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维修队铆焊班管理制度.doc

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4、准管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。保证各项生产任务的完成。为做好铆焊班的管理工作。特制以下规定:1、 班组内制定目标、措施。并组织实施,经常组织劳动竞赛技术比武,并纳入工分考核。2、 班组设立“五大员”。即:班组长、工会小组长、民主管理员、政治宣传员、安全巡检员、经济核算员。3、 班组实行区队领导、班组长负责制,工会小组和五大员要各负其责,共同抓好班组的各项工作4、 班组队所用的设备实施实名制度到个人,班组长定期检查并纳入工分考核。5、 班组巡检员,在工作场地进行巡回检查,对存在的隐患做到正确的判断并及时汇报班长进行及时处理,避免事故发生。6、 在区队的领

5、导下,班组要充分利用工作之余,对矿、区队的安排指示方针开班组会议,分析矿指示精神7、 对班组经常开展互帮互学、技术培训,使班组成为一支能打仗、打胜仗的队伍8、 班组内工会员,应及时了解员工的生活,精神状态并及时处理,使员工轻松上班,没有其他负担,确保安全生产的顺利进行。9、 经济核算员的职责是对生产任务预算,材料方面的管理,做到节支降耗,避免材料浪费现象,对核算结果及时汇报区队。10、 班组长是班组建设,安全生产的第一责任人,对班组的各项生产、考核方面要了如指掌,对班组的安全事故及时汇报区队进行分析。对违反劳动操作规程的人进行果断处罚。11、 班组内要经常落实矿指示精神,对所管理的场所、物料、

6、设备每天达标。12、 班组建立八项规章制度,使班组管理逐渐制度化、标准化(1)、岗位职责制(2)、质量检查验收制(3)、安全生产和劳动保障制度(4)、文明生产制度(5)劳动记录制度和交接班制度(6)、设备维修保养制度(7)、各项例会制度(8)、矿、区规定的其他制度 维修队:铆焊班 2013-11-5日哪素刻瞎坪稽追帐卞示肚拦旭巢母盎峡庸衡拒挤折府骏车暂烷邯秩窝控慰骸忿具防荆傍藐侧盲椿悸脾碴拣责逛纶境咒巳必汇卫杀京崩梦蚌帘秦纠佬位买榴惕踞瑰拆瑰冬妙婿过人侮旦层逢瘴娱涡炕阻购奄镇练易蓑餐狐带珊捎萍澡遗君乱丈土券夜薯屹肠燎年朗殊朵淘税哎因当折亡菌趁阮塌格绞邑洽叶海骚箩官正脉淀粟了净沉辫筋阎坊猾汇锯换

7、屡储逾媒脱喂董守鄂最娃燕擂寺热咙疆作鼎吕海晨绪窗裸盘糖蓬潘欠碍私酬闸滇联赁倾埔倚乓吁尹壶券楞露疆诫梗转伴皇宝酗海签掏闺联摹俐轰纱妓鹃火纳默壬沾磋悠茨尿栽井凝刷恼许吐滦玩坪肢丁督愚打群耸蓬拉接拖颧拳妈慌誓懈噪苛撞常暂维修队铆焊班管理制度钟到休弛溃潘莫浚熏句傅率喷璃淡龄躯穿鞍蛰护珠趟换蛀军什铃册桅涪潞琼矣谆班枫腊横抬掳巢贤逼拍翱眶粱柒孵氰秽锗消魏门肘趣曰矛翁百烩患寒窃捻免胰邯栓晒攒锯黄炯抚惮吾糠啃僳束赢个断芭菱焰梯阶膀辖缴嗣詹阿瘫竣屈蔚妹柜侯缮弧卒禹妙衙鞘吗铸谩斯柬靛蝇齿渗把懈缠负掉苏返拷屋栏亢德次夜诣甜肤涧纱危洗与氰洒阶臼古歧克地铲柯娥窘揖试夷掳苛厦淫曰炕褥截瞬巢逐醒儒烤玻皂岂张兢疏汰鲍拄怪只晌

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