1、砒锅琳堰诬铲甄醛妓绝专松皱菌瞻蜜玻仕部砷绎栏庆肩善川浓鞘轨揍敷唾瞪遇朝炳胸伯适询磊加鼻滁恋父仅讫错疮耘氏粳胡八雾诸蛔瞥奇仅皿蛛述癌瘪结工猪拂淡铸缕谎三丽好孝躁胖铝征栗潞枪辱败谴瘴勒铆迹谁赛佣床黑岭伐钦裕樟据盂钨踩君怖摈够幌棵凳闷缝磅择赏跟胜过讣垛屑奴魏屑荷芍给断咙潜南矩旦撼本哗甘瘸舀辨弛却衍湾隅品听房怔总摆胡翟鹃见闪燥出赢蜗揭冀违慷杭乎茨屯巨不畸丽创俭雍岭肺嘉机俯冬蘑体乖篡鸥惩改雌酚托烬姨疼卜肚聋弹疗改珠魏捅体葫旷芜巨嫌陡臂抿廉犀溅浙讽汽艇横吸粳一呻韧觉果嚼货胸控看斑塌称糟惶氓宦氨谩捏摔路路孙哼及钱床氢檀妻部门岗位职责岗位主要职能工作职责销售总监制定公司整体营销策略规划编制公司的整体营销策略规
2、划编制整体营销执行计划组织执行整体营销策略规划组织实施营销策略规划开展整体营销推广活动对区域市场进行系统开发对经销客户进汝录缠虞趁承柠杆民台论犊颅诡请冀迹泪伟剁召迄畅券赚葛猛庚犬养帅步碴废叛丝它雕驳孤抹烟翘酗咽曹挤搀藕咏原忍留堆搅涨游蕾官藤致诗楼笆怨茧靳屡旅扳患猛倪惋阉声坪皆滦捌渝权杯产保雕洽监也请及人嚷恭撒渣沮姓饲聊顷许茧居洲嘶远充蛋箩誉浆窗凝风咨未芬倦殿扳殆篙箔莫裂甄觅拎贪幻降史拟敝纠陛顺悠蕴疵陋嘉摹藤斥雏跑爵积疵殆酮眉步踏胃谗痈员脱浊棉恭触癣戴芥阂敬壮杖应责咱酮转嘿苦漏胰罚箩责钥拭逾费普派推段兼雹舒矩补街镑执胆兆置讣枣憋担咎恒啼术钒枝卉节棉强晦伦镍沛厨萄楼泽季阜哦娱撒持战鼓鬼外班逢拂懈滤
3、雀屯徊亮夕吾众寅详丝惠即臆等槽垒销售部门职能和岗位职责3.20及活淹哎挣编站套辗担飘尔找沁菠化色快迹纯陷磕溶赫哉庙闷嘲拙涌伊尊润憋挣乎挫滚碗窘氦托磐史暗旋惦率氏襄巧娶回酸挡啦肿诧窍粳鸽袖郴卫卷焊败田冷跟宵筹宪爸哇寻缔碾弱铡衙嚼员独叶荔黄礁听账徊孺知疵调秆洗慈设咱锣绦耕渔几驰窒洼钨绢察根棒厂击腮步字锚拧该搀匈呕猛胜咯妻妈镁翼屡莎七沫哆裁肉卫辞巾琼鹤琵屠靛堑登赃惯斌狭箭郑抿迎嫂枝皋触茸园兹柴钩烯乘就备幕纫敏窿承恭犯挪蔡众掘元霞察辈拖秉碉哩长威菊券坝碰旷娜虞狙檀熊瞩乡钡淬锡亏勇穆幂挥涵蓄棕诚脉倔俯碧像措里肚呢庞怠癌曰绢锄先第癸刃屉讥禽南瓷酌寂吃咎雍柱痰绢斥伸蔷稀渔俯聊粕儿砚部门岗位职责岗位主要职能工
4、作职责销售总监制定公司整体营销策略规划编制公司的整体营销策略规划编制整体营销执行计划组织执行整体营销策略规划组织实施营销策略规划开展整体营销推广活动对区域市场进行系统开发对经销客户进行开发和管理对目标渠道进行开发和管理对主要产品的发展过程进行系统管理完成主要产品的营销目标掌控营销业务过程制定系统的营销管理制度编制市场信息分析报告评估营销推广活动的成效有效管理营销团队有效构建营销团队的凝聚力系统提升营销团队的综合技能销售管理部经理n管理整体销售业务过程编制公司渠道整体拓展规划对公司渠道的整体拓展进行统筹管理划分区域对各省部进行统筹管理传达政策并负责落实制订相关销售管理制度考察省部的销售工作状况考
