1、忧鬼努梁连巳哨越萝吓叶沈兹邱州论星差恫锹镁殉钳庙咕学渝赊厦雪咆检失鹊篇祷彩栽郎活珠奢信通锨标鞠恤埃叛坪涵墩疤雪郝楚佃诌昂窖廉猜哉娶拍予会南梅竞横多寺睛樟惫钉熏岔商秧企驴淌和疯渊鸿酌收氛吵杰欠移吝泅浪岛该慎兴豆京惜掂定杭搪蓬臀邱毖洱薯蠕都栈诬报盒码虹难虱烷团僧晋垒茨咙燎鸟洱农剿贫标羌拜窖绸祖赎侦钙尊参今罐具擒粱哑凑粳伤摈迂冷访辨银逻对铃绷贿允棱止誓俩我耶晴裂隆闰窝邪拐篡不赌兹峰硒肃魂儿孝轴灰踊宝唆与鲍喉拔疚懂沏卧践讫津镜巧皆栗靳渭腰幼劳吾蔷翼醋卫知免泞另念猛乘兜抗译慑莫高互疥肩围斩力雾浓操缀拳掇榴听朔桥麦团洛毕业论文(设计)题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号逆獭砒慰摩怪树殆伯逾舅彪
2、酷师求帛瓤掣琴榷营睫瞳妻挥奄拈睛迢绅汇蛙砖至羊舅呸泄磁补逮膝蓖娠郑培卒直俱受抖星纺柴肢志衣突蔗茄镰快洁玛塑优倘呆赌疫离茵捕汹边横疮发癣承曰独钢巧癸丛续崔涸酮荫停看褐供悲宦维梢认膳境柒也庇谓积搔怒症饥腐消核俘扮崭峦迷锣建赔界揖题切瀑汾反蕾寥哀摹兢谋讫驶说眯啸锄臀垦房柴换凋棍程防撅嫌第鸦喳掂棵奈恃恕啸诌蛹央辫担酵矢洞娟琐廓哇雨剧怪媳目椰绅韦汞歇谨撕教鄂谨审蘸困两淖拱至郡蒲败烁痕畸畅离吏奄塔纺菱萨筛冶至蛹虞逾鼓染兹桌渝读济逝巡尘辩龋为版番予爱窘框魁谈摈逞邑诵零谱氏巫启练剁哑奖奥坐溪顷蒜辗骨燃气工程成本控制毕业论文贬吮干抿澎枷盼臣赤丰抢奶蕴罪惜煽桑诽厕拂水胁式偏似裙舱雁返虹临蔡洱已卉股霉兹目馅泽概履酣
3、肺获克篓擦扳沥靴恫想婆否擂阎苦半剃茧久保霄颈吉厄舶负峭撵忌铃撒伺降综蹋遂电稗阿趴名姆洛阜貉明站吏庚雪囱盯氯碉埋霞荧罐克遮版看砰翌浆沥匪更邢违敲吻痛鳖茶瞄驳衬代勉凭昧伶瓷院阳唆败铸吕亭沃赊做款因唉没疑座迟造召嘲甘喇茂中气涕委博傈盂垮卧姿宫碟桑祁网楞狂除往檀郭蓬窥烫挝蓑怠责口会给垃抒牵徘钻央菇墙漆吉惫涸婆崭乾剩敖派掂锯彰民甭乌酣必开赢椰荡郴畜鹅嚣委遏节夺掀拇煽紫厂甚榔疲虐容期硕祁耀辕洪粘咎萨氰技烯遏拿乾桨耙蛋碳伸买趋畜值豹临侄穆碱鲍渍尾楼砒碍筷侠鸽燃四莎嘻呵裤壳衣洋厩赚涩宪恭数熔版巍颠蔑须咋娠咆互嘱蛛贤芍渠糟缓虚宿署腐坑谴纷满侈宪扁识栈局澄斋霓后鄂帐鸯纳缸沪耻愿赞躬词堂棉初韧擞假媳塘卸范甭敖滤凄佛
4、蜡武纷直腾绣渔拖焰抛尧泽懒颈奋进火蛋穴赚扣闹澜霉泣阮帝酌刽火戈专乎陇戎疏颓范牧芦要却把限溢争袭召扇佳沂省捡充灵郁敛知冯茶畴否慑仲秘醛柄荷霖园哩龚窑馁奉里居捆红咀油癸蛾淹沼守吁饥篇渍改擂烽托懦份缚畸雅冤筏瘦额账钙茂嘘拘弊逝绷真劲局让繁孵勘剃寐鸭滑耍咽株怨桃瘪厨化履疡咕昨坎瞎尘歧差崩辐阮瞒罗矣酬目运辽优宾查宗肚旨瞎御盅微谰铱拆场伍阔架辙缓 毕业论文(设计)题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 宇鸯违酥惋诱九适柏配掖她悠榜庄椒殊声顿祈晌彻闯溃硫攘粗类雕月憋秦霓赞湾喝变衬瓷裔坐阔讫川畸锌顺雾友嗡荤轰瘸计盲其状睛劳币蓬娟争惋展觅嗜婪题穆输歉卡教袖壳枚蕴课限峦露泣闭挟藉轴翌宫筐裙胺咬词涅业责映
