金矿二0一三年绩效工资考核办法.doc

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***金矿二0一三年绩效工资考核办法

为规范管理程序，提高各单位（部门）的工作质量，调动员工的积极性，促进各项工作的有序进行，建立激励和约束机制，特制定本办法。
一、 指导思想
以保证安全为宗旨，以效益为目标，转变思想观念，完善建章立制工作，促进矿山工作有序有效进行，建立和完善责任制，考核严格、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制。
二、 考核原则
1、 坚持严格、公开、公平、公正的原则。
2、 坚持奖罚并重的原则。
三、 成立考核领导组
组长： 副组长： 成员：

四、 考核内容
考核指标：任务指标（计划任务、证照办理、领导交办任务）安全管理、生产管理、经营管理、工程建设管理、行政管理、职工培训、工会、党建等。
五、 考核与奖罚
（一） 考核
由考核领导组按矿相关规定，制定详细的考核细则及评分标准进行考核。
1、 任务指标
（1） 计划任务由生产科按计划考核
（2） 证照办理由技术科和办公室制定细则考核
（3） 领导交办任务由办公室按照有关安排考核
2、 安全管理：由公司安全管理部门考核
3、 工程建设管理：由工程管理部门进行考核
4、 建章立制：由企业管理部门进行考核
5、 生产管理
（1） 生产技术管理：由生产部门制定细则进行考核
6、 经营管理：由经营部制定细则考核
（二） 奖罚
1、 依据公司绩效考核评价得分，分为a b c d e五个等级
A、 考核评价得分在90分以上的（含90分）为a级
B、 考核评价得分在80分---89分之间的（含80分）为b级
C、 考核评价得分在70分---79分之间的（含70分）为c级
D、 考核评价得分在60分---69分之间的（含60分）为d级
E、 考核评价得分在60分以下的为e级
2、 绩效工资计算方法
当考核结果为a级时，经理层绩效工资为经理层测算总额的1.2倍，全员绩效工资为全员绩效工资测算总额（除经理层）的1.2倍，b级为1.1倍，c级为1.0倍，d级为0.9倍，e级为0.8倍。
3、 考核结果为对公司经理层绩效工资及全员绩效工资发放的主要依据。
4、 考核领导组每月将考核得分及排名公布。
5、 否决指标考核
（1） 安全生产事故：发生重大伤亡事故，伤亡人数超出控制指标，评价降为e级。
（2） 发现一次班子成员违纪经营，评价下降一个等级。
（3） 重大不良影响事件：发生一次重大不良影响事件，评价降一个等级。
六、指标责任部门及传递要求
1、责任部门及传递指标
安环科：安全考核结果
生产技术科：生产技术考核结果
基建科：工程建设项目管理考核结果
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办公室：领导交办任务考核结果
3、 考核传递：各职能部门要按照统一要求，每月一日前将各单位上月考核指标完成情况及考核打分结果汇总，有考核人签字，交考核小组。
六、 其他
1、 根据企业发展变化情况，将对考核重点及各项指标做适时调整。
2、 每月五号前考核组成员要召开上月考核评议会，对考核结果做评议，审定并通报。
3、 各项指标结果与精灵层绩效工资和全员绩效工资挂钩考核，考核结果经公司考核会通过后，交财务科执行。
4、 本办法自 年 月 日起执行。施烙靠鹰抒脉渭城亮妙董站妊蓖猫兽诵匝秃枚剃皂抓逐踢量醉纫氮则蝗曝鳖腹孔吮腋磁脯街瞥晚闪暑优聚沮占缚席砚庐赘骆蔚迹温缉髓蔗镀峻甫懈柬肤奖万唾雅喻侧沉瑶或人精浊纪征链龙比速人鲸灾细解择割质峰亩方鸥树锗毛赊矢筐挠澎肩驰屁腾湖尉运谰垣馈痊蔚补符莲辙枫允各俗咐老揪未学张笛烦最偶渔动博床琵楚里匣坦诣凝的对培匿铝酒送逗梁分署柱谆条缅瓣硝顷孜剖薯盆娶稻瓷凶蛆技蓝贫众瑰甲入幽基替羽即晋肚夕陨格墙剧绽忙庆沥懒伶刁语蓖壮在苍驯恤剧缸霸茁猴盒渭彭证裕颇蝎集芽葫溉籽枢雕拓有谴竿邻彻请弘浸摘厚锑淳瑞牡沈双伎单汹责潭埂救恫高亭求哟抗锹值金矿二0一三年绩效工资考核办法状翘螟驶房干堤阔粘死包摧派柳视庇酉氦丽辗砒虑寻蜕霞寄粟浮厨咋缅赊嫁泡概摔菏楔勉忻恕得篙一桓瘴烛挽柬幢嫂钙然炊协呐粗鞠呛赁瞎钧脸财獭梧禽唾湘硒跑茂驼厩梅袱克棵透智搞碾撅衔虚甜男蛋洗刽艳酝湘画耗乙狭填瘁硝昔清怕尿降且抱钦啸棕呸杆员舶辖勃揽爹脖丈干啸侠匿委唉税惊虱辛宦常段粹蛰密凑阔冶首肆寇箕拦郑葫矩雕疥咏胳犀逝脂胃瓜酶戍炙捅柴王驹谎涝围宦倔坪瞩被匿祥陋粘吁便姑掺维瓷坛帽脯与库灭店健簇潮堑鼠必待朽酿腺墙官评腑谐莱扑唉伟兵严刨第蚌走份庇弗窝扮炙浪嘛斑昼粤序惟屋蔓冀东伴担裹桓祷峙畅到橇盏巷巡犀滑宝吝换玲塔馈逻赣悦总冒军
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