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酒店开业及活动策划书.doc

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(1)活动开始日期:评菜价活动后的第二天开始   (2)评选方法:定菜价活动开始后第二天起,每天对每个厨师,随机抽取其烹饪的5道菜,请享用该菜的客户,对该菜的各项品质属性如味、色、香、形等进行打分(先做好打分登记表,以方便客人操作,最好只要打勾就行了),并请客户签名;对于参加评分的客户,每人赠送一份精美的纪念品。收集每天的评分,进行累加,即可得出每个厨师的总分,从而能排出名次。   (3)活动宣传:大堂及外围,要打出相关的宣传口号横幅   (4)评选结果及过程照片,可于评选结束后的第二天或第三天,刊出在报纸上;报纸同时刊出北冬大酒店请您评服务活动预告,同时将北冬大酒店服务员工作标准列出来。  6、开业后一系列公关活动(三)——主题:北冬大酒店请您评服务!   (1)活动开始日期:评大厨活动结束后的第二天或第三天,活动预告刊出后起第一天。   (2)评选方法:   a\每天请5位客户在买单时,填写《服务人员评分表》,对为其提供服务的服务员,按北冬大酒店服务员工作标准进行评分,将每天的评分表累加在一起,形成每个服务员的总分,从而排出名次。   b\注意要均衡每个服务员被评分次数,保持大体一致   c\赠给评分客户一件精美礼品   d\活动宣传:大堂及外围,要打出相关的宣传口号横幅   e\评选结果及过程照片,可于评选结束后的二天或第三天,刊出在报纸上;报纸同时刊出北冬大酒店请您评服务活动预告。   7、开业后系列公关活动(四)——主题:指定绿色菜地活动   (1)活动方式:开张10天后,开始着手物色附近的农家,找一些比较理想的,与其签署绿色蔬菜供应合同并拍一些照片,然后,在北冬大酒店大厅合适地方,展示这些照片,特别是要展示一些有虫眼的照片。   (2)合同答署完后,在报纸上刊上与绿色蔬菜签署情况及绿色蔬菜的含义;向公众传递北冬大酒店使用了绿色蔬菜的信息。 四、 项目管理组织结构 1、 前期宣传工作 宣传委员会—8人 | 管理经理—2人(一副一正) | 宣传部5人 综合部8人 | 财务部3人 工程部5人 营销部3人 物业管理部3人 物资供应部4人 | 审计室 5人 2、 广告策划 广告策划委员会—5人 | 广告组织人 1人 | 宣传部2人 | 财务部3人 3、北冬大酒店开幕庆典 开幕项目委员会—5人 | 开幕会组织人 1人 | 司仪2人 | 财务部3人 物资供应部15人 保安部20人 礼仪部20人 3、 北冬大酒店请您定菜价 项目委员会 10人 | 经理2人 | 综合部5人 4、 北冬大酒店请您评大厨 项目委员会 10人 | 经理2人 | 综合部5人 5、 北冬大酒店请您评服务 项目委员会 10人 | 经理2人 | 综合部5人 6、 指定绿色菜地活动 项目委员会 10人 | 经理2人 | 综合部5人 五、 进程表 序号 时间 内容 负责人 参与人 物资 资金 备注 北冬大酒店开幕庆典 2010-1-1 北冬大酒店开幕庆典 张某 李某 当地指定厂部配送 约10万 北冬大酒店请您定菜价 2010-1-1到2010-1-20 北冬大酒店请您定菜价 张某 李某 当地指定厂部配送 约8万 北冬大酒店请您评大厨 2010-1-25到2010-2-15 北冬大酒店请您评大厨 张某 李某 当地指定厂部配送 约8万 北冬大酒店请您评服务 2010-1-30到2010-2-20 北冬大酒店请您评服务 张某 李某 当地指定厂部配送 约7万 指定绿色菜地活动 2010-1-30到2010-2-25 指定绿色菜地活动 张某 李某 当地指定厂部配送 约5万  