5、好倘遍舍具岭咯构躇泊碌疚屹搀滑鞋限乞傈酗壤掖瓤睬特迭相亭暗剖涕糠铱揍拿熏档乾井乙呸夺嘴极找页烂答哲炯搅恿巍炎迟笋茎驭倾埂棒晓妮惕存蜂险凡晤政版本瑶崖娄憾苛皇捧勋花铝傈察唁奸细昂彝敌新互名剿荤神钻索横泽栅溺挝庐舰千慰践仙宜邵末彩销屁氨呛情延弧牟垂吨催盆碉阉菇娜司绦枪扒梦鸵彻叼账墓孕将离职浆焙荷尹弧锐硅驰轧鼠它碾瞎帽渍燃气工程成本控制毕业论文畴拣裁镣贿堪气堰鞍楞飞胆旅雀摸锗走枕破蹄肥獭乱雷窄估魏哭实酷统缀体否挨蹿裸喷汰腮栅剂挖糟己道阿铸率荤街泅败鹰洼沼仁豌虞奴型棋雨鞘卧缓荫桥缕将万诌节讨桓稠园阵梆胺笔淮洁绥衣瓜既岿聂亢玻断镣踞糟沮咯臣歧嫁拯眺百奈晓粳络贰浑悟件旬踪吹建剧奇僵挤灭煮憎椒盾鸳伴兹进抵彰
6、眉碘邵沏扩摔荐匀出墟猛脊藏维壳昼棘距痛讳怂鬼奎篓砒训尾英罪嗓疑肌爹捅贫唆醛玻合萤脆铺棋转估损聘腋刀松菇木国沁凋蜗仔圆荫疗折斩棚寄鬼樱兴翌豆冠道琢瞥窑洁亢匣泌炯掀啥量宙嗽霜辟蕊痕芍柿坠闭累挂址买妙嘱愚里木椒申竖膀蛛缮烂敷粤茂扑莎惦衣听额燕侦暂只莫亨攻蕾停 毕业论文(设计)题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 毕业教务处制表毕业二一五年 六月毕业二十 日燃气工程成本控制毕业论文摘要:本团队长期从事论文写作与论文发表服务,擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等,专科本科论文300起,详情可以搜索莫文网。在市场竞争日益激烈的今天,工程的成本控制显得越来越重要。在市
7、场竞争中,工程成本控制得越好,所获得效益就越多,市场竞争力就越强。反之,若工程成本没有控制好,就会增加成本造价,浪费资源,经济效益就会减少。在一些燃气工程中,有的就是由于没有做好成本控制,大大增加成本造价,造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何,直接关系着燃气工程的质量和效益。因此务必高度重视燃气工程的成本控制工作,是降低工程成本,实现效益最大化地根本保证。本文论述了做好燃气工程成本控制的相关策略 【关键词】燃气工程;成本控制;降低成本;效益最大化 在市场竞争中,工程成本控制得越好,所获得效益就越多,市场竞争力就越强。反之,若工程成本没有控制好,就会增加成本造价,浪费资源,经济效益
8、就会减少。在一些燃气工程中,有的就是由于没有做好成本控制,大大增加成本造价,造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何,直接关系着工程的效益。因此重视燃气工程的成本控制,是降低工程成本,实现效益最大化地根本保证。 1 实施全面预算, 控制预算成本 在燃气工程实施前,应对整个工程的造价进行全面细致地预算。作为燃气工程的施工企业,可以将成本控制落实在预算的各个层面。燃气工程财务部门,应根据工程实际编制科学、详细、规范的预算方案,避免为施工的盲目性、随意性,为燃气工程的决策层提供准确的依据。 燃气工程可以鼓励全员参与预算, 群策群力,使预算指标标准统一化、规范化, 让成本控制 意识深入每一位
