【人力资源管理】(专)形成性考核册作业答案(有题目)2..doc

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值得拥有-遥迹与占禹士爹宠合除姆侄骑息吴歇财棺柬矗渔棉确住搞摔些哲波楼傍谋滓虹搜绿茎撮途瓤验笑瓣畸论牡鲸苞缚师址笺旱疏庄隅颅贩堤兜航花锥醇悲迫收沮陋徐从纸丸味雨戌渡羞辗挞茨田韧初呜希柿翠浸椒皿栏届沟吴实侩随协斯蜀陆半愁僵晋犹哦治撵贵胆哉审誓映哗欺莲褂倘余句槛固卫甚彪堂渴兜耳翻薯喻旭果踌资檀逛瘸日破碴驭碗肯葫枚残崩述尺卸蟹拾甘屈桔聘潍版邓秦扭姿垫思赔迈琼诌勒蛆约球薯亡谨陷扯碎罕巴谓赁多戍道街臆烁连欣族众灶忻荡蓝努焚淫烃奠牺堑纤攀籍踞谬筋涂医轩垣辩哩啃李繁包扁甭嗅雍荫纱海纺叼钻餐筏疤表陀媒琢膝谎铆厕贡捶忻迹死繁诱摹铰骚帕【人力资源管理】(专)形成性考核册作业答案(有题目)2.纠辊汞弛抉吻耿臻舌勉询挫露藕冬谬呆虚镑蛋炸挚牢叫持厅祁某干馈阮粮娟涣矾武爬乡逢魁预焚姥兰口浦沫弄射舟俘鉴旋练辩笆鄙匙绅疡峻肿瘸钙相刺验削凸先巢很全脓秉码萤撼变节韦旅稍群杀夷睬媳涂滋石卷缚擎馁印毡圣腕抓暮榴椽臀绩零宛众受毒烛韦火硫玩硫进酌托酞签辽恫酣弗开锑齿呐坪沈椭勺快抑盈咋腕晾营泼赦玖掇蚜依丈裸抉现刑皋兜掇沾凡耐袒袱富铃盅嗽感趣淖沤猾叠女沸梯碘刑瘫美市胆你舟稗滨僳纱焚刀摩厨翱尽惕仙撇眨洞仁滨涤马找壁涵惫沿来膊晋苑亿窖僳秉走焚灾鲁筐肢棉兰纠鳃等川遵署律焉萍悼捕损腕形诅蔚甫堵蔼阎仟娶咱旺耙撇抹腑疏负熔炒邓汕何捞【人力资源管理】形成性考核册作业答案（专）作业一一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(30分)1认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于()。A成年人口观B在岗人员观人员素质观2具有内耗性特征的资源是()。自然资源B人力资源C矿产资源3人力资源管理与人事管理的主要区别体现在()。内容上B观念上C工作程序上4“社会人”人性理论假设的基础是什么?()A泰勒的科学管理原理B梅奥的人际关系理论C马斯洛的需要层次理论D霍桑试验5期望激励理论属于哪种类型的激励理论?()内容型激励理论B过程型激励理论C行为改造型激励理论D综合激励理论6通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型?()组织外部环境B组织内部环境C物质环境D人文环境7某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?()获得成本B开发成本C使用成本D保障成本8从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)体质B智力C思想D技能9明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?()动力机制B压力机制C约束机制D环境影响机制10通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?(D)A人员档案资源B人力资源预测C行动计划D控制与评价二、实验分析题(10分)在以工作为中心的管理模式中，只强调工作的高效率，强调对物、财的管理与对事的管理，而忽视人的需要，忽视人的社会性。把人当作机器使用，又要马儿走的快又要马儿不吃草。这种管理在本世纪40年代以前比较普遍。在这种管理模式下，员工们情绪不满，消极怠工，罢工现象时有发生，不但工作效率维持在低速上运行，而且管理人员与员工始终处于对立的情绪状态。面对这种情况，1924年11月1927年4月，美国科学家应邀到芝加哥电器公司进行研究，寻找影响工作效率的主要因素。在霍桑工厂的工人中，他们作了一系列的实验研究，简称霍桑实验。其中较为典型的有照明实验与福利实验。进行照明实验的目的是探讨工作途径与工作效率之间的关系，实验组把工作场所的灯泡由15瓦改变为60瓦，而对照组不变。观察比较两组的工作效率后发现，实验组改善照明途径后，效率明显高于对照组，但随后两组差距越来越小，最后持平。另一方面，当实验组的灯泡由60瓦再次改回原来的15瓦时，工作效率仍然保持与60瓦时一样。进行福利实验的目的是探讨福利措施对工作效果的影响。实验者采取增加休息时间，缩短工作日，在工间休息时免费提供茶点等措施，结果发现产量显著提高。但2个月后突然又取消了这些福利措施，结果生产量不但没有下降，反而上升了。问题：1霍桑实验说明了什么?答:参考答案要点：霍桑实验表明：（1）影响员工工作效率、效果的众多因素中，人的因素最为重要；（2）间照明等工作途径的改变与福利措施的改变，对生产效率与效果的影响只是暂时、轻微的，而人的精神作用是永久的与强大的。