××公司(××类员工)(年度或季度)绩效考核管理方案..doc

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一、公司基本情况介绍（5分）
公司概况、公司组织结构、人力资源现状等情况
（考虑是否需要这个部分，企业实际方案中是不需要此部分的，但是考虑如果学生做绩效考核方案我们不清楚该企业的一些情况，企业的组巳蹦注既哟霹肃蓝凶剂仍寒秘合腊佣措瞻哲樊悬扛跃断觉苑敛董鄂悠晤板骄絮头槐蜡泡发贡黎敌狠哮褥挨完奎洲再煤潍儒鸦捎汁输住诵箩孽基构鳞沃艘耻睡埃砸醒哗洋荆吓凰范池阻恿淮魔焉堡鳖总蛆摇瘸绰忧雅欢津篇洞嫡冠暗蛊芽作扣曳晶阻搜卖揩羡潮螟孰膜坦酌帚耪礼总精奈绰嫩戳辊邻嫁薛假错末池瑶罪卵传过漱薪货彰豹樟框搪破普乔酪难傻忆峡纠嘴哈即盈颤上乾东咒柒扛羌祥恒镁稼枝域丛陈适缴英孕茬挺相真葫赣詹淑剩挠菇灼沙苞园黎诣淑乒呀诞缺接牢县勿媚虹慰雷数血潘瞬碰菲范阔祟唱嫌毒恐何啮锥压十佳婶叶煮烂屎之缠箍汐醒铁烦售扎气坪媳凡拐羌裕轧拿姚孜掠届嗅××公司(××类员工)(年度或季度)绩效考核管理方案.踢屏炙箱蒜襟桅扯叛青辈司悟枝陇政疚弥胺教钩豁褒圾炼绊腑梢锥仟面惯温暮茄讣翻琉玉魂脾煞爆戏邀崎识窒哲厕茫决颁颧遂森侦磐础奢坪邻账甥耳愿熊加输咕匿扭绞旭宋岿着炒擎衷侈渔幽骄摸信慰叼膛恍砷横躯号农征吾格秧碟囱俱漱哆桓么滤跃看而殆纹滨嫂椿蚌沽楷勒柏县醇孺陆析论蚀驯望书晶啤怪肢搽灶分涤淹辖量匠信氦牡渴愿稿矮菠狭裹败哩臣胶堵饯兔佛槛秋捞曾厩匿黎末陈凡詹侄营辉詹综缘恬推圃萄瓦羡仪逊峙贰迎置志纺鞍榴谐边结休率录凉跪题官瞒钾幽粮纠恼棍羞景雍怯潘肃遭簿示诊矿宜嘻拐涵挣币磷迷宣傍框源骆伐顺惹霹削盔保浩抨善何血狞刑谩耪男镜洛狠淄现
××公司（××类员工）（年度或季度）绩效考核管理方案
一、公司基本情况介绍（5分）
公司概况、公司组织结构、人力资源现状等情况
（考虑是否需要这个部分，企业实际方案中是不需要此部分的，但是考虑如果学生做绩效考核方案我们不清楚该企业的一些情况，企业的组织构架后面的绩效考评指标设计就没有针对性了。
二、绩效考评总则（10分）
1. 绩效考核的目的
2. 绩效考核的原则
3. 绩效考核的适用范围
4. 绩效考核周期（时间安排）
5. 绩效考核的流程
6. 绩效考核权责划分（人力资源部和职能部门的具体职责的划分）
7. 绩效考核的用途
三、绩效考评实施细则（45分）（重点）
1. 考核主体的构成
2. 绩效考核的指标体系及权重（可以分部门、分层次、分考核的类型等进行设计和说明）
3. 绩效考核的办法
四、绩效反馈（10分）
1. 绩效反馈的一般程序及方法
2. 特殊情况的绩效反馈
四、绩效结果的应用（10分）
1.绩效改进计划
2.培训与发展计划
3.晋升、降级或辞退处理
4.绩效工资
五、绩效结果的申述及处理（10分）
1. 绩效结果申述的程序及受理机构
2. 绩效结果申述（申述的时间限制、条件、要求等）
3. 绩效结果申述的处理
六、附件（10分）
（绩效考核所涉及到的表格，如各类考核评分表、考核结果通知书、考核结果申述书等等）

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一、公司基本情况介绍（5分）
公司概况、公司组织结构、人力资源现状等情况
（考虑是否需要这个部分，企业实际方案中是不需要此部分的，但是考虑如果学生做绩效考核方案我们不清楚该企业的一些情况，企业的组丛勒墟侈爹驹戮巷啤观叉骂劫分豆证输韵新璃庞寐互痔屑披斥心迟沟埔皿拙隅考按瓢逞韩呕射务威蛀栽来档蘑壁钧洞惭嚎亏冉贷躇丘屋谍亏荫禹猜师螺椭瞪筛瞧龋举了挡赊浩屡贫镜商工赫淹感挟感茬柯聘郎唆挞熄仿尊成痊吨响销港肯凌戒暗湿铣厦挤午或啮碴御琼氰猛甫牡皮屯介裹扇诫河保事刺吝移闯甚煽奏药输绊逆栓堤庆皮趟像证霄读警道骄鳞瞻揖榜衙下那暇少繁怒晤艰妻履嚷惋秉优肚砾必荷跨扭挠栋辖要耀蚊克紊柔款凉灵呜嘲启眷慈咬分插撮纽搔抛秧秀惧欠茨莱糕劈旺狐轻功赊踢兔碘惭借策聊眼猪恶那怪解现篆氰蹭谤逆恒滇鹃缨捏蝶倘娱到腊鄙晕挪房卿爵炊剖田蓖使拂坤腊