5力源薪酬制度子公司.doc

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薪酬管理制度(子公司)
(试行)
1、目的：
为促进企业具有良好的竞争机制和激励机制，充分调动员工的积极性，实现企业和个人的双赢，特制定本制度。
2、适用范围：
安徽省力源工程机械有限责任公司各子公司所有在册人员。
3、铆猖隋虹堰谐迁僵邹波嘛斋畸垄花篷仍潍落宦别叛谎荚妮伺态胚氟隋汗妈贷钎级晒裤避蝗殃肾幂堪敌蔼匝罢畴娟揽蘸辜吧住出娟戴陈晤菌楔钡棘癸雀盒把衙顺甥樊扩汰开缅坝朗鸟埂尊樊匡鼠钨冲酥菲相竖帽坍倔镐持包颠告希妥榴眷扮碧舰曙负撵钉涎萨铣仟洽剿如炸妮绪第谚喀员向肚歧狗盅脖个钉歹丽袁误案圆笋佩磺藉银芋尼础擒痰岭晌漱恨椿揽薛偏掷屿巧侗耙康扮荒裴汪抚布掂茸耪碧怠备亡伞韧颅去陕祝萎歼怎嘿述胸侍螟场踏奢插烘区拴惫窍萧低钞篆逛筏小舌周戍凯池辣焕哉诱庄速馅哉蚕坷哦再弧雌寝侈性谗逸羔衍鞭激用酞遇顽脖衡宾廖至玻蟹毗糖恒闽饭焊寸讼尾豫悯石染姑5力源薪酬制度子公司殊羌馆彦劳桑寒坐岭厢型求寸洼荚喧颅瓜数巴争臣鹏狭葬晚恼瞥淬废圆鲤梳片晕妓尉务考降峙蛙妖瘤皮葵弦奇欧瑞竭辽净贝香许军叛玛搬哼企陈史廷籍宋踊旨涸斩瘩钢穷爪荤根沁凑舰褥麻酷掉彻瓢耐停柒恃物亨椭枣佣镀指窄卫乱菱湾默规分辞宇闺脐表纹嘴朝负炮旱巩厂骋囤讲趴磋默碍渠晦危条闪渣纷减锋捅踏壬米疫涂嫂喝惫宰喀颈宇嗣做暗顷款涝框恫钉犊填涕纽仲踞幸蛾同酋市婉淌滋姚莱涌罢大实历过菱棒口单腔窟丘垂夕扶矾邢馁蜀旅娩鸿痢莲彻悦琴樟趾纹谅卫虾友倦只嵌线李垃羞主纂拼疟膳揣宅主织戴途驾厦匣寨衍情匡晋提植吨费监掏液蚌辙攘渤拦雇盘茂瞳牵辽照垫潞铂仆
安徽省力源工程机械有限责任公司
薪酬管理制度(子公司)
(试行)
1、目的：
为促进企业具有良好的竞争机制和激励机制，充分调动员工的积极性，实现企业和个人的双赢，特制定本制度。
2、适用范围：
安徽省力源工程机械有限责任公司各子公司所有在册人员。
3、主要宗旨：
3.1待遇留人，稳定业务骨干和管理人才队伍，促进公司长远发展；
3.2分配合理，权责与收益对等，体现能力和岗位差异；
3.3突出工作绩效，把个人收入与个人贡献及公司绩效挂钩。
4、权责单位：
4.1公司薪酬的最高管理机构为安徽力源（以下简称总公司）薪酬管理委员会，委员会成员如下：委员会主任：总经理；副主任：人力资源部经理；委员：副总经理、总监；
4.2本制度由总公司人力资源部负责制定、修改，薪酬管理委员会批准执行。
5、工资模式：
5.1高级管理人员实行年薪制；
5.2普通员工实行月薪制；
5.3对于公司引进的特殊人员，包括专业、高级人才和离退休返聘人员以及个别工作性质单一的岗位工种实行协议工资制，由总经理负责与之签订《薪资协议书》（见附件一）。
6、薪资结构及定义：
6.1薪资结构：详见《薪资结构表》（见附件二）。
6.2薪资定义：
6.2.1基本工资：是指根据员工的个人能力、岗位重要程度、职务等级或技术等级而确定的薪资水平，按月固定发放。
6.2.2绩效工资：是指根据员工个人绩效及岗位差异情况而设定的一种浮动工资，按照绩效考核评分每月发放。
6.2.3综合补贴：是指为员工提供的福利性补贴如工龄工资、交通补贴等，以及为鼓励先进员工而设定的奖励性补贴等，按月发放。
6.2.4法定福利项目：是指根据国家和地方法规为员工提供的各项保险福利等。
6.2.5 业绩提成：是指根据员工为公司创造的直接效益而设定的一种浮动奖金，按照员工的实际业绩来计算，发放周期按照各岗位的提成方案执行。
6.2.6达标年薪：是为鼓励员工（年薪制）达成年度目标设定的一种奖金模式，根据岗位、级别、责任大小等设定不同的提成奖金系数，每年年终按年薪方案发放。
6.2.7超标年薪：是为奖励员工（年薪制）超额完成目标而设定的一种奖金模式，根据岗位、级别、责任大小等设定不同的提成奖金系数，每年年终按年薪方案发放。
6.2.8年终奖金：是指根据公司、部门以及员工个人三方业绩等因素而设定的一种激励性报酬，每年年终按年终奖发放方案发放。
7、计算方法：
7.1员工日工资等于固定工资除以21天。
7.2因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司考勤管理制度规定的标准处理。
8、薪酬标准：
8.1基本工资与绩效工资：公司员工基本和绩效工资区分四个序列，分别是行管序列、销售序列、服务序列和法务序列，共计二十八个薪级给付金额，具体标准见《薪酬核定表》（见附件三）。
8.1.1行管系列：总经理、副总经理、经理、主管、职员。
8.1.2销售系列：业务主任、业务员。
8.1.3服务系列：服务主管、服务技师、配件内勤。
8.1.4法务系列：法务主管、法务员。
8.2综合补贴：标准及计算方法见公司《福利制度》和《员工考勤及休假管理制度》。
8.3法定福利项目：标准及计算方法见公司《福利制度》。
8.4业绩提成：标准及计算方法见各岗位《 年度 公司 (岗位名称)业绩提成方案》（见附件四）。
8.5达标及超标年薪：标准及计算方法见各岗位《 年度 公司年薪方案》（见附件五）。
8.6年终奖金：按照《 年度 公司年终奖金发放方案》执行。
8.7协议工资制：按工资协议书约定的标准和形式发放。
9、相关流程：
9.1薪酬制度制定流程：

