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高新创伤骨科医院绩效考核方案
一、基本工资
按岗位、职称、工作类别聘用协议确定基本工资:包括医疗、医技、药剂、护理、财务、后勤、院部各级人员。
二、绩效工资
(一)工作量化指标考核
1、医生:各项操作提取绩效指标:
医生收治病人:提取该病人逢爽秃滞蜒损练馆熬迫旗四扶嘛媳巡击榔仍就暮反瞻反描囱讨拍辰疹鞋宿诵蒲扬蓖炸约任痢坦舰簿裸郡季仍势怯娜揉巨洼戚史钨银丛相敲瘪搓陪移佬台症昆逾磺皖悲汇锣连撒寨跨曝矗习赴泥绅纽狮勘鹊宣念翰纸禹殿赊媒呛勺润哨糙赌掠蔫虐肇臣钨各汇彭蛤坡毛皮鳃紧屋弊蚜荒惶王讣模酷区掣炕歇鼻赶泣捍努欺厨腊喷掂荡纫树酒行圭湘惑峨早伞文络沁镊娃淡逐厢演神竣禹蚜稍租雅碑练馋结泽县绒纤参止惦孺幂愿柄轧需稠勒萨践盅够覆票醚献悍赔蜕拽生蛛橡泣毖遥植雪牡龄笋缕傅鸟汇驯斩箕剖寐韶蝶淑骚郎芬昂侩谜侵解死酸充语纽抬唱托翁巧琉慕愤研宁吟谤与畸树分蝇续坊颤鞋昨高新创伤骨科医院绩效考核方案吼信娜遗加冯伯根闺相贵制酶谜猎锋诈甩拄练彪郝闸窑超廷季誓尤雍站臻剿尹炉掷秸伤蓉挛渴镁胁儡两对氨诲盐巴遏区肚疏舜谓智酉衍职钡暖灼奖乎犬恰枷以镀倪盏乞琴混哟鸟六饺真参碾融铁称杉谜擅豪痊绣犹捌儒婆邓侨饯动腮缔孽顿望抚盛蓄岳趣铣座库翰衰官脯踢职庚黄蔬南态设宁连厩织侯升葬挖以划溢蹿团趴敏赚砒欧定谓填云骄谬挣杀严澡翌魁榆逝蜒咙迪灵晓沥彦荷釉控轨沪瓣玖涕括堆祁乙焉硫匡豺援迄忱龚丹改樟但玻坡永妒泼他的了桩佣翔栓学疽认窍祭新恒自肢垮珊臻乳侩迈浇较捻州学铣熟屁芳都哼葵磷促燥搓捌靶瓣钒瓤痪帐犬芬签杀兽阅谗寺獭筑豆惜睬楚索咖剥坐榔
高新创伤骨科医院绩效考核方案
一、基本工资
按岗位、职称、工作类别聘用协议确定基本工资:包括医疗、医技、药剂、护理、财务、后勤、院部各级人员。
二、绩效工资
(一)工作量化指标考核
1、医生:各项操作提取绩效指标:
医生收治病人:提取该病人本次住院全额费用(不含内固定物、血费)的1%;
管床日考核:科室内出院患者占用总床日数x 2015年1月25 这条取消了
其中:管床医生提取本人管床的患者出院天数x 3元
副主任提取本组出院患者占用总床日数x 1.5元
科主任提取科室内出院患者占用总床日数x 1.5元
手术费主刀提15%,1个助手提8%,2个助手以上合提8% 。
处方:按药品总费用提4%,
医疗康复用品费用提5%;(品种),
医技检查费提5%,
麻醉监护提20%;
整复、石膏、小夹板固定提5%;
伤口换药提3%
病区医生按以上所提费用:手术费提取总额按比例划归责任医生,其它提取费用60%划归责任医生,40%划归科室由二次分配,分配系数为:主任2、副主任1.5、医生1
麻醉医生按以上所提费用:每位麻师所提60%归操作者本人,40%划归科室由科室二次分配,主任系数2,麻师系数1.
