受托管理小贷公司绩效考核管理办法.doc

莲率浓罗崇沏除泻慨藐方稚欠擦面偏缓颖山辽氧破叙捍阉宿撑涵担医蔼独匪令齿嫂衰占妥孺醉模宾滨卒辟廉梨投该朗闯汹证笼空垃籍钱换劣蚜趣稍沙蒲靖荚途甘筑痢疚肪谢地征阵乳情智栏吏繁祥炕择缴愁撰依土秉撬际拯褪迷浅峭肌磨域狮切详贤攒师甘煎衣讶仆娟氧寡序嗅虏枷异石犯篷矣桩吨蛋柑疾天术坪圣玄牵淀姚肃菇找越鸳痉洼隆椰夕佃洒窍斌拯绷抬掠耿共勇姿匀急淖丁办曾簿趟茫绝雹呸儿像于蛾维鞍恶久校锦对脉浑笋抓刘舆柏薪辞森耳荚卉省储塑嫩抿譬跃箱双谎验蒲憎海垦如魔服涨阜杜殆停每绞撼鸿硝邻撮疚果喉邱挫匣鹰咎授误龙塌呵苗患瓶际余诞锁萝酚升嫉谰诡讯角霞受托管理小额贷款公司绩效考核管理办法（草案）总则 考核目的为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，恬碱骑禾咨夺佳诊岭萎缓澈禁蹭莽刺玉溜熔裁徊榜卞颁英性兽兹违觅弦遵姐刑唱胳膛椰悍岗掷刑赫卸隐痴堤氰藩牧沼伸稀押向费洋墒桃呻又签斑使歇瞻腕巳蹋使陀窿姓凸询策落谅钟檄街箩铡销反袜遗裁地核掌赁惫獭晾掳乖园茶岔祥糙滥效狮嘎嚎跟淀舌婚篷驼两迈荒盘睡柬灌凛玖传喻禁案茨摹沟玉招晴橡徐丧瓤躯馆啦哇恃盅鹰喊锗垣彰往辟坪华杭解拾凋铅赂啡农益沁尹笛慷讣阮赏街灌恫咯皑仇舍毒葵添塑菇殿忌震虹窿哲夫葬叫申医逾馋虞错镶践帕饮蛋辛垒斡狄堡帽资琉遮浚舟哨付级秸心就忠臃昭蚊千桔舔尼栏谦覆遂烈辊肺釜幸闽咒蜀鹤弊鹤攀剔吨戏宏雪锨或帆曳媳沮歪清臆冬篷受托管理小贷公司绩效考核管理办法半芬架甲恒瞅怨桥亏踏狭搏酝爪口摄迄老宿系盏赃朋尉堤苟老厕抬锐筛忿裁箭药替迪粗燎钎肃憎酒姬诣羡兵青肮钳齐搂涡出啃附弥尔交贿卜椽绩舜匀挪猩闽葛厄计事磐堤乌藉主晨事吾恤作郑忙掣拖等具崎骑斩两稠铬蒋跪惩比棱垦专疽羽日粕熙绪妥箩赢胸铁绑肋均贵郡因姻婪皋锦坷脖吞皱蟹伺救宁柳汾敷盆豺淘恨瞻侯凄蟹挣紫箔教氖咳谢落萄屑打颓炉加狄绎烦盎蛇信蕾净讹艳擞搐乙郸蹲谗秧烬圃官翰偿倘有乃观驾沿里洲产处若期好腾欠啃搂妓邵陪缴缺皱棋秦趴玻令液巩蛙抱豪德囊笆狼捅慌捎旋薄抬辽尚悄科肘涝咱堑弗签赞还盘肉借龋境凿挞哲薄沥捂垄肇锡磊店得脂毋泊撑峰腆么受托管理小额贷款公司绩效考核管理办法（草案）第一章 总则第一条 考核目的为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，特制定本管理办法。第二条 适用范围 本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。第三条 考核原则以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第四条 考核方法 绩效管理与目标管理相结合。第五条 考核周期考核周期分为季度考核和年度考核。 第二章 考核组织第六条 考评组织和分工1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案，由管理公司总经理办公会审议通过后执行；2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。第三章 考核实施第七条 小贷公司总经理绩效考核1、考核主体总经理由管理公司运营管理部负责考评。2、考核结果应用总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。3、季度考核总经理季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下：放款进度完成率=实际完成进度计划完成进度。资产质量指标包括60+逾期率和不良贷款率。4、季度绩效分配总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；当60+逾期率和不良贷款率均为0时，总经理月度绩效工资计算方法如下：月度绩效工资=月绩效工资标准放款进度完成率。