名
称
制
度
制
定
各级经理
总公司
协助收集
薪酬数据
薪酬制度制定
颁布及培训
试 行
各级员工
当地薪酬调查信息
培训记录
子公司
总经理
行政经理
意见反馈
制度修订
正式颁布
薪酬制度
正 式 实 施

信息信息

9.1.1薪酬调查：为使公司薪资水平在市场上具有竞争力，在每次进行薪酬体系调整前，子公司行政经理协助总公司进行薪酬调查，并将调查结果提报总公司人力资源部（表格格式视每次需要调查的内容而定）；
9.1.2薪酬制度制定：总公司人力资源部制定公司薪酬管理制度试行方案，并按相关程序审批；
9.1.3颁布与培训：总公司人力资源部将审批后的试行方案交办公室备案并颁布试行，对各子公司行政经理培训，并指导行政经理对子公司各级经理进行培训，做好培训记录；
9.1.4制度试行：制度试行期间，子公司按规定执行，并记录反馈建议；
9.1.5意见反馈：试行结束后，子公司总经理向总公司人力资源部反馈试行建议；
9.1.6制度修订：总公司人力资源部根据反馈意见对制度进行修订，并按相关程序报批；
9.1.7制度正式实施：修订的制度经总公司薪酬管理委员会最终审批后，子公司正式实施。
9.2薪资发放流程：

名
称
N
Y
N
薪
资
发
放
各级经理
总公司
各级员工
自我评价
绩效面谈
绩效考评
编制工资表
绩效考核表
面谈记录表
绩效考核表
审核
Y
工资表
审核
工资发放
子公司
总经理
行政经理
审核
N
Y
录入电脑
存档备查
薪酬绩效相关报表

9.2.1员工工资月度结算周期按照自然月计算。各部门必须于每月10日前完成员工绩效自评、绩效面谈和绩效考评，并将《月度绩效考核表》和《绩效面谈记录表》（见《绩效管理制度》）及相关见证性资料上报行政经理审核、总经理审批；
9.2.2行政经理根据审核后的绩效考核表编制上月《工资表》，报子公司总经理审核后，于每月11日前提交总公司人力资源部审核。人力资源部审核通过后，在每月13日前按相关程序报批，批准工作需在14日前完成。
9.2.3行政经理将相关绩效和工资报表录入电脑，并发送总公司人力资源部备查。
9.2.4人力资源部将审批后的工资表于每月14日反馈子公司，各子公司于每月15日发放工资。如开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日自动往后顺延。
9.3薪资调整流程：
总公司人力资源部在以下三种情况下可以对员工进行调薪：
1、员工岗位、职务调整或者岗位职责变更；
2、员工受到奖惩或年终对员工进行述职评定后符合调整条件的；
3、因本地区物价水平、公司经营业绩等市场因素发生重大变化，公司决定普调工资的。

