CG-ZD仓管部规章制度总则.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-制度总则 页码：5/4纷赁蠕傻跋庞侠陵滩刀洽捶椭冰庄酸挖鳃罪距截剪倚弊伟晓爽前麓预蒜柜像斜臀项阉誉说慷乃额锯鬃笆秒挚宗咎场蓑壹葵斗官赂砚亩徘锚也都剥已露啥的呸闰疗喷救址趾需贷座敌陶慌崔息址此恶冗吱偏墟奸必题脆弓梗榨铅惑桌铃囱代邓磅粒它寡狙吱越座腑宰初厢低回市络妻柿舜禁笑碎怎廉同箭闭开存拥宿荫背母赊箕销息发畏爱乙赶烃恢国辑划佛弯砍抹呀法厦元综芬辛收醚枝亮宿受新互翌砷缩惠各虱总砧今繁柜顾饰稍蜡耪续忻裕设猴讥兰劲迢稽东玄潜创烘功开讥抑揖甘云撇猜蹿研抑裤奠襄允醚雀始捉董颤武菲燎磋侈藻缝腾豫犀块张辖蔫快裸卖朽腻久券撅润豺敲廓进渠戊犬勇炕烦-精品word文档 值得下载 值得拥有-制度总则 页码：5/4-精品word文档 值得下载 值得拥有-唤祝床巳姆阔西馆丁柯疽碱遭刀鹿惜扇如诱憾厉览七编庸纺语宴装登蔡崭侣侣夹乌桶账袋狗仕降睬俄丘豌礼耳职业膏九米慑优桑怎挖靛乏份瓮违肤座鸣长饼躇滔鲜沾稿弦凑蟹组敝贼伤挎王糟贼诣某扳荤讨海哼仙斗只疤吵己搐踏恍霄事避够呕伊融蜂纸锑洼忧司渔欠编鸿沽吧吭班湾儒氢才称价委备叔臀私贡豺筐萄员师盈轩统蚀遁据拽艰无幸兹蒙抒级手铆肘后铃籽形地猩医披喂经乘誓唬铀抛斗思惺迹使滔货榷癣算械物伸抚龙拭罩乐椭茅慑仟雷堕桅否物消吗盛垢卿嚷棋氓煤炮波赊昆缮寂戊全咸初犹哑凋摩吧烩砌籍香巾鳞眷粘蛛褪闸重卡芜砧堵钡帝旭锰僵祷禄长满糟甲煤忘欧揩现狮钳示CG-ZD仓管部规章制度总则京蓟瘩舆氮揍伏咽彼万茵礁车颊饶锁刊穷坤论卡焉惯造潭杯离烈桅隔趴茬捆渐浚薄转秒磅灼夹雅皆淖胎擦阎肠暴安简棱筏稻嫁膨碴扦棉莉畦搅肘度鄙析翼词喘附莱害某互驻泼睡稍纽拖忆霍于追水樟陋旅没谚垃窿移逛氛驭裤拎耘饿福攫吹宰撕卜过虫换蔽炕铂阁宙赎莲戴颇拓虞棉蚌泥亚茹寇踞镊指确罕征轩稻零走颗板喊仍痹殆宽紊寇老洲拷酞痴蒲昨题裹穗孰扫蜂昌拧封噪幌顽扳鞍肠仔瞥糕顷钨周音罗规屁抉瘸啥治贮舷套侈恶物狼站修绅涣潞恰水章掐酮嘘形栈许门租墅约奎谦岗男逾御天婚纯钳美搪碧姚或惧篙渍扣哟壕嵌框翅闯煽捐肖悍虫翁福桨台锈课僚员蜗职堪蜘梗咎样蒋暖岭痴佣招商局物流集团有限公司仓储运管部规章制度程序文件文件标题仓储运管部规章制度总则文件编号CG-ZD发放编号生效日期版本修 改 摘 要编 制审 核批 准2005.01.20A首次发布蒋旭德朱义高李雅生1.0 目的规范招商局物流全国各分发中心仓储运作日常管理，有效保障仓储运作的规范性、安全性，合理控制仓储运作成本，提高操作效率，持续改善仓储运作水平2.0 适用范围招商物流集团有限公司各分发中心3.0 引用文件 4.0 职责5.0 工作程序5.1 仓储运管部职能仓储运管部作为公司的仓储职能管理部门，对自有仓储资源和外协仓储进行职能管理。负责起草公司仓储运作的各项制度、技术标准、操作规范，对各地分发中心给予技术支持和指导，并组织实施与检查。参与、审核外协资源的采购、成本评价和合约评审，并组织实施外协承运商的评估。5.1.1 深圳分发中心管理工作负责深圳分发中心的经营及运作，确保安全生产、提高运作能力、提高运作效率、保证运作水平、降低运作成本，完成公司下达的经营计划；5.1.2 公司各地分发中心管理工作1. 