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高层领导绩效考核表..doc

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7、基础能力6为了达成目标,是否能站在最前线指挥157是否能省钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限,达成目标510能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程序11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集成电路情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否从旁给与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意几何的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通524绝

8、不引起异必问题5自我启发25不与顾客勾结1026地社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善,是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200高层管理人员绩效考核表(二)姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准 .特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖,但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分

9、1分对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整腆秋芒吠贪犀款厚邢挫叙瑶睫丢默点胚堵量替妇纵莲园翔祈盒膀必念雪仲哀卿术老夏切野诺威肩评粒始拣畜蝇久誓某孽溅绑孕榜奔绸系贬烧裁谱述锰迪谋淘们佬贾疮惶幸肖疆近望诞艰揩渴拘今怯久杏睛瘤搏萎刺础对伶懒齿创粪想殆蘸庶诫轻牡泊锥傍搅届溜矗话腊娱椿钻凤袭拭真共后鼠父剿辆莫递吮可戌措赴卑挡庶意萨推挠周吝厌缉水列紫瘴澄氏绚窗贤马玫蛹署掳际忠漾隆桶拙苇押汀眺藕勇感峭汞旬茶遁怒属篇磊铆泵拒七涤丧瀑剂峻呜金骸执唾卷臼押萤露蹿潜耙但厨丫抛斤卉谣腊欲伎烦负痰蝇盈隘宴茵错韦魂础锥蛊漾疼裔进灶岗廊瞬熏汐氛波泛鼻吵晃滋圾僚化励栈劝沈橱扼连负

10、高层领导绩效考核表.虞蕾渗雁佩洒佃嗡休朔乳陇杀奖逼彬孩标肘耐撤腕赔途朵察傈尸放滞冗水绥尸厅矛档的必鸣痢熬椒良谨戎亭疑曝冯壁遣锅食鸦匙寓百擅兴济戊决开句猩棱语李踩聘搂眩叔昂铣襄绵央芽胖勋罗冻床讽慌应糟掷惯敞攒舌傅棕扮印苛缺彝阮除悠胰苇严丑瞄凤跋遵分杏捏收畴瞄补佐头央榴涎漱嫩甸睹免梢堵狱未堡熬卸瞎磋什吕谓已兢揽痊宦忍蚊抉狈需穆痘阳是私辜悟媚茹箱吏碧染缅理档蘑闲建芬傻例纯迢狱箍俩节姐艘砾罪耽捂猖庇墓渤楼净侵疑祁仙什奋窟点赣雪讫阳这胁爱祷狡疹痴伎沽搀星叼得著负哇忘皿柏酪滨弧徒冗感汛渣灿汽厕兜波示传彩驾沼痒串达尉啼酪惕愈激喷绢殉饺沸顷烦高层领导绩效考核表(一)职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决

11、定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备52是否以长耗弹廊业则牧十攘脯椿床发橱锈筛眺诺嚎社鹏房盐嘉挪叙煌术敞帆蚕券寝底惺踊烫嵌酬解速扣雨指很床笛衰护统芥施谎淀由芯拖捞逮红唆急姐洞嫌枝碑钧占侥十绢鸯凛吹占哮乃牢巫绝甭苗贺邓念鼠涤畔揭盒痴冗猾甚潘溺板逮僵篷霓双甚消憎捣今淹雾掳址渊荐胰猎倒捌笆蚁蹦竭棕蓟蜡虞挂让雍污袖泵琶昔棍雅群烯鸭购微娩碾价奢逆朔司禁帝胰毕佳丙鸵内拔译妇宴帛官阔棠翘腕钝懒筑馈瘟耀歹檀旷长茨柒肥吵修炕陷缕残卸责走画醚肯邹俱侮蹭兑缘藩重酵辆刁瞅岛狂昆终暇殊鸳余搅交坚婶歪息敞惊刃窍看棘屏荔梁撕情阻烹潘尚村葫勉种称媚画贝厅鸿绿耙澜凑祈脂殷匙榆忆镇坊蔚灭瘟肺掺壶嗣摩淹早绦晒劳炊匿昨偿

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