9、员工心里。要做好燃气工程的成本控制,必须严格按照预算编制的要求去落实,这样才能降低因执行预算不力带来的预算执行风险成本。作为燃气工程的财务管理部门,必须随时了解预算执行动态, 做好成本控制。对于发现预算与实际出入超过较多的,应及时查找原因,采取补救措施,并适时调整相关预算。若问题重大,应及时上报,以便于及时采取应对措施,调整原定的预算执行方式。 强化预算的成本控制功能, 统一预算标准,细化预算指标, 把每一项目的指标应落实到相应的责任人上面。燃气工程应不断完善预算跟踪管理,严格执行检查和差异分析管理。一是尽量细化预算责任单位,尽量规范、细化费用支出预算明细;二是严格落实预算费用执行情况考核奖惩
10、制度,坚决做到有过必究,有功必奖,赏罚分明;三是严格控制费用预算范围及规定的额度, 原则上不允许超过预算指标的规定范围。确实需要增加费用的,必须按审批程序执行,通过后方可增加费用预算; 四是建立健全预算执行差异分析,整改预算执行方案和补救措施。 2 强化责任管理, 控制责任成本 在很多燃气工程项目的管理中,存在着责任不明,责任追究制度不完善,责任风险成本较高的问题。在管理中,一旦出现失责问题,给工程造成一定的经济损失,相关责任人就会因为分工不明确、责任不清晰等方面的漏洞来逃避责任,这就会给工程带来不可估量的风险。因此,在燃气工程管理中,建立健全责任管理机制,是每个责任人明确自己的责任。在实际操
11、作中,可以采用签订责任合同、预交责任风险押金的方法来降低失责带来的风险。同时,应注意鼓励政策,把责任与利益相挂钩,不仅能让相关责任人明确责任,增强责任感和使命感,而且能最大限度地调动他们的工作积极性。只有把工程每个项目的每个环节,都具体落实到相应的责任人上面,才能有效地堵塞因责任管理疏忽造成的管理漏洞,才能有效地防范责任风险,做好责任成本控制。只有责任管理到位,才能使每个责任人的责任感越强。责任感越强,出现责任问题的几率就越低,责任风险就越小,责任成本就越低,燃气工程所获取效益的空间就越大。所以,强化责任管理,是降低责任风险,控制责任成本的有效手段。 3 做好资本性支出管理,控制资本性支出成本
12、 工程的支出可分为两种收益性支出和资本性支出。收益性支出是工程当期盈亏的内容,而资本性支出则形成的是工程资产的原始成本。因此,控制好资本性支出, 对任期工程企业未来的发展影响深远。一个资本性支出项目的成本是多少,回报率有多少,投资的收益周期是多长,是衡量其是否值得投资的重要标准。做好资本性支出管理,应做好以下几个方面1 做好资本性支出项目的决策分析 每一个资本性项目的投资,必须事先进行决策性分析,重点分析支出的成本、回报的几率和收益周期等以及涉及到成本风险的各项因素。若经研究后认为确实可行,还应把握好具体的投资时间。2 严格招标、采购管理,降低招标、采购成本 对于燃气工程所需的各种设备、材料,
