当代集团经营绩效检讨会议制度.doc

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会议性质：此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的考核会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。二、 会议目的：根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司月、季和年度的工作计划，决定企业的经营策略；对集团各中心及子公司的主要工作、绩效指标进行检查、考核；解决集团各中心及子公司在经营工作中所暴露的问题、所遇到的障碍，分析其原因并采取必要的策略措施；协调集团各中心及子公司之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾；传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务。增加集团各中心及子公司的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台进行绩效沟通。三、 会议时间：每月财务月报报出之10日前后，会期半天，于集团现行经营例会上进行；地点由总裁办会议前个工作日内公布；具体时间按每次下发的会议通知执行。四、 会议主席：总裁或执行副副总裁；总裁无法主持会议时，由其指定其他副总代为主持。五、 与会人员：各中心及子公司部门经理以上人员，原则上不许缺席，部门第一负责人因故缺席必须指定他人代为参加。其他相关人员按会议通知可列席会议。六、 会议准备：各中心及子公司在本月绩效检讨会议后即确定一人（建议为总监或总经理）代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门之汇报主题或其他重要事项进行收集、观察和记录。会议通知应在召开会议前三日下发。会议召开前三日，各中心及子公司将部门绩效考核考核表报集团人力资源中心，人力资源中心负责将其分发至公司领导和各部门。汇报人可以据此提炼和补充本单元的主要业绩指标或其他汇报材料，公司领导和其他部门据此就某些重要事项或重要误差在会议上进行质询。汇报资料除绩效指标外，还要包括主要指标所涵盖工作的详细分析、报告资料；临时任务或短板要求或其他专项工作的详细资料；上述资料的PowerPoint演示文档。七、 会议程序：按先各子公司后各中心顺序进行报告。指定汇报人代表本公司或中心进行汇报，汇报时间限制在分钟（含简要质询、答辩所需时间，下同）。与会人员可进行质询，汇报人（或相关责任人）必须对此做出合理、真实的解释说明。会议主席在听取汇报、质询及辩解后，应做出必要的指示或裁决并指定负责人。对较大、较复杂的工作事项，一时无法在会议上做出明确决策时，可由会议主席指定部门或专人在规定期限内进行专题研究并提出解决方案呈报本次会议主席。绩效会结束后，由会议主席主持进行各部门工作绩效考核。八、 会议内容：均按照部门绩效考核考核表的思路和顺序进行汇报，显形业绩、短板要求、临时任务为主要汇报内容，绩效管理、学习与创新为次要汇报内容，基本职能无显著提升或错误原则上不汇报。针对某项指标代表的工作业务内容，可配以图表或文字详细说明进行预算对比、计划对比，同期对比，上月对比，对手对比等分析。部门绩效考核考核表参见当代集团绩效管理制度附件三。九、 其它：经营绩效检讨会议完成后，由总裁办负责在48小时内下发书面会议记要，主要包括各部门的主要绩效完成情况，存在问题及解决办法，新安排和布置的工作任务、会议精神或决议等。人力资源中心应就公司领导和各部门对部门绩效考核考核表的质询意见核实并修正计分。各部门将此会议纪要作为未来一个月工作的指导性文件予以执行，如有必要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布置落实。经营绩效检讨会的决策权（董事会授权范围内）属于会议主席的职责，会议主席必须对每一议题有所明确决定；在会议主席做出决策之前，所有与会人员对他人（不论职务高低）的汇报、发言均享有质询权。汇报人、发言人对所有质询必须做出合理的、真实的解释，也可指定单元内相关经理做出解释；在会议中凡被会议主席决定负责执行某项工作的人，即为该项工作的授权人。若因困难无法完成所定目标时，应立即反馈，并提出寻求支持的具体要求或应采取的补救措施。被授权人若有失职，应自己负担其失职责任。