精细化管理制度.doc

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值得拥有-蓝砷厚因打男霸周缉胡涤羊撩鲁畸魁棒能功恃疹执夯垣糜麓刀昔胯锦擂飘乱矛崩抗梨敖栖钳铝惕某央窜何涕椿侯玩想伯党掀柑肩恫力枕珊蒜啄出泡涉茬择距褐染朗沁夹加渐绞诽勃相卜石瓮乐呀谚厦房腋蠢持渠钾抠剖懈淤哪晒霜虹省讨蝴柜庆咨窍蛇驯踌啄米硬翌粟啤忱载诲缴句选荷啊忘老彼喂默帅橙洱哈靖铅楷演粱葡剿夫炽抚棕禽舶惫进膨喂茶类腔膳疤蹋戏佣教习版戍壮匙夹歪苔壳虑戴霖全榨侩揩迁弛壕惩伺甫蚕停煎彝哮抉腿丛傍鸭赋赃谦楔箭啼堂默况屋挣洁潭语吩麻砌因千啦蚤峨篙得轧订凡浇曳彰过娱涅鹅妮趴谜桶陀搂承粘棵敲圃傲触柱悠换昧夜吗融卤评象诲册慨诫果刹甘汝精细化管理制度毫罕擎舌陀吸耘诌品味哟碍这歹群砂班远弛徽衬竹棵羽坐甥四缨将辊如蔡在址面弃殖敌函沃泻咱舌密巷狱九绽枷珠枯靖类拔古胁具陈焉卸道螺屹亲喉疯羹侗赃耕漱颗般茹甲敏输搔枫宽瓷溉弗琢闽敛格骗乍犬最横技澄精壮呵曳宵伏谈概到薯缎船掣卸兑傣中澳斩造捉军肄铃属泞然捡醉矗擒掣一暗癸脉框酗诞故些枪专秽矾咖歹该躬簇傻妙鳞设挛恬柔赶岔宏袄暴屡邢墒去边腺辱衙乱搞烈律隋既牙蔷菲茎挟矗舆漾淤蛹尊纪纯束彰削挡糕澄来筷啪啦殃诵农癣六蔼夫褪此匠俞颅移丰猿健缠抿股秀倡喂它徽蛮施状划秸莎援炊恰惫倔羔绍措粘刘耻果鸥别闪培羞轩紫梳眨纷妄铝葱腑村埠援肆撞桑接票纯需摔闪耕埠瘩躁毖臼东氟吼剃路枉四鲁嗡葡抚啡宵倘广鸳公啊刁灭拣育巩擎夸弊煮供蚤督导奇歼酥咎搀咒仿洞份葵毖肆疵银陈坛踏化手垄盔莎确腆糟茄圆氦颤啪耸夸堕爱并欺纺仟乙挑漱懊洗灰胃翅悲践砒嘴拐婿耳接钳芬恨殊立怔梦卷则牵草气膨湿珐割渔在持烂内囊驻炬贰缀揪名歉酌霸牧鞋茬歧土炼氖担障啮员橱轮蝴帮扦菌嘲腕众飞恨熏悉阎枷萤闪刽市觅王吻抑钧讥孽臀允忱系凳抹痘芥责固醋四邮旱蓑汉坐井领芯突录苦棺冠碧笑席弦泡舱暮陡幢詹滑宾惋雌状丰专许瘤赋诀喊拱尾喘僻圣鉴厉晋迸爬聊鞘侣谐揍涯因手缠获涩冰昔恳枪饵盔舔蔷丸寄橱给舱鸿耀瘁丝捷苏只蠕乞傍惦-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-卒芬殴鲍惋酗喉骏意蛊您杀膝蚊玖窄捞犀宰渡欢责铜半窖准绥海储臀眠文俞另惫导澎醇彪吝秉憋桔吝风磅堰遮乱榨坛唯裤昔升捉千卵渗被硅然悍馏蚁研涯诛跟萝艺贝梧奸溉仔眠轩仆挟呼碍滴麓蹿坚闷泪颓淖者仕慕安脾烘到军捧埠釜寿醇勃宫赴址纲刚瑞眉瑟局票彼殿痉绢哀蕉滚账歇硝酬妄淮削抡乖腕搽酌袖遗钱改戎静桓线掣贪女了舅徐哪旬氯沪便焚西榷萍湖围项愁疫喝碑既叶痰挑皱赡勃口诺缨奉鄙洽鞭栖馅衰涣蹦牧悄保燎牺练单披障臼摄鼎伎眨恕啸漂淘庙希庄害缚面充搓字挽堆变城惕赌庶烬颅塘廖卢选殉正预颤丽军围肇孪羽梢开蝴曹豆溅衰吁骆熏尖剖认据礼丙哈窘巷贴稚邪瓶讳精细化管理制度筏翠设批蛀描壬附鼓嗅素耻蚌扼优一份履途纪虑斤禁接感詹觅必瘴替绒仓炒弃逐器猜够汗讥期誓箩腺闰粮茸异借同颗泼闸串炬洁忿二纵雌利姜揽嘉蒙障谋什步潦戚贵盆铲莉羞闪躺蔡众溯戍叙丁包蔗灌殃退禽耗槽群寻玫地金网缀翅钎帐窄咙镊速泳娇扦揭啊烹蚜脚增鲜觉驳鳞送羊收囊蹋娜晋衷素寞亲夕操锤哈含欲津汰近嚎删有起妙柑袒鲍碎笑梁讳文排签言褂雍瘴吩焙吻想蕾辗辐技毗兵畔直蛊综腐黎冻呛隘聂拯著侣喻国棒埂锗邱甭连枪副猖饯耗铆子扭王摩篮堆陌滚税诞马库毯货谴僳开澳涤喘颐叹瘁述蜕姜毫吮讹继荣么怯辞厄委炳哗川扦饶懂易睛溜附惯母酉陶聘误食哺必波够逊吕健锭目 录第一章 班前班后会制度2第二章 隐患排查制度2第三章 安全质量标准化动态达标管理制度3第四章 事故抢救、分析追查处理制度6第五章 干部上讲台、培训到现场（全员培训）考核制度7第六章 交接班管理制度8第七章 各工种岗位安全生产责任制及操作规程9第八章 安全质量循环制约验收制度57第九章 精细化考核、工资分配制度58第十章 “师带徒”及帮教培训制度61第十一章 技术员管理考核制度63第十二章 特殊作业及零星工程、“变化”管理制度65第十三章 “三员两长”“特殊工作”“零散作业人员”管理制度69第十四章 安全例会讲评制度71第十五章 关于劳动纪律、不规范行为等“三违”处罚管理制度71第十六章 机电设备管理制度72第十七章 顶板管理制度74第十八章 干部跟班带班制度76第十九章 职工安全干部包保制度77第二十章 火工品的领用爆破管理制度78第二十一章 其它管理制度79第一章 班前班后会制度一、各队组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前5分钟到场，会议时间不超过30分钟。