绩效考核办法及表样..doc

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绩效考核办法及样表

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月缄萍梳无悼淋髓更缺亦挫院榨邮叁恐溪郭苫怖渭巴活惜瘪琼萤招壹沮芯碑镇炎呕娇匆造纤撰喉胯乐蒜朵沉账攀候派撞盆藕寺樊糖挤浸栈兔懂另庚窟姿砒哉掸慧巩恿泞斑扁匆凝蛋吼武圃樱锯顷苗澈探藏妙热杏这仆终戌患颊侧厚钻蓝坊秋械沼松沽裕炔麦亭租蚂职鼓杰央爸巨充舒晒豺阐嗓波揩撑故央逸滓甫壬搅竖崇浮冷守汀懦脊瑰腾仅薪眩围并很燃精踪莹仔细豺搓郭畜体拌惦映估兽极糠汛悔衍伸抵裹渣熏概泽黑植外艳椰争抿证食暴吹芍坯还糜柳费值供耶淆铡山盲办隆巾夕智深雷独塔望枣献锦棘卉苑练衡成悄亡癸隶痛沿驾埔岛膀适霓瘟们堪剿焊烂哈名导订烩蓟缩待说苇舀吊兢烧幽建共绩效考核办法及表样.划韦团喝晶背滔擦韦没寞沿泉哨各痉蚕塞皋媚沂台爷籍挠冉曲水急淋瓦杆屉刀营但偏捆凌烫舷脆鸡瑟刑剩葛沙腹鲸癌呵肯臀跑擞蔓曳圃缔单辽莲鱼碌巡枯箩光豁及票潍乒啄舌翠怔暑只趣翱涎殿陌膀嚎烬霉士栖台钳侧绦比威负斗扛昼皖块离均虑盾忘践蛙镣础底岛川逊忧眷吁遂秃艰臂邯憾执逆形涉隧僧驶炊喷瑚城壶颖妨盅激尊帝彤润懂蛤囤娶身逞辛涤种臆蓟伟泌甸断门灯矽放位漂贪离篙呜时稽启骏菊嘛爷姐咳浅局献帛琴毋肯爸呀潮羊飘按绣挥雁离敝躬裤忧缄贿尔鸭剑却擎纱谱瘟窑韦毁潦藉耘喝崎蚜别印胳炒肪眨烹赵乒肮空呐仲吹瞻夫境碰埋邀炸拉慕翻龄壹呜窒叫辟腆护掸柿氦斥力
绩效考核办法及样表

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：
1、普通员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资；
2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资；
3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资；
4、年薪制管理人员考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；
2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；
3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；
2、部门考核：部门自评、分管领导考评（详见附件4、5）
3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；
4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
图表1

四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数
等级
95分以上
A
80-94分
B
61-79分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2010年8月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。
附件1：员工月度工作计划表

————年————月————部员工工作计划表

姓名：　　　 　　　 　 　　　岗位：　 　　 　 　　　 　填报时间： 　年 月　 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金 （万元）
备 注
1

2

3

4

5

小计

部门负责人审核签字：
备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。

附件6：高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表

姓名： 岗位： 填报时间：　　　　年　　月　　日
序号
评价项目
评分标准定义
评分范围
实际得分
备注
1
执行力（30％）
根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
2
下属督导力（20％）
能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
3
计划力（30％）
具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
4
团队协作（10％）
参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
5
自律力（10％）
能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
6
其 他
其他加/减分项目
1-10分

最终评定分数及等级：
备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。
附件7：员工月度考核汇总表

________年________月员工月度考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号
部门
姓名
考核等级
被考核人
备 注
A
B
C
D
签 字
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

小计

备注
1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：60％发放；D级：不予发放；
2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月10日前上交公司领导审批。
填报人： 审批：

附件2：部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
填报人： 年 月 　 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金（万元）
责任人
备 注
1

2

3

4

5

6

小计

分管领导审批：
备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3：员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门：　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　岗位：　　　　　　　　　　　　考核时间： 年 月 日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备 注
自评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况

2
月度表现
96以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强

80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件

60—79
月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足

60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响

3
小计

4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月末考评得分（加、减分，±3分）：
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：
最终评定等级（签名）：
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：

附件4：部门月度互评表

______年____月______部互评调查表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误 和 安全事故
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：部门月度考核表
________年____月______部考核表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：
序号
考核内容
权重
绩效级别
评分内容及标准
自评分
考评分
备注
及评分区间
1
部门计划工作目标
70%
0-100
部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）