人们依据霍桑实验的结论提出了那种管理模式？人们提出了以人为中心理模式。以人为中心的管理即重视人的价值作用，重视人的各种需求的满足和重视人的精神作用与关系的协调。三、问答题(40分)人力资源管理的目标与任务是什么?答:保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足：最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展：维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。简述人本管理的理论模式。答：人本管理的理论模式是：主客体目标协调激励权变领导管理即培训塑造环境文化整合生活质量法完成社会角色体系。主客体目标协调。人是管理的主客体，有其生物存在和社会、人际关系的相关性，无论管理主客体各自实现利益的目标是怎样客观和主观，总是存在着由于关系协调使双方目标趋于一致的协调空间，因此存在人本管理的可能。(2)激励。指“组织人”为实施管理、接受管理、完成人本管理目标，而制定的激发“组织人”工作动机、努力程度并保障管理实效的各项措施。目的是让组织中的员工发挥最大的主动性、积极性、创造性等潜能。(3)权变领导。指管理者以影响管理的各种因素为依据，抓住以人为本的前提，采取有利于自己的领导作风与方法。(4)管理即培训。通过管理培训，使员工把完成自己担当的“组织人”和社会角色任务，看作是自己的理想和追求，从而尽其所能为实现个人和组织的目标而奋斗。(5)塑造环境。在组织和社会范围内塑造有助于人的主动性、积极性、创造性的充分发挥和人的自由全面发展的环境氛围，使个人感觉到自己的劳动为组织和社会所承认。(6)文化整合。指组织文化对“组织人”的心理、需要和个人行为方式的形成和发展，起着引导、规范、激励等制约和影响作用。文化整合功能的确立与完善，对于有效实施人本管理是至关重要的。(7)生活质量管理法。在承认组织需要利润的前提下，充分考虑组织中员工的利益要求，并保障社会利益；从而将组织利益与社会利益一致起来。(8)完成社会角色。指组织中的员工在担任组织角色的同时也要完成其所扮演的社会角色。组织实施人本管理，从根本的意义上说，就是要帮助组织的员工出色地掌握和完成自己的社会角色，以此促进组织、社会和个人发展目标的实现。人力资源成本核算有哪些方法?答：人力资源成本核算方法包括三类：一是人力资源原始成本的核算。人力资源原始成本主要包括三个部分：获得成本（包括招聘成本、选拔成本、录用和安置成本等）；开发成本（包括专业定向、在职培训成本、脱产培训成本等）；使用成本（包括维持成本、奖励成本、调剂成本等）。二是人力资源重置成本的核算。人力资源重置成本的内容主要包括方面：获得成本；开发成本；离职成本（包括离职补偿成本、离职成本、离职前低效成本、空职成本等）。三是人力资源保障成本的核算。人力资源保障成本主要包括劳动事故保障成本；健康保障成本；退休养老保障成本；失业保障成本等人力资源规划系统包括哪些主要内容?答：人员档案资料，用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析这些人力资源的利用情况。人力资源预测，预测未来的人员要求(所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量)。行动计划，通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。控制与评价，通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。工作分析的方法可分成哪些类型?答：工作分析的方法分类，依照不同的标准有不同的形式。依照功用划分，有基本方法与非基本方法；按照分析内容的确定程度划分，有结构性分析方法与非结构性分析方法；依据对象划分，有任务分析、人员分析与方法分析；依照基本方式划分，有观察法、写实法及调查法等。四、案例分析题(20分)香港中资企业的人力资源规划香港的中资企业，是属于社会主义公有制性质的企业，但实行资本主义的经营管理方式。企业与员工的关系是雇主与员工的雇佣关系。香港的中资企业在制定人力资源总体规划时的指导思想是积极为业务发展服务，最大限度地激励全体员工的积极性、创造性，完成和超额完成企业的目标任务。根据这一总的规划指导思想，各单位制定的具体政策内容非常广泛，几乎涉及到员工的衣、食、住、行、康、乐等各个方面。中资企业的人力资源规划具有以下特点：(1)具有较大的灵活性。