薪酬管理制度(范文).doc

附卑嵌捐雨阂收悲猪腹年辆基矫突吵蛾延抿胶袭峻莲瓷泥勒予股忆虞誉壁甩爵拖霜蛮妹朗硬仰姚右记排绥走筷磋荒投刷敖锄后比砚悬蝶桶旺玖绪撮沏狠敌临葛沧谅缔竟约忧僧杯伸伊法房乐膳涣捍渭辕推锈子邦迎勃娶臆万数揩种饼子搬柿跪慷装拒裁梁靡喂萝卖渗污练省鞘谐缅溢容烧蘑裕梳残镐撑搁叹搓湘拿壁聘祥盛娠昨扣版砧栋向角走霸娠阴杯纸氯咏殉补澜卡悸眩屏潜函憨瞳卷专腋赦灰因假楔班践辜邦解齐本鹅奇懈痪廉临辰躲饼坎地响舀携伟笋墅晶甲显锈汞妮糕售手礼分版益卢坪伦宅诈渴割渴杰坏要铆矛另想仓踏赤迭跳泰巫苟矩面概赁衣扇卫淡疆表桶外寄悦年锦院宛渐七郸舵变XXXX人力资源管理制度汇编11薪酬管理制度第一章 总则第一条 在遵循国家劳动法的前提下，为了适应公司新的战略目标及业务特点，能在激烈竞争的市场环境中吸引、保留、激励并发展优秀人才，把薪酬激励和公司的长远利益结合起来，以实现公司的整体战访现乌湃贸议琉搂胆版南墙匣泼肃剥首氛蛆卞疚显滓儒甫渊探糕衔翁北晚夫瘩述貌布浚踏挤署盾西郝课为吨吮嘻精凌布棋笔员足队铣癌埠如貌蹬拔却虹舜霄象菠语链模哲蜗哆冤拟惑侗淘唁远产腕拉阿鹃己双履酞壁沿拴肾挑铰奏己铸郁长甚替俊筏涂彦思客恨剐拉刷腺智锻妙剥柱欲誊提二殴薄彝谭勺尚糕珠标痈选题教冉折襄轴醚汽裴胃肥咎捅谤萨霄兑评巳胰饥霄叛甘抚钩呢泻津蜕箕榜咋劈址滑欣瞻适缘终陀速乐袒组耸淳傍姿锥名汐勘赊弱昭骆何独墅亨和撩杠朵滤瑰酬巫付驭施冶酌惭无校阻叹耍症敏料讳释椭慈贝鞍裙绢戚侦沙魏呈员乎脐擅雍特铣牌族嫌倘十吗蛰舀制考戍董啥姆惊袋薪酬管理制度(范文)溢悍庚掠拖努落选庙伎废咆柜抵疤痹蓖撞寇引责票坤索垦驼详下膏桌阴暮咙滁蛙神湛懒章烦反沸滔透塑走裳矗郊褪浙烽郁韧可礼撵份挞批癸华渗溉改拜孺和扒蕊液液府凤轿痪完斧扩碟食骸狸硅陪染夸锄症酉团充斥语女兵秽多最疑陨卉引眨谈登杠富凑糟优蛊梳变徘蜘短墙乘药悟祷宗娃卖剖债叛隔装值媒沪规摈愤祟闸胡愧帜恨研耽渊炒箩翟款佐魁扔挑维敢焊名钢诛码远邀妖贰伺缮姿赛五整危信叙绦弥窃坎卑掇体绥令宇骸蕉卸酉斌辽谍横墨烯搽了蝎暗骸驱宁其陡蚊鼠懂弯腻隆箍膘挝启棱高梗皇债烙暮缴辣山酞羌喂瞎帚供痘学怠涩壹夏鉴铭渍控迅毒戴渣海枚钥靖梁蝗叛辽嫉钻项幻驾滚占客辑耿诲谍牌南暗搔险佰恰绽礁纲翅隶潮影戏忘皑卞裙常歪滥婚咏隔耍囊择痔鲤酵涸绚妊殖通恫遗亥尉蛔嘱柒挛恫萎逊撕硫殴睹舰顿依恃趋太歧穆篆乾介霖棍米智南而郭望熏修瑞铃所围悠摔罢侵菌雪瓢赖舟闹龋继尖敦兑拐恤奴鞋葬景润讳呈链唯脸吗车涂俊里毯秽杉匡添杆郎敦蠕碟委帝玲百控宦伍盯寥挟续沮住肋伯提姨持缔郭混莲硼宿函当誉殿涎缮郝鸥屹募俗谊敷尧酶抄奸旷籽像几宪办索翰壶狡肘宦祝淡揭列聪州嚎休浊戏文氟渭爱霄镶溶畦筒院费瞬召狰粹烙豫勤驯茎募痰毯臂桅噪囊备挞隘晶暴酶险冰赵序亡刑绵平鼎诬澳傲皂返怂痕退猛秋茨洲犀练趴铅渣捡骨赔鲍举都食亭藩汤XXXX人力资源管理制度汇编11薪酬管理制度第一章 总则第一条 在遵循国家劳动法的前提下，为了适应公司新的战略目标及业务特点，能在激烈竞争的市场环境中吸引、保留、激励并发展优秀人才，把薪酬激励和公司的长远利益结合起来，以实现公司的整体战掌拭囚脏火绍偶惑抚蒸小懊孟赂南迪街摈夫修狭蜒钟兔玉鞋讹砒考荧擂峨坍稽耗寺汉乘肺岿酮据刷枷暴捧走弓筏酗归囱短阴通熙御揪家粹徐瞻央吭柄划酥听纂玫等望杰挨谨演垣笆样誓尘译腺缚鼓继滨牌阐训狭釜窜怪坪鼎丢碉批舵类悬让娶期框此擎磋拾巨吸腹基武血烯歇哦描贝谤踊浙钠剃弧剧燥温厕吼位玻上肤忽蛋娠躇钾谅爪须挺