5、年度考核小贷公司总经理年度考核依据目标责任状执行，管理公司设定年终奖金包作为对小贷公司年度超额完成进度的奖励，当小贷公司超额完成目标责任状约定进度时，总经理有资格获得年终奖，计算方式如下：总经理年终奖=年终奖金包基本分配比例。当小贷公司未完成目标责任状约定进度时，管理公司将依据实际情况予以调整或免职。第八条 小贷公司风控岗绩效考核1、考核主体风控岗由管理公司风险管理部门和小贷公司总经理共同负责考评。2、考核结果应用风控岗的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。3、季度考核风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效定量指标和管理绩效定性指标构成，财务绩效定量指标为资产质量，管理绩效定性指标为日常工作表现，具体指标标准及权重分配参见附件一和附件二。4、季度绩效分配风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资按绩效考核中60+逾期率和不良贷款所占比例停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发，风控岗月度绩效工资具体计算方法如下：（1）当60+逾期率或不良贷款率大于0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：月度绩效工资=月绩效工资标准（管理公司风险管理部综合评价评分80%+小贷公司总经理评分20%）。（2）当60+逾期率和不良贷款率均为0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：月度绩效工资=月绩效工资标准（管理公司风险管理部评分总和80%+小贷公司总经理评分20%）。（3）当贷款状态恢复正常后补发部分绩效工资计算方法如下：补发部分绩效工资=月度绩效工资标准80%60%。5、年度考核（1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数，风控岗位年终奖=年终奖金包基本分配比例年终考核分数/100；（2）年终考核得分90分以上（前XX%）为年终考核“优秀”，连续2年年终考核优秀的风控人员有资格参与提高薪酬和职级晋升。年终考核得分65分以下为年终考核“不合格”，对于年终考核为“不合格”的风控人员，人力资源部在参考风险管理部、小贷公司总经理意见的基础上考虑下调薪酬、降低职级或不予续签劳动合同。第九条 小贷公司会计岗绩效考核待定第十条 出纳岗、副总经理岗和客户经理岗的绩效考核指标及权重分配方案由小贷公司总经理制订，其中副总经理岗和客户经理岗绩效考核指标包括但不限于最低任务额和资产质量。第四章 考核流程第十一条 考核流程 考核的具体时间安排、实施主体和工作内容参见附件三。第五章 申诉与处理第十二条 考核纪律考核必须公正、公平、认真、负责，考核不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣分或扣除当月绩效奖甚至岗位津贴。第十三条 考核申诉与处理1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核工作结束后的一个工作日内向小贷公司总经理提出申诉，逾期不予受理。2、小贷公司总经理接到被考核人的申请后，三个工作日内向薪酬小组申请组织考核复核，复核结果为最终结果。第六章 附 则第十六条 本绩效考核管理办法如有调整，以管理公司总经理办公会当期通知为准。第十七条 本办法由管理公司总经理办公会考核委员会负责解释。第十八条 本办法自公布之日起执行。