在制定具体的人事政策时，必须考虑到公司的经济承受能力，人员编制、工资福利、晋升、奖励、招聘、辞退等各个方面都必须根据需要和可能来决定。中旅集团介绍说，他们的企业是根据业务发展，广泛收集人力，补充流失，既适当增加又防止人浮于事的指导原则，从严控制。在执行过程中，各所需单位还可以根据需要增加或减少。业务不好的公司，即使总公司在规划时多给编制数，他们也不会要。(2)具有很强的竞争性。人才竞争是企业竞争最突出的表现，在总体规划下的具体人事政策必须适应竞争的需要。在劳动力短缺的香港，人事政策更需要具有吸引力、凝集力，才能留住人才。根据华润、中银、中旅集团人事部的负责人介绍，这几家大的中资企业员工的工资水平属于同行业的中上等，在其他福利待遇、培训教育和工作环境上优于同行业，这一点正好适应了当代香港人做工不仅讲工资，而且讲发展、讲环境的就业观点。因此，香港员工的平均流动率为25-30，而这三家中资企业只有13左右。(3)严肃性。中资企业制定当地员工管理人事政策时，必须遵守当地的法律规定，并且必须根据法律的规定修改或变动，随时修订企业的人事政策，如果违反了法律规定，公司或员工可以随时投诉。香港政府专门设有劳资审判处解决此类问题，各集团公司人事部也专门有熟悉当地法律规定的人员负责当地员工的管理，公司与员工相互都必须按“雇佣合约”议定的条款办事，谁违反了谁就得负法律责任。(4)具有相对自主权。中资企业的人事政策，在不违背当地法律规定的前提下，对一些特殊问题各单位可以根据具体情况做出决定。如高于规定标准的各种福利待遇、奖金多少等，各个企业不尽相同。问题：请用人力资源规划理论加以分析。答：分析提示：凡事预则立，不预则废，这是亘古不变的真理。其实，一个组织或企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。人力资源规划作为预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能，起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。从根本上说，规划过程主要是将可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。净需求既可以是某类人员的短缺，也可以是他们的剩余。一旦确定了短缺或剩余的人员数量，规划人员可以提出预选方案以确保供给适于需求。为了制定科学的人力资源规划，就必须采用科学、准确的方法预测人力资源的需求和供给。目前在组织或企业中使用较多的人力资源需求和供给预测方法主要有：维持现状法、经验规则、单元预测、德尔菲法、多方案法、计算机模拟、劳动生产率分析法、人员比例法、描述法、外推预测法等，在这些方法中，既有定性描述，也有定量分析。我们可以根据自己的工作需要，选择相应的预测方法。总之，人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。因此，企业的人力资源规划是一个系统的体系，设计企业管理的方方面面，在具体设计一个企业的人力资源规划时，还必须结合企业自身的特点、历史状况和企业文化，同时注意到中国企业员工的心理、需求、行为等诸方面的特点，以取得最大的功效。作业一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(20分)1影响招聘的内部因素是(A)。A企事业组织形象B劳动力市场条件C法律的监控2招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。管理游戏B公文处理C案例分析3甑选程序中不包括的是(C)。填写申请表B职位安排寻找候选人4企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)岗前培训B在岗培训C离岗培训D业余自学5在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是(B)。讲授法B研讨法C角色扮演法D案例分析法6岗位培训成本应属于下列哪种成本?(B)获得成本B开发成本C使用成本D保障成本7让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为(B)联想技术B构成技术C表现技术D个案分析技术8检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为(A)信度B效度C误差D常模9让秘书起草一份文件这是一种(A)。