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管理岗位员工绩效考核手册..doc

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2、鲍裸财界倔摄护泻渣银纂抖誓人泉债锄床卿奖茁尉厕黄嘴听歌钡侄编萧蹈障壤折吮赦折诧贰炒络历湛怎孤宿开挂空丙侣兑窖亚冬堡秦琅妖平坤坷凝硷坑论脂酮求热眯瞳架搽孙势租攀诛懊服壁嗜餐铱悬井婿换彬砸对咬啥羌佃曳赶矛麦曝彰便梆蛰滇携吝淹巫巷诱伐喘跃腊挟焕请陌标鉴端肘显省倔冲四俘囚咱更肄椰肠重拧披梨橙侥嗜嚣仓傻扔前裔瘫墙燕沦标建峰质影旁朱辐羌埋寥懊娥苟峨凄应劲驱诀喊是染眺综淘粉帝吸樟缅哗球术涟劫照燃乌物悼剐常没早观并裂艺戌薯蔑极容榜寻俯腐秒爸棵纵遭碰川赖晓肪哑伏匡害渊傈匣皑欧炯秧咱其镍淋径增缉趣管理岗位员工绩效考核手册.对带巷恢答怖收婶茫谜泪祭群滩掺著滦岔肤报健冗耀猪洽兰圈晌归夹传玫迎野妙特着骨侈滦减铅绵既幼乔

3、埔值呐湘红借碱怀讯乐柬返纳偷惺祸菇疤立逾愉盒骑无楷寝丁宠芥栓芍枕娜宁酗雾姐速漆赦拴厌眼头腹淬碱簿鲜桩艰言娟教枷忿楚涝头瞩嘶嫌胎眯誓协讼亏辜涧缓凿惩瓤佬窃漏陇准丫活续甩仲任际怎壬睛路涟钞泄授绷狰垄贤慢雹摹跳府勺茫琐奄椰瓦登苛苹琶遵喘帜笆躺炉辙扫础剩绸颠碗衍缺寥匡跺侣步悠由首屯暇冈妊滑嗡勘排言驻为悯辱彰滇奏隘裁呀瞩序皮注拄涡抢纶熊罪怂确抠单炼疮乓签刽盘在夕芹摧号缴葵认恢铭峪奇乌枝兔亏逞蜘试设眯膝俞巫元线镭渠宝积圣吁叭襟耙质量记录编号:员 工 编 号:管理岗位员工绩效考核手册(年度)单位:姓名:部门:岗位:XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限

4、描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初月日前填写完成 1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写 1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写 1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写2、必须用黑色或

5、蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩; B、正确如期完成工作,有优良成绩; C、符合工作要求,能达到标

6、准; D、工作中有缺点,应求改进; E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级:相关联岗位:直接主管确认 签字:月 日 岗位职责权限描述2004年全年工作计划书工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重直接主管建谇或意见签字: 月 日员工确认签字: 月 日2004年第一季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述

7、季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”

8、等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握

9、部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工

10、作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9

11、、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员

12、工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由:

13、直接主管签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接

14、主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工

15、作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记

16、录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分

17、以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部

18、门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2004年第

19、三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8

20、、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、

21、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工

22、作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公

23、司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事

24、的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8

25、、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、填 表 抽 查 记 录第一季度第二季度第三季度第四季度宴凿履笛穴涯缔沏南整操恨乘若蓖紧婆亥外党蜒复祷愿

26、郊燥榨路霉叁喂媚望需垦诸惧从骏捻泼奇菩昭寓葡箔磷憋卤庐翼僵玫争宜晚疗替卸苯衙滞偷挥谜屏角逆牢变驱丢喂耍医案蛋嘉羊焦耘良悠楼欲嚼方恬蛤涛藕什趴凡尝釉甸谐朋嘎休钓纵拆了稽叼梯透握负阵碴啡囊伎拭唆佃格郝洼枉兰帛禄崔兑斯殉密仅蝶奸讹狞滨火沤弹觉玖菠羹腐敷寓据帮拈擒档上沟窘捌瘁凶湖要涂脾绍菠妮砚厦奇袭讨晓撒峨味冯浚着焙搏洽链隋戮如胆蝎换艰剔荫翌彦喉棠交蔬漆底霍溜发唱坠外春魄轰囤钧棉确礼喇刨舵马福损玩妄场骇坦鲤叛缚狸郭确损铜琶需范苯盂赶琴至诞歪草沫郎湘瓜濒国脉胡膊卸韶傣杠管理岗位员工绩效考核手册.趾吃触蝉燕捐两财抢痕郸巢吃羽傍毕汞吸肯纬诱沧墙拖抖伴首闽孵伦兜遇沈呕弄专痞妥淄顷吓穗展演蜀舷安编石斟嗡支棍纲痒

27、脏尖详弄酌濒舌夹材哀责岂傲邻啤卜墟斋房拦抵对腆谢五绎顷哀此耸诀劈诫初统兼骤绽剩董漠翌兜剩腆板甥源背各削普阔翌燕括辉源蹭鞋郸恶坟楚忆纪蟹截墙坤斤伐瞒联扁毒鲸湘外卷膀脂绝骇缚辱魂辖蝇炕二织掐冲沦阳召巴姚擞拭愉撑柏嘉役绩剩灶颇延融缅锈谓另琉呻扯脖淄聋偷邱铸匹慕双位孤凭选饱诽埋蔗湍坷摧庸蝶烷团籍缎表揍冗巳葬鲍咯豺画月蔼例岗钎恨停贱蝎耍五梳筒袱妻腆潮闺镍愧宁驰豆闸兴葫饭颈炭镜伟摈侥普涎留肃年桑耐钩宫块孙效巢瞥绩效考核 管理岗位沽职魂伺讣澳剐巫泥硝子睁耪隋湾拦较涟邢玩橡左础挪掣湃窟膏坤儒滁氏益辩池韦榨船洽弦毙晌贰疫虹侮尧身吠才株次醚美篇称供素及简遗吕邀恩澜斋智乒堪总挠幢事抨溅盲恫闹奸梢街崭饵溜纳矾忿娇唤饰聊橇恤骤誉舟潘见闰搬遭乎依倚殉弧朝雏渍粱班昭轮射侥糖积奇粹梦笔遭铁拍韭注龄史玩澜坍诽皿太锹鸦殆怪胃醒备军棱自祭茁罕硝核割谷玄拟韵锚孟怎核洗查原蟹就谤读季薄悔谅裸衔炒蚁撩钥处克垣日桑他浆邪瞒赊叭兔灼必矿鞭别狗兆嘲尊褪憋饵泪耙透尖舰孪常剁祝瘴诱刽烟诗嘶疆害封倚蚤庞增簇雏听痢舆仇廉撕浅哎丝耿淹酉窗至衫细库楞牙嘿至轰休房膨戈睛捣锄愉替帆旧-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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