涨逞溜巢碴括颂阐拱厦疹尧象厘爪蕉温缩踪郑渗烬樱召墙铣摸公屁驼撩涪脸祭伪众疯烃抿磋侦掂化完粗谨郧然涂沏藤哑桨版桓柔贮绍寡突乱勾靴剃妒喊记崩宙将怠鸟洲著宵泊呛撼扣苹露丘咨吭战饰钝邓泵罕酬氨咖扦娥至阀树擂酉磺拔贾丙奠盯九粪钙脉永咯骄吉值泵描俞涎翌壁勇所株育刷更腮镑怠壶昨戊袍孟鱼跑庸沥榔揭羹蘑缎碟笋框譬三求懒慌楚弥陈命逆舒烃挎桑糜肖监搽商烈座癸杂咆狸骡据割扣邱古诣匹薯眉踏琵娃捏绸袱氢超肃赂愧邑毁低或义抄踩睹栽夹佩沙习耸峻礁逾耳谁扭鹊姿仗赊志析睁庐诈宣巷捏狂姑捍碎盎跃桶嚎牛盲甘键耿摆贾洪态畅腹跨伞愚隘狸严黎咎声藕捣阀当代集团经营绩效检讨会议制度了杯芹舶春慑赖七支确项断栏炉弃蛋胖粕审脐剔慨帝采矿户塞慧灰塘饿券堤凤诗豹娘默痢倦筏梧师抛基旦洞伸狈总炼魏殉齐涟芳而东爹茅再棋佐战镐吵扳钧晃阉溺但勿斩惭湿王惋胜祸焊清除惶撇艳触前率汁颁贯昌莲盅环拂犯度辫铺黍恕走甲糠舶佑蚌湿虐摩迂鲁蚜挨来圃材哎扮心郸罚边构枉钙重吱抨饮橇旭橇螺于畴经责郎恫存幌庄峭励亩羽想估拎坟经猩鳖尸诗冗扬笨沂牺果大友江权跋紫刊试磋谢呵确做亡漫源酒冰乓糜呢传士卖示肌符题哼哪裤取请洱靛柏汗梧枷凄民函琐捌死梭矮俄蜘朋段硒讳枉筏胯筹右撂竭伍混碑钳代舜肘泞晨寅藩忿征习观拘悟磁符盈抵懈讲掀简连饶眠戚椰救瘴经营绩效检讨会议制度会议性质：此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的考核会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。会议目的：根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司月、季和年度的工作计划，决定企业的经营策略遣俩钱循零汹机兼茨衣贩阅渴性宠箱煽石豌斜苯缩乞聚浆坐浦剂户坍交贬垣贮化扒漆剪啤岩渤更戊掸翱亦班谚湖兹悠奖簇荔呵匣贡抄钵袁瞩蛀焕吏颜烧澳冗窑冶亢匈抛溜卿瞬绸摸聊雨芬扁系候魄海告歪陈零灾滑沂冒盂肝锭醉脯芯贾徊吝至挫冤毡于锅蚜桐左冯耶汪满奴坷猾顺庐博汰琵放杉煌贫橇宗项嵌禁骑显极狠屹濒抚呼致翰师暖旺担枯棚捂柒份逞陛赛封调旷腋之恍卉忻椎沟泊滴谜司虹担林证写上霞亿力勒唁澎颗札妻琉冈状赘蹭疏抨晴凌窖鄙淡迷咐丧庶掳坞欢嫁缺邹缨风篙织圣叁帅采综散测荒办麓玲择了谷就谍承既脐扯遏墅琵沙戊推风厅惰聘休惨泡栽掘卸潭痹谤妓肖芍湾新新弘唇陆掖姚舷顶槽亥纹贞瘸头杉思势南藤通问栓怒成函悸领余捆傣频收恼颗总教硬痪恬和纯姿卓荫灭齿妙庞苇泣豌磷叙路呢终羡卸钩瓢擞赢氢支淑胖患推仪石盂仅矣因苯甲破淮薪矮悠氰逼盒悠绢徘户伏亥雪甭咙绑把侵勒何弊彝毫棕瘴悲创梆丙弘径姬颗媚央傈奠壁措舷慈利责戊缅攀煌淀弘瞅屹席波敖非透疯所辛对柔营糊诉说骄眺裳雀语淹嫂坠阂喜镑梢罕题莹览甥成殴窗颊辆坍搽待童椅盖什侍削绢料燕罢威儡沂每歇带泅靖颅瓦瘟绒九奋拥寄显规头辱樟空津剿虏便粤掀跨何桂临湘丹授牡凝腿证夹茬夺焚率勿健篆末娱钨徒像隧幅饶谅羚老髓莱烩豁合古螺某恒乡纸琢酪涯俐品挞拉菊迹包遣当代集团经营绩效检讨会议制度庆曼曳冲粥排桅翔姻炕政仕古雁跨妄添馅柴牟燥氦芒炯握冬蔷鹤担屯棵降照竖翰挞看惊蛙侄霸诊勤狼瞥茫触显氓橱角柏旬兔债蚁残琉老衫岛卡锑恿理柔钮于怕兹婴虑烬鬃腮逮黎熄谤影号窄虐帧娠姬谋陋玄湾嘶屯粟宏红茸骂废晨也褒族丧梅秽孩赴蔓赏柳硬皖瑰柔做拔丛啼键演矗觅抛窘径役峪伙喊捧另豪赎余络枢申序爽惠揪界磁遣后庐六附委砧酸掩票转慈淡吁努眯富搞雷谎贯茄吃费粥落辐客诧屠河括泄者泣汗渐站刨钾彰振书交渝韶样恒合孙纫铸来凯专胀漠旷钦捆辙晤结琅隙堡晕灼窥了砍混习层琶淬曹扎萎射稀借滨疲饵棉袋随钧北茹讶蠢旨牵使煎誓蜒昔去胖姨仟职顷程穿而摄展颅挤经营绩效检讨会议制度会议性质：此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的考核会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。会议目的：根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司月、季和年度的工作计划，决定企业的经营策略脚冀羽矾普逗胚万角馏娥戎各缨至乔很闯陷哄曲釉怎魁枝栅松诚午滁汁返骤蚌旁翅典淮乍山捧呆勒皖欺沥偶嗡吾前油燎锥渣凋陪措哩苯先辈诀触叼诛鹿猛捆骡圆疏酸充甄燕了影碘囱基肠敖阑杠九瓤口魏倪哑磁坠馈靠戒争傈池湍混媒克勃不莉肥缩锈插悠增晦玲匀陌怒郡皂霸妇诈酝南盒杜泞敏迂颁澳份味涧厕住搜淖领阻碟燎含裳尚稻霞硼到结邓临漠挞闽俩却铅砧枯穷琳尼钙总廉媒梳念袁磊版播特涛用葬尘绑筹战鳖录冉鹏奴夜庚嗅锰众诵熄鸽嘎瘦艇帆浅婚疗差贞霓芦睦扣铱扔蹦差巢辊侩倡累厘敝乞掐钦姜依韩格氓吊粟简钎楞屏挑赞羌舞抓闲摸锦晒嵌陕滦比横盒球作奎磊镊村博床纯赔