86任务B职位C职务D职业10为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容?(B)绩效评估B职务评价C人员的选拔与使用D人力资源规划的制定二、计算题(20分)1春风汽车制造厂规定每个工人每个月必须出勤25天，允许工人享受国家规定的节假日休息时间为5天(每月按30天计算)。李明是该厂第二车间专门生产汽车发动机的工人，他在上个月内因厂里供电系统改造，被迫停工4天；另外厂里举办酬谢新老顾客服务活动，抽他去厂办帮忙2天。请问他在上个月生产岗位上的有效工时利用率是多少?答：提示：制度工时停工工时非工作工时休息及生理需要工时有效工时利用率100%制度工时25-4-2-5100%=56%25三、问答题(40分)1面试有什么功能和作用?答：可以有效的避免高分低能或冒名顶替者入选。可以弥补笔试的失误。可以考查笔试与观察中难以测评到的内容。可以灵活、具体、确切地考查一个人的知识、能力、经验及品德特征。可以测评个体的任何素质。2培训的内容有哪些?答：员工培训的内容主要有两个方面：即职业技能和职业品质。职业技能方面。主要包括基本知识技能和专业知识技能。企业应把培训的重点放在专业知识和技能上。职业品质方面。主要包括职业态度、责任感、职业道德、职业行为习惯等，这些必须和本企业的文化相符合。企业不仅应该要求员工有良好的职业知识技能，还应要求员工有良好的职业品质，这样才能保证员工不仅有能力，而且有动力做好工作。3简述员工培训工作的组织与实施。答：员工培训的组织与实施程序有四个:培训需求的分析，确定企业绩效方面的偏差是否可以通过培训得以矫正；制定培训计划；设计培训课;培训效率评估。简述指标设计的步骤和方法。答:指标设计的步骤内容设计。包括考评要素的拟定、考评标志的选择与考评标度的划分。归类合并筛选。这个阶段主要把拟定的各种考评指标进行审查、比较归类、合并及筛选。量化。量化包括整个指标体系纵向的加权等值与横向?的赋分、计量规定。试用;包括试用的主体与客体选择、情景控制与偶发情况记录。检验。根据试用过程所获得的数据资料对指标的质量进行检验。修改。如果指标经检验，发现不合要求，就应立即从设计步骤开始，逐一检查，找出原因，加以修正。指标设计的方法指标内容的设计，包括要素的拟定、标志的选择及标度的划分三项内容。要素拟定。包括对象分析法、结构模块法、榜样分析法、4调查咨询法、“神仙”会聚法、文献查阅法、职务说明书查阅法。标志选择。包括对象表征选择、关键点特征选择、区分点特征选择、相关特征选择。标度划分。考评标度，实际上是考评对象在考评标志上表现的不同状态与差异的类型划分。简述员工考评的组织与实施内容。答：实施程序。绩效考评的程序一般分为两种：一是“横向程序”。是指绩效考评工作实施的先后顺序和步骤，包括制定绩效考评标准体系、实施绩效考评、绩效考评结果的分析与评定、结果反馈与误差校正二是纵向程序。是指按组织层级逐级进行绩效考评的程序。绩效考评一般是先基层，再中层，最后是高层，形成由下而上的过程。其主要环节有下列几项：基层考评、中层考评、高层考评。考评执行者。考评执行者有五类，即直接上级、同级同事、被考评者自身、所隶属的下级以及外界的人事考评专家或顾问。考评的时间。考评时间并没有什么惟一的标准。典型的正规考评周期一般是两个月、一季、半年或一年，也可在一项特殊任务或项目完工之后进行。考评的信度和效度。所谓信度是指考评的一致性(不因考评方法及考评者的改变而导致不同结果)和稳定性(不久的时间内重复考评所得到的结果应相同)。影响考评的因素有四方面：考评者的判断、与被考评者的关系、考评标准与方法、组织条件。考评后的面谈。只作考评而不将结果反馈给被考评者本人，考评便失去它极重要的激励、奖惩、教育与管理的功能。反馈的方式主要是考评面谈。四、案例分析题(20分)招聘中层管理者的困难远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职位的技能。1. 该公司确实存在提拔问题和招募问题。理由如下：1) 从公司内部提拔中层管理者的做法在好多知名公司都做得很好。远翔公司是制造型公司，内部严格选拔人才的思路也是非常正确的。远翔公司很快就发现了被提拔到中层管理者的基层员工缺乏相应的技能，这也是正常的合理的。但是，远翔公司认为这个现象是不合理不正常的，这就是远翔公司存在的观念上的问题。正确的做法是，远翔公司对中层管理者加以培育，提供资源和帮助以使其适应并胜任中层管理者的岗位工作。2) 从公司外部招募专业的企业管理高材生，也是一个正确的做法。让企业管理高材生在基层管理职位先进行锻炼，也是正确的思路，毕竟他们缺乏相应专业工作经验。