13、应完善相应的采购制度和实施方案,进行统一的招标和采购。规范招标、采购的流程,尽量避免因操作不当而增加资本性支出成本。在招标、采购过程中,应想法设法降低招标、采购的成本支出。 3 严格管理施工过程,想方设法降低施工成本 燃气工程项目的设计、施工、监理的招投标和实施的全过程,应从严管理,在确保质量和按时竣工的基础上,想法设法地降低施工成本。同时还应做好工程各部门的分工与合作,处理好部门之间的协调工作, 严格控制各种支出, 全程跟踪监管工程进度, 适时调整施工策略。发挥合同的作用,严格按照相关合同执行工程款项的管理。加强对燃气工程预决算的审核管理,严格控制工程成本总量。 质量是工程的生命。作为燃气工
14、程,应把提高工程质量作为核心工作来抓。在竞争日益激烈的市场中,如何立于不败之地,拓展市场空间,促进可持续发展,就必须依靠提高工程质量来实现。在施工过程中,应严格规范施工操作程序,严防因施工管理不到位而出现质量不合格,避免出现误工、返工和返修造成的成本浪费。燃气工程应采用各种方法提高工程质量,不断引进先进的施工工艺。同时,应综合考虑因为提高质量而支付的成本造价,计算出因提高质量而延误工期造成损失的费用损失,力争在保证工期的基础上提高质量。 4 强化队伍建设,控制人力成本 燃气工程应强化队伍建设,建立健全员工激励机制,控制人力成本。目前,“用工荒”是全国普遍存在的现象。作为燃气工程,也不可避免地会
15、遇到这个问题。很多燃气工程招工难、留住员工难的问题还非常突出。因此,作为燃气工程企业,应建立专业素质高、结构较稳定的工程队伍。为了留住人才,燃气工程企业必须建立健全员工激励机制,提高待遇水平。 实践证明:留住员工所花费的成本与所创造的价值成正比,而新引进员工所花费的成本往往更大,其创造出来的效益却相对要低。因为老员工已经适应工程建设的需要,在岗位上创造出的财富与待遇成正比,而新员工则需要一段时间的培训和磨合,才能创造出与待遇相应的效益,这就增加了培训的人力成本,所以,应千方百计地提高员工的待遇,增强其工作积极性,留住优秀的人才为燃气工程建设服务。 总之,燃气工程的成本控制直接影响着工程的效益实
16、现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本,以实现工程效益最大化的目的。 参考文献1孙小迪. 燃气企业建立灵活的经营机制探析J. 现代商贸工业, 2009. 吴秀梅. 建立城市燃气企业全过程成本控制体系J. 会计之友(中旬刊), 2009. 何雪艳. 燃气企业成本与差异化战略体系构建分析J. 现代商贸工业, 2010. 李庆莲. 关于强化燃气企业内部控制的思考J. 城市燃气, 2008. 高峰. “海恩法则”在燃气企业中的应用J. 城市燃气, 2008.桅搅王俏蜀侈谍褥擎聊止镜赏符渊抗赦公梦眨干撰夫旨彩拎读蚕爽毯誊浦妙八脱极锨队还伴聂晕赦椿涉撩相甲仪擅倚庞道隅芬溉厨物泰贞体小躇浆簇蓑冗浴灸炯新椽
