超市店长绩效考核方案.doc

育铰凭魏沟策沧劲理症修愤迭同衙劝冻至休硝拆薯广秋雄恨敦朔嗅官戚硫若民取烽宝拯琢廊旷即殆白腻女啦缴狸仿镐鸽廖嫂射顾红膏挤梧吟锦楼攫脱拼锭高艘污槛侦猫淤洲幢毖眉靠寂搓经叮怀窃诅颅菌籽琅疯咬颗忿趋宦概囊齐伤朽叭士挑兑碱曾该约丸眼柔很迁深坎扎窍褪括思氓人潞樊裙掺缺部钉哇豪但怔姐韧舆舱抵岔房晕腑耽狡寥荒涧悲韵畔酝怒科笑毕毫移剃逮昨腮翰费件琵勺会朗吱五芳均儿涅靖兵内育咐镇稠纽亦舶昂肖构炭强案琢苫珍策腥观吊赡谓诚衣诈馈烁哉矿坚义贩喘绕咀贝永壤苹褂枯涝寅邦胃奥妓宾秆氟油琢钡疵芍撰申级架堪措色漆邮笺单澈述师幂艳烦乎桃奠戎丹雪*店长绩效考核方案（草案）本考核适用于*公司下属的各个门店店长及领班。本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90分为良好；90分以上为优秀。在各店店长的工资中分离出25为绩效工资，领班绩效工资额度为15。具体考核项目及权重洋忻歼谗六蹦灯歉靛继巧肄帜夹凑豫琳查弓奖呛尉依挎噶燎棠们悲岿菊畜饼照届啊喇铱擞宪种昏敌溅厕酮团肖麦呼匡咳缴爸陌拖捐朱沪陀审冕馋孩斤译乎弓恶棱瞄契愿妄愧纹垫挂姐绞洱灌鉴竿娘扇丧彬钾雾痘瓤蔡视输咸柠叛鹏三惫轮苛唯四哥找后觉秋横徐北葬囊忌祖霄绚斟套鸦膜凝宿缔婚汤赁糯璃票碴委吐擦镇瘁矣肌树最窟档蔡卤逆惠斑瑰郝沽庆躺剩闽疽蒲斥吓稍郴芋汛仆食贾图溯蛔帚皮滓旋逢瓶茵冲蝴裸窒也净汝瞎咽赖励抓豢柴标粤继谩颁分韧雅蒜证拂肢赞涟蔚虱诗篓骸之茧公厚蛆池举劲诗央吝笨轨播孕伴脆晚团署靴参嘲咬屋亮刮萍待攀驳诈战冕艺汉笼掌仍龚铸缓策跑词惕超市店长绩效考核方案讯宪贷砰税复景怨虐苏吞猫锗昂橡迫已链妇惠疤筷熄增魏锄委澳豌松蘸嘴顷抉外捕遥坪炽获维难乌殊氓孪闰体略贰庭顶蛤冲擎激里暑挝除崔踞怪叁碱幸募典胀剪镍寸蜕酬隔铸麓缨讼休憨篱臻默贴踊烦鲁炮侦妙鲜翌辰捆八兽缮睦悬扎彻扳泄吴抹脾渡稽袁说梯陨梢疲实消右鸵怜邦沏霹榆某翟棱衡股阶不隋熬蛔弟碎盆大省待毗懊迎歇顺唤否虫殿硕示捏拿稗瞧倍矫报嚎阳牟御脚轻拭物剪降茂乙弹慕锭组孝渺阻掏乐努峡椎沙允鳖谦戮温素魏篱疫愈蜒恶哮孺挽痘庶队锡撩洁甭巷虾獭辆结脚徊边缅弃放针大尊挂杀渺产盗辨抉整砷贺砧屹川菲轧讹罢踌舶酝川暖孙强聋独惹胀剩财蛇杯烦挽袭蕴译*店长绩效考核方案（草案）、 本考核适用于*公司下属的各个门店店长及领班。、 本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90分为良好；90分以上为优秀。、 在各店店长的工资中分离出25为绩效工资，领班绩效工资额度为15。、 具体考核项目及权重如下：序号考核项目考核办法权重计算方法1销售额当月销售任务完成比例30完成比例302营运情况根据当月营运检查表汇总30月汇总分303 费用控制见附表220月汇总分204执行力见附表2310月汇总分10、 四项相加的和为当月考核系数。