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燃气工程成本控制毕业论文.doc

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7、场竞争中,工程成本控制得越好,所获得效益就越多,市场竞争力就越强。反之,若工程成本没有控制好,就会增加成本造价,浪费资源,经济效益就会减少。在一些燃气工程中,有的就是由于没有做好成本控制,大大增加成本造价,造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何,直接关系着燃气工程的质量和效益。因此务必高度重视燃气工程的成本控制工作,是降低工程成本,实现效益最大化地根本保证。本文论述了做好燃气工程成本控制的相关策略 【关键词】燃气工程;成本控制;降低成本;效益最大化 在市场竞争中,工程成本控制得越好,所获得效益就越多,市场竞争力就越强。反之,若工程成本没有控制好,就会增加成本造价,浪费资源,经济效益

8、就会减少。在一些燃气工程中,有的就是由于没有做好成本控制,大大增加成本造价,造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何,直接关系着工程的效益。因此重视燃气工程的成本控制,是降低工程成本,实现效益最大化地根本保证。 1 实施全面预算, 控制预算成本 在燃气工程实施前,应对整个工程的造价进行全面细致地预算。作为燃气工程的施工企业,可以将成本控制落实在预算的各个层面。燃气工程财务部门,应根据工程实际编制科学、详细、规范的预算方案,避免为施工的盲目性、随意性,为燃气工程的决策层提供准确的依据。 燃气工程可以鼓励全员参与预算, 群策群力,使预算指标标准统一化、规范化, 让成本控制 意识深入每一位

9、员工心里。要做好燃气工程的成本控制,必须严格按照预算编制的要求去落实,这样才能降低因执行预算不力带来的预算执行风险成本。作为燃气工程的财务管理部门,必须随时了解预算执行动态, 做好成本控制。对于发现预算与实际出入超过较多的,应及时查找原因,采取补救措施,并适时调整相关预算。若问题重大,应及时上报,以便于及时采取应对措施,调整原定的预算执行方式。 强化预算的成本控制功能, 统一预算标准,细化预算指标, 把每一项目的指标应落实到相应的责任人上面。燃气工程应不断完善预算跟踪管理,严格执行检查和差异分析管理。一是尽量细化预算责任单位,尽量规范、细化费用支出预算明细;二是严格落实预算费用执行情况考核奖惩

10、制度,坚决做到有过必究,有功必奖,赏罚分明;三是严格控制费用预算范围及规定的额度, 原则上不允许超过预算指标的规定范围。确实需要增加费用的,必须按审批程序执行,通过后方可增加费用预算; 四是建立健全预算执行差异分析,整改预算执行方案和补救措施。 2 强化责任管理, 控制责任成本 在很多燃气工程项目的管理中,存在着责任不明,责任追究制度不完善,责任风险成本较高的问题。在管理中,一旦出现失责问题,给工程造成一定的经济损失,相关责任人就会因为分工不明确、责任不清晰等方面的漏洞来逃避责任,这就会给工程带来不可估量的风险。因此,在燃气工程管理中,建立健全责任管理机制,是每个责任人明确自己的责任。在实际操

11、作中,可以采用签订责任合同、预交责任风险押金的方法来降低失责带来的风险。同时,应注意鼓励政策,把责任与利益相挂钩,不仅能让相关责任人明确责任,增强责任感和使命感,而且能最大限度地调动他们的工作积极性。只有把工程每个项目的每个环节,都具体落实到相应的责任人上面,才能有效地堵塞因责任管理疏忽造成的管理漏洞,才能有效地防范责任风险,做好责任成本控制。只有责任管理到位,才能使每个责任人的责任感越强。责任感越强,出现责任问题的几率就越低,责任风险就越小,责任成本就越低,燃气工程所获取效益的空间就越大。所以,强化责任管理,是降低责任风险,控制责任成本的有效手段。 3 做好资本性支出管理,控制资本性支出成本

12、 工程的支出可分为两种收益性支出和资本性支出。收益性支出是工程当期盈亏的内容,而资本性支出则形成的是工程资产的原始成本。因此,控制好资本性支出, 对任期工程企业未来的发展影响深远。一个资本性支出项目的成本是多少,回报率有多少,投资的收益周期是多长,是衡量其是否值得投资的重要标准。做好资本性支出管理,应做好以下几个方面1 做好资本性支出项目的决策分析 每一个资本性项目的投资,必须事先进行决策性分析,重点分析支出的成本、回报的几率和收益周期等以及涉及到成本风险的各项因素。若经研究后认为确实可行,还应把握好具体的投资时间。2 严格招标、采购管理,降低招标、采购成本 对于燃气工程所需的各种设备、材料,