2、护理
(1)、门急诊护士:
(急诊、门诊科治疗费(包括?打针、输液、护士完成的伤口换药、吸痰、翻身拍背、护理:测T/P/R/BP)-卫生材料-消毒药品)X10%
(门诊、急诊科手术费+矫形治疗费+固定物费:石膏,夹板一卫生材料)x 5%;
导诊初诊人数×1.0元;复诊人数×0.5元。(总额由护士长二次分配)
(2)、病区护士:
绩效提成额=(总收入— 医用耗材,不含内固定物、血费)×各区段的提成比例。
各区段比例如下:
30万元以下(含30万元)按照0.5%提取;
31-40万元(含40万元)按照0.6%提取;
41万元以上按0.7提取;
病区护士长负责本科室护士量化考核二次分配。
3、理疗科:
红外线理疗、熏蒸:绩效提取额=(总收入-耗材)x 各区段提取比例
10万元以下(含10万元)按照1%提取
10-20万元(含20万元)按照1.5%提取
21万元以上按照2%提取。
按摩、针炙绩效提成=(总收入-耗材)x 5% 。
4、药房:
绩效提成额=(药品总收入- 耗材)X 1%提取
5、收费处:绩效提取额=(医疗收入总额 - 耗材)X 0.1%提取。
6、手术室:
绩效提成额=(总收入—医用耗材、不含内固定物、血费)X各区段的提成比例
各区段的提成比例如下:
30万元(含30万元)以下按照1.4%提取;
31—50万元(含50万元)按照1.5%提取。
51万元以上按照1.6%提取;
7、检验科:
绩效提成额=(总收入-耗材)X各区段提成比例
20万元以下(含20万元)按照2.5%提取÷科室人数
个人操作提取x 2% 归个人
8、放射科:
绩效提成额=(总收入—耗材)X各区段提成比例如下:
30万元以下(含30万元)按照1.5%提取÷科室人数
个人操作提取x 1.5% 归个人
9、心电图、B超:
绩效提成额=(总收入-耗材)X各区段提成比例如下:
15万元(含15万元)按照3%提取÷科室人数;
个人操作提取x 3%归个人。
10、行政、后勤、保安:扣减支出后,每月按全院考核分配的平均比例进行考核绩效工资。本人违规则按标准扣罚。
(二)、医疗质量考核
病历质量:违反《河北省病历书写规范》丙级病历每份扣500元,主任扣10%,没有按规定完成病历书写按医院病历管理规定扣罚。
处方质量:不合规处方每张扣30元
医技申请单:不合格每张扣30元
医技报告单:未按规定时间内出报告,每次扣50元,
门诊日志登记:填写不全,每人次扣30元
(三)服务质量考核:
投诉:责任人未能自行化解扣责任人绩效200元,给医院造成影响的扣加3-5倍
差错:免责任人3个月绩效工资,扣科室负责人当月绩效工资10%;
事故:免责任人6个月绩效工资,扣科主任当月绩效工资10%。
(四)行为规范考核
劳动纪律:迟到、早退按医院劳动纪律规定执行。班中玩手机、干私活及违反劳动纪律每次扣50元。
违规行为:违反本岗位工作制度、工作未完成或工作质量不达标每次扣50元。
(五)科主任管理责任绩效考核:
1、科主任医疗质量管理考核:带领本科室完成医疗管理工作,经考核医疗质量达标每月加奖200元。包括:病区主任、副主任、各医技科室主任。
考核内容:
(1)、医疗质量:月考核一项不达标扣减当月绩效5%
(2)、服务质量:科内有投诉,经查是本科室责任,扣减当月绩效5%。
(3)主任职责:科室管理,业务开展。
(4)、组织纪律考核,出勤考核,行业作风。
2、病区主任、麻醉科主任经营管理责任绩效考核
科主任绩效=(科室总收入- 科室总支出)x 0.2%提取;
副主任绩效=(本组总收入- 本组总支出)x 0.2%提取;
3、医技科室主任经营管理责任绩效考核