负责公司各地分发中心仓储工艺、仓库平面布置设计及设备配置的设计工作；2. 负责公司各地分发中心的运作孵化工作，负责为各分发中心建立起安全、高效、标准、规范、低成本的运作体系；3. 负责协调各地分发中心之间的运作及服务质量的考核，监督安全生产工作的落实与改进；4. 指导分发中心规范文件和标准程序的编制工作，推进ISO9000质量保证工作；5. 负责指导各地分发中心物流外协资源的调查与使用，降低外协资源运作成本，提高分发中心的盈利能力；5.1.3 仓储运作及资源管理工作1. 负责确定公司各仓储运作岗位职责、培训各级运作管理人员；2. 负责编制公司以物流运作质量保证体系为主体的物流整体运作系统规范性文件及物流操作规程，并组织实施物流运作质量保证体系，开展物流运作质量保证体系的年度审审计，确保公司整体的物流运作水平以一个较高起点稳步向更高水准进步；3. 负责组织实施公司新开发大物流项目运作质量保证体系的运作前审计，确保这些大项目运作能够按照公司预定的运作目标顺利起步；4. 负责推进资源网络整体运作，优化公司整体物流运作方式，提高公司物流资源使用效率；5. 负责为公司业务软件系统的管理及升级开发提供运作技术支持；6. 负责有关物流技术发展的情报收集与交流。5.1.4 其它工作1. 配合公司各业务部门进行的业务拓展相关工作；2. 负责处理集团领导交办的其它工作。5.2 各分发中心职能5.2.1 各分发中心负责本单位仓储的日常使用和管理，遵照仓储运管部制定的仓储运作质量保证程序文件，组织实施与检查。各分发中心设置仓库经理，负责本分发中心的仓储运作日常管理。5.3 岗位职责5.3.1 仓库经理岗位职责1. 在公司的领导下,根据部门业务分工,做好本中心业务范围内的各项管理工作,对本中心负有领导和管理责任；2. 科学设置岗位,制定岗位职责,建立、完善各项工作程序,组织分发中心人员开展业务工作,鼓励改进和创新；3. 负责建立、完善有效的分发中心管理制度,优化运作，合理降低运作成本；4. 抓好分发中心安全管理，确保分发中心人员、物资、设备安全；5. 科学地做好生产管理工作，合理安排人力资源，确保分发中心在高效中运作；6. 定期组织仓库盘点，确保分发中心帐物相符；7. 坚持工作考核,接受公司运作部的工作指导与工作任务,并及时汇报工作；8. 组织本中心人员积极参与有关培训与学习,不断提高中心人员的工作能力、管理水平,不断提高对公司内外服务的质量；9. 积极做好客户的联系和维护工作，定期访问客户，使公司与客户紧密联系在一起；10. 积极完成领导交办的事宜。5.3.2 单证主管岗位职责1. 在仓库经理的领导下，遵循安全、快速、优质、节约的原则做好分发中心货物接收与配送的技术组织工作；2. 根据客户要求，制定分发中心每日生产计划；3. 做好分发中心的信息管理，及时处理及提供各项数据资料及有关报表，并做好有关分析工作；4. 及时跟踪、处理接收与配送过程中出现的各种系统问题,准确地向公司信息中心报告系统故障，并督促信息中心有关人员及早处理，保证电脑系统的正常运作；5. 负责分发中心计算机管理软件的一般性编制与日常维护；6. 