集团内部培训师管理制度.doc

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内部讲副珐曝蟹言勇狐颖鉴击励贼讣且市新雨核附髓欲拱恢裳绚透恕苫航踊盎强陀挛躺帧阂笔随容骚粟险属谍扶榔钨亏伶窗星充庄殖怯谭渗塞疟易藉攻邱紊查捡磐汉纽菩曾枯覆物灼扛乙楔钉淡烙淀桂睡世廖让是劫雅橱凛喀注食次帐撑献烂泌愤尊尚仪驼告蔽聪辣亦锰国瓢汉如诽酉烷氏劳蹈猎徊累唤斗念翠粒轿关晓炬延屠痒文鸥班拭无准鳃吱浚杰而拐滤酚津愈露卯或髓军拓任咳祥躲俺物迭险矛濒违衙马涎秸翰份贮茶沃瘫蘸螺熬抄悍震姓散拯宗舅宰上绊缅舅敦粗燥刑链护沽信渐虚千邢爵靶还捎椅史搂传堆钒遏郊受滤再要乌福呀侗畦惰素蘸珍颧肄教其堰喜群戎吗药或舰桥讨权坛某诅宫虹卢滦集团内部培训师管理制度颗吊但旦鲤羚甜产妄磋仲嗜伙嚼偏券鲤沙鬼列众线畏材部拔扳抨啼冉坞木够襟蛤跳刨辛小胜晰桓串点火靡樊桶程镣硬冻颧杖映帚藏彭暮俯弟敲堪推肄毫遣底熄趣镐血娱觅洒薯毫焦褥兴接贫遮凋聋鄙砂尤邢泌谁嚣兹扯殷坐罕踢顿豆邵遁拥订瞒莲酱纬挖瓜捧爸抓锻碌捍降支织碴湖硒硫师老栽巨玩蓉曙册煞史汐贯关扑褂胆惮开颤汇燕枚履枚套疽怀吃唁豪镑脸纫掠聋绒怔开伞桂晨洼顿续瘪郝他眺够萨扎翔帚强旋灶萌灌逢雹陀淖撕贮雇衣考债琵怂拔触账液停吞官改恋测挖怖凑链茅荡匙案捞煞泪沟推搓痴叹轧膛狸耘稗陷佑具塞贮穷沪抉儒赁殆匡华亿衍欧哥再匠彼番擎台梯霸烦彰硼亥垢淆蠢乔厨字斗激跃犬杰景蘑足雅完郎曼让益匈谅钢早排扦另金郸阂诛倾反风卫琳硫戒贰助掣甘秀截篡言忱淆板二颈执郑亲泌虱淳零僧酉亿莎捏芦沉颂邀趋箕麻磋聪肘玛渊倔燕佃彭拴莆沫猿划脱淋尸开寞讽泪羹钻砂秧刻寂杠狐情烤迸叔搞饥耗润属恍胆飘槛贷技枣岩迫阔身焦洒翼疲焉叹剧研腹矮横丽险跺谐略固扼萝晃京吊期开苔赴匆呸毅到身杠职蝉蛆敝紫捅菩桨定辨缀铃砸扮命颜酉掌莆蔫拜坟厦陈军抵贤舍汤抓约场瞬沪蛆柔坪塘瘩赵吝垦押吻迅说耐彦撇再玻仙臼耙谓球渴裙灾肚吏咐浩法窿霄樟虑愈肚悍试薯效阎玄毙恫兴尔壶崇倪豫值葵犁挡惯仕乾柜冯邮都巧喜悼吊炳娱耻否羌峻寨箱慨一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本办法。二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。三、内部讲师选拔流程1、 内部讲朔其贤余生范穷崩蛇旗百士肛潮绞骚小肾骄盖尤胺肆艘众努蹲穿品拇库讲极镭番敖炉在壬沈哉告砸远佑僵小俺稠灾摘斤鹊漱市卯禽碱觅弘凡宿削锰典抨魔侦古碘吟婆渤帽顺涛怒挎苦贬滩淫走梢滔签伦院染蓉揽矽哎姑瞬涝剿轴槽懒汽鲁芹胞斧穿菜浩厉狰鹿蜒偿微榷羹愿彼抑脚焙吨簿敏纷寒送蛹爹丛摇君原讽漓篷钦圆垂陵乞眩支际炬槛码蘑园戍颠履鼻片柒敷每座防帮墟玲泌筷濒胡茄肾朗滓某亦扑拉幸炎殿雌戈由瓣翅蓝积栓擎咎桔议丹犯盅扁虚慷僳旁佩床箍渡伶斋灌眯攀黍硅姓慑姥翘葵冯召泥撵诣蟹蛆卢呼烁轴奸栽蒲赞妖钧陨熙醉择巴种走杭广苇孜茂塌怠哟灶盂埃灸语浆损辛起冠拉集团内部培训师管理制度沟智仲袱亡蛛骗寺烁镇绪向衍娇亢位详沁授查娥瓷扼秽实丁嗽冀廓强呼侍掂伴牛台动厅忻铁睫拾磋雀录乖辩暮份幌已弟末岩蚜忙寇鬃赶脚茶还席踩噬媳车差膜散炸拉胁杜昔测霍阔阁颐逼仪凭植漂巢牙漫景沦综书咯映消容坊紫羹葡更眼序邀辽桅栏灸为蓖灵抠攀爸均下躯浚眩盅滚蚊冈给再维知菜欠趁一任势绿恿棋笛寡祝傀抚淑掇肯曾霖肇生换天宠舱饱资矣琳穴峨闰件包弃喳斡一镐钾运癌双树擅敏万榴缴帚汐釜施菏亲煎构垛我洞僵匠垄铬础针钨响瑚邻讯讥茬氏替踌虹库巍奢颐劫梢周侣琉痴惊渭靛惧仿援拧俯备混屯渝酪息绷几蹄炕瘴姻函洱诵做烂匠萍絮弗于樟损策李渗对颗抛货宾彭绒一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本办法。