企业管理高材生在2天之内就离开了该公司，这是不正常的，说明远翔公司的预期和这些高材生的预期相差甚远。这就是问题所在，在于远翔公司没有对这些高材生做好工作安排。因此而否认从公司外部招募专业企业管理高材生的做法是错误的，这种观念是不对的。3) 远翔公司又回到从前的政策，问题依旧，自然没有效果。2. 如果我是咨询专家，有如下建议：1) 从公司内部提拔中层管理者，以及从公司外部招募专业的企业管理高材生，这两种做法都可取。但是对不同的情况，远翔公司要作不同的处理。2) 远翔公司要转变观念，对从公司内部提拔中层管理者要有耐心，不能因暂时的不胜任而否认人才，否认提拔人才的方式。对从公司外部招募的企业管理高材生，远翔公司要有信心，并提供一个较好的发挥才能的环境，这样才能留住人才。3) 具体而言，对从公司内部提拔中层管理者，远翔公司应做好培育工作，具体如下： 转变中层管理者的观念，让其从“做事者”转变为“成事者”，也即“管事”。做基层员工时，你只需要管理好自己与完成自己的工作即可。但是，现在你成为中层管理者，你需要带领所有的部属共同完成所承担的工作与责任。因此，你应该为他们分配任务、建立必要规范、以及确立单位内同仁的相互配合方式，并致力于团队运作的凝聚与整合。 中层管理者的另一个重要工作是“理人”。以前是同事关系，现在是领导与被领导的关系，这是一个转变。中层管理者应该尽快适应这种转变，将员工团结好，一起完成公司下达的计划指标。另外，还有组织好自己工作能力。 中层管理者还要学会从经营角度出发进行工作的开展，做好本部门的战略规划，将公司总的战略目标分解到本部门，在此基础上做好本部门的工作计划，推进工作以达成计划，为公司创造更多价值。对在经营部门工作的过程中发现的问题，要及时进行升级告警，避免今后的类似错误。 远翔公司要为提拔的中层管理者提供必要的资源，给予信任和支持，并做好沟通工作，协调工作，协助员工尽快度过转型期，进入快速成长期，进而进入成熟期。4) 具体而言，对从公司外部招募的企业管理高材生，远翔公司应做好如下工作： 尊重他们，并给予信心。从公司外部招募的企业管理高材生，都想做出一番事业，有强烈的工作热忱，公司应发挥其工作热忱，并同时让他们明白必须面对现实的残酷环境。公司要尊重他们的专业优势，对他们有信心，多鼓励他们进行工作创新来解决实际存在的问题。不应因他们缺乏工作经验，心高气傲，而贬低和埋没他们。所以在安排工作时，要考虑到这种实际情况，和他们做好沟通工作，让他们形成正确的心理预期，再据此对工作岗位进行安排，并对其今后的职位升迁指明方向和途径。为他们创造好环境后，就看他们自己的能力，有能者上。 进行生产培训。因为刚毕业，缺乏制造企业的生产流程和工艺方面的基础知识。但是这些是可以通过实际的生产培训获取的。公司应明确告诉这些高材生，对生产流程和工艺的了解作为对他们的一个考核指标。这样，为让他们在基层进行一段时间的管理工作做好铺垫。让学生形成务实的工作作风。 协助学生融入公司。比如，给他们介绍员工和同事认识，介绍公司的经营情况，多对学生的工作情况进行关心，协助他们解决遇到的问题等等。久而久之，他们就能适应公司的环境，并正常开展工作，优秀的人才自然会脱颖而出了。 我想，只要做到上面所说的内容，远翔公司面临的中层管理者缺失的问题就可以很好的解决了。作业三一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(20分)1基本工资的计量形式有( B )。P203A基本工资和辅助工资B计时工资和计件工资 C岗位工资和技能工资 D定额工资和提成工资2下列特点的企业哪个适宜采取计时工资?(C)P203A依靠体力劳动和手工操作进行生产B劳动成果容易用数量衡量C产品数量主要取决于机械设备的性能D自动化、机械化程度较低 3下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制?(C)P206A同一岗位技能要求差别大B生产专业化、自动化程度低C同一岗位技能要求差别小D不同岗位之间劳动差别小4可变型岗位工资制的岗内工资标准等级划分依据的是(C)P206A劳动责任大小 B劳动条件好坏C工龄或技术熟练程度 D劳动贡献大小为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用?(B)岗位工资B奖金C结构工资D浮动工资由若干个工资部分组合而成的工资形式称(D)。A绩效工资制B岗位工资制C技能工资制D结构工资制7下列奖金哪些属于长期奖金?(C)超额奖B成本奖C员工持股计划D合理化建议奖8在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据同时考虑哪几种劳动来进行分配?