批示并出具考勤及员工损益记录；如为解雇开除员工则需注明犯错事实，并以文字的形式上交人事部；

员工进行本岗位物品的交接手续，将工衣归还至仓库，并由仓库出示物品接收证明；

员工将辞职信、部门主管的签字、考勤及工号牌、餐卡、员工手册、更衣柜钥匙及员工出入证，还有各部门归还物品的证明一同交到人力资源部办理离职手续；

人力资源部对离职员工进行离职面谈，并填写离职面谈记录，查找员工离职原因;

人力资源部根据各种损益记录为离职员工核算工资。并将其内容填在《人事变动表》上，员工凭提供的《人事变动表》交予部门经理、人力资源部及总经理签字；

员工凭结算单找出纳领取相应工资；

一切手续办妥以后，员工可以凭人事部开具的《携物离店单》离开酒店，但不得携带酒店任何物品，并由保安检查离店所带物品。

程序结束

说明：
1. 如果是被酒店开除的员工，则被开除的员工不需提前递交辞职信，其他手续从第2个程序顺延；
2. 员工将部门主管的签字、考勤及工号牌、餐卡、员工手册、更衣柜钥匙及员工出入证，还有各部门归还物品的证明一同交到人力资源部，如果物品有丢失或严重损坏，将按照其价值从保证金中扣除，然后出示证明交予财务部；
3. 员工办理完离职手续，离开酒店时，由保安部门负责对员工进行必要但适当合理的检查，确保酒店财产的安全。
4. 如果是试用期员工离职从第2个程序顺延
员工晋升降职流程:
主管以上管理人员

用人部门提议推荐

部门经理办公会研究提名

人力资源部按照酒店组织机构限定名额确定并考核

人力资源部考核总监\副总经理审批

通知部门合格人员

员工被提职后若因工作不胜任该职或犯有过失,酒店可视情节轻重做出降职或免职决定,薪金调整当日执行。
更 换
制 服
任命下达次日薪金调整

三、新员工入职培训管理制度及程序

新员工入职培训管理制度及程序：
1、 准备工作
1) 由人事培训部通报培训人员名单。
2) 人事培训部制定新员工培训计划。
3) 培训教室和培训时间。
4) 确定培训科目和训导师。
5) 人事培训部提前3天通知副总经理及有关部门。
6) 准备好各类培训材料。
2、培训安排
1） 所有新员工到指定地点签到。
2） 请副总经理与新员工见面并致欢迎辞。
3） 请有关部门的经理与员工见面并简单介绍本部门的情况。
4） 严格按新员工培训计划进行培训。
5） 培训结束后进行考核，并将考核成绩记入本人培训档案。
6） 请各部门领导迎接新员工到岗。
7） 部门制定出新员工业务技能培训计划，培训时间为1—3个月。
8） 经部门对新员工培训考试合格后，方可正式上岗。
3、培训内容
1）酒店培训
l 酒店的历史
l 作为酒店一员所肩负的使命，职业道德
l 酒店的目标
l 酒店的组织结构图
l 酒店的管理人员任职名单
l 各部门所担当的角色、职能及产品
l 参观酒店
l 酒店的规章制度和工作程序
l 福利待遇
l 培训和发展机会
l 仪容仪表与个人卫生
l 防火安全
2 ） 部门培训
l 部门的职能与目标
l 部门与岗位的组织结构图
l 本部门、岗位与酒店其它部门、岗位之间的关系
l 部门及酒店的有关政策、规章制度和操作程序
l 参观部门各部位
l 介绍各工作组
l 工作的职责与责任
l 工作标准
l 工作评估
l 接受培训
向新员工说明：
l 合同中的条款、条件
l 有关待遇：如医疗保险、病事假
l 有关酒店的规章制度及政策
l 参观员工通道及更衣室
l 更衣柜的钥匙
l 饭卡
l 工服
l 名牌
l 员工证
l 员工手册
l 向主管介绍新员工
4、考核培训结果
考核内容：
l 酒店的基本服务设施
l 餐厅的营业时间
l 店规店纪、礼节礼貌
l 酒店安全防火知识及灭火器的使用
l 部门考核内容：新员工业务技能是否达到了合格标准
l 部门考核后，填写培训跟踪表，报培训部
5、填写培训档案：
填写新员工的培训档案要清晰工整。