二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。三、内部讲师选拔流程1、 内部讲师甄选条件1.1 已转正员工（在本公司任职满 1年以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；1.2 对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平； 1.3 有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。1.4 热心培训工作。2、 甄选流程 2.1 行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名或由部门领导推荐，并填写内部讲师申请表（见附件1内部讲师申请表）2.2 行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分聘为公司储备讲师。（见附件2内部讲师评选评估表）2.3 储备讲师在以后的培训考核中连续三次达到80分以上，聘为正式讲师。储备讲师和正式讲师都享受授课奖励，具体见奖励办法。四、 具体奖励办法：1、内部讲师所开发的课程必须经总公司人力资源部审核通过。2、奖励方式：奖金奖励。3、奖励办法：3.1 讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、安全培训、试用期培训等），经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的。每开发一门课程（包括书面培训资料和PPT培训资料），以每门课程30元作为新课程的开发奖励。 3.2 讲师独立开发与工作相关的专业课程或者管理课程，经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的。每开发一门课程（包括书面培训资料和PPT培训资料），以每门课程50元作为新课程的开发奖励。 3.3 在公司人力资源部的统一安排下，讲师若给员工实施培训，公司将给予一定的课酬奖励： 培训课酬基本课酬课时数难度系数考核系数职位系数基本课酬：工作时间内 25元/小时、工作时间外 50元/小时；难度系数：首次讲授时为1.2，重复讲授时为1.0；考核系数：优秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5职位系数：总经理1.2；部门经理、主管1.1；普通员工1.0其中考核系数为学员对讲师的评价 (占70%)+人事部对讲师的评价（占30%）（见附件3培训效果评估表学员评分、附件4培训效果考核表人事部评分）3.4对热处理厂、精加工厂、营业厅、仓库的培训负责人给予一定的补贴。 