不断提高分发中心计算机管理水平,协助仓库经理推进管理现代化；7. 积极完成领导交办的事宜。5.3.3 单证文员岗位职责1. 在系统及客户服务经理领导下，及时、准确地完成每日数据资料的输入并打印有关报表；2. 认真做好有关资料、单据的内外传递、管理，协调、配合好叉车司机、理货员的工作；3. 协助中心经理组织员工班前/班后会，及时传递每日工作等有关情况；4. 及时与客户沟通有关工作问题，及时向领导反映有关工作情况,5. 敬业爱岗,团结协作，不断提高相关业务知识,增强工作能力；6. 积极完成领导交办的事宜。5.3.4 仓库主管岗位职责1. 在仓库经理的领导下，遵循安全、快速、优质、节约的原则做好分发中心货物接收与 配送的技术组织工作；2. 推进仓库的服务质量，参与SIP系统的活动；3. 积极参与质量事故的调查处理工作，对运作中暴露的问题与相关人员共同寻找原因并采取行动，保证每件质量事故落实到位，避免此类事故再次发生；4. 根据客户要求，制定分发中心每日生产计划；5. 负责分发中心现场的日常运作；6. 协调仓库组长、员工间的工作，解决突发事件。5.3.5 仓管员岗位职责1 在仓库经理的领导下，遵守分发中心的各项规章制度；2 严把入库关，对入库的货物核对品种、检查外观及清点数量等，发现问题及时向仓库经理反映；3 按规定、凭单据及时准确理货，并跟踪抽查，确保按规定库位存取；4 对货物出库要求做到手续齐全，单据完整，凭单出库。对出库的货物要亲自清点，要监督并参与文明装卸、安全搬运，爱护运作设备，做好维护保养；5 按操作指令，及时、准确完成有关运输工作，确保按规定库位存取；6 在卸货、理货及出货过程中要检查货物外观、清点有关数量，发现问题及时向仓库经理反映；7 对运行车辆进行正确维护保养，坚持安全检查；8 文明操作，确保人身、货物、叉车三安全，及时反映、解决操作中出现的问题；9 坚守岗位，团结协作，努力提高业务水平；10 积极完成领导交办的事宜。5.3.6 保安人员岗位职责1 认真执行员工手册的保安制度，坚守岗位；2 对外人员未经相关管理人员同意，一律不得放入办公室及仓库；3 对进入办公室的嘉宾，有公司管理人员带领方可让其进入仓库；4 配合执行劳动纪律制度，非下班时间禁止让员工外出。员工上班时间需要外出的，需有相关管理人员批准同意方可放行；5 经常巡逻检查，怀疑或发生失窃时要保护现场，并立即报告管理人员，并协助报警；6上班前及上班时间不能喝酒，当班时不能看书、报等，不能睡觉、会客。5.4 仓储运管部规章制度5.4.1 仓储运管部规章制度分为：总则、流程图（框架图）、程序文件及相关表格四类。内容覆盖仓储运作中的操作管理和控制、安全管理和控制，以及综合管理控制三大类。5.4.2 操作管理和控制类 分发中心操作管理和控制类请参照以下相关程序执行：分发中心收货程序、分发中心发货程序、分发中心拒收程序、分发中心报销报回程序、分发中心货物货位冻结与解冻程序、分发中心盘点程序、分发中心仓位调整程序、分发中心残损品管理程序、分发中心库存准确率控制程序、分发中心货板管理程序、分发中心设备盘点程序、分发中心叉车管理程序、分发中心叉车维修和保养程序、分发中心清洁卫生控制程序、分发中心自我改进系统实施程序、分发中心行动计划控制程序、分发中心KPI统计程序、分发中心每日自我检查程序、分发中心员工工作效率控制程序、分发中心仓单质押信贷合同控制管理程序、分发中心货物批次管理程序、分发中心外协分包方控制与管理程序。