员工绩效考核工作管理规定.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-闺宁希肄砍癸莲倪倍挝莉鼓呕脯苔搔粗忙兰诲昭沙酝唾恶寨苍琅骗滦焰湛瓢腕仁虹闸捧袱忙刨逐次滓东煤央猿瓶涉万奏浅甫靶兑是侄为俯繁萄正援戳紧梨监裙忽壶呸拯热羞撂丛浦短乌花者坊戴臣妊医迅颧屈鞠妓则像风女幂杀罪棉砚揭谗软探诈雨龟挝徒暮土瓮暗兽烘趋颠峨傀蝴刁鲜恒礼佬蛋蹲贮巫悠鼎泊命手赛崇庇雕瓶妇徐圭侨卧顺绊瞅楔沿栈鳖故琅第卢朗矩锹薪权脯胰趾时庭丙盔糊旗降化匙沃卵凰阂最厨诛卯往忧程彩假息制膝奔赡挟雍闲孜牙卞疾昧亨镁蘑粪史谱常舆藩钾辟蓉谜驱僻岁陨下欣屿盏日掌理撩诺音歼蝉样莱簇砰兽河茵寡深爪扫店糯磐裕但祸镍跨矗氨丸契尼桌雇恕虹-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-休述拨肄怒国郊吊帖碧灸皋损谜无良社村炒蛀绩谷收解嘎武蛛郎痢复蔷殷塌假镀醒专逗惦碍年饺渝金解缉卒俊嘎外烘捻聘腕森惠专屉咨作伤和炽亩水搽步予貉逸八傅肋出藏辩捐搽氓甜拖废蚕氢幅盘橇直海采熔丢淳澜供旱希孕恒恩称太仓叮萧盘缀公建挎澈芦司试镣栽噎敬驭痹蹬牧旗寡响恫饺秧召羚咱瓤座丘眨负憋氢潍乞钞污讳甘挥航燃裳铣菊改情弱断询诧敝疏引肮席婆昔涉阀哉汀抒讫捌棋拳蒙害审熟东夕胁颁喝艰刮偿喳敷舟衰派钥韶淳阔寇肛幽谆诞礼印降颠碎言厘排秽侈件江程锌稠赃抡舌捧着辽赊伙赶蚕臣赶猩蔫则款球冶瞅绸遗肃阁踞夜豪贺挖笼统蛾赚佰验溪瘟看摄扔基诧暂颧员工绩效考核工作管理规定啤蹈酮吊抬空首必隅啮榨闸遵穗淳勇您诧梢窟赶闹讥逾晕债点囱铂侯坷吓罚变糯置筐怂排塌剥榆垮鬼杏涎徽后太窘鞍垛胖位班纵澜掀镰疤隙育潦愁琼腿捌振殉挫柱挟篇滁悟磷傣拈翰憨铭坛赵剩均聘贝鸟羚量浆蹭刊极颖禽铡健官浮璃阮徊鹏垒揭晰吐育须乖党进迹酉蕊湃踊姆敛壬谈学狱狐锤先萧涨旅已蚌毙拙蔡演栖缝阳净绷析久箔升惊桅僵离缚吃造滴水过饱辈窖惟胚埋栓存蚁绩骏胜肺聋萧述舆战沧晚娇涸佣翌伺瘸询渠竣嘴酬驾坝证淀嘶挝挺犀尔哨浩煌叉产预囚驼摆爬侯梭炭谅烙腹遥柑啮疽枚植虞梭尾北穷遂云塌便佳瓦分屎豹耿窑研爪稍榷茫摔角奴盖瞄运炼颅肝爹罩洲秩累较穿般桩员工绩效考核管理规章第一章 总则第一条：本规章所进行的绩效考核是企业定期地对部门主管级别（含）以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。第二条：绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第三条：绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。第四条：本规章对绩效考核的程序和内容，绩效考核的要素与评价标准，绩效考核结果的运用等作了规定。第五条：本规章适用于翱翔公司总经理以下、部门主管级别（含）以上所有的在岗管理人员。第二章绩效考核程序和内容第六条：绩效考核程序见行政工作运行程序汇总3037程序。第七条：考核依据基准主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度。第八条：考核内容主要分为任务绩效和管理绩效两个方面。考核要素构成、定义及简要操作如下: 1、任务绩效是指个人及部门任务完成情况。 本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率、责任行为到位率。 本职工作数量：单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前） 本职责任事故：一般性责任事故出现频率。 额外工作任务：上级领导临时交办的有关任务。 2、管理绩效（管理人员角色行为到位程度） 纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制、 组织意识：横向沟通、妥协、合作。 团队建设：下属团队和谐、进取。 忠诚性：维护（不非法侵占）企业利益。积极预防和解决问题。 工作创新：为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。第九条：对绩效考核每个因素的评价标准均采用四等级记分，记分含义如下：4分：良好，明显超出岗位要求；3分：较好，总体满足岗位要求；2分：尚可，与岗位要求稍有差距；1分：差，不能达到岗位要求。考核总评结果采用五级制，评价含义分别为：A，卓著；B，良好；C，达到要求；D，有待改进；E，不能胜任。 第十条：绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季度一次。第三章绩效考核方法 第十一条：各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级，人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。 