课题验收工作总结报告.doc

关于《******》课题的工作总结报告

课题《******》于2009年2月申报，立项编号为0910，由******承担，课题由***主持，主要参与人员为***，现已研究完成，现将研究工作的情况总结报告如下：
一、课题研究的目的、意义及研究的方法
各国正大力发展风力发电，国家正通过各种措施支持风能行业的发展，并鼓励风电设备国产化。实际统计和理论分析都表明，在影响风电场安全运行的诸多因素中，因雷击造成的风电机组损坏已是一个公认的越来越严重的问题。所以，要发展风电，尽快建立我国风电方面的防雷技术规范，变的非常急迫和必要。在我国，将IEC61400-24（风力发电机的雷电防护）翻译为国家标准的工作正在征求意见阶段。但IEC标准是以德国、丹麦、瑞典这些少雷区的雷灾资料为参考制定，标准是否适用于中国，有待进一步论证。
**风电场，1989年建立，是中国第一个风力发电示范场，已安装国内外机型200多台，近20种型号，最好的代表和反映了国内外风电场防雷技术的发展。同时，**风电场，位于海岛，地理位置独特，地形复杂，雷暴频繁，具有**基准站50年的雷暴观测资料和广东省雷电信息监测网12年的雷电监测资料，其积累了15年的雷灾实例具有典型性，可以较好的反映出我国风电场防雷方面带有普遍性的问题。我们做IEC/TR 61400-24对**海岛风电场的适用性研究，可以为国内行业规范的出台以及风机设计厂家提供具体的技术参考和实例参考。
IEC/ TR 61400-24《风力涡轮机发电机系统第24部分：避雷装置》，是IEC技术报告，内容主要涉及范围、定义、雷电和风力机、损失统计(风力机雷电损失统计、损失统计、数据库优缺点)、风力机雷电损失的风险评估、风力机叶片的雷电保护、齿轮箱和轴承的保护、电子系统和控制系统的保护、地面、人身安全、总结，为风电场的雷电防护提出了一些指导意见。
为此，本课题选取**风电场和IEC/ TR 61400-24作为研究对象，搜集**风电场安装的各国、各时期的风电机组新老设计经验以及历年来的雷击实例并做详细的统计分析，通过实地考察和理论分析相结合，考证IEC 61400-24标准是否适用于**海岛风电场，并在此基础上确认**海岛风电场防雷的个性问题以及雷电防护设计必须高出IEC标准的部分，并提出相应的解决方案。
二、课题的研究过程
1、准备阶段（2009.02—2009.04）
课题立项后，我们认真学习相关文献资料，了解风电场雷电防护方面的国内外研究现状，组织学习、研究IEC/ TR 61400-24，讨论制定了具体可行的研究方案，明确了课题研究的方向和内容。同时成立了课题小组，具体成员及分工如下：
序号
姓 名
年龄
专 业
职称/职务
单 位
分 工
1

2

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4

5

6

7

8

2、进入研究阶段（2009.05—2009.12）
（1）2009.05—2009.08，以**风电场近15年的雷灾实例为研究对象，分析总结**风电场的雷灾特点，同时结合**风电场的地理位置、机组结构特点以及当地气象、地质条件揭示风电机组主要雷击位置、遭受雷击原因以及雷击损失主要表现形式，并将这些因素与IEC 61400-24标准的数据来源地丹麦、德国和瑞典等的相关因素作对比分析。
（2）2009.09—2009.12，确认**海岛风电场防雷的个性问题或雷电防护设计必须高出IEC标准的部分，并提出相应的解决方案。
3、总结结题阶段（2010.01—2011.02）
2010年2月，学习、掌握课题技术报告和工作报告的写作要领，进行课题总结，准备结题。
三、研究成果及应用
课题采用理论和实际分析、专题调查研究相结合的方法，以**风电场15年的雷击资料为依据，结合**风电场多年的防雷整改经验，提出了**海岛风电场防雷设计必须高出IEC标准的部分和相应的解决方案。合同指标均全部完成，实现了预期目标。
**海岛风电场防雷设计必须高出IEC标准的部分和相应的解决方案已经被**风电场运营方采纳，应用于整改后风电场的雷灾事故显著减少，而且课题的雷灾及其分析资料也为国内行业的规范出台及风机设计厂家提供具体的实例参考和技术指导。
2.1 合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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