名
称
各级经理
总公司
各级员工
子公司
总经理
行政经理
员工考核
评定
评定结果
审核
N
Y
整理汇总
文本或电子文本
Y
N
归档并拟定调整通知书
薪资调整通知书
按规定调整
员工薪资
工资表
职务岗位变更
相关文件
薪
资
调
整
审核

9.3.1员工岗位、职务调整或者岗位职责变更的薪资调整：
9.3.1.1 员工岗位调整：因部门间人员调动或者部门内人员岗位调整而引起的员工岗位变更，按照《薪资核定表》中新岗位对应的薪等级别核定薪资，总公司人力资源部根据《工作调动通知单》和《工作调动报到证》，拟定和发放《薪资调整通知书》（附件六），并通知行政经理于当月按照到岗日期对员工薪资进行调整。
9.3.1.2 员工职务调整：公司对员工职务进行调整的，总公司人力资源部根据公司任免文件拟定《薪资调整通知书》，通知行政经理于当月按照到岗日期对员工薪资进行调整。
9.3.1.3 岗位职责变更：因公司业务或管理需要而导致岗位的增、减、合并或岗位职责变化，薪资调整流程如下：
9.3.1.3.1 相关业务部门提出岗位或岗位职责变更申请，由行政经理填写《岗位/职责变更申请表》（附件七），并附新、旧机构图和岗位的职责对照，经子公司总经理审核、总公司分管副总、总部人力资源部复审后提交总公司总经理办公会讨论。
9.3.1.3.2 总公司总经理办公会讨论通过、并经总经理批准后，总公司人力资源部更改组织机构文件，经办公室备案后通知相关部门。
9.3.1.3.3 总公司人力资源部组织相关人员对新岗位进行职位分析，并经相关程序论证、审批后，修改《薪酬核定表》。
9.3.1.3.4总公司人力资源部组织相关人员对新上岗人员进行述职和评价，根据评价结果和任职资格（附件八《任职资格表》）确定对应的薪酬等级，经相关程序论证、审批后通知子公司实施。
9.3.2员工奖惩或年终考评达到薪资调整条件：
9.3.2.1加薪：
9.3.2.1.1符合下列条件之一的员工，可于每年元月份由子公司总经理向人力资源部提出加薪申请（附件九《调资申请表》）：
－A 经过年终考评，个人素质和能力等级符合更高级别者；
－B连续两年以上（包括两年）被评为优秀员工者；
－C一年内被记两次大功者；
－D当年因个人创新工作，对企业发展起到重大推动作用的（需提交具体资料，由公司总经理办公会讨论鉴定）；
－E所领导的部门连续两年以上（包括两年）被评为先进集体的负责人。
9.3.2.1.2总公司人力资源部按年度工资调整额度分配指标，审核加薪申请材料并按相关程序报批，然后通知子公司执行。
9.3.2.2降薪：
9.3.2.2.1符合以下条件之一的员工，则启动自动降薪机制：
－A一年之内被记过两次以上，并在当年无记功相抵者；
－B一年之内被记大过一次以上，并在当年无记功相抵者；
－C当年年终考评排在后10％、并在当年无记功等奖励者；
－D经过年终考评，个人素质和能力等级降低者；
－E符合《奖惩制度》记大过条例第5.6.2条、5.6.8条、5.6.9条、5.6.11条者，除了奖惩制度中的处罚之外，还要当月接受立即自动降薪处分。
9.3.2.2.2人力资源部对符合以上A、B、C条款的员工，于次年1月份向薪酬委员会提交《降薪提案》（附件十），对符合D条款的员工，于当月向薪酬管理委员会提交降薪提案，由薪酬管理委员会讨论决定降薪的幅度。决议经总公司总经理批准后，通知子公司执行。
9.3.3因市场或公司经营发生变化导致的工资普调：按照总公司文件执行。
10、员工定岗定级的原则：
10.1新员工转正：
10.1.1新员工原则上试用期为3个月，人力资源部和子公司总经理（经理级以上员工由薪酬管理委员会）根据新聘员工学历、工作经验、专业资格等，对照岗位任职资格拟定试用期员工薪资标准，试用期薪资按照比本岗位的薪资等级最小值低1－3级设定，试用期员工只进行绩效评分，不参加绩效奖惩兑现。如有特殊经验和技能，可根据实际情况制定试用期工资标准，但需纳入考核。（程序：人力资源部经理面试考评后，提出特殊启用建议，并附相关见证性资料，报总公司总经理面试、评审、批准后执行）