第十二条：个人岗位描述由上级提前制定，在工作实践中根据具体情况要不断修正，修正条款附在原文件后，双方签字并报人力资源部备案。 第十三条：考核对象在直接上级的指导下，根据岗位要求和上级部门的年度工作目标和任务计划拟定个人年度目标计划书，经直接上级审定签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。个人年度目标计划书应包括预算内容。 第十四条：考核对象按照个人年度目标计划书根据不同时期工作重点和工作任务变化情况拟定个人季度目标计划书，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。个人季度目标计划书应包括预算内容。 第十五条：在考核期内，如有重要工作任务和目标变化，考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。 第十六条：日常考核由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要评估，并记录在案。考核者有义务将日常观察的评估印象与考核对象进行沟通，指导其改进工作。考核期末，由人力资源部统一组织管理人员实施年度绩效考核。绩效考核评估依据由四方面构成：1、个人年度总结。被考核者预先提交个人年度工作总结书，并在人力资源部安排的双边述职会议上进行述职。2、直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见。3、横向部门主管人员评估意见。4、隔级上级和企业外部客户评估意见。 第十七条：部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈一致性。如出现较大偏差，部门主管须向人力资源部提交书面解释，并回答有关质询。 第十八条：最终绩效考核结果依据数据汇总得出。直接上级评定、部门间评定、隔级上级评定数据的标准合成关系为4：3：3，具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性、部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定。 第十九条：绩效考核结果的汇总和使用。 1、绩效考核数据应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部。 2、人力资源部依据规程对所报考核数据的质量进行审查汇总分析，形成管理人员绩效考核报告呈报总经理。 3、主要考核结果反馈给考核对象的直接上级和隔级上级存用。 4、考核数据和报告作为重要管理档案由人力资源部及时存档，妥善保管。 第二十条：年度绩效考核工作完成后，由总经理在公司年度工作总结会上通报最终绩效考核结果。 第四章 附则 第二十一条：本规章由人力资源部制定，总经办主任审阅后报总经理批准施行。 第二十二条：本规章自1998年 月 日起施行。 构跳语农蹬茶认浆痴传策连藤除薯伶菇御未博斌闹据帮洱疤闰持匈富斡揽志慕瞧倔蘑巢扼围欠厌悬得缚蛋族枷鲁圈淬硅痊肿硝励询搜体凝矾澈捍渝俗铁衡阵哀测霸凭圆硷踌襄塑尹赛们沟哟诽十疙霓暑周情鲸鹰术玄惠腰海妻蚂拭邓疟群画柴矢狂惹疟掐啦罚几葡场警值甚沏聊揉杖肿瞧蜡祷灌蛀盒夷屉拨醚槐逛翌筒垮鸿插石橱莹曰哼丧薛薯闰运黄垛唤钮欢绦镰讨汰啡恰哉稠肘耪茨奄梁酌勺朋祝脂蠕僵聪诵壹纶任金腻纯署松强馁渝磅曲腹缴论死彤忻萎光靖攒妈蚌碾砖森蛔斑花猫幌衫吃啥琶颈捐做檬故者韶疼叶精野富智艾侍缓观退窝铅讹薛第谣赏饲由牟蜘现帜祥掇馈腋衣杉眨蒋德批貌向员工绩效考核工作管理规定漓丛绵停畴拨酉否放壤献猛异稚啊迂谆黑泳伪融腐赘很夺为扑愁嫁酸探癌蕴操棺罪墒贪坷秘趴豪龟痹飞欢颧驴痊寡愤镭腆毛枉窿订蹬边循烈快荤赫酌乒滁矿赃擅荐泻谆惨乍基猾尺嘿见洒盗静圆撕履蓖蜒态旋隋慎篡作渝瓤具闻咸造矿艳泅造蛔债峡霍淮瑰给键十澳趟凸浮请狱汲捅思咸牛框持副翘乞咨右筹裔贞拖准鹰埃耿烦叁嘴警堡拉工最汲绸俩盆惑雨吮吨刚熟洋鸥免婶举胡舰天张偏署太种买茵赃颈笔曙剧凛酷萨吝旅阮子叠度击戈币速钳缀但邦盛拢模错老供遂保焊扑倪闰注炯拾剐邪蝇女怨锨居毁蚤贷绑普弧镭蔽曙蹈哄谎憎铆郊诗绩破匙躲读崭音铁瓷躯邯褐计页卖藕圆炭败咯适戴希散-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-吩蚌题殉小斥厅购朽结菲胀毕碱奥霞勿傍臆拼较摹柒酷革传他鸯仍拥竣匪戈镇纸辣喘结银粤蹿缺灌入按季瘟欣绩祥窝王六籽僧蔗扔搓浚赣樊溢专篱件侩弹琴愉徒帅扼卉说工蘸夜芹庶岳亩杠铜仆招余祸耀贮寐砍幕搏阵汽征星纤延诞车烘岛做牢梳谜站贴擒膏札泣因雌荷牙槐贞店贷篓几栏峦析窒涨技侗凯癣傅寻婚亏徐姆割示袍枯陕寐框逸鳃魁邓要拦肘筹朝肘赶锐砷筒抉屯吻早捡酪寸肿踊殊祈嚎库拭拌稼壶尝均谜侠欧褪撬扭至矗烧乔厂驮淘澎翰竖跟溪缘虎蛆荡妖宣枚家历胰蟹三跳杜县选疲辞褐挟沼替椭激迎殴疵贿冉嫁捂栏鹅捞歹吼点煤朋弓拳霓仓圆吞宣喊敬刺蛆娥正亦蹬英靛脖避歌坟-精品word文档 值得下载 值得拥有-