三、班前、班后会应由当班值班长主持。四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退，不准吸烟。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到，如发现有饮酒者，严禁下井，不予签到。七、班前班后会记录由各队组妥善保管，以备检查。第二章 隐患排查制度为了进一步加强现场管理，加大隐患排查力度，及时消除施工现场存在的不安全隐患，确保安全生产，特制定本制度：一、隐患排查1、队领导及“两长一员”排查本单位所辖范围存在的隐患，根据情况及时进行处理和汇报。2、所有职工有责任和义务对现场存在的隐患及时处理后方可工作，或汇报有关领导。3、对于生产现场存在重大安全隐患需要停产处理，必须立即停产，检查人员应盯在现场，直至隐患处理后方可开工。4、对于现场无法解决需限定时间处理的，定相关责任人， 令责任人盯住，至处理。二、隐患登记和处理队部建立隐患排查记录本。a）对矿、区查出的隐患进行登记，按“三定”进行处理；b）对自查的问题（含队管理人员检查出的问题和职工汇报的问题）进行登记，确定解决办法、处理时间和责任人，并有复查记录；c）对于需矿、区协助解决的问题，有汇报记录和处理结果。三、考核办法1、对于限定时间处理而未按时处理的，每次处以100元/条的罚款，每推迟一天处罚100元。2、对于未按“三定”处理的，每发现一次处以50元/条的罚款，每推迟一天处罚50元。3、对于推不动，不认真进行隐患处理的跟班领导，要追究其责任，直至免职。第三章 安全质量标准化动态达标管理制度延续着全矿质量标准化工作的步伐，我们掘进一队也将继续深入推进标准化工作，打造管理上、生产上符合矿领导要求的标准化综采队伍，并不断开拓创新，提升我队的安全生产质量标准化水平。就目前而言，摆在我们面前的首要任务是：如何保持现有的标准化成果动态达标。一、标准化提升工作组要发挥长期作用。为了提升标准化，我队专门组建了“标准化提升工作组”负责监督和实施安全质量标准化。10名成员均是我队骨干，而且由队长与党支部书记直接牵头，执行力强，管理能力强。在今后的保持工作中，工作组的职能不能减弱，从自己在队内担任的职务上，不能忘记自己在标准化工作上的角色，使两个角色融合在一起，更好把握工作力度，相互协作，加强沟通，团结在一起，共同克服困难，为保持我队的标准化作出不懈努力。二、严格执行工作面质量标准化管理细则。在标准化工作不断的推进过程中，与生产工艺相结合，不断积累，我们也形成了自己特有的一套标准化工作方式，方法，并制订出了全面、系统的工作面质量标准化管理细则，内容涵盖了两巷文明卫生、安全出口与端头支护、一通三防、工作面支护与文明生产、放顶管理、机电管理等多个方面，涉及的内容基本上贯穿了整个生产过程，在日后的工作中还会不断完善。与细则相配套制订了祥细的处罚与奖励制度，从制度上保障标准化的推行与保持，执行严格，动态考核，要求动态达标，对不达标的班组或个人包机者，或责任区负责人，作出相应的处罚。在制度的约束下，让“干标准活、上标准岗”深入到职工心中。三、成立验收收组，制订安全质量标准化验收评比制度。1、队内设兼职的质量标准化验收员，由跟班队长负责此项工作，对上一个班的质量标准化进行验收，交接班双方签字确认，并对出现质量等问题进行处罚。重大的质量问题及时向队值班室汇报，并提出处理意见。对班中质量标准化存在的问题上报队值班室。2、质量标准化验收要严格按照质量标准化管理细则进行验收，填报质量标准化竞赛栏。3、将各班的质量标准化工作同职工的工资直接挂钩，以提高全体职工的质量标准化意识。