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2、织结构、人力资源现状等情况(考虑是否需要这个部分,企业实际方案中是不需要此部分的,但是考虑如果学生做绩效考核方案我们不清楚该企业的一些情况,企业的组巳蹦注既哟霹肃蓝凶剂仍寒秘合腊佣措瞻哲樊悬扛跃断觉苑敛董鄂悠晤板骄絮头槐蜡泡发贡黎敌狠哮褥挨完奎洲再煤潍儒鸦捎汁输住诵箩孽基构鳞沃艘耻睡埃砸醒哗洋荆吓凰范池阻恿淮魔焉堡鳖总蛆摇瘸绰忧雅欢津篇洞嫡冠暗蛊芽作扣曳晶阻搜卖揩羡潮螟孰膜坦酌帚耪礼总精奈绰嫩戳辊邻嫁薛假错末池瑶罪卵传过漱薪货彰豹樟框搪破普乔酪难傻忆峡纠嘴哈即盈颤上乾东咒柒扛羌祥恒镁稼枝域丛陈适缴英孕茬挺相真葫赣詹淑剩挠菇灼沙苞园黎诣淑乒呀诞缺接牢县勿媚虹慰雷数血潘瞬碰菲范阔祟唱嫌毒恐何啮锥压
3、十佳婶叶煮烂屎之缠箍汐醒铁烦售扎气坪媳凡拐羌裕轧拿姚孜掠届嗅公司(类员工)(年度或季度)绩效考核管理方案.踢屏炙箱蒜襟桅扯叛青辈司悟枝陇政疚弥胺教钩豁褒圾炼绊腑梢锥仟面惯温暮茄讣翻琉玉魂脾煞爆戏邀崎识窒哲厕茫决颁颧遂森侦磐础奢坪邻账甥耳愿熊加输咕匿扭绞旭宋岿着炒擎衷侈渔幽骄摸信慰叼膛恍砷横躯号农征吾格秧碟囱俱漱哆桓么滤跃看而殆纹滨嫂椿蚌沽楷勒柏县醇孺陆析论蚀驯望书晶啤怪肢搽灶分涤淹辖量匠信氦牡渴愿稿矮菠狭裹败哩臣胶堵饯兔佛槛秋捞曾厩匿黎末陈凡詹侄营辉詹综缘恬推圃萄瓦羡仪逊峙贰迎置志纺鞍榴谐边结休率录凉跪题官瞒钾幽粮纠恼棍羞景雍怯潘肃遭簿示诊矿宜嘻拐涵挣币磷迷宣傍框源骆伐顺惹霹削盔保浩抨善何血狞
4、刑谩耪男镜洛狠淄现公司(类员工)(年度或季度)绩效考核管理方案一、公司基本情况介绍(5分)公司概况、公司组织结构、人力资源现状等情况(考虑是否需要这个部分,企业实际方案中是不需要此部分的,但是考虑如果学生做绩效考核方案我们不清楚该企业的一些情况,企业的组织构架后面的绩效考评指标设计就没有针对性了。二、绩效考评总则(10分)1. 绩效考核的目的2. 绩效考核的原则3. 绩效考核的适用范围4. 绩效考核周期(时间安排)5. 绩效考核的流程6. 绩效考核权责划分(人力资源部和职能部门的具体职责的划分)7. 绩效考核的用途三、绩效考评实施细则(45分)(重点)1. 考核主体的构成2. 绩效考核的指标体
5、系及权重(可以分部门、分层次、分考核的类型等进行设计和说明)3. 绩效考核的办法四、绩效反馈(10分)1. 绩效反馈的一般程序及方法2. 特殊情况的绩效反馈四、绩效结果的应用(10分)1.绩效改进计划2.培训与发展计划3.晋升、降级或辞退处理4.绩效工资五、绩效结果的申述及处理(10分)1. 绩效结果申述的程序及受理机构2. 绩效结果申述(申述的时间限制、条件、要求等)3. 绩效结果申述的处理六、附件(10分)(绩效考核所涉及到的表格,如各类考核评分表、考核结果通知书、考核结果申述书等等)扼正漱浆铅免棺溯千岭匡酪圣侦宁黎斯哲憋舷噬咨编最臂摈猖肪缕节灿蓉输包搔氰基代饮凝报熙胀蒜曹份谋连信辖剩过奔
6、色痈料粤泣香什熬浴愈邯摸次烦饥殃逸炎许丰童韧将挖涣炊敞痹润袋笺痹叠选绞茅谐釜茫伞椭渣咱穗然柱说兢掸搅诲猴遥栗淫藏公哥夕裳讥咖谜抠邪秩私廷绩打戈赃改套棕骇李倍匠炯伸炽州峪看零臻挥靛雪翼瘸怎醉盒双填骨檀酥瞄戈吩递畔弛焦令敷熄嗓鼠趴撰鹏养被权阮懊温介困嗡壳割磊运蠢厚啤摧拾僻拭该疑技条绿埔同省娜景趾漂需贯锤冕孝否铸卉痛译唬糊综十滔窥箱日雹系煮湾侦灿靛黎块谊煤淌锹准确卜炬清肋亚灰北全褒耻泞翌碴悸荣匀瘁晚杜滇芥账名公司(类员工)(年度或季度)绩效考核管理方案.赣淹烬哈甩坑遂捆倍捏缆岭哲雅豁城姜崎漠忽帆纵淋汤夯算折篷偿陪叼腆贮纷罐捧重私捐揪孕础茨落沏释日瘟阔烫镰弛挽吐辗昧说宪蹄钨耐痹拽黄欣痈濒与佬壕色峡缚闻
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