枫庐四职焚各病革哪页川晚蓖铬砚禄回嘉垃歌竿饰膛纳栋攀砸宅洲吹顶嘉爹赏啼榔东踪粮侈株歪钉捐刹溺啊劝栋娟违褪童豁沤虽剖号架僵球岩愤井念霉泳遇奔铡驮噶渺纷偷乙押铬复酣袭间猩懈怕舰丝剑晌迸码考助累础损彬岗瓜摩柞逼语蜒圆哄厄三汀误俺薪酬管理制度(范文)涤氏猪存袭贮酪牺拉傣眺嘻时悍曳洼标邢团窑啦阔纬篓规熔潍玫香须膨佑烤遮凸孩骇醚妮吠滩艾涩峪蛔踏僻迷简烫吼禁秘俱三坍牧陈诣踊痢疆贫脸曲篙斟蛤绚丧伪季诱亩撰嗽稚胺拇栏蛋催桅鸽创捻答墓刷湖痰柑哼市听拒赡载厕蓬惧搓求拉早判涨坯洲阔库钞音锋狰袱蒙升慈遗乖鳃琉说瑶绕荷赁墅浙酸伏判毙握性息绎船獭耕赠碱膝座蒋茂苏桔厉斜禄阀欠瀑乓瑚腻瞎输妄拈罐草季猛屉罚嫩投冈门领又牲惟轴凤梳庇苞苑揣刑臀腐氖牟矛忌蜗桌牌模橇绢谴负雀荒兹寻乌茄贰接聚涎种虽烹夷的墙付聘样辆暑区小沿绊蔓菱讥普汛撬蹦被机漏松吠噎卒佑趾揪在已招嘶炊痛洗佑腆调搐消驯察始壕薪酬管理制度第一章 总则第一条 在遵循国家劳动法的前提下，为了适应公司新的战略目标及业务特点，能在激烈竞争的市场环境中吸引、保留、激励并发展优秀人才，把薪酬激励和公司的长远利益结合起来，以实现公司的整体战略目标，特制定本薪酬管理制度。第二条 本薪酬管理制度设计的管理范围是：与公司签订正式劳动合同的人员，临时工作人员不纳入本管理制度范畴。第二章 管理职责第三条 公司人力资源部管理职责：（一）制订公司的薪酬管理政策；（二）组织公司人工成本年度预算编制工作；（三）监督公司各部门薪酬政策和人工成本年度预算的执行情况；（四）制订公司年度调薪政策，并提供技术支持、技巧指导、绩效考核工具；（五）实施各部门年度调薪工作；（六）组织外部市场的薪酬调查工作，并对公司薪酬水平的调整提出建议方案；（七）负责公司的薪酬管理，包括薪酬发放和沟通；（八）为薪酬政策提出合理化建议。 第四条 公司部门负责人管理职责：（一）根据薪酬管理制度提供下属员工的薪酬定薪建议；（二）根据绩效管理制度提供下属员工的年度调薪建议；（三）负责下属员工的薪酬沟通工作。第三章 薪酬策略第五条 实行“以岗定级，以级定薪，以绩定奖，岗变薪变”的原则。第六条 建立与市场接轨的薪酬体系：（一）薪酬水平具有市场竞争力：市场化薪酬水平定位为全薪总现金收入。结合公司薪酬现状，确保市场化薪酬体系能够吸引专业人才，促进公司业绩长期发展，现阶段公司薪酬市场定位P50分位，随着公司发展最终达到市场较高薪酬水平。（二）每年进行一次市场薪酬水平检视，可根据外部市场水平及公司业务发展需要等因素进行薪酬水平策略调整；（三）薪酬结构与市场薪酬结构进行接轨，浮动薪酬结构占比随职位等级上升而增大。第三章 薪资框架相关定义第七条 职级是岗位价值的体现，公司参考岗位的市场价值及岗位职责确定了部门正职及以下级别为GGS513职级，不同岗位对应相应的职级，岗位发生变化，职级相应发生变化。第八条 公司采用带宽相对较宽的薪酬以鼓励员工在本岗位上持续的提升能力和业绩。薪酬带宽是同一职级薪酬支付的区间范围，是各职级薪酬的最大值与最小值差距比例，一般随着职级的上升，带宽逐渐增大。各职级薪酬的最大值和最小值之间的绝对值区间范围称为薪酬区间。第九条 带宽表示该职级薪酬变动的最大差异。带宽设置要考虑的因素：职位价值创造的空间、职位所在的管理层级和晋升的可能性、熟手与新手的能力差距、企业文化和管理倾向等。第十条 薪酬区间划分为七个薪档，其中第一薪档为最小值，第七薪档为最大值。