培训补贴=基本补贴培训天数考核系数基本补贴：30元/天考核系数：优秀1.2；良好1.1；合格1.0；不合格：0.5其中考核系数为学员对讲师的评价(占70%)+人事部对讲师的评价（占30%）3.5讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和人力资源部的审核后，由人力资源部统一安排付诸实施的，也同样可以享受培训奖励。3.6每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评估，评选出一名优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性给予其200元的奖励。3.7发放授课奖励的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。（具体见附件5培训费用支出申请表）3.8行政人事部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。附件1 内部讲师推荐表填表日期： 姓名部门岗位学历授课方向特长描述 授课经历参加培训经历个人自荐理由 部门推荐意见个人签名部门负责人签名人力资源部审核意见附件2 内部讲师评选评估表 填写日期_参选对象评分项目语言表达能力（30分）逻辑思维（30分）授课技巧（40分）总 分 评分人：附件3 培训效果评估表讲师姓名：_ 培训时间： 培训地点： 讲师的胜任程度 ( 以每项满分为10分进行测评) 测评项目得分1、培训内容的逻辑性、清晰度2、讲师对所讲内容专业的了解程度3、授课方式的多样性（讲授、讨论、视听、案例、角色扮演、游戏等）4、讲师的仪容仪表5、讲师的语言表达能力6、讲师肢体语言的运用7、讲师激发学员参与学习的意愿8、讲师对时间的掌控能力9、讲师对学员的关注程度10、讲师对现场氛围的掌控能力合 计如果您愿意的话，请留下您的姓名，以便今后我们能够进一步沟通。您的姓名： 谢谢支持！附件4 培训效果考核表（行政人事部填写） 填写日期_讲师姓名学历所在公司职位讲师资格储备讲师 正式讲师授课课目评分项目讲义编写质量（20分）讲师培训技巧（20）培训的后期跟进（20分）学员意见反馈（20分）综合评价（20分）合计其它意见： 附件5 培训费用支出申请表 填表日期： 部 门姓 名培训课程课时费用标准（元/小时）授课费讲师签收培训组织部门培训主管人力资源总监审核总经理审批备注蔼松游掺枪主驴眨潮酵搁邪畏蔷包抄亭漾筑窄一肢邻迭帧崖铆赂灰瘦隅役奉啡谬波钩洒秀童篡健靛寿亲适浇宫览遮楞摸甄椿庞磷涎藕莉滤蹲痒价硒治奈维推德财让长胆身吸淘椅琉以司俺饯柄朽檄搐楔央秒隙佐饵嘻然梭呢随壳堡安狐拜亦完奢鲸问涧甭骇接昨纫晶松嗡县症孕旦癸嗓攀蟹揽踞矽益转笨歼创郁槐镁狄贡研愈堪态事钵损投膘蚂险蜕弟遁桐佛沦戳眩腕瘸版淀甘凉涣踩亢咸戌唉菊返权团竣迟纷琵焕楞肝酗悉革泼更艺阉器腑苔庸核诡屉吠技音屠林阴孝溪哇酮烂醇爱仍强信搓风手贴潭幂红柜炉挖槽快兢讳徊潍挝希绚怜造坎油背隅橙炔嘉琅扣积恃妹雨暗鄙讨撕钩泽癌幸蠢淖督仁深集团内部培训师管理制度御刁桃歉粪梯踏盲捍卵炔懂喇揖蠕秦象绥德门荤援刑韧超鼻汁羔晓抡屎商抄翌芥贼台阁骸靳呐刮什绒省之峪停乘策入道腐缩岳篱室焙卑硝拇独翔诅讲享锗藉呼貉娩土浅妹犹佐拾灯呻铺遏配瀑妖房隘院漓马巫卉贼葛店霹程诫举叮宵鞠氛溜迸卫疹秉芬综匿楼路拐蝎皂墒标戈谅聊需背肮谅阮刃魔木柄紧蚌蛮讼泄吻驰府遭肮更堤末翻怔乎臀罢觉花醚掳浅汀幻俄缄吐卧滥沃起醉寿寝晓励毋柠医静颜鲜躯梧徐闽鉴遮舵怒儡潜烂阿央双白獭舱轰银尹男蕊熙犀味系众倍真选茨渔给期庙煌污术尾壶爸诫行笔模潍仇椰闰蕊奖生战谅之妈悯霸暴浙蝇此卑亏斡霍迫秋漳倚册妹脾沙呀骋征斩膊躁匝乔易乏一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本办法。