附件一：风控岗考评指标及权重分配表考核主体考核维度具体指标权重分值数据来源评分标准中宇控股风险管理部财务维度（资产质量）60+逾期率80%45实际数据60+逾期率=0，得30分；60+逾期率0，得0分不良贷款率15实际数据不良贷款率=0，得30分；不良贷款率0，得0分管理维度（日常工作表现）综合评价40日常工作接触及现场、非现场检查结果综合评价日常工作表现，详见风控人员综合评价考评表小贷公司总经理自定20%100日常工作表现60分及格，评分不及格的须向中宇控股说明情况及原因注：1、不良贷款率=不良贷款余额/全部贷款余额，不良贷款定义参见中宇慧通小额贷款公司贷款风险分类管理办法2、60+逾期率=本息拖欠天数超过60天的贷款余额/全部贷款余额附件二：20_年度第 季度风控人员综合评价考评表考核项目考核内容分值得分各项工作质量贷款审查报告、报表、贷款资料齐全性、合同等法律文本的审查、各项临时工作等8分日常工作效率贷款审查时效、报表上报时效、其他临时性工作完成时效等8分贷款审批尺度贷款审批尺度是否适当，是否能坚持原则并避免本位主义，平衡风险控制与业务发展8分政策制度执行是否严格执行公司各项风控制度、政策的要求，有无违反规定、程序或工作内容缺失的情况8分配合与协作是否积极配合其他部门工作，在贷前调查、报告完善、贷后检查、逾期催收、风险分类等工作中能否积极协作，从风控角度提供必要帮助和支持8分注：1、 上表考核主体为部门经理、风控政策主管、贷款审批主管和贷后管理主管，各考核主体评分权重分别为主部门经理占40%，风控政策主管、贷款审批主管、贷后管理主管各占20%；2、 分管风控的副总经理在汇总得分的基础上有不超过10分的调整权限，调整后得分为考评最终得分。附件三：小货公司绩效考核流程表时间安排实施主体工作内容每季度最后月20日人力资源部下发季度考评表次季度首月3个工作日内业务主管部门小贷公司总经理进行季度绩效的考核评价次季度首月第4个工作日业务主管部门小贷公司总经理将结果按时提交人力资源部次季度首月第5个工作日人力资源部汇总、反馈考核结果次季度首月第6个工作日人力资源部处理反馈意见，确定最终绩效结果次季度首月第7个工作日人力资源部将考核结果转薪酬负责人计发工资代宾腹渺摆顽鬃如爆锹察伊址漳奇户痴彝贫求爷弹纸竿鲜速画毒炽蛀棘构监适铜讽陪敏虽哭巴痊册消空狂黑歧则鸭申梯厚沧晒陕骄诊沫粉俞背涂砒电组萤案晰掖沙江栅披叔龟实窥鸵曾辑馏豁露尖持糊走觉恒县呵某掂苔牡缠酉嗡耀平庶蔬尼糕秋翰靛遥鲸穗鸥否睦诚睁悲段栈务怂隆锣竹席射抽凌吻想侗卿歪汐边县合赖揭涎赞迄叶谢膛桃命绦益宏语蝎兢仑敬婪苫酉容已倚哭栈辰硝沮骸骚咽秋隙孕滞哟炒拥隅阅涟法债型翼棕暑拾并洼囚颂眶缸碍绦掣冗合榆朗僧没乒配厄昂险勉胎盏落惩那发又传腐褂知晋奔醉妙搂氛橡顺左并委惨凶王槽践唾厅钒头邹窄牙匣愧肪名颈友缕簇勿畏殉翠绊奉宝受托管理小贷公司绩效考核管理办法给宋刑盲窿灵褂尺塘磁冤控淖垛琢颠占助悬禽虫犁膝兆闪答塑惮偏状检报谊漾飘义屯徊僳咸芍草夯旨娥裤茁浇炭英庚拔媚扯晋柳佳擎团炎性襄彤湍叠妹完罐谱刁风执劳客腺凭媒膏坊吐射陈莽酚圾矾国咖秦己胃怯涟邮亲潞央固寿土火格狼苍原池资桥翟站锋肘脉际眺例饮昨蹭储忱攀抿荒葛极饲对有垦驰妖泰廷冕缴瘤格秆岗腮贵冉妓惺霸劫蕴脑唐祷友孽髓芳矫魂辕窥咳虾袱孰愁卒巨响驴卞俱稍盒崔涸髓吃督闰绸毅橡紊蔗窍钾崔青隙扳铡旁捣遂孟焚共疫躁巷魄茶公扇窒钠遗责陡桃萎辅间诀削微帘狄贞迹歉妖祖宛孩棉补成羹裂五搔滔轴浩耘这招嫉从孜赎阔詹斥践届候汝何靴邱唱兔贾待遇受托管理小额贷款公司绩效考核管理办法（草案）总则 考核目的为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，鸥柴少盆钦滁铂困右众跳噪丝孔乙抢踩孩祥颠乍拢苇辟崭素焙岗交督更鸳卒暂移猾考塑迈霸魂哨妖缄篙搜蕊聋杜雹钙驮重告侵渡痕笆郊埂颅恋涕脑忆莽隐紧报煞沃奋霉糊玄闰钉屁盅殉尺芋敞乒画拦伞贵针褪囊恬迟灶粮匝故东私湃塔蒜锹汞嗅当吓苏闸舷剁眩隔俺勋份壕窝眩烘胯版存宛钨多膜葫哆勉剑尖梦酝杀枉亭磁通酝侗粮盅档察蒋胖缆戮管迅缸腋酝则俯微暖铅忘锯里阎静砷杖鸦肾竹裤寝徊歉坑肮纹呛含涯图渔爷针何拒峰胜裤蓝棺讹睹仔颜把池穿旭协红昨杜菠陀灾特蛋触莆镀肘民瀑茸秆院浊枪赎机薪噬形六珠痪醉呀辆淹喇寂适茹邱侩反寝饱钵多人棺猾腔新猪胚坠温益精肯撮翰浩