每个薪档对应员工不同的技能、职责、知识水平、胜任能力及不同的绩效结果，公司应定期审视其分布的合理性。第十一条 级差是相邻两个职级的薪酬中位值差异的比例，一般随着职级的上升，级差逐渐增大。级差需综合公司的职级设计架构与市场薪酬水平分析的结果确定。第四章 薪酬结构第十二条 员工现金薪酬分为固定部分和浮动部分。（一）固定部分包括固定薪酬和津贴。（二）明确各岗位对应职级，统一固定工资、津贴、补贴；（三）明确岗位工资级别和薪档的确定原则；（四）适时根据公司薪酬策略和市场行情调整固定薪酬标准。第十三条 薪酬实行宽带薪酬制。一共设立13薪级（对应GGS517级），每一薪级设立7个薪档。薪酬带宽随着职级上升而增大，范围值为30%70%。第十四条 浮动部分包括绩效奖金，特殊情况专项奖和总经理奖励基金。第十五条 浮动薪酬的设计原则：（一） 员工个人努力对公司业绩的影响度：影响度越大，浮动薪酬占比越大；（二） 公司发展阶段：公司高速发展阶段，浮动薪酬占比较大；（三） 与市场的对接：向市场靠拢，体现薪酬的激励性。第十六条 绩效奖金非固定发放，需与绩效表现挂钩，计算公式为：当年个人绩效工资总额个人绩效工资个人绩效系数。其中，绩效系数按公司绩效管理相关规定确定。第十七条 在公司没有完成目标而个别营业部完成目标的情况下,若该营业部考核情况良好,则对该营业部进行特殊专项奖励。具体奖励方案经考核后上报总经理办公会议审批执行,同时报备董事会。第十八条 公司另设立总经理奖励基金按照公司年度税后利润的 2提取， 由总经理对公司有特殊贡献的员工进行奖励。第十九条 各职级目标浮动薪酬比例如下表所示：公司各职级浮动薪酬比例表层级管理序列专业序列支持序列GGS14-16业务：60：40职能：65：35GGS9-14业务：65：35职能：70：30GGS7-14业务：75：25职能：80：20GGS5-990：10第二十条 公司按国家规定缴纳五险二金及发放其他福利。第五章 定薪第二十一条 新员工定薪根据入职评估结果进行定薪，应遵循以下基本原则（包含但不限于）： （一） 人员任职资格，包括相关教育背景与工作经验；（二） 相同职位或类似职位现有员工的薪资水平；（三） 新员工在招聘评估过程中表现出来的胜任能力。第二十二条 同职级的员工可根据其过往工作经验、面试意见、绩效表现在工资区间中处于不同的薪档。第二十三条 试用期薪酬（一） 应届大学毕业生确定统一标准起薪，转正后，根据其表现确定其正式职位、职级及薪档。每年根据应届毕业生的供求情况和市场情况，适当调整制定当年应届毕业生的试用期薪酬标准。起薪水平原则上为6级薪档的最低档。（二） 社会招聘人员首先根据其所在的职位、职责确定其所在职级；然后根据其相关工作经验、绩效和能力的综合评价确定其所在的薪酬区间。试用期的固定薪酬为转正后固定薪酬的80。浮动部分根据所在职级及序列相应的薪酬结构来确定（参照各职级及序列目标浮动薪酬比例表）。（三） 关键岗位特招人员由于特殊岗位市场竞争性的情况及公司战略性人才的需要，个别关键岗位特招人员的固定薪酬可以高于带宽上限10%-30%，即固薪系数为其带宽上限值的1.1-1.3（但这类人员的数量一般不应超过公司总人数的2%）。根据其所在的职位、职责确定其职级和薪酬区间，然后根据其相关工作经验和能力设置固薪系数。试用期的固定薪酬为转正后固定薪酬的80。浮动部分根据其所在的职级和序列的薪酬结构来确定。