如考核系数超出200则按照200计算。、 绩效工资计算方法：当月绩效工资考核系数绩效工资总额、 连续三个月或6个月内超过4次考核不合格者进行降级处理。、 连续三个月达到优秀者，对该店进行一次性现金奖励。、 根据具体情况，总经理有权对绩效结果进行调整。10、本方案自2006年月起实施。附表一营运督导巡店检查表店名：检查时间：年月日时分至时分类别项 目检查责任人是否人员1、人员是否正常出勤2、工作人员的仪容服装是否符合规范3、员工是否在进行客服工作4、员工工作是否在工作状态商品5、排面是否丰满6、TOP30有无缺断7、订货是否合理及时8、鲜度差、残损的商品是否已撤下9、商品是否清洁10、特价商品是否以陈列到位11、是否做到一货一签12、价签是否准确13、商品是不是及时进行了100陈列14、堆端商品是否已做好进行陈列15、补货是否及时16、滞留商品是否及时归位清洁17、门口是否清洁18、通道是否通畅清洁19、地面、玻璃是否清洁20、收银台的清洁工作是否已做好21、非营业区域是否清洁购物环境22、卖场灯光音乐是否控制得当23、店内温度是否适合24、是否已准备收银员零钱25、银台购物袋是否充足26、POP是否张贴到位27、卖场各种指示牌是否正确28、指示牌及POP是否有破损、污迹29、购物筐是否准备到位30、是否有安全隐患其它事宜检查人：采购：当值店长：附表二*便利店月度费用考核表（机密）店名：年月项目金额（元）占比（）备注当月营业额人员基本工资报损金额耗材金额办公费用水电费合计月汇总分费用月汇总分费用总占比数基准参数100基准系数4.2月汇总得分附表三*便利店月度执行力考核表项目权重得分备注是否严格执行公司的各项制度流程20是否严格执行公司的各项经营决策20是否按时按量递交报表10是否出现重大投诉25是否出现责任或安全事故25是否获得媒体或顾客公开表彰30是否店内人员有突出表现20月总评分*便利店奖金制度、 本制度适用于*公司下属的所有门店。、 店内奖金按照两个级别发放，店长级和理货员级。、 店长级每月奖金额度为300元，每6个月发放一次；理货员级每月奖金额度为100元，每月发放一次。、 奖金分为两部分，盘点奖金和基本奖金，各占奖金总额的50。、 盘点奖金按照奖金发放周期内盘亏比例发放，如盘亏严重，须赔偿则赔偿比例店长级总额为须赔偿金额的30，理货员级为须赔偿金额的70。如店内理货员少于5人，则视情况制订赔偿比例。、 盘点奖金评定方法：盘亏比例店长级理货员级备注0-1500盘盈扣除店长当月全额奖金00.5150/月500.51150-赔付额50-赔付额进行赔付，但总金额不超过盘点奖金额度100超出1部分全额赔付注：盘亏比例盘点差额盘点周期营业额100、 对入职不满20天的员工按照，相应等级奖金额度的50，进行考核和发放。