车队管理规定实施细则01.doc

一、劳动纪律1、早上点名，迟到者扣50分，罚款100元。2、无故旷工一天，扣100分，罚200元。3、连续旷工八天，主司机降为副司机，副司机降到维修班工作。4、车队所有人员必须24小时开机，半小时内三次拔打电话联系不到者扣除当月电话费。上述情况内累计出现三次者扣罚全年电话费。5、因事请假、休班应提前一天写请假条，必须经公司同意，否则扣50分，罚款100元。6、开会时大声喧哗、滋事、扰乱会议秩序，扣100分，罚款100元。7、月内无故旷工连续十五日和年累计旷工三十日者解除聘用。8、喝酒上班，连续造成恶劣影响的，扣300分，罚款500元。9、上班期间在班上打架者，扣300分，罚款500元。10、在办公室无礼取闹，性质恶劣，影响车队办公人员正常工作的扣300分，罚款200元。11、二级维护超期一次，扣100分，检测线罚款自付，车队罚款100元。12、不按车队规定时间年审行车证、营运证，扣100分，罚款100元。13、在车队院内有偷盗行为，情节严重的交公安部门处理并调离车队；情节较轻的，扣500分，罚款1000元。14、对车队公共财产进行破坏者，扣500分，罚款1000元；情节严重，造成恶劣影响的调离车队。15、聚众滋事、挑衅、组织、发动他人妨碍车队正常工作的，解除聘用。16、酒后无论何时以电话骚扰或其它方式影响车队管理人员正常工作和休息的，扣200分，罚500元、二、事故处理规定（一）事故金额在2万以下：1、对事故负主要责任以上的，扣200分，罚300元，停止检查十天；2、对事故负平等责任以下的，扣100分，罚150元，停职检查五天。（二）事故金额在25万元之间：1、对事故负主要责任以上的，扣400分，罚600元，停职检查15天；2、对事故负平等责任以下的，扣200分，罚600元，停职检查7天。（三）事故金额在510万元之间；1、对事故负主要责任以上的，扣600分，罚1200元，停职检查一个月；2、对事故负平等、次要责任以下的，扣300分，罚600元，停职检查半个月。（四）事故金额在10万以上15万以下：1、对事故负主要责任以上的，扣800分，罚2000元，停职检查两个月；2、对事故负平等责任以下的扣400分，罚1000元，停职检查一个月。（五）发生重大事故，解除聘用。一年内发生两次交通事故，金额在2万元以上5万元以下无论责任大小，主司机降为副司机；一年内发生三次2万元以上事故，无论责任大小调离车队岗位。（六）按事故责任大小处罚规定1、对事故负全部责任者扣罚赔偿金额剩余部分的15%。2、对事故负主要责任者扣罚赔偿金额剩余部分的10%。3、对事故负同等责任者扣罚赔偿金额剩余部分的7%。4、对事故负次要责任者扣罚赔偿金额剩余部分的5%。三、出车制度1、接到派车通知后再提出是由请假的，扣50分，罚款100元。2、接到装车通知后不及时装车、造成货物延误的，扣50分，罚100元。3、接到派车通知后，在开据装车单时，不经车队同意，私自要求更换地点的扣100分，罚200元。4、不经公司同意，私自改变出车时间，造成货物延误，影响客户生产，给公司信誉造成影响的，扣500分，罚100元。5、接到派车通知后，装车时驾驶员不准离开车辆及装车现场，否则，造成不良影响和经济损失的扣50分，罚100元。6、驾驶员应熟悉掌握车辆技术状况及日常维修和保养工作，否则，在运行途中出现机械故障造成经济损失的扣100分，罚200元。7、车辆出场时驾驶员必须检查掌握车辆技术状况及车辆各类证件是否齐全有效，否则扣50分，罚100元。8、在送货办理交接时亏吨，并且不及时给公司管理人员联系私自卸货返回的，扣200分，罚200元。9、当接到装车通知后、或装车后改派卸货地点时、不服从工作安排，事前不请假临时制造事由，拒绝出车的扣200分，罚200元。10、装车后临时制造事由请假的，拒绝出车的扣200分，罚200元。11、车辆出现故障需要维修时，必须在前一天下午或途中及次日早8：20前申请车队维修。扣200分，罚200元。12、卸货时给客户发生冲突，影响公司信誉，反馈不良行为的，扣500分，罚500元。13、因归队后不及时加油，造成另一个司机出车延误的，扣50分，罚50元。14、不经公司同意开下一车装车单，及私自联系要车的，扣100分，罚200元。15、车辆进入厂区或车队时速超过5公里/小时，扣50分罚50元。16、在办理业务时与业务人员发生争执，扣50分，罚50元。17、对GPS、行车记录仪，故意破坏、拆卸、断电，致使信号中断使车队无法显示、跟踪的，扣50分，罚100元。四、维修制度1、车辆需要维修时必须报请车队同意，车队优先安排当日所需要的车辆先维修，否则扣50分，罚100元。2、车辆维修更换配件时，必须报请车队统一购件维修，否则扣50分，罚100元。3、任何司机不准私自与配件商、维修厂家联系，擅自维修及更换配件，否则，车队不负担一切费用，扣50分，罚款100元。4、任何车辆在途中出现故障需要维修时，必须报请车队同意，否则扣100分，罚款200元。5、途中报请车队同意维修车辆时，必须按车队要求维修车辆，把好质量关，不允许弄虚作假，并且注明维修厂家名称、地址、联系人及电话，扣100分，罚200元。6、车辆在途中出现故障需要维修时，应及时通知车队，但不能谎报、虚报、造假，否则扣100分，罚200元。7、车辆在运行途中出现故障应及时排除或者到维修厂维修，否则，导致其他机件和经济损失的扣100分，罚200元。五、报销制度1、送货归队后不及时交回执单、影响公司业务结算的扣50分、罚50元。2、每月26日至次月5日报销出差费及维修费用，无特殊情况，超五日不报者扣50分，罚款50元。3、每月6号之前所有报销人员必须把过路过桥、油发票交到车队财务。车队在6号结账，不再接受报销单据。无特殊情况，未交全者扣50分，罚50元。4、过路过桥票封面必须书写整洁、清楚，大小写正确无误，封面金额与过路过桥时间、地点、金额相符一致，否则扣50分，罚50元。5、油发票必须提前开具，月底按规定时间、规定报销数统一报销，没有发票、或未按规定时间交发票者罚50元、扣50分。六、补充规定1、如出现违反车队管理，不服从工作安排或给公司、车队造成恶劣影响及经济损失，车队管理细则内无对应条款处罚的，可根据性质恶劣情况及经济损失大小，停车学习15天至三个月，罚款1002000元。2、一年期内，无论主副司机扣满1000分者，解除聘用。满800分者主司机降为副司机，副司机到维修班做维修工。满300分者不允许被选举为当年先进工作者。七、车队维修班管理规定1、遵守车队管理规定，服从工作安排，否则罚款50元。2、保持维修车间及卫生区的清洁卫生，否则罚款50元。3、对车辆维修时按照车队的要求、标准、时间去完成，否则罚款50元。4、对购进的配件要严把质量关，否则罚款50元。5、维修车辆时要保证自身安全和他人安全，否则罚款500元。6、回收途中维修车辆的旧件要严格把关，否则罚款50元。八、本规定自颁布之日起生效。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)- 5 -