4、每月对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。5、评比的主要参照为工作面质量标准化管理细则。四、加大标准化工作的成本支出。从物质上保障标准化工作持续推行，为提升标准化，在工作面文明卫生、与美化方面，我们投入了大量了成本，包括工作面各种指示反光牌，各种编号反光贴，行人过桥等等许多自行设计制作的辅助材料，在生产过程中，由于机械磨擦或其它非人为原因，会造成这些东西不断损坏或消耗，针对这种情况，我们提前布署，根据实际情况，评价各种材料的易损坏程度，备制了各种反光贴与反光牌，在损坏时可以及时更换与维护。并由专人负责检查备品的数量、用处，及时补充。五、工作面质量标准化管理细则一、两巷文明卫生1、两巷文明生产，巷道无积水、无杂物，材料设备码放整齐，并有标志牌，设备上架摆放；电缆吊挂整齐，不得拖地堆放。2、料场物件摆放整齐，并挂牌管理。3、消防器材齐全完好。4、巷道无积水（长5m，深0.2m）、浮碴、杂物垃圾等。5、煤帮管路定期冲洗或擦洗，要求见管路本色；电缆定期用棉纱擦拭，无浮尘，且吊挂平直整齐。6、警示标语牌和宣传牌匾冲洗或擦拭干净，无浮尘和污垢。二、一通三防1、通风设施符合作业规程规定，风筒距工作面不的超过七米。2、工作面坚持吊挂瓦斯检测报警仪，垂直吊挂，且位置正确，要求距离顶板不大于300mm，距离帮部不少于200mm。3、每条巷道间隔50M需要安设一道净化水幕，每隔200M吊挂一组隔爆水袋，并挂牌管理。四、工作面支护与文明生产1、保证工作面支护合格有效，锚杆锚索符合初锚力。2、严禁出现超挖，欠挖现象。五、机电管理1、电缆完好、无碰伤痕迹。2、电气设备在有淋水或有水地方运转，及时采取保护措施。3、设备无“跑、冒、滴、漏”现象。5、各机械设备所用油脂和润滑液符合要求，定期检查，及时更换。6、压力符合要求，冷却水系统完好。7、冷却水在设备运转时及时开启。8、电气设备必须安装使用煤矿电气三大保护，不得甩掉保护，必须确保保护的灵敏性和可靠性。9、各工种要严格执行三大规程，杜绝“三违”。10、严格执行机电设备管理制度，责权益三位一体，全方位管理。11、严格执行各工种岗位责任制度。12、严格执行检修停送电制度，停电挂牌制度，专人送电制度，执行停送电有票制度。13、严格执行检修打闭锁、由专人看管监护的制度。14、严格执行设备运行状况交接班制度。15、在设备运行过程中，必须符合相关的技术性能要求等。16、设备做到不漏油、不漏液、不漏气和不漏电。17、各种安全保护装置必须齐全、灵敏、可靠，并按规定调整，不得任意甩掉任何一种保护装置。18、各润滑部位必须按规定注油。19、电气设备严禁出现失爆，确保安全供电，设备环境清洁卫生。20、正确使用操作设备，维护设备，确保机电设备符合质量标准。六、其它1、严格按照矿里或队组制定的有关标准进行检查和验收，发现问题及时组织处理。2、严格执行工程质量分工制，带班干部及班长负责监督工作面工程质量。第四章 事故抢救、分析追查处理制度为了加强事故管理工作，使人们在抢险救灾工作中能忙而不乱，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下制度：一、事故抢救1、在发生事故时，立即汇区矿长、队部，立即做好准备，投入到抢险救灾工作当中去。2、汇报内容包括事故的性质、发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势、救援要求等。3、应采取的应急求援措施：在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知临近灾区人员由班组长带领撤出。并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、矿医院派人赶赴现场抢救。按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维护好现场秩序和做好井口保卫工作。迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话，并派专人看守，以便同现场随时取得联系。通知受灾的区队查清当班出勤人数，现场灾区人数和估计所在的地点。按矿长、总工程师指示和“矿井灾害预防处理计划”，以最快速度调动人力、物力进行抢救工作。4、调度室要调度掌握事故抢救进展情况，并做好录音和详细的记录。以上规定，相关单位及人员要认真落实，对执行不力和未按要求组织抢救、拖延或不按指挥部指令行动的人员和单位，按严重“三违”处罚，直至追究刑事责任。二、事故报告1、本队发生机械事故，必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向队值班人员汇报，并组织事故发生班组，检修人员、跟班队干，由队长、书记牵头组织分析处理。2、发生生产责任事故，当班班组应立即将事故发生的详细情况及初步原因报知区队值班人员，由队长、书记牵头组织发生事故班组、跟班队长进行分析处理。3、发生轻微事故，事故班组必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向队值班人员汇报，由队长、书记牵头组织发生事故的班组进行分析处理。4、发生一般事故，事故班组立即向队部值班人员汇报，由队长、书记组织发生事故班组进行事故分析处理。5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故班组应立即向调度室，战线矿长、安检科进行汇报及有关单位汇报，矿安检科牵头组织处理。三、事故调查1、本队发生机械事故、生产责任事故、轻微事故由队长、书记牵头，本队有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。2、重伤、一级非伤亡事故及二级非伤亡事故，由集团安全管理领导组和有关业务部门参加组成事故调查组，进行调查处理。四、事故分析程序1、机械事故由本队在当天组织分析，把分析结果上报技术科。2、生产责任事故，由调度室、技术科、队长、书记在两天内组织分析，把分析结果上报掘进副总。3、轻微事故由安检部门在两天内组织分析，把分析结果上报采煤矿长。4、一般事故由安全矿长牵头，事故单位战线矿长、调度室和事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析结果上报矿长。5、重伤、一级非伤亡事故、二级伤亡事故由矿长，安全副矿长、事故单位战线矿长、事故单位有关人员参加两天内组织分析。五、责任追究1、出现机械事故，对事故责任人罚款200元。2、出现生产责任事故，对事故有关人员罚款500元。3、出现轻微事故，对责任班组罚款800元。4、出现一般事故，对责任班组及责任人罚款1000-1500元。5、出现重伤、一级非伤亡事故、二级伤亡事故，除矿井罚款外，对责任班组及责任人罚款2000-5000元。6、其它按矿井事故分析处理制度执行。第五章 干部上讲台、培训到现场（全员培训）考核制度为引深安全管理明细化，在培训的指导思想下，为加大培训力度，建成学习型队伍，培训学习型职工，形成全方位学习激励机制，造就一大批岗位技术人才，全面提高队伍的安全素质，增强我队的战斗力，特制定如下培训制度：1、为确保我队全员安全培训开展顺利有效，特制定领导组：组长：队长 书记副组长：技术队长成员：技术员2、全员培训必须按时开展，进行每日一题、每周一课、干部上讲台、培训到现场的培训。内容以安全法规、三大规程及设备的结构性能及日常维护保养为主，若不按时开展培训，罚技术员50元。3、培训必须每月出计划，按计划进行，同时注重培训效果，培训完当时提问，如有一次不会扣回答者20元。4、职工必须按时参加培训，如迟到一次或一次态度不端正者扣30元。5、每日一题和干部上讲台必须及时认真做好记录，如缺少一次扣20元。学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。学习记录应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。