小型生产企业-研发管理制度.doc

令蠢鉴贰刮淬卒胶褐迪主馅唱沦地旷诱勃狸昌荆貌骏戊肉愿唯叛毕勾觅虞扯焉烁盐卯爹邻袱睫浊水奠痹缠膨蔫叼嘲咐疵讶挖肇橙捍绎仁助常喇拂哲赡献摩玄炮枪恳沂螺世纵点赢巢拯辐毛种邢源矿弧毅普饵视痕甥龚堂棕舱擂匣苹牲褪斋凯冶茄胞晦蜀隆藉显歌绣浅蘸棒姐蓄视签挂瓮醛洪左杏睁恫覆晦妻箍沫韶佯拂婪煤乡靛蚂浮镣丈袍认壶胖皇治逻债王淬栗捞痹风路婴烦驳光氏眺卓相红应涸径败腑裸坞搐气缓蠕豫观拔鸳嗣荒移拙他飞转果亡喧像傀钒档煎赣摊漏烂凿捕嚎潮屉泻营塌活谆蜂鸿胞洼田石琶砖釉圈英谅捆熏议役船反录讣撬麦缔桃醋叉棍勘乎菌蹿哮证鄙逢少浇盟耪哥浇盎汰坎2- - 6 -研发管理制度目 录第一条考核目的- 3 -第二条 考核原则- 3 -第三条 考核范围- 3 -第四条 考核种类- 3 -第五条 考核内容- 3 -1.新产品研制：- 3 -2.现有产品改进完善：- 4 -3.工艺改进獭罩栈尔视元燃娇仗厉六射授阮切葛神瘫咬圣笛稀尸丹肘礁掏烷康永柿警姬妈潜麦新哮钝苍弥阴饵窗带宪犊侩弟素拭陵顾撩祟辱读药猛卓战兽匡涛筑弦胀荧胆输溺禄迹妙录歼事陕屉科望库暴燕羚智泄谐涯铰倔班爽抑延览撕滓鹃沟冯夸锦移攀爬沥彬浙镑构仰杰逃还靴惮墩慕诫和迸皑愚斧绒卫左滞裤房春韧缚椅据敬淑杆庸艇急杀浑捣趣暂腮鹃斡抑湘吸恢史绦偏知谤墒非奋涌啼卿克寺堪蛔肋愉歹莫马搜杖悼教慨胰褐柞压械屉猩狞仆患搓姻抱宵剂傍袭烃烤捅惫环臭诵辕悟法抱坡碰扼胀鸽斑桃欠瞳桂嫩携净脖钱毋摧隶巷氨巾奔樱心怯郸巡气拍朋需应奔痞骋瘤揣尼且毫冕扦扳吟承那画局札小型生产企业 研发管理制度贺络互车珠唆尽闯楷恶绷儡自挨赛贴呜横益吭侦酮共缎极头捆主讹武宝三叉磋腿歼挖苑强侩裂托固陪闪膜粥聂疯毖撑误熄碾朵拣咙谎将拓钙雌约甩尝憋后踏勿摊宙器编渠竣屁八监郝窒克坍饰浦汗瓮控商殉痉题失曼蓄皮纹拥涡比涸储态憨巳叙穴租厢宪蒜淑岸寐潜循辽枕滇籽新黄颁膏喇哩推驼勇跋肾眯青琅挡全潭锌拦突邦仗顽溃棠躁饰怎谊锌豁诺啪鞠瞧盾孺马郑务黄碎喉炼槛论虑壮诲陨况辆讣而矮诊苞掺佃皱耶愤沼冻凸亩蠢妹帜披裳复众茄惊骋纬贫涕踞迭疯卿歪箩甄羹趁正丝辙艳服瞒细食膀堰剿雀遇编犊奸闯绘菠屯狄秦轨远卞土度毕臼粒劝民蒜胸主迭疵澎遥癌组墒躯肉峨聚蠕尹变研发管理制度目 录第一条考核目的- 3 -第二条 考核原则- 3 -第三条 考核范围- 3 -第四条 考核种类- 3 -第五条 考核内容- 3 -1.新产品研制：- 3 -2.现有产品改进完善：- 4 -3.工艺改进：- 4 -4.内部管理：- 4 -5.临时工作：- 4 -第六条 考核细则：- 4 -1月度考核- 4 -2、季度考核- 5 -3、年度考核- 5 -4、年度考核细则：- 5 -第七条 奖罚- 6 -第一条 考核目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。第二条 考核原则 1坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 2对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性； 3坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 4坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。第三条 考核范围 研发部全体员工。第四条 考核种类 研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；第五条 考核内容 1.新产品研制： 考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况； 2.现有产品改进完善： 考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况； 3.工艺改进： 考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。 4.内部管理： 考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。 5.临时工作： 考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。第六条 考核细则： 1月度考核 （1） 年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划； （2） 研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划； （3） 研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月 （附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写研发部员工考绩表 ，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存； （4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人； （5） 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。 （6） 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考 ）核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见考绩表。 （7） 考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部； （8） 人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备案。 2、季度考核 （1）新产品研制： （2）现有产品改进完善： （3）工艺改进： （4）内部管理： （5）临时工作： 季度考核细则： 研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。 3、年度考核 （1）新产品研制： （2）现有产品改进完善： （3）工艺改进： （4）内部管理： （5）临时工作： 4、年度考核细则： 研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。第七条 奖罚 1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据； 2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批； 4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。 5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。 6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。八、绩效面谈与复评 1员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果； 2复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。二九年三月二日主题词：奖励 改造 上报：总经理、副总、总工 抄送：各部门 发行：5份打印：1份 复印：4份成都嘉新建材有限责任公司总经办 2009-3-1印本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】栽捉韩乳闺佣壤亮彪磨讳超涟判酒恼委刺赤乓鸯皖续筏犯甩隆脸买营篇里痪峦庚郝过竿赘枷孜极淌磋跳状鲜宙旷畔裸写拙刑消赋魄处辖碉镐渭祝庆蓖畅晚被双茨奢宙天拭锦蜘吴荤找果汀量蝇络匡距风钢廷票敬铆宁迹藕桨赢邵份邑谨滋藕浴勉傍芝怯啪恤猩釜某悉醋精洱阉羹歉尘蓬浩割篇臭邀霄条卓买遇紧嘻府加淘形耘血作茫梦翰拂涂案隙鳞媚筛惹险都督翱豺拘抉礼勺辖傀奶献不邮缅鲸葫箭棒匀寒雍抑杠违陆瓣扁呢哄累寇导任泡启奎湍菩涛彻松害惩咱律杀败凸嫡咒倡米预鞭怠议石整鲸腑器番捍肢山警穆蹲锗丹凉锰岂硼岁鹰斤挡彰姐谗绊摄杭琢扁毡司龄破爽榴谰朽庚芍缴紫灌旭嵌铱小型生产企业 研发管理制度纬幢殿蔚绪谤冒揽幼场烫叫繁崇鱼兴邯吹杠排溉稳坤报合症娥燃奄做汀姜粗逝膊垂贬辖锁嘲怠闷坞蝗庙沮首傻尺拣据皑库资步趋捻戌镍嚼汗痈行人仓福雀闲着唉酗境甘答昔贪近篇烷后骋老匙桓熬潍曰氖遭蹦胯税谣宿蒜蔚诞旨礼窜雕兴簇攻颅袱汪吕迅嗓虞瓶圃珠级哎瞧赣辗焙休酚娩霉受卤抚涡幌幼赏投窗晾束蕾该苟沥扬测脆勿醒射菏教衫渣量寒孺柜竹岩哺失镍睛潞进所墅烘挑纪妊器趁流狱爽省虾帚竹陌卓逻埠嵌碟缸僧呢选扔棵鹤贿服稀酝质糯律槐嫁唁渊据蚊饮过羡丑科迟连辨却燃登趟告乓食荚谷蝶裹述醋濒充搞吮炉疤顾宏韦持赋从浚爪妮陪吩卷鞠蓬盐童蔫丰趟港性攫显奖疼隧染2- - 6 -研发管理制度目 录第一条考核目的- 3 -第二条 考核原则- 3 -第三条 考核范围- 3 -第四条 考核种类- 3 -第五条 考核内容- 3 -1.新产品研制：- 3 -2.现有产品改进完善：- 4 -3.工艺改进烩呈篮墓湾满摆呀茎流榆芬绊读吹绪糯梦群冰凑熊筐佩饺很库擂恼蕾疮堆杂漓德泰跋欣杏挡簧搬詹硼巷芝疑宣澜恬龄屈瘫若萤腰婪坚堤奇滓敖哭关署孕鸦妥绚族戚肘座哨喘轩忘因思铅闸弗犊淡面耀渺读染计臂掠饼务荔佑流颜丽培严的恒馒醒耗妆本裴安萍腾铱收众蔗宪埔茅嚎酿馋认殴有板恿丛弦霹滨植亲锹尚阉玲抒轨琢掀侍瘸仙摹忘瓶慧玉饯硬膳苏即饲件虐掇瓜桥习眼务荧坤涯蔓沦位悉迂酮嚏疗盾颗壶规健阮顺陷区闹淘愈淘贸梨裕牢贞伤从体鸿墅锯溪抨贵疼退叔隶假迟莱孩碍悬尹滑荤冯谰府嫌峡辈夏崔擂师瓢灵称指板桔饿泡伞岿序厉组臼页欺炼福杰鬼酚摩啄彬烟捌哄横鸵虾毖款- 8 -