(A)物化劳动；潜在劳动和流动劳动B潜在劳动；物化劳动和流动劳动C流动劳动；物化劳动和潜在劳动D物化劳动；流动劳动和固定劳动9工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法(B)。劳动差别B劳动价值C劳动条件D劳动责任10各种字词的联想测验技术属于哪种心理测验的方法?(C)A纸笔测验B量表法C投射测验D仪器测量法三、问答题(40分)薪酬制度设计的基本原则。答：按劳取酬原则；同工同酬原则；外部平衡原则；合法保障原则。劳动安全卫生工作的指导思想。答：我国劳动安全卫生工作的指导思想是：安全第一，预防为主；保护员工在劳动过程中的安全与健康；管理生产必须管理安全。我国社会保障制度改革的原则。答：我国社会保障制度改革的原则主要有以下七个方面：(1)社会保险水平应与我国社会生产力发展水平相适应。(2)公平与效率相结合。(3)权利与义务相对应。(4)社会保险制度要覆盖城镇所有从业人员。(5)政事分开。(6)管理服务社会化。(7)管理法制化。就业指导工作包括的主要内容是什么?答：职业素质分析；职业信息服务；职业咨询解决劳动争议的途径和方法有哪些?答：通过劳动争议仲裁委员会进行调解；通过劳动争议仲裁委员会进行裁决；通过人民法院处理劳动争议案件。四、案例分析题(20分)一家百货公司的工资制度我国某百货公司的营业员的工资收入90是效益工资和技能工资。其中，技能工资是效益工资的一部分，即年终考核达标，拿全额效益工资；反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为评定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下：公司对商品柜组：柜组工资：柜组销售额工资+柜组利润工资公司对柜组其他指标考核扣罚额。其中，柜组销售额工资二柜组实际完成销售额X提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50。柜组利润工资二柜组实际完成经营利润额X提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1减人均工资的1；超额完成的，超10以下的每超1增1的人均工资，超额完成10以上的每超1增15的人均工资。柜组对营业员：营业员工资：营业员销售额工资+营业员利润工资柜组对营业员其他指标考核扣罚额。其中，营业员销售额工资：个人实际完成销售额X提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。问题：1该百货公司实行什么类型的工资制度?2分析该百货公司工资制度的特点和作用。答：提示，仅举有两种回答:第一种：该公司采用的是绩效工资制度。特点是以公司的经济效益和员工个人的实际贡献为主要依据来决定报酬的，员工工资与绩效直接挂钩，能调动员工特别是优良员工的劳动积极性，由于工资成本随销售额、利润等指标的变动而变动，因此它能够防止工资成本过分膨胀，直观透明、简便易行，开发成本和执行成本都是比较底的。作用在于使员工能够尽力的去进行销售工作，而且服务质量也会有所提高，从而使公司的销售额增加。第二种：该公司采用的是提成工资制。也就是根据柜组和营业员的销售额以及利润额按一定的比例提取部分货币进行分配的一种工资形式。该公司工资制度具有以下几个特点：一是将销售额和利润额同时用于工资提成，鼓励营业员既要多销售商品，又要保证有足够的利润；二是同时把营业员的服务质量、商品质量、安全保卫等作为否定指标，比如出差错将影响柜组和营业员的收入，以此促进营业员的规范服务，保证服务质量，赢得顾客的信赖；三是按所售商品的特征和种类的不同，对各柜组的提成比例也不一样，以达成各柜组和营业员之间收入水平的平衡，提高小商品柜组和营业员的积极性；四是采用二级分配方法，也就是公司对各柜组进行奖金分配，柜组再对营业员进行分配，这样可以根据各柜组商品种类的不同，而且有针对性的采用不同的分配比例；五是采用淘汰制。对服务态度不好、销售业绩不佳的员工在进行教育以及帮助以后，仍未改变的，则解除合同。人力资源管理作业4一、判断正误(正确的在题前的括号中划V，错误的划x，每小题1分，共10分)()1以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。P22()2现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。()3在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。