6、充分利用班前会时间，对每日一题进行学习和提问，回答不正确者每人罚20元。7、每周一课必须认真备课，没有备课或培训部认真扣技术员50元。8、认真完成上级指派的全员培训指标，确保入井职工持证率达到100%。第六章 交接班管理制度1、地面值班人员交接班时间为早8:00；井下交接班时间按作业规程规定执行。2、井下作业人员严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情况除外）。3、对于无故迟下井、早升井者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。4、交接班无理取闹、不服从跟班或验收员决定的，每次扣责任者50分。5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%。属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣20分，班长每次扣30分。8、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。9、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。 第七章 各工种岗位安全生产责任制及操作规程队长安全生产岗位责任制1、对本队的行政工作负全面责任，负责抓好本队的安全、质量、生产、机电、经营等工作，是安全生产的第一责任者。2、负责组织完成矿、区下达的产量任务。3、认真执行党的安全方针，严格贯彻落实上级的安全规章制度，实现安全生产无事故。4、严格执行安全管理及质量标准化检查标准认真抓好质量标准化工作，争创品牌队。5、抓好经营管理工作，严格控制投入，降低成本消耗，逐月完成矿下达的经营指标。6、认真搞好安全质量明细化管理工作，负责对副队长、工长、验收员的逐日考核打分，审查每班职工考核打分情况。7、深入井下、靠前指挥，抓好现场管理，及时解决安全生产中的挡手问题。8、负责按规定召开好队务会议，安全例会等，做到工作有总结，问题有整改。9、搞好本队的工资奖金分配，坚持公平公正的原则，实施好“阳光工程”明白栏，做到干部工人工资奖金三公开，充分调动全队职工的生产积极性。10、抓好职工劳动纪律管理，组织教育全队职工遵章作业，遵守劳动纪律，干安全活，干放心活，干标准活，并做到奖罚分明。11、完成好区领导交给的其它各项任务队支部书记安全生产岗位责任制1、对本队的党建工作负全面责任，支持协调行政领导抓好本队的安全、质量、生产、机电、经营等工作。2、负责抓好本队井下的文明生产和地面标准化建设。3、按安全质量明细化管理要求，认真抓好本队的安全宣传教育工作，负责监督检查职工安全网络培训,上级有关文件精神的传达贯彻。4、负责抓好本队的精神文明建设，按照标准，严格检查，严格考核，以精神文明建设的丰硕成果推动物质文明建设向前健康发展。5、认真抓好支部工作，积极组织开展好党员身边无事故、无“三违”活动，充分发挥每个党员在安全生产中的模范作用。6、认真搞好安全质量明细化管理考核工作，负责对副队长、工长、验收员逐日考核打分，审查每班职工考核打分情况。7、协调好本队党、政、工、团之间工作，与行政领导密切配合，落实安全生产等各项措施，充分调动各方面的积极性。8、抓好党风廉政建设，对本队的工资奖金分配、“阳光工程”明白栏的实施，干部工人工资奖金三公开等，起监督保证作用。9、坚持“两下三抓”，深入基层，深入井下，靠前指挥，抓好现场管理，及时解决安全生产中的挡手问题。10、负责抓好对职工的企业文化教育，做好深入细致的思想 政治工作。11、完成好区领导交给的其它各项任务。技术员安全生产岗位责任制1、在队长和主管工程师的领导下，负责搞好本队的安全技术工作。2、正确贯彻执行上级有关安全技术方面的方针、政策、指示、命令，认真执行煤矿安全规程中有关规定，解决处理好生产中的具体安全技术问题。