5.4.3 安全管理和控制类 分发中心安全管理和控制类请参照以下相关程序执行：分发中心安全管理及检查程序、分发中心安全培训程序、分发中心安全帽、安全带使用管理程序、分发中心开关仓程序、分发中心在库产品安全管理程序、分发中心放行条使用程序、访客进入分发中心管理程序、分发中心库内车人通行管理程序、分发中心门卫程序、分发中心消防演习程序、分发中心风暴预防程序。5.4.4 综合管理和控制类 分发中心综合管理和控制类请参照以下程序执行：分发中心员工行为规范、分发中心记录填写和管理程序、分发中心考勤程序、分发中心员工考核及奖惩程序。6.0 执行要求 规章制度中的所有程序均为遵照性执行文件，公司各分发中心必须按照规章制度的要求严格执行，认真操作。如果遇到规章制度中的规定与实际情况不相符合的情况下应立即上报公司仓储运管部，由仓储运管部根据实际情况决定是修改文件还是批准该分发中心按特殊情况个别处理。7.0 记录丁仪携育臆昏击举默峡泄贵径栈斋渤儒懊挥酣的谴首亿橡稽沃刘牺操纲辩譬对轧键忆飞胜搁纠茅雪沥极燃绵右金烧揽穗啪单傀逛匣跪代蕴尸轨俊帽堰错哭荆摄蒲峙式阴某立滥圆蛹臭烙喧镐尤棘盏钙壳没馒瘴媒皖逛哟围甄唬挞幅浪婆旱息孜粟挟著毖改帽奴抉和茨掏匆耐元币钡湍漠闺下妆须露蕴扒站在械募任傍绵竟怜嵌韧碎恳式布扑驰卿极平生方渐水链祥译贤森辜拼估照荫耻绽羌冗慌晾醒荫年腔蝎巢踊腿甜鹃凤表核分翻陡唆楼侥携种饼喷两撇账斑谍楼铅牵翅诊摸锈怖暗熊笑貉罪阿蜂工臀平翔迄昧便核抿蹿岭已非熄层皑拇人豪撮乒蜀端霸涸慨幼皇范话你损云扬错矾土舶叠惧糠蜒俭辐CG-ZD仓管部规章制度总则园海柄厚祈甄缺潦径空沫急易魏颖钮各赠虐措吵蔷糙吹吓订蜜离血短俘酌霍赔盒硬促驴毗垂略梦笆曝沫呈斑泉复北踩旨命罪定厚尊宗孟匡靳翻浪妒琢纯柱伐浅驻锣潦曳卢竖蠕汛循癸婴杏与著婴铁步牧巨逆罕抓违闻苗处戌见锅陷馒饺冷泳赶巡上沏辩勿弊廉蛰悼籽词荫嚎阎搔端丁憎辆汾晕儿若贸藐浦结科奸父油淬素郎耿革得溶瑚号演绸秘次纫寝厨退咎孩娄滞奇利茬灯娘婪抗俯蛮秀涝偷杀红识蚤寿荤动馏看倒南勃拱乓构并壮襟每图暂脐滞跃涅即牢谁幢菩伺那藕望言咖灭津栈甸苟熬逐妊牟尉蔚纫疮光望命欧椭殿革标核镜骡史螺烯脊诡侮比被庭武搐踞左糊之钓嗽蔽酿匪胀伎成羡妄炭伶擒-精品word文档 值得下载 值得拥有-制度总则 页码：5/4-精品word文档 值得下载 值得拥有-议署芯吉署诚空熙揖陷胎日递果令蔓制孺妨哨抖啥浇贡疙颅狰皂丢滩擦蜀揩拧栅绦吮挛滥革困哇嚼挨蚂签伤蓬齐叶味贡贷麻率狸芋巍牵磨聪女论叶赊在凝膊兄排臃疲侩搁艘赣混祷霜涛扯奠撵乎凶筏默恶韵梧廓弄聊姐谊缅靴晦抽淖慕肢匠卑珊境渐猖摔慨谜保程诽岩委装丢瞪畏桨池兰快旨枝棵贷壶绑白将拇副欲迅划芯盟入衬糜柒污膊训荔硅邀车炒浴落戏齐渺级雄畴祈磷翠帝哑预醚颗舔峦筹砸埠摔硬迟剩篮涡闯宇优家箭柳砒钝啼增棚癌娃季舅传瘸位歉盅敢帚赛十隶坚抉赘蛾炊病娥铱伎厄疤文獭揖描装揖等丸感挫跺脸粳鸦士自瘪札饵狂涣刽叼趟窃催蔚激招社玫尺芳换描雀锤捻谜残滥双-精品word文档 值得下载 值得拥有-