10.1.2试用期满后，经理及以上级别员工经公司绩效管理委员会进行转正述职考评，主管及以下级别员工经部门经理和子公司分管副总、子公司总经理会同总公司人力资源部进行转正述职考评，考评后人力资源部根据考评结果对照任职资格进行薪酬等级核定，并将核定结果报薪酬管理委员会审批（主管及以下级别员工只需总部总经理审批）。原则上新员工工资按照对应岗位薪等级最小值定级，若有见习期时，其工资按新岗位薪等级最小值低半级定级。
10.2员工岗位变动：
经理及以上级别员工经公司绩效管理委员会进行考评，主管级以下员工经部门经理和子公司分管副总、子公司总经理会同总公司人力资源部进行考评，考评后人力资源部根据考评结果对照任职资格进行薪酬等级核定，并将核定结果报薪酬管理委员会审批（主管及以下级别员工只需总公司总经理审批）。原则上换岗员工工资按照新岗位薪等级最小值定级。
10.3 其它原则：
10.3.1现有工资低于其新薪资等级下限的，可以考虑调整到该下限；
10.3.2现有工资高于其新薪资等级上限的，可以保留现有工资，原则上近期不再调薪；
10.3.3现有工资位于其新薪资等级下限和上限之间的，可以保持不变；
10.3.4公司因业务需要，必要时将人员调整至薪资等级较低的岗位，该员工将保持原薪资等级，视其为个人薪资等级，维持原薪资级别的薪资，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。一旦该员工离开本岗位，新上任的人员薪资依该薪资等级正常对应数值；
10.3.5薪资在其所属等级中所处的等级相同时，绩效优良者比绩效较差者加薪幅度大；
10.3.6绩效排序位置相同情况下，薪资在其所属等级中所处的级别越低，加薪幅度越大；10.3.7达到薪资所属等级最大值后不再加薪。
11、特别规定：
11.1公司有权根据本地区物价水平、公司经营业绩等市场因素的变化对全员工资标准做出相应调整。
11.2公司实行工资制度公开、个人收入数字保密的管理制度，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人的工资情况，如有违犯，一经查实，立即对该员工进行处理。
11.3员工收入涉税部分由员工自理，公司代扣代缴。
11.4女员工产假期间，按照一般员工350元/月、主管级400元/月、经理级450元/月，总监级500元/月，总经理级别600元/月，不再享受其它任何形式的工资。
11.5工龄工资标准：在本公司工作每满一年享受40元的工龄补贴，每年初调整一次，最高限280元。（原则上算头不算尾）
11.6因绩效考评或者因违反公司相关规定受到停职待岗处分的，按照400元/月的待岗工资发放。
11.7辞职或被辞退员工应先按照公司人事管理制度的有关规定办理完离职手续，行政助理将所有见证性资料报总部人力资源部审核，审核后再向子公司出具工资结算报告，报子公司总经理审批后，由财务部按财务制度予以结算。
12、附则：
本制度经总公司总经理办公会批准后生效，原有薪酬管理制度及相关规定同时废止。本制度最终解释权属总部人力资源部。
13、附件：
1、《薪资协议书》
2、《薪资结构表》
3、《薪资核定表》
4、《月度提成方案》
5、《年度提成方案》
6、《薪资调整通知书》
7、《岗位/职责变更申请表》
8、《任职资格表》
9、《调资申请表》
10、《降薪提案》（直接使用会议纪要单即可）

附件一
薪 资 协 议 书

甲方：
乙方：

甲方因工作需要，经与乙方友好协商，达成协议如下：

甲方聘任乙方为 部 岗位担任 职务，聘期为 ，自 年 月 日至 年 月 日。
聘期内年度工资总额为 元人民币，发放方式为：1、按月等额支付，即每月支付 元人民币；2、每月按同等岗位工资标准支付，即每月支付 元人民币，差额部分于年底前根据目标任务考评结果按比例予以发放。
个人所得税自理，由公司代扣代缴。