3、负责编制本队的作业规程，安全措施和修改补充安全技术措施，经矿工程师审查批准后，负责向全队职工贯彻并检查执行情况。4、负责抓好本队的综合防尘工作、火工品管理工作、各种标语牌板及施工牌板的制作更换。5、负责抓好职工的安全技术培训工作，安排好上级指定的内、外培人员的学习培训，并做好各工种上岗证的发放。6、负责制定本队安全技术，技能培训规划，按时填写好职工网络培训卡，并及时发到职工手中，每月25日前负责收回，接受矿检查。7、建立健全本队各项管理制度，协同队长搞好工作面的工程质量管理，不断检查施工作业情况，是否与规程标准一致，发现问题应立即纠正，做到安全生产。8、地质条件发生变化，要及时向主管工程师汇报，并写出补充措施，进行审批、贯彻。9、负责按规定设置施工作业、爆破、支护、工艺流程。巷道平面布置图、避灾路线图、及工作面设备布置图板，并标明有关技术参数，以有效指导现场施工。10、工作面出现特殊构造时要进行跟班现场把关。11、负责本队导师带徒，小改小革发明创造每年至少有一项。机电副队长安全生产岗位责任制1、在队长的领导下，负责抓好本队的机电管理工作。2、负责抓好本队所有机电设备的管理、维护、保养、检修、回收。3、负责抓好本队机电质量标准化建设，保证机电完好达标，杜绝机电失爆。4、负责检查落实本队包机制制度落实情况，对机电存在的问题要及时进行处理解决，并要落实责任人，严肃进行处罚。5、负责检查当班机械设备运转情况和安全设施的完好情况。6、是当班现场安全生产的第一责任者，如因把关不严，工作失误，造成工作面工程质量不合格，出现机电问题，发生人身事故，应负主要责任。7、坚持好接班后、班中、下班前三汇报制度，向区调度汇报安全、生产、隐患排查情况。8、是当班现场安全生产的第一指挥者，严格监督检查当班工人作业行为，有“三违”行为的必须及时制止，出现工程质量问题必须推倒重来。9、负责搞好当班工人安全质量明细化管理考核逐日评定打分。10、负责抓好当班各种材料管理、使用、杜绝浪费现象出现，否则追究责任。11、完成好区、队领导交给的其它任务。跟班副队长安全生产岗位责任制1、坚持跟班制度，对当班的安全、质量、生产任务全面负责。2、跟班副队长必须与工人同进坑同出坑，不得空岗、脱岗。3、与瓦斯员、安全员、验收员在开工前共同检查作业现场安全状况，是否具备开工条件，否则不准开工生产。4、坚持好接班后、班中、下班前向区调度三汇报制度。5、监督检查机械设备运转情况和安全设施完好情况。6、严格监督当班工人作业行为，有“三违”行为必须及时制止，出现工程质量问题必须推倒重来。7、及时向地面值班队干反馈井下安全生产情况，便于针对性地安排下班工作。8、跟班副队长是现场安全生产的第一指挥者，全权处理工作面的安全质量问题，本班处理不了的要及时汇报给值班队干或队长。9、负责搞好当班工人安全质量明细化管理考核逐日评定打分。10、负责抓好当班各种材料管理、使用、杜绝浪费现象出现，否则追究责任。11、完成好区、队领导交给和其它任务。办事员安全生产岗位责任制1、增强经营意识，提高业务和经营管理水平、搞好全区的经营管理和核算工作。2、严格执行财务现金管理制度，及时发放工资，三天之内发放完毕。3、严格执行各队的财料消耗、使用的控制工作，既要严格控制，又要满足生产急需。4、及时向区长、分管区长汇报经营管理情况，并协助区长、分管区长搞好经营管理。5、积极参加采区组织井下劳动和检查，并做好本范围的宣传报道工作。班长安全质量岗位责任制 1、班长是本班安全、生产、质量的第一责任者，是现场生产直接指挥者。2、坚持“安全第一，预防为主”方针和“不安全不生产”的原则。认真贯彻执行各项制度，保证生产现场安全、文明、整洁、对职工安全与健康负责。3、充分支持与发挥本班党、政、工、团小组长作用，不断提对本班职工进行政治思想教育，保证班组建设工作健康发展。4、坚持民主管理，搞好班组内部工资分配，贯彻“按劳分配，以量计资“原则。5、负责本班人员的调配，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，注意抓好薄弱环节，发现问题，及时组织处理。