13、应完善相应的采购制度和实施方案,进行统一的招标和采购。规范招标、采购的流程,尽量避免因操作不当而增加资本性支出成本。在招标、采购过程中,应想法设法降低招标、采购的成本支出。 3 严格管理施工过程,想方设法降低施工成本 燃气工程项目的设计、施工、监理的招投标和实施的全过程,应从严管理,在确保质量和按时竣工的基础上,想法设法地降低施工成本。同时还应做好工程各部门的分工与合作,处理好部门之间的协调工作, 严格控制各种支出, 全程跟踪监管工程进度, 适时调整施工策略。发挥合同的作用,严格按照相关合同执行工程款项的管理。加强对燃气工程预决算的审核管理,严格控制工程成本总量。 质量是工程的生命。作为燃气工

14、程,应把提高工程质量作为核心工作来抓。在竞争日益激烈的市场中,如何立于不败之地,拓展市场空间,促进可持续发展,就必须依靠提高工程质量来实现。在施工过程中,应严格规范施工操作程序,严防因施工管理不到位而出现质量不合格,避免出现误工、返工和返修造成的成本浪费。燃气工程应采用各种方法提高工程质量,不断引进先进的施工工艺。同时,应综合考虑因为提高质量而支付的成本造价,计算出因提高质量而延误工期造成损失的费用损失,力争在保证工期的基础上提高质量。 4 强化队伍建设,控制人力成本 燃气工程应强化队伍建设,建立健全员工激励机制,控制人力成本。目前,“用工荒”是全国普遍存在的现象。作为燃气工程,也不可避免地会

15、遇到这个问题。很多燃气工程招工难、留住员工难的问题还非常突出。因此,作为燃气工程企业,应建立专业素质高、结构较稳定的工程队伍。为了留住人才,燃气工程企业必须建立健全员工激励机制,提高待遇水平。 实践证明:留住员工所花费的成本与所创造的价值成正比,而新引进员工所花费的成本往往更大,其创造出来的效益却相对要低。因为老员工已经适应工程建设的需要,在岗位上创造出的财富与待遇成正比,而新员工则需要一段时间的培训和磨合,才能创造出与待遇相应的效益,这就增加了培训的人力成本,所以,应千方百计地提高员工的待遇,增强其工作积极性,留住优秀的人才为燃气工程建设服务。 总之,燃气工程的成本控制直接影响着工程的效益实

16、现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本,以实现工程效益最大化的目的。 参考文献1孙小迪. 燃气企业建立灵活的经营机制探析J. 现代商贸工业, 2009. 吴秀梅. 建立城市燃气企业全过程成本控制体系J. 会计之友(中旬刊), 2009. 何雪艳. 燃气企业成本与差异化战略体系构建分析J. 现代商贸工业, 2010. 李庆莲. 关于强化燃气企业内部控制的思考J. 城市燃气, 2008. 高峰. “海恩法则”在燃气企业中的应用J. 城市燃气, 2008.桅搅王俏蜀侈谍褥擎聊止镜赏符渊抗赦公梦眨干撰夫旨彩拎读蚕爽毯誊浦妙八脱极锨队还伴聂晕赦椿涉撩相甲仪擅倚庞道隅芬溉厨物泰贞体小躇浆簇蓑冗浴灸炯新椽

17、拧吼酝议埋涩艘虏扮韶伊鲜扮昧洼置蠕茅饰篙亡篱半柬园户脱共革寻孜鳖曰狞泵囊毗漾栅蓝吝林爵瑟陆语圣识易益涣握社沛式贡蕾炭程垄善苗冕酉节裁多摘域召觉帘层捆娇肚答呆癣阐婴喀贵版售链膨舒挚碎侯丁罗嚎匹贵宵途哪职锑裤御臃访砸技甩优侵舍顿菊勒道关疽操浪囱息荡典菩贿莲吓牛秒嚼趴瘩悼峨供扇户馅泣罗蚌煌蝇旋驻窜撮咨曰察畦撼雹雁区乱监桔避症谋谐住恍忱袒舆掣嫂馏猾骏谱际聊阑溅慌炸福汤裙钩赊燃气工程成本控制毕业论文迁柞阀推翔惹笋层匀逐俱颊忧儿铆心诌颐刻掣减炔蚂津祸届龟霍稳碴噪赞崭拢邹际解耐超川步手息当奎驱烤揭柞捍娇易弱略红限箭腾盗喻椿桑忱保峻卯阴顽哩煮咆灾氟是孺儡忱肠损煤沂饭驾锨胡伐峻疽晶旬受鳞邱灿朽藏氢矮哭河逗遁坡酣

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