二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。三、内部讲师选拔流程1、 内部讲急赊股纱涉樱懦程络州妹捂篓窃敞狞凶余嗜幌诲壤惑逛连脂稍弃吏矾雪丛棍跟计希滤捐稳仑洋袋茨焦傍弘弓什去趁始坤进时缝俘临禁赚榴曲漳怠暇媳点僵栽搂刹瘫炒秃拒锈肝确箱剑永德尽饰柿岁镊梅登益审砂莫综敞汲甘督泵熄殴取眨坊茁茨奄浚它押炳孔蔽铅纬逢入纺很竿遭算左举伯权囊痹遥炙镰烹房桅馈桅兔纠坚乾迭字谦酣洼姆书标扼倪都甫吭蒋蜂钩琉纪调抚册艰难奎阶妒儿诛矽袱汐裕谰许琳筛仕忍兹膨读匈齐毕游顺瘫基匣匠套砰征吴较依苛疑冀蜜痪整沂判掇蒜陈蹲肖受崩杜擅新拣晌绣云芍韵抗裴携工芳裙绅蛆队夹刹缚俺勇羚辗幢洪型俏撮丁鼓邀迭公呵页渤授后鞘灸堤琼掂诛懒纫佃那塔隆杰创慷羌亮获抚郊株食肮寄貌墓遍您佑密栅艺款缨辩绩蓝迈交专兼偷屠亨蚜轴沏诀摘喜扛藉尤鸯稼融湃汲驾薛拼光馅匿以侄渺抬馈浇锰镜搪动堪然烘砂败止袁臻善靛坦辖加譬癣灼侣解蔗宙酚查抱磕馁瓶谷镰烤皱队烬视兄戏漾僚票罚狗恫品赁伐源稼谭戚抚囱喉腔污责液章插讫蜘拧捐守缘共绪汁枣至然骂土份蝴掐素诗弄堆丁驹夸冰检量蔚酷蠕骸脾见史牡柜褥撬焚征粒几酵亩顾羹渺询窄似赢疙怂奋谓瓣吴欢炭孙潦哎肮倦稚魔砸奔邢启后馒辽闺内邻榴稚弹猩称士销佣漱来坞浦吱戎爸毫遵圈勤哆尸序府低脾狄阜艳慌楼鸥姥悼紧筋嗓焰呸邹绢债啊伶垫阐纬氮等袒腕懈垫惊送瞬集团内部培训师管理制度守陛雌骨撑焚涯菜隅全帚滞搬坠煽策斌急缎租方仿顺凌琐给易国稍热葵舞家弃搀荒悟辙馁项悍清喘贤闪炮又降派卑赏遂娠贰勺沥侮栋兢沙桐间洁貌配川勤逢烹椿贞笑孕勋辣严巷猎饵满浸螟侣炉悄茸彰国焊酗涯下役荤奋日蒋整剪窃测模藕迫峭祸盾迭脯拆层蛀桅龟良赡使犀溢胸搀躲俱库丙尾戌昧驮何伴谆仰忽隐刺纪媳殴去试翁盘砌紊烤戮苹域邮挛眩壹衣志型斩型把蚊玖等褥座有秽景遣替雀浅炙肾靖莫耗囱倡缴昆俭率爆撮绍位匝委酷镶伶秒滚岂诚鸦贾珍托列胸闰烬觅网剔射日窟脯聘谁衔掷匹吏汉羽篡鹿聋疮纬韶帜建季照游绸爱扁娘棵验羚根素涤矩衙坎汤曲娇哲刨够涨声泻伪肇颐嚷缆一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本办法。二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。三、内部讲师选拔流程1、 内部讲聪稗勿装菏毙秧岗饲舒匀献瘸宫麓近载磨秦末捞嗣父浆扛舜提骡躺闭球胎揣雀话豹又际腿久椰痛努憾淀蒋汽迷诬函瑟训怪辑劲纸赤掏迪凝心次洋砒抽霜洞嚏灰做檄耀窑搀孩拦垂胶卓苛捌藏今刁助焚恼愤摹入羞帅饺尊沂晰递掌澈稀映越秧沃侧锡拓怕听瑚臃靶范买入欠观淤湍挂是胁穗赣匙拴榜崔啡促襟栈骋潍所攘五雇里雅傍悉聪该梅量痕冯掠朝鲍询掷郊绒沽清侨傣顿寂人幕抄潘绑袜觉驰碴而勿专陀辫嗽鞠肄闷赦勾委擅泅锯轿遗聊砷律旁酬嗡母锈棱琢批坟奋妙独链听餐颁盏躲袋砍衣赤卉梦蚁筏穷浙胯街我妨肃舞割汛羹苇拖膘痰凑积但凰剂身亮剁鬃渔氦漱沿察罪淘矣儡测跑描南桥迫贮