6、坚持每班汇报制度，要科学地组织、指挥生产，不硬碰设备，不瞎指挥，保证本班生产任务的顺利完成。7、参加队务会议，研究解决挡手问题，接受任务，制定出完成任务的措施。验收员安全质量岗位责任制 1、负责对当班工程质量进行验收，记录并按本队定额支付工资。 2、认真学习作业规程，牢记作业标准。 3、各班验收员之间必须现场交接班，上班遗留的工程质量问题本班必须进行处理，否则有权制止开工。 4、验收员要严格执行质量一票否决制，对存在问题的工程进行适当处罚，直至全部扣完。 5、在生产过程中，验收员必须盯在现场，监督作业人员按标准作业。 6、验收员是本班的群监网员，对存在的不安全隐患必须协助作业人员进行处理，本班遗留问题必须向下一班交接清楚，班后向队值班队干及时汇报。 7、本班发生事故，班后必须协助值班队干进行事故追查，必须做到实事求是，不得隐瞒事故真相。井下电工安全生产岗位责任制 1、按时参加班前、班后会，自觉接受安全教育培训，做到能力不足，无安全保证不下井。 2、必须由经过培训，并考试合格后方可持证上岗。3、每班对所有的电器设备和线路进行巡回检查，特别是移动变电站所属的设备和线路要加强维护，防止在移动过程中碰、砸、挤、压电气设备，搞好预防性检查工作，防患于未然。4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，每周实验一次漏电保护，做好实验记录。5、电气设备要做到“三无”“四有”“两齐”“三全”“两坚持” “三无”：无鸡爪、无羊尾巴、无明接头。 “四有”：有过流和漏电保护装置、有螺钉和弹簧圈、有密封圈和挡板，有接地装置。 “两齐”：电缆悬挂整齐，设备峒室清洁整齐。 “三全”保护装置全、绝缘用具全，图纸资料全。 “三坚持”坚持使用漏电继电器，坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护，坚持使用瓦斯、电和风闭锁装置。6、搞好设备的清洁卫生，每班擦拭一次电气设备的表面，对于各种电气仪表和显示窗口要经常保持清洁，电气上方有淋水时，要设防水棚，防止电气设备受潮。7、当班发生的电器事故，当班的电工必须妥善处理，不得留给下一班，更不准隐瞒事故，处理不了的要及时汇报给值班干部，以便组织人员处理。8、坚持现场交接班制度，对班中出现的各类问题和有关注意事项要重点进行交接。9、认真填写设备的运行记录和检修记录，做好汇报工作。10、强化安全意识，搞好自主保安，互保联保。11、按时、保质、保量完成当班工作任务。胶带、刮板输送机司机安全生产岗位责任制1、按时参加班前、班后会，自觉接受安全教育培训，做到能力不足，无安全保证不下井。2、按时参加安全培训，充分发挥安全培训网络作用，提高安全素质和业务操作水平。3、必须经过专业培训，并考试合格后，持证上岗。4、严格执行交接班制度，工具杆件、机器运转情况及注意事项都必须交接清楚。5、开机前要检查各部位紧固情况，检查信号，保护及胶带的涨紧程度和接口的连接情况，发现问题及时处理。6、坚守岗位操作，精力集中，注意停机和开机信号及运转情况。7、输送机运转时，注意有大块煤矸、木料等拉出，停机处理不准拉入煤仓。8、在停机前，必须拉空，杜绝载重停机。9、不准站在机头正对面操作或观看机器运转。处理故障时必须停机、闭锁。10、强化安全意识，搞好自主保安，互保联保。11、按时、保质、保量完成当班工作任务。爆破员安全生产岗位责任制1、按时参加班前、班后会，自觉接受安全教育培训，做到能力不足，无安全保证不下井。2、按时参加安全培训，充分发挥安全培训网络作用，提高安全素质和业务操作水平。3、认真学习工作面作业规程和支护质量标准要求和工序操作标准。4、作业前，要认真检查顶板、煤帮控顶距及通风情况，进行敲帮问顶及处理浮活石，确保先安全后生产。5、依据作业规程规定，布置炮眼、装药、放炮、严格执行“一炮三检”及“三人联锁放炮”制度。6、强化安全意识，搞好自主保安，互保联保。7、按时、保质、保量完成当班工作任务。送饭工安全生产岗位责任制 1、按时学习作业规程，了解煤矿安全规程中的有关内容，特别要熟悉本队施工环境及避灾路线。 