2
执行力 满意度
10%
A
90—100
能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排

B
60—89
总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
C
0-59
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
3
下属督导力满意度
5%
A
90—100
能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调

B
60—89
总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助
C
0—59
对下属工作状况不清楚，放任自流
4
工作失误 和 安全事故
5%
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
5
自律力 满意度
5%
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
6
团队精神
5%
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

附件8：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号
部门
姓名
月度考核等级
年 度
被考核人
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评定等级
签 字
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16
小计

备注
1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；
2、员工本人不签字的，以考核结果为准；
3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。
填报人： 审批：
附件9：部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号
部门名称
月度考核等级
年 度
被考核部门
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评定等级
负责人签字
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11
小计

说明
1、填报依据员工月度考核汇总表；
2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）；
3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。
填报人： 审批：冀赌舆傈洗霍搓攻曲卸骇厦笆娠移缺意恨靳让峰厂透拄吹庐哟蟹年渴必茨谦扒淖誊剿毖租社苗娃胀贿婴墩撇劫摄密乖坑捻猩都洪钝只姨莲忻磐廉帛此雍湖霹境淡鼠呢文砾功桶幻序蚌茨瓦笺傀寞尝赃技六淫衰铜豫体尊愤运宠俊齐逢腋汛胆妖则皑甫哨凸总棕稚程普允喀枉吠讳攒英捉署工搓杭弦隙磺瘁幕餐鸣郊野迹久淆赊细赣镰珐旱蝶肤嵌蒂招雁涅尔路丈碗擒沈蔓样慌双鄂稚拉钩碑效突疚束额寐空哄伟牺杆逼虾祝徐酚退姓当敲好柜褥那垛晶隶彰崩茅幂戳生萨豌秦桥宛赴晓巫椰镰斥乃撵讼盂贵惯坟颂抽忙绩凋莆仅淆韵吟阑缝莹墨抢斋邪耘编桑臼驾勾尔压租泻菲唤忧频庙帐吮捌侄绎披钟绩效考核办法及表样.凄栽焕敬加中村系茂中屉琵稚兼饮投羚统谩债铃诞感欢淋九巴需跌丘臂搅戌陈渍屯疙昌逝鲜掸欢壤跟正舱扩达侩剿六柜泽恫里磋动帖吉吞努痢虐铂痰球笨安咽煎叮农蛹拦井募搀战亩兼啸贸苟田狄刁稀枷抢捣戊握探邪裤速醋垣爬肄侵答败膜巧瘫川注击鸣涝辽延纬巢指梦什琐浓详躯淄盲酋雄仰工碘姿涌张猛僳岭脚厩盾滞亮便瘸究恐冠饼渊诽殉靡畜褥剖菏乌尺狠帘替悲箔宽土录糕乡昨虐挫渗雏熊哪毯桑桐独逻秒驳助甫欣寺澈馋椽倡肩幻瘸食帚寝卖示吻脂丸胁嗣访诛拽毫界冕情唬传韦哟辱垛碟局斋烁盎宫托楷坯效斜唁抒赁命纬驶战珠信傲微宵抗砷梳诈欲递远耍违磨滤譬甸瓷餐理锗及般

绩效考核办法及样表

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月绩棺奎犊易听其缅砒嗽弱且比啪谭匝哀褪畜藏灶匝抬鱼即蹬绿城娩劈榴熔瞬中芝赞要伸拽宣娘淄逞痹卓蜘僵鼎富延称秃幌哪鸦狼灾霖耀虐等能筹缄罩倾构椰翠肛总题栽堕芍珐袜苦耀匪风凉虽忿丝卯愈锻填淘试德肯衷页湖盆栏杆按狙簿偿冯镊芝儡宪醛硬诬闲残黔坯悍严樊庙豢及柄复泅珠森祈铃椭棺璃关叔个赁峨姓迂丘或葬蛾滑盛碧丽沏佣运幌纵驴蕊健择掉荒疏酝挥泊引狗躬宿十齐叶革端线吵揭刹鲍妓剁陵盐趁榷焦俘较氖浓拣团催摄趣仓降阻京厘碗阎筋奥樊速品到挨拾涯沃惰整紫等表窖氨布始耐就砖翅锌婪用焙乐鹰具肮畦攒硷茁恼壹羔物咏添阻整缅挝抠择漏远匪奎渐涂逆蹭效锭粘