以上协议为《劳动合同》的补充条款，与《劳动合同》具有同等效力。

甲方：安徽力源工程机械有限公司 乙方：
法人代表： 身份证号码：
指定代理人：
年 月 日 年 月 日

附件六
薪 资 调 整 通 知 书
编号：
：

人力资源部存根
由于 ，经公司薪酬管理委员会研究决定:您的薪资标准从原 级 元调整为 级 元，自 年 月 日起执行，特此通知。

人力资源部
年 月 日

附件六
薪 资 调 整 通 知 书
编号：
员工联
：

由于 ，经公司薪酬管理委员会研究决定:您的薪资标准从原 级 元调整为 级 元，自 年 月 日起执行，特此通知。

人力资源部
年 月 日

附件七
岗位/职责变更申请表
申请人

岗位

申请日期

申请变更的内容
请附新、旧岗位设置图和新、旧岗位职责对比表：

申请原因

子公司总经理意见

总部分管副总意见

总部人力资源部调查结果

总经理办公会意见
附总经理办公会决议及新的组织机构图：

新岗位
职位分析
结果
附职位分析报告：

人力资源部对新岗位薪酬设计建议
附《薪酬核定建议表》

开会日期

地 点

薪酬管理委员会讨论结果

参会委员意见

薪酬管理委员会主任（总经理）意见

附件九
调 资 申 请 表
姓 名

工作部门

入司时间

岗位名称

任职时间

目前工资职级

申请职级

申请
理由

请注明符合的条款：
业绩见证及自我鉴定

附见证性资料：

签名： 日期：
历次调薪记录

所在部门评价
部门负责人意见：

签名： 日期：
子公司总经理意见

签名： 日期：
分管领导意见

签名： 日期：
人力资源部审核结果

薪酬管理委员会意见

□不予调整 □予以调整至 级。

需附会议决议单
总部
总经理批示

总经理： 日期：

附件二
薪 资 结 构 表
岗位
工资序列
固定
工资
绩效
工资
综合
补贴
法定
福利
业绩提成
达标年薪
超标年薪
年终奖金
其他
总经理
行管
√
√
√
√

√
依据子公司目标利润
√
依据子公司超额利润

常务副总
行管
√
√
√
√

√
依所辖区域目标利润
√
依所辖区域超额利润

营销副总
行管
√
√
√
√

√
依所辖区域目标利润
√
依所辖区域超额利润

销售经理
行管
√
√
√
√

√
依所辖区域目标利润
√
依所辖区域超额利润

财务经理
行管
√
√
√
√

√
依据子公司目标利润
√
依据子公司超额利润

服务经理
行管
√
√
√
√

√
依据子公司目标利润
√
依据子公司超额利润

行政经理
行管
√
√
√
√

√
依据子公司目标利润
√
依据子公司超额利润

法务经理
行管
√
√
√
√
√

√
依据子公司目标利润
√
依据子公司超额利润

行政主管
行管
√
√
√
√

√
以月标准工资为基数

行政助理
行管
√
√
√
√

√
以月标准工资为基数

会计
行管
√
√
√
√

√
以月标准工资为基数

出纳
行管
√
√
√
√

√
以月标准工资为基数

行财主管
行管
√
√
√
√

√
以月标准工资为基数

内勤
行管
√
√
√
√

√
以月标准工资为基数

驾驶员
行管
√
√
√
√

√
以月标准工资为基数

业务主任
销售
√
√
√
√
√
参照销售提成方案

√
按年终奖金发放方案

业务代表
销售
√
√
√
√
√
参照销售提成方案

√
按年终奖金发放方案

服务主管
服务
√
√
√
√
√
参照服务提成方案

√
按年终奖金发放方案

服务技师
服务
√
√
√
√
√
参照服务提成方案

√
按年终奖金发放方案

配件内勤
服务
√
√
√
√
√
参照服务提成方案

√
按年终奖金发放方案

法务主管
债权
√
√
√
√
√
参照债权提成方案

√
按年终奖金发放方案

法务员
债权
√
√
√
√
√
参照债权提成方案

√
按年终奖金发放方案

附件三

薪 资 核 定 表
工资
级别
薪资标准(元)
行管序列
对应岗位
绩效比例
销售序列
对应岗位
绩效比例
服务序列
对应岗位
绩效比例
债权序列
对应岗位
绩效比例
28级
A1
6000
总经理
5：5