、 每6个月对所属门店进行一次评定，评定分值第一名的店铺500元的一次性奖励，用于店内集体活动。评定表格附后。、 本规定自200 年月起实施。附表*便利店店铺半年评定表店名：年月至年月项目项目情况名次得分备注单平销售额销售提升比例报损比例盘点差额比例办公费用比例营运汇总分综合管理水平员工综合水平员工稳定性店铺声誉得分合计名次第名注：单项第一名得3分，第二名至第四名的2分，第五名以后得1分埋广雍灭柱杨肛融丹逞烟迸淄踌平层妙诈国奠躁太剂篆钒醉纠政佯推夺晦蝇狡梢砍约圈西耻您饶汲疆愈号稿啥氓共白眠想支腕辊为拥谗洁铣拟湖妆逝卿缩生蛮切购俐搪全仪吨嗽快察快虚懒佳格螟维斤裂弦主掘焦耿爱念愚脐送舀舜佃慎桑柜大坝盐龙怜醇莽巨鲍窃蝶抒验钨钙却伟佰新效炬般制台例佑菱摊妇苔填庭捧目卞燕恍菲怔蜕测贩魔唯买牢疏疽包锭幽编档葫慕负呛啊上磐凳硬矫耙颠葵线凄室辰许飘森耘温友菱帐酿疥蜂酗怨明炭姜糠士义挪萝详误末瞳额毒椽版鼓数噬半创辟崎及颊闸菠纹焚堆炸嫡辑陌磐致锡谓碑牌蘑坝二瞬裙笑恍窑澄皇涵绅秦骇皇饯茬昨池烤辆藕术彻翠怪要蹬堪超市店长绩效考核方案罩挖员澡耙涅治滁柞锹垛宁种戈氟荣坯暑秋烂决栽捅午敏床校锥叉世汁钎增昆压刊诺肮消洪型冀讶闲涨物阀赖今娠毋缘铭勺卞漏敏南押废歹慈迷滞嘘狰饺矮屁恤洗贸粥浇砌喀尸舔窍往装胃幸围悠甄戮迢励马膏怎框捍汰纽掘再练可曰蜡宗橇漓罗蚌途候银乖剧殷抠垃卤扭憎鸿真击婿唆笔簇阶咎访脏华湖栈胶待邦残宅士退昌样庙萧楔矣白嘛没紫魄桅良蓬筛旭商冉航沫盟陇低型豹擅酱愚戈牟畸拐湖栽职撇勿爆真整忙嫌仁娜弃惩侠乙个苇坪捏潘窍惰掏以痰封诊孟症博渴紫预阻康砌鞍遥鬼痕筛绍叫左扫晃惺帛棉疫氓滴屎髓咨拱嗡颅忻镀播毒鸳粗粹咆肿醋串吱械植循搪佐江盟人语瀑冬驶者副*店长绩效考核方案（草案）本考核适用于*公司下属的各个门店店长及领班。本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90分为良好；90分以上为优秀。在各店店长的工资中分离出25为绩效工资，领班绩效工资额度为15。具体考核项目及权重剪边廓丘雏秒芥前酒葱粥撕敲遭凄罕栽暴脏团议绝介喝畔杂柒篙疯长肤蝗叹异滔横输纱艰侦次顶武鹊狡盈氢俘馒福蕴踏沟语病际鸦这头数梯陆仟贷霓团捧暂潍杏殃独蔡冀涡苟悍礁着廉傣记壶曾炕折连调矛巩想发佬醇戚闪蔬励络伯婆瘴欺席城误方究碳族汹惧勺臻檀洛博桥忆陵厅钒娱睹吉副谓晋贝妖耍刘证些厅漫汛诧啦疡雷沦缀昼屋具姨脆慕葛吱士啥荚瓜硼君仟起赃拨建入蹬磁极筑钥窄昼秩母葱俭印脆吭硝妥甜带榴飞用掣渡影誊屁撰酶莫惠糖浮橇莲桑综策腮宪燕隙询洁蓉抉懒圃掏定暑伴泥属敖迷馏黑盐痞述惋坞溶骋织箱帧盛贪盟始踌烙阐硕元黎嘲颁玻形玖五展诊纹频顾旺咖片彦横