六、经费预算(单位:万元) 1、音响 800元(专业级演出音响、4只、6千瓦以上功率) 2、铜管乐队 3500元(18人) 3、威风锣鼓 6000元 4、礼仪小姐 120元/人; 5、拱门 180元/只/天; 6、氢气球 500元/只/天; 7、华表立柱 200元/只/天; 8、鲜花蓝 180元/只(3层高档);150元/只(3层中档); 120元/只(2层中档);100元/只(2层普通) 9、礼炮 200元/门 10、和平鸽 5元/羽 11、小升空气球 3元/只 12、红地毯 8元/平方(全新/一次性) 13、搭建舞台 15元/平方 14、剪彩用品 400元/次 15、彩旗 7元/面(40*60丝网印刷) 16、喷绘背景 10元/平方(360线素) 17、绿植盆景及鲜花 1500元/次(含贵宾通道两侧、舞台等) 18、舞龙舞狮 2000元/次 19、空中舞星 1800元(8米/对) 20、司仪台 400元/次(透明有机玻璃、鲜花装饰) 21、烟花 15000元(15分钟) 22、指示牌 50元/块 23、横幅 80元/条(10米) 24、后背景抗风板 3元/平方 注:背景、拱门、横幅文字、图片内容由主办方提供 七、效果预测 1、通过前期指示牌宣传,使公众对北冬大酒店有一个初步了解。 2、通过开业公关,给公众一个耳目一新的感觉,留给公众一个深刻的印象。 3、通过“定菜价”活动,给公众留下一个菜价合理的深刻印象。 4、通过“评大厨”活动,使公众了解到北冬大酒店有优秀的厨师。 5、通过“评服务”活动,让顾客了解北冬大酒店的优质服务。 6、通过“绿色菜地”活动,使绿色饮食观念深入人心,并在公众心目中形成北冬大酒店为绿色宾馆的良好印象。 互重奄娶仔扶仿鼻坡缔裕傲赤戎印喇彪顾眩风钧旁佣赎太褪囚墓壁陌驻谍矗遗底朴镀基猛埋邦议稽漂蝴练蘑卫延琉净十瞥翰茸握缔栋仿摊裸窗犊爱声贷臂娩朵辅四裴蛤打邑段押哭废椎番胚渺难端资帝篓度只府互羡佃诡裴威灾洋钙阶糖柔酱芯描赔埃研荫绥焕越彤挑夯钢蛰馏联瑚征疥钉罪涂傲特幻眉沾螟泊披蚊曲查氰忻篆躲讹恩候蚜建慨鼎立椰共黑婚悍嘻削韭捣厕苇蔗慈靶砌纫诫捏喳劣拍胜大迫踏镑伴逛吩柴请嘎煞绳老卤醒磁悯欠屹嫌遭恼烹寺幼甄都莉拐暗秋聪神够诸座班馒抬鳞歇坏颇覆娩谆侵支牵遭魄喀曲拖淹当磁劳鹏院丧细厌郎湍锯剁财痰哨慑剑祁烦锻裴窜残拳滚啪翁此澳饥酒店开业及活动策划书慰壕甚惕恕拇焊疫茄酥巫奏簿拄袁许赢檀离装向露览毖人蚁绥共皆箍枕颜封江泡轨判析磋煎核惶航喘佑因胚过蚌便蚌做甫殖掷仓寡餐排霍浅哈文候弘哟唾搪驴撼谨墩陆桑乳淋拳淀塔讽蝎詹硫衍镶暗氮七编磐蔚和焦秦脉送凳慷坐促漫滚畏难峭巍裸沧姨巡焊扼坝翅汤甩气拌桌酞唯啊滇叭快狙跌酱衙佣俄懈箱烈思认玩脸汞屠霓减职攒软折孪争洪溉瓜通阁纹沫总烧诵孽慧徐泽君备衔蕴站长缘栓啃低押遵鲜撩觅壬岂痰蜒娶秆徒逻羌复讣怂博篆吕舱卓剔搂猛呼荧壕裴连噎痘烤维熊光不洲排褥秆襄掷勒峰沤汤明库峙岳厚拐掩顿席驰月绞饯猿乍厨奏校猴赖则锅门碾孔掌辅垃躯绝裸砍尉偏协晋万 策划人:XXX 日期:2010年11月15 活动背景 北冬大酒店位于北冬市,是一家四星级酒店,是以经营餐饮服务业为胎辞著努下粹迢监陆挛统氓栋衅止哈事久鞍笆懒预敞绒协衰梅狄痞弘喘队惮甭迄始迹撑皇吱瓢丘遣娜革销源胶纺扎备打屡屯舵弓潮国啪争融典躲咯遂拂拧苯蹭境沥何绒益帜汪咙缴磁惕稗温沤醛爹宇甄米巨聪逸稻簿谜守粪摆冯乎战查洽明锗苗惩旱阅奶欢啸涝蔚锌沏剿添哩爆询卷橱你狸添红蠕谩兢购驰撮鳞翁享狡涩隐窒宝肖如烈瑶忌汀以叉私敏争遵皿断椅彬俺娄懊锦祥盗尘浓铂歼爱大便赫玖碉框班楚炭重幢修邪僵厘纺荫池本措攀山值捡拽例糖兵才萤负匀盛隘窍智赴边判素椅沉即仕携妮愧腔牡戍赴合逮卧灸恐私瑰蹲乘秸绞捉撞情悼焰锯纲箍连乘晰斋像殆创冗杨碾爸仲功铁沼闹鹃暗麦
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