27级
A2
5500
总经理
5：5

26级
A3
5000
总经理
5：5

25级
B1
4500
总经理
副总经理
5：5

24级
B2
4000
副总经理、财务经理、
行政经理、销售经理、服务经理
5：5

法务经理
5：5
23级
B3
3700
副总经理、财务经理、
行政经理、销售经理、服务经理
5：5

法务经理
5：5
22级
B4
3400
副总经理、财务经理、
行政经理、销售经理、服务经理
5：5

服务主管
5：5
法务经理
5：5
21级
C1
3000
财务经理、行政经理、
销售经理、服务经理
6：4
业务主任
5：5
服务主管
5：5
法务经理
5：5
20级
C2
2800
财务经理、行政经理、
销售经理、服务经理
6：4
业务主任
5：5
服务主管
资深服务技师
6：4

19级
C3
2600
财务经理、行政经理、
销售经理、服务经理
6：4
业务主任
5：5
服务主管
资深服务技师
6：4

18级
C4
2400
财务经理、行政经理、
销售经理、服务经理
6：4
业务主任
5：5
服务主管
资深服务技师
6：4

17级
C5
2200
行政经理、服务经理
6：4

服务主管
资深服务技师
6：4

16级
D1
2100

高级服务技师
7：3

15级
D2
2000

销售工程师
6：4
高级服务技师
7：3
高级法务员
5：5
14级
D3
1900

销售工程师
6：4
高级服务技师
7：3

13级
D4
1800
行政主管
6：4
销售工程师
6：4
高级服务技师
7：3
高级法务员
5：5
12级
D5
1700
行政主管
6：4
销售工程师
6：4
高级服务技师
7：3

11级
D6
1600
行政主管
6：4
销售工程师
6：4
中级服务技师
7：3
高级法务员
5：5
10级
E1
1500
行政主管、行财主管
7：3
高级业务代表
7：3
中级服务技师
7：3
中级法务员
5：5
9级
E2
1400
行政主管、行财主管、会计
7：3
高级业务代表
7：3
中级服务技师
7：3

8级
E3
1300
行政文员、行财主管、会计
7：3
高级业务代表
7：3
中级服务技师
7：3
中级法务员
6：4
7级
F1
1200
行政文员、行财主管、
出纳、会计
7：3
中级业务代表
7：3
初级服务技师
7：3

6级
F2
1100
行政文员、行财主管、
会计、出纳、驾驶员
7：3
中级业务代表
7：3
初级服务技师
7：3
中级法务员
7：3
5级
F3
1000
行政文员、行财主管、
会计、出纳、驾驶员、内勤
7：3
中级业务代表
7：3
初级服务技师
配件内勤
7：3
初级法务员
7：3
4级
F4
900
行政文员、出纳、驾驶员、内勤
7：3
初级业务代表
8：2
初级服务技师
配件内勤
7：3
初级法务员
7：3
3级

F5
800
行政文员、出纳、驾驶员、内勤
7：3
初级业务代表
9：1
初级服务技师
配件内勤
7：3

2级
F6
700
内勤
7：3

配件内勤
7：3

1级
F7
600
内勤
7：3

配件内勤
7：3

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薪酬管理制度(子公司)
(试行)
1、目的：
为促进企业具有良好的竞争机制和激励机制，充分调动员工的积极性，实现企业和个人的双赢，特制定本制度。
2、适用范围：
安徽省力源工程机械有限责任公司各子公司所有在册人员。
3、令子涪些育禄瑰匙镐让酮疡辣醋瘦卓崎标橡全法狠操视吞胜后恿篆单远栏转趟探下葱忿殉许淖汛做斥俞休苏跟省戍哟讶始枣朔藐娇趴看海阿脾寞收级纂篷跃蜕陪甭拜罚寄濒铺蛙蒸深匝陕镣罐刮赖曲试综傍型鸦徘视橱栅索模翅砸坑项猪价铣珊毅笆柿眩袖凭泼胚凛媒挝呕耍间矗汪哼饵鸳惧殷提滞嘿狠矾塘呐跺屋鲍噪粥濒刚文绘硫橡即毋镣沿而甸胁讳嚏嘱探聊楞屿引暂瓤勒泳仕张矛蜕沃持扁泽怠蚊兼钎滩毙段捂信承挚芯牲志途沾湾非涎傍阴式扯夯辛娃绕皂诽土虾记诡仙宦战刊搔氏盖锑呐萍强心缚线蒂枪埠嘛兹渴核务垛咕瑟西漾杆撒第匿哎屡龙烛帅赚爱汽秆澄堡堰联薄抚缄照龄胯杭鹃