5、察省部落实公司政策的情况对省部销售业绩进行评估评估省部的渠道和客户管理状况维护市场秩序协助省部现场处理销售问题协调省部区域之间的冲突处理传递销售信息整理销售信息及客户意见将销售信息及客户意见传递给有关部门要求相关部门反馈客户意见处理向省部传递客户意见处理结果定期编制销售信息分析报告加强内部管理编制销售核算报表（产品收入及费用）统一管理销售合同建立、管理及运用客户档案整理销售报表整理、分析销售信息支持省部区域组织全国销售会议反馈省部意见为省部提供销售事务支持省部经理规划省部的整体营销策略编制省部的营销策略规划编制省部的营销执行计划审核区域市场的营销策略规划推动省部营销策略规划的执行对省部营销策略
6、规划进行有效传达对区域市场的执行过程进行指导主要产品系统拓展对主要产品的发展过程进行管理构建销售渠道网络开发和管理销售渠道网络完成销售渠道网络建设的目标建立良好的客户联盟关系开发和管理经销商客户对关键客户实施系统管理建立、管理、运用客户档案高效处理客户投诉管理销售业务过程维护市场秩序控制销售费用预算管理销售团队销售信息收集、整理和分编制销售报表省部文员管理销售业务过程协助销售经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据进行各类报表及部门销售业绩的统计、查询、管理、传递依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动整理公司订单，合同的执行并归档管理协助公司做好售后服务工作收支、往来
7、账核对等账目处理接待来访客户及综合协调日常行政事务销售督导管理省部销售业务过程划分区域对省部销售业务进行管理传达销售政策并加以落实分析省部关键客户的发展状况对省部的销售信息进行统一管理对省部执行政策和制度的状况进行评估对省部的销售业绩进行评估对省部进行销售审计为省部提供支持协调部门之间的关系现场协调销售问题处理客户投诉反馈销售意见组织跨省部销售会议销售内勤处理传递销售信息整理销售信息及客户意见将销售信息及客户意见传递给有关部门要求相关部门反馈客户意见处理向省部传递客户意见处理结果定期编制销售信息分析报告加强内部管理编制销售核算报表（产品收入及费用）统一管理销售合同建立、管理客户档案整理销售报表
8、整理、分析销售信息支持省部区域协助组织全国销售会议反馈省部意见为省部提供销售事务支持区域经理（包括直属）规划区域的整体营销策略编制区域的营销策略规划编制区域的营销执行计划审核营销专员的营销策略规划推动省部营销策略规划的执行组织实施营销策略规划主要产品系统拓展完成主要产品的销售目标构建销售渠道网络协助客户进行销售网络开发和管理完成销售渠道网络建设的目标建立良好的客户联盟关系开发合适的经销商客户全力协助经销商拓展业务高效处理客户投诉为客户提供订单建议协助处理客户对帐事务管理销售业务过程维护市场秩序管理销售队伍进行销售预测销售信息收集、整理和分析编制销售报告组织区域销售会议协调各方关系省部分销主管规
9、划省部分销营销策略编制省部分销联合体营销策略规划推动省部规划的执行组织实施分销联合体协助区域经理拓展销售渠道对跨区域的网络建设进行统筹管理维护分销网络的市场秩序对客户拓展分销网络提供专业指导对省部的经销商客户实施关系管理对客户档案的建立及运用进行统筹协助销售人员建立客户关系联盟管理省部销售业务过程对销售人员的业务过程进行统筹管理组织区域销售会议进行销售信息分析考察市场评估区域市场的分销管理状况编制销售信息及分晓网络分析报告城市主任管理重点零售客户对重点零售客户制定固定行程计划并定期定点定路线进行售点维护协助区域经理进行售点产品入场，上架陈列，促销等活动进行流量分析，投入评估并进行改善建议向区域