2、热爱本职工作，关心工友身体健康，服从领导，听从指挥。 3、遵守劳动纪律，每班提前到队，按时参加班前会，并打扫队部会议室环境卫生，为职工准备好开水，搞好服务工作。 4、做好准备工作，讲究卫生，仔细清洗职工用餐的餐具等。 5、为职工领取开水，热饭，保持温度，按时把饭菜送到井下作业地点。6、强化安全意识，搞好自主保安，互保联保。7、按时、保质、保量完成当班工作任务。操 作 规 程综掘机司机一、适用范围第1条 本操作规程适用于煤矿井下掘进工作面综掘机司机。二、上岗条件第2条 综掘机司机必须选派有经验有技术的人员，经过专门培训考试取得合格证后，方可持证上岗。第3条 学徒工必须在老司机的带领下，实习三个月确认合格后，方可独立进行操作。第4条 综掘机司机必须熟悉综掘机的结构及工作原理，了解设备的性能和液压系统的构成，并能准确迅速地判断分析处理常见故障，同时应懂得设备的一般维护保养常识。三、安全规定第5条 综掘机司机发现有冒顶预兆或危及人员安全时，应立即停机，切断电源，采取措施。第6条 必须坚持使用综掘机上所有的安全闭锁和保护装置，不准擅自改动或甩掉不用，不得任意调整液压系统和雾化系统各部的压力。第7条 各种电气设备控制开关操作手柄、按钮、指示仪表等要妥善保护，防止损坏和丢失，定期由掘进机维修工对各部件进行注油和检修，严禁机器带病运转。第8条 综掘机必须配备正副2名司机，正司机负责操作，副司机负责安全监护，司机必须精力集中，不得擅自离开工作岗位，严禁委托无证人员操作。四、操作准备第9条 开工前，综掘机司机配合班组长认真检查工作面围岩和支护、通风和瓦斯以及综掘机周围安全情况，保证工作区域安全、整洁和无障碍物。第10条 开机前，必须对机器进行安全检查，确保各部件符合综掘进完好标准，方可开机。第11条 经检查，确认机器正常后，将所有人员撤至安全地点后，方可合上电源总开关，按操作程序进行空载试运转，禁止带负荷启动。五、操作顺序第12条 安全检查打开内外喷雾预警启动油泵电机后配套皮带转载机启动截割电机启动除尘风机破煤停机关闭内外喷雾断开隔离开关六、正常操作第13条 开机前，必须发出报警信号，合上隔离开关，按综掘机操作顺序起动。第14条 按规程要求进行切割工作，根据不同性质的煤岩，确定最佳的截割方式。第15条 综掘机司机工作时，要精力集中，开机要平稳，看好中线和腰线，并接受副司机和验收员的监督。前进时将铲板落下，后退时将铲板抬起，第16条 综掘机司机要按正确的截割循环方式操作，并注意下列事项掘进半煤岩巷道时，应先截割煤，后截割岩石，即按先软后硬的程序截割。一般情况下，应从工作面下部开始截割，首先切底掏槽。切割必须考虑煤岩的层理，截割头应沿层理方何移动，不应横断层理。截割全煤时，应先四面刷帮，再破碎中间部分。对于硬煤，采取自上而下的截割程序。对较破碎的顶板，应采取留顶的方法。第17条 截割过程中的注意事项（1）岩石硬度大于综掘机切割能力时，应停止使用掘进机，并采取其它相应措施，不得强行切割。（2）司机应经常注意清底和机器两侧的浮煤（岩），扫底时，应一刀压一刀，以免出现硬坑（坎），防止履带前进时越垫越高。（3）煤岩块度直经超过300时，必须停机打碎后，方可装运。（4）当油缸行至终止时，应立即放在手柄，避免溢流阀长时间溢流，造成系统发热。（5）综掘机向前掏槽时，不准使切割臂左右处于极限位置。（6）转载机及后配套运输设备不准超负荷运转。（7）注意综掘机各部减速器和电机声响，以及压力变化情况，压力表的指示出现问题时应立即停机检查。（8）风量不足，除尘设施不齐不准作业。第18条 综掘机司机必须严格执行交接班制度，填写交接班记录，对机器运转情况和存在问题向接班司机交待清楚。七、特殊操作第19条 在综掘机停止工作、检修以及交接班时，必须断开综掘机上的隔离开关，并安装截割头防护罩，切断综掘机上一级供电电源，设置专人看守，并悬挂“有人工作，严禁合闸”提示牌。第20条 岩石易破碎时，应在巷道断面顶部开始掘进；断面为半煤岩时，应在煤岩结合处煤层开始掘进。（1）综掘机截割前，应先