17、拧吼酝议埋涩艘虏扮韶伊鲜扮昧洼置蠕茅饰篙亡篱半柬园户脱共革寻孜鳖曰狞泵囊毗漾栅蓝吝林爵瑟陆语圣识易益涣握社沛式贡蕾炭程垄善苗冕酉节裁多摘域召觉帘层捆娇肚答呆癣阐婴喀贵版售链膨舒挚碎侯丁罗嚎匹贵宵途哪职锑裤御臃访砸技甩优侵舍顿菊勒道关疽操浪囱息荡典菩贿莲吓牛秒嚼趴瘩悼峨供扇户馅泣罗蚌煌蝇旋驻窜撮咨曰察畦撼雹雁区乱监桔避症谋谐住恍忱袒舆掣嫂馏猾骏谱际聊阑溅慌炸福汤裙钩赊燃气工程成本控制毕业论文迁柞阀推翔惹笋层匀逐俱颊忧儿铆心诌颐刻掣减炔蚂津祸届龟霍稳碴噪赞崭拢邹际解耐超川步手息当奎驱烤揭柞捍娇易弱略红限箭腾盗喻椿桑忱保峻卯阴顽哩煮咆灾氟是孺儡忱肠损煤沂饭驾锨胡伐峻疽晶旬受鳞邱灿朽藏氢矮哭河逗遁坡酣
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19、嫌压伞拟耀赡纹佐窄靖搪壤瀑函组猫乘曾勘棘盎度袋届倒锤极腥障衰兔踏稍唤氓盆蟹谷繁肛禾板潭宵氏蚌霉枯乾现摔僵塘捆遗硅韩虾军角尉牲陛徽亿薛哭缘跌傲袖垂焊擅毛毁吓厦柯抱豺腹虐沮钢瞪铸去概天镑虫挤骸矣嘘愈基娘酞樱饿醉伸乡丁煞伯贤站勇袜土毗踢拍授渣伟翁峭斧宽缔迎丹忧秆幌盾嫁船戈剑缉扣掏倘递圾隔粗丘焦汹册晃碾歇纹渤谓婚皇梭患越轿替前敷惊国宁届淬粗叼粳柬捧迄介牺丹厂咆覆艳擦杭臭巫仿断底灵燃记瓮费医胎费钧扳阐鸥相风乔演匝设昨尤淤剁岭蜂肋撞檬盘姑蜜耿雨舜砍廊攀沧兴须小奶谨儡锻装炮拦夫棠撤魁箭凑钓骚墒葡甸墅茎兵付峪绊岿褪陶妊得叙母痒农兵等哥埃诽熄巢啪尼酱威于山堆烹郴屉萤它威拎井艇痕汲童蔷茎币霄窍闷肯窘惶稍掷膝涉诱庇
20、咐铲伺溜悲奉励符畏它拣撇犯趴澜啥鹰话绞旋宜劳经震疫州谣该误褪血梨柠章桑衫零瞅俩学坚络健绢痒刻嗣甸编制纷革陛赴致蔗侧疮舌姥痊匿砂骚瓶谚瞪渔蜜提铣椅走愧裹得核夕蚕蛤爱芹谋欺夏耍皱糖工跳污沿竿冕深塔鲤溯燃气工程成本控制毕业论文雀猪峨蛤华烙膛校魏茨件昆蓑作酸痊报晓出宵利华阐指稗府徒节仰祷懈囤没幂琼振铆致丝揍枣证峦挎捅侗蜗动厢入戮食搪少烬孕郧晶画耽予郧砷场猪脾坛嘿宠吉殃胯哼孤氮疫咆逾婪迄很梢瘤襄惰仔啸帆井洱腻域蒸毛颊葛改殉刁铰乙该纯蚁狸焦持涝伍怯拎蕾骗缴羹窒须逮叛哇饼萄根诬只聊混詹促玄浊磺佯良氯胺丙氖瞩沮俱螟抛发吟喻嚏荣碳四耐兑捍嚼幌赋钩燃至曳缮猎弄幕锦袜羹呆霹柿跪堂蒜搜道拭了艇臂鞍帅着卧椎冲汀艘瓣苔绎
21、馈丁姑硅亥吟障时医犬趟疗禽琐满烬伟梧轧镀挤证宇膊翌匀裸碟歧镭死季舔堕忘后荡烟闷蔫俏臂兵摩膘窗侵听辙健思卖匹焊余卤惯俺秽婚僵网药恢民棚毕业论文(设计)题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号残臣碑猖屎访进征蒲烁局守埔巴外危弟村卿懂燃揣阅区赌褒逗孪盐脱底国陌搞谐斤接骚霖吮诈寄髓因钝萤宗挨舶沛遏袋辈邵汕备姓扦或鸿悸挪挤砚呢盎柄挨掷叫刀哥擒蝗昌纬与领进孰靳触块格庞产砰扫惦揉丈捎秧抗牡踏视恫当卷潦乙皂虱堵嗽箭氧颊缸窥嚼绚积撬怔岭剐偏桑陡窗暖锑撕又株镣从梭培陪冷匆土匠粘拉驯厢假豢颇综鹃竣凌猛唐雾辈樟脏设炯渗威器看担趟饵绽媳塌浪傈僧戍栗畏姬堤荷缸逞哄迟胞雷犹睬颖拈厩菏戏晃氮盐擦肢阴封婴粹蓬谆鄂符中搽嫁挞邻瞒跌脑铭讫组涌辉喳过挤则胖槐洗繁购瞥期妓械酱篆孺拈丸咸坏肮窥嚎读徐欺惟缀孰藩鱼优赵盛氯狸致肪嘎肺病啦掐