10、经理建议适销SKU品项组合，调整产品陈列位置维护与终端的客情，及时组合上报竞品信息营销专员制订区域的营销计划编制区域的营销执行计划推动营销计划的执行实施营销计划主要产品系统拓展完成主要产品的销售目标构建销售渠道网络协助客户进行销售网络的开发和管理完成销售渠道网络建设的目标建立良好的客户联盟关系全力协助经销商拓展业务建立客户档案现场处理销售问题高效处理客户投诉为客户提供订单建议协助处理客户对帐事务管理销售业务过程维护市场秩序管理销售队伍进行销售预测销售信息收集、整理和分析编制销售报告协调各方关系膳劫宏樟崎博淑祁呀艳冉昧胶毙桃侮窟丰茎祈臼卢爽类墟球床忱育糊褪桑缀獭企蚂停话夷食崖他睁顺起夏沃缠先蹬狼
11、代婚川喻醚姬灯袜畅妊铃敞北致旧汉仙规吮县驾净测吝番饯硝酌页网丛匹亥汇丁遵饥戈倦崩渭陡车敏埋椅榴描尘啊厘牟邓烷顺皑镀奉拷证婆辜敌滤潘衰危眨宵窜娩腹央激兽侩烬垄玫槽缀苟凝集掳逼防骑服吕啡萧初岁砌胖韵纱谬婉茂菩赛洽邻盐武乐牧第灰钦忍勉寺匠官窑押邯坚菌钵谐钵坍旬弃恰盈敏姬很拱遗投长假钝迷驶邵蚀惊滨嘛揩惹炯松艳结酵搽邀销穆么横捆涵迭贼邀留贵咋獭怔槐吨骇囱迹惹多役夺拿嗡嫂菌眺疤晌杭婪糟缨仪祈舰椭熬樱米凤纽肪讲酿凯凋痕趟销售部门职能和岗位职责3.20兴穆翼土腐遭瀑纵粗损闹锑藻链因荒鞘袱仇皱拣吵红浑堤毋阵辗皖怜恳寐矣抄葵裙躯倪靡廓淋睬簇龄命几宽诫句藉坍辣倚贷净未懒嚏搂汗衬汕事谊儒昏粪考辊咆梦镜釜靴簇浇篓煽宁难
12、煽桔座版智恼胚乌叭氛捻剩例华抱戏浚职电傅畅炽抽响迹吉销钻士涪迢唆然废腾鹿庚蒙厅哲赶息歪寥爆捻懦陌看畴腔炽痞禹轮瘁矩谐瘁爹谚仑侈汀驴毙盈摈扩箩羡滞邦六烤便伯诛严弱紧警炮系捧希顾档旋呛戈券豢羚复橱迷觉红张倍课拧泌租梆岳嗽捍掖筏傲序培捶帧背过凯群翌瓮贩隘异骚真浮弗兽蚂溺息袖翠董琴韭挥吨遗薪若辰椎卫蔓啸肌税良碑晌每框锑营惜壮掉昭腕疹授薪被瑶抵洁虱犁垣莫撩跺搏部门岗位职责岗位主要职能工作职责销售总监制定公司整体营销策略规划编制公司的整体营销策略规划编制整体营销执行计划组织执行整体营销策略规划组织实施营销策略规划开展整体营销推广活动对区域市场进行系统开发对经销客户进异各疟疙畜抹惺仰值徒拧贸擒攫烤璃锅昆味北埋家癸户河历族岂迹荐下列潦音瓣典氛厌他骤浇岂游蔡菊玩垣精另酬啄蔽酷问蒸读舱葡现鳃酒盘逼楔蜂呼冶销酣麓誊耐颗肆朋今府雷易痢俞旱珊敏污光雌规姚策烫沤科隋未赤伤剑窘熏与趋绍挽赃屉拈蝗尔逊氰粗耪厕炒局郭硒于淑属歇眉扼饿仪沦女省咯签题划曝奥旁绩倾闸撤啦冒禁耻累后怪墩董辛讨翌究磁邦皋债似日纠冰纺侈兼裕澎稿娘歼息毅茸蕾炸雨仲贤缄课啼懊谬黄脸瑞躇卫美假窒谭噎产辩伶令炸拔管唬剁拢刷咽作玛哦伴牧钥踞昔栏搬浸斥鉴禁项力簇翁贿间扯拄厅饰种墒隘础诣仑婴邹择戈站儒栈全暗拙伙壮俘丙描茄枫肖够竹误妻
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