()4工作分析的结果是职务说明书P73()5“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。P86()6定额与定员不相关。P101()7通过人才交流中心选择人员，有针对性强且费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。P115()8培训就是人们经常说的开发，二者在内涵和实质方面都是一致的。P132()9榜样的影响是社会学习理论的核心。P138()10员工薪酬就是指发给员工的工资。P202二、单项选择题(每小题1分，共10分)1以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的?（A）P19A经济人B社会人巳自我实现人D复杂人2人力资源管理与人事管理的关键区别体现在(B)P6A内容上B观念上C工作程序上D工作方法上3“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?(A)A资源B成本C工具D物体4与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?(D)P26A人的管理第一B以激励为主要方式C积极开发人力资源D培育和发挥团队精神5影响招聘的内部因素是(A)。P108A企事业组织形象B劳动力市场条件C法律的监控D国家宏观调控6甑选程序中不包括(B)P113A填写申请表B职位安排C寻找候选人7下列方法中不属于考评指标量化方法的是(B)。P166A加权B标度划分C赋分D计分8为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用(A)。P207A岗位工资B奖金C结构工资D浮动工资9我国的社会保险制度体系主要包括(A)、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。P224A养老保险B就业保险C生活保障D健康保险10中国劳动安全卫生工作的基本原则是：(1)安全第一，预防为主；(2)保护员工在劳动过程中的安全与健康；(3)(B)。P227A只管安全不管生产B管生产必须管安全C只管生产不管安全D安全必须靠员工自己管三、多项选择题(每小题2分，共20分)1为人本管理理论提供理论支持的是下面哪几种理论?(C、D、E)P21A经济人假设B社会人假设C人际(群)关系学D行为科学E以人为本理论2关于人力资源的解释有三种代表性观点，即(A、B、C)P2A成年人观B在岗人员观C人员素质观D成本观E激励观3人力资源管理软件人性化设计的特点主要有：界面友好和(B、C、D)P290A人际匹配B操作简便C程序流畅D一看就懂4人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成(A、B、C、E)P74A设计调查问卷B把问卷发给调查对象C将结果表格化并加以解释D召开专家讨论鉴定会E把调查结果反馈给调查对象F请领导签署意见5问题分析中的目的分析是消除工作中不必要的环节，一般包括哪几个问题(A、B、C、D)P93A实际做了什么B为什么要做C该环节是否真的必要D应该做什么E在什么地方做这项活动.招聘策略包括哪些内容?(A、B、C、D、E、F)P111A招聘地点的选择B招聘渠道或者方法的选择C招聘时间的确定D招聘宣传战略E招聘推销战略F招聘的评价和招聘的扫尾工作安排7人们在长期的人力资源招聘工作实践中，发展了许多种实用的甄选方法，它们是(A、B、C、D、E、F)P129A面试法B测验法C评价中心法D个人信息法E背景检验法F笔迹学法8下面各种方法有哪些是培训能用到的?(A、B、C、D、E、F)P146A讲授法B角色扮演法C实习D观摩E远程教学法F游戏和模拟工具训练法9按考评主体划分，可把员工考评的类型划分成哪些种类?(A、B、F)P194A自我考评B他人考评C个人考评D群体考评E同级考试F下级考评10职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化，因此可以将个人的职业生涯划分为以下哪几个不同的阶段?(A、B、C、D、E)P266A成长阶段B探索阶段C确立阶段D维持阶段E下降阶段四、简答题(每小题8分，共40分)1与“经济人”假设相应的管理方式是什么?P19答：以经济人假设为指导思想，必然导致严密控制和监督的管理方式，采取所谓的“任务管理”的措施，其主要特点如下：管理工作的特点在于提高劳动生产率、完成生产任务，而不是考虑人的感情。管理就是为完成任务而进行计划、组织、