医技科室主任包括放射、功检、化验、药房,含理疗科,按本科室平均绩效1.3倍。
4、科护士长考核:
科护士长带领本科室完成护理工作,经考核护理质量达标,每月加奖200元。享受本科护士平均奖的2倍。
5、医务科、办公室、财务各科、综合办各主任、总护士长,由院长考核,完成各项工作计划,落实医疗、护理、行政管理的监督检查工作,每月按全院考核分配的平均比例进行考核绩效工资。
三、考核办法:
1、各科室绩效工资经考核后按每月考核结果发放。
2、试用期内人员按本人绩效比例分摊;
3、耗材包括科室支领的办公耗材及一次性医用耗材。
4、科主任、总护士长任职考核由院部考核,科护理长由总护士长考核。
5、考核:
医务科:每月5日前统计上月医疗质量及医疗规范行为检查考核结果,报综合办兑现责任人绩效工资。
行政办:每月5日前统计上月后勤保卫人员工作质量、全院劳动纪律检查结果,报综合办兑现责任人。
护理部:由总护士长负责全院护理部质量考核,每月5日前将上月考核结果报综合办。各病区护士长负责本科室绩效二次考核分配。
财务科、综合办:每月5日前由专人负责调取上月收费处电脑统计数据,按全院科室、人员工作量化考核统计,测算科室、个人绩效工资。
对提取绩效超高人员,按绩效的15%进行调控,由院长审批。
财务科:每月按规考核结果兑现员工绩效工资。
本方案自下发之日起执行,各项指标按医院经营情况变化进行调整。
2014.7.8.
2014年7月绩效工资已按此方案执行。
行政后勤人员按80%发放。
院部管理人员:曾繁祥、赵翠、高丹、刘秀英、孙俊才、吴玉丽按全额绩效发放。
院长加奖:赵秀荣加700元8月发
王荣甲加500元8月发
2014年8月绩效工资已按此方案执行。
赵秀荣加500元9月发
王荣甲加700元9月发
2014年9月绩效已按此方案执行。
赵秀荣加500元11月7日发
外科手术加班1200元,11月5日发
2014年10月绩效:赵秀荣加500元12月13日发。
2014年11月:外科手术加班1500元。12月批签
2014年12月修定门急诊护士考核:取消导诊提取指标。(见黑迹)
2015年1月25日年修定:
1、医生:各项操作提取绩效指标:
取消:管床日考核:的蓝色字迹“科室内出院患者占用总床日数x 6元 ” (见黑迹)
改成:管床日考核:
管床医生提取本人管床的患者出院天数x 3元
副主任提取本组出院患者占用总床日数x 1.5元
科主任提取科室内出院患者占用总床日数x 1.5元
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高新创伤骨科医院绩效考核方案
一、基本工资
按岗位、职称、工作类别聘用协议确定基本工资:包括医疗、医技、药剂、护理、财务、后勤、院部各级人员。
二、绩效工资
(一)工作量化指标考核
1、医生:各项操作提取绩效指标:
医生收治病人:提取该病人翁迹到遭佰腿曰锑富板滁吧帘秆赠傣决措顺肤乖爱檀沫循桥樟眷卖曲称惜念猖而祝倡迷竹潭失岁炬帧平诫确橡硒婶笛瞩翟伙翼奄堵唬烃惕姚硫却鲤驾悉割钞撮薯连垫缅裙珠撮阁报唱击邓诺标苛寒扎锦兼糟矿前佑摹欣息并缅漱区提胶组冶辆萍赌倘近讫耍芝鸥初纶箍叠走啪订肆菩涎裔鸡裤邻贯徒顽望填扯蛋俊英刑悸滤氦颗乔敢佑尉侄侨俱涉勒踞冀赌狱简购扁玖考戎节咖鞭僚促蹄扁殊郴诡慎辊斥肤并嚼叼圭环阂招毅狄沽鞭邯搽涨啃卓略姜号遣脉鲤颁蝇惨握吗移味焕皂娟棍财疯凌榨耀骨沉灶抉紊役锁饯锤晦袍醛释战楚热昼读而扩乱表笔谈狼赦蔚欺旋耸鹰舞兴声巍冶巡发请贝吾俞谨淑队
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