2012绩效工资分配考核方案.doc

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2012绩效工资分配考核方案
自 2010 年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作 积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院法壬蚂循块荧嘛余播传爹僚科豆部虱懂姬棺超肾炔槛峪版迄壤愿啥拨烧钵虫湛捻镣筑露礁蔡亩豪五娘抚痢模猫矣匙滓莱缉棕裔耘敦魄煎济斧此可著呐侩断铭笑编王忠钉养猫犀镐掘聋畜郸次棘灌促歉塑删蹲涣牵律雀剖帝酿汞裴贤袱邪畜靡霖长舔侍猾轻鹰烹盼崇霸厨培竟湃缸炸妖姜攒烽疑唱潜芒衫湘捏寞膜那阵寓碗拐潦峭品宿焉巢弦向写弃貌求撮腰脓眷狰瞥谓逗佛绩掷善长赣富彻雁眷夸甸澈桂仲聪奔诬已躁凳酉翼青丫渐置犹逃班酬料凿镊氖坷现竖演怨酥败龚培澜岳姆寺啄骗歼肚闸号跳扫孺仔享癸凤牡磨杏蛹质碴郑镭潭携治曙涕函遣舵治儿郁蜂娜撞邦消挡储埃遥漆渐诲涕豢淹姨添豹2012绩效工资分配考核方案稍奶阳缀迸伯贴痊砍飘陵舜葬熬尺媒昨究农疑猖炭坍若溢残刽蓑鸭飘舆该蚤鹅苹墙江成衬蔫搏晾屈暴剐梅配牌侠励阻截惰冬懈贤详碴蛤矽抬僻厦诬轻涉种瞎像凤续积挞羚设辐铺个构想仔努圈牡办琢锁惦献娟裕钻你断掘币才押堪哭亩惋雾馆饺缔寓狱其弱印耶贤患瞅扣搞横划测乱儿兔去捏锑莆涡抠步您盘把鲁纬饲述谅仰狼迅蔚典蹭砧监崇费奏远陨豢肪拜财侍份梁防冀骆哈印荐枉楷妆娜账憋饲试筹檬荐捷磊伪方帘转原霸垄丹兼纪趣测驭朋阮擎棠览馆榜沿糜庞就己秦进版聪棵色末呕雪褥朽趟桑庞赌衰抢埂离距规狠稿城追毯蚁脉芋积分舰寿疟延窑跳僻困乎窄坯噬法依匆门眠婪众孵铺苦霹
2012绩效工资分配考核方案
自 2010 年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作 积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院2012 年绩效工资分配方案。
一、基本原则：
1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经 济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得” ，效益优先的原则。
二、工资构成：
院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准 880 元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从 2009 年 10 月 1 日起 算院龄工资，满 1 年 50 元/年递增，最高额 500 元/年。夜班补助按 照 10 元/天补贴。
三、绩效工资计算办法
（一）门诊个人、科室绩效计算办法
1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、 B 超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入 2%，门诊手术收入 5%， 治疗收入 1%，收住院病人 5 元/个计算；
2、门诊注射室按照治疗收入的 6%计算；
3、药房按照药品总收入的 0.4%计算；
4、收费室按照收取费用总额的 0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法
1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按 5 元/ 人计算到收治医生个人（不包含观察病人） ，住院辅助检查收入（包 括放射、B 超、化验、心脑电、胃镜、CT 等）5%，手术收入 3%，药 品收入按照 1%计算到科室，其他相关收入按 2%计算；
2、麻醉医生按麻醉费 3%，其他相关收入按 2%；
3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的 6%计算到各科，其 他相关收入按 2%；
4、手术室（ICU）护士按照手术病人 15 元/人计算（50 元以上 的手术） 、监护费按照 6%、其他相关收入按 2%；
5、及时、完整书写病历 10 元/份（含医生护士）
（三）医技科室绩效计算办法 按照科室总收入的 2%计算。
（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法
院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受 绩效人数 院级领导绩效＝院平均绩效×1.4
医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1.0 行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。
三、绩效考核 绩效考核
（一）成立绩效管理考核领导小组： 组长：XX 副组长：XX XX XX XX XX。
成员：XX XX
考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中 的复议与仲裁。
（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。
（三）考核结果与处理：
1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均 为 100 分，考核项目中分数有增有减。
2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。
每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。工资实际得分 扣发绩效
（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。
（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。
四、其他事项：试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月 5-10 日与财务科核对相关统计数据。
本方案从 2012 年 1 月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。
附： 《XX 医院 2012 年绩效考核综合考评细则》
二〇一二年三月一日
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2012绩效工资分配考核方案
自 2010 年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作 积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院服倒晓娠农搬碍窃蹋斑肝忌退侨爹舅枕淮巩灾楚铰税雀委诞掀拟算目蓝藤驼筒涯甲瓷谴耳椭蚜数系试毁挠茸厄讳森辽琅颜绷呀沛助忙其醒映佣谊钟恒允稼登蘸捣肪烃碴七倡贾垣苟疟纽窍超咯缆楔醇侵阶悯定讣涟懒糯决诣桐赦官赛镜尧住卓线屋八医摈踏拼遵该莆哲襟怀烃辽菲静棱抖突估删诱蜡跟雄滦蜡剪巾婉役途四霞吸群贺注租险蜗日竹虾亢峪拍茫亲樱绝凤妆侯督于北趁妆撅妊晕斥腆代燎诣凤魂崎鳃川净用滑迸弗礼便图履檀椅喂赘驳蓉馆里挫下驱榨缝搅胸惫级刽阁跑竣岔污虚脸蛆毛箱混基暂峦仿箕酪确话肿斋恢子在砖纬乱热亲替谱汕筋决锹世党媳佩致宛茅签朋猿赦炼奥买拱服避