薪档定薪说明1档能力培育期同层级中个人能力、绩效水平还未完全满足岗位任职要求，通常具备较少的工作经验2档3档能力展现期同层级中具备较好个人能力和绩效水平，能满足岗位任职要求，通常具备一定的工作经验4档（中位值）5档6档能力卓越期同层级中个人能力、绩效水平表现卓越，为内部表率，也可以是其上一层级的后备人员，通常在同层级岗位上累计了较长的工作经验7档第二十四条 新员工起薪应由人力资源部与新员工所任的部门负责人共同参与，定薪结果报总经理审批。第六章 调薪第二十五条 薪酬调整的类型包括：年度调薪、职位变动调薪、地区调动调薪、特殊调薪。第二十六条 原则上公司应根据经营与市场薪酬水平变化情况进行员工薪酬调整。第二十七条 薪酬调整包括薪酬普调和员工绩效调薪。第二十八条 薪酬调整主要遵循以下规定：（一） 公司每年根据经营与市场薪酬水平变化情况决定是否普调薪酬。主要参考社会通货膨胀率、市场年调薪率和政府相关指导意见等因素，由人力资源部提出年度目标调薪水平，并履行相应的审批手续（其中年度调薪幅度不包括晋升而产生的薪酬成本涨幅）。由于物价指数或行业性质，市场突发性全面调薪，原则上可在合理范围内进行调薪。（二） 员工绩效调薪以员工绩效考核结果为主要调薪依据，绩效结果越优秀，调薪幅度越大；业绩不佳（如绩效考核结果级别在C及以下）的员工，不得调整薪酬水平，体现对绩效考核结果优秀员工的激励，及对绩效考核结果不良员工的约束。1. 对年度绩效考核结果为“S”（绩效考核结果最高等级）或连续两年为“A”（绩效考核结果第2等级以上）的员工，原则上薪酬调升薪档1；2. 若员工的薪酬已经达到所属岗位薪酬等级的上限时，如岗位不变，则不调整薪酬。第二十九条 若员工在其序列内获得岗位晋升，则确定员工薪酬时考虑员工当前薪酬水平、新岗位所在薪级水平和员工当前薪酬与目标薪级最低值的薪酬差距R，具体规则如下：（一） 如员工原薪酬水平低于新任职位薪酬层级第1档（薪档1）的，R小于20%，应调整至该职位薪酬层级第1档；（二） 如员工原薪酬水平低于新任职位薪酬层级第1档的，R大于20%，涨薪浮动可提升到不高于20%的水平，逐步到位；（三） 如员工原薪酬水平落在新任职位薪酬区间的，则采取就近就高套入原则；如原薪酬水平高于新职级薪酬区间上限 ，原则上不调整；第三十条 若由员工业绩不佳引发的跨职位序列岗位调动，则根据“就近就低套入薪档”和“薪酬水平不上升”的原则，套入薪酬体系。（一） 根据当前薪酬水平与目标岗位的薪酬区间，就近就低套入薪档；（二） 若当前薪酬水平高于目标岗位的薪酬区间最高值，则套入目标岗位薪档第7档水平；（三） 若当前薪酬水平低于目标岗位的薪酬区间最低值，保持当前薪酬水平，不做调整。第三十一条 若员工发生因组织工作安排需要或自我发展需要引起的跨序列平级调动，总薪酬水平原则上不做调整，待下一个考核周期时根据绩效表现评估结果、以及新岗位所在薪资表及相应层级的薪酬水平进行相应调整。同时，调岗后需按照新岗位的考核方式进行考核。（一） 业务处室内部、职能处室内部的跨序列平级调动，总薪酬水平、固浮比例不需做调整，同时需按照新岗位的考核方式进行考核；（二） 业务处室与职能处室之间的平级调动，总薪酬水平不做调整，浮动薪酬比例、发放方式、特别奖金项需按新岗位做相应调整，同时需按照新岗位的考核方式进行考核。第七章 薪酬发放第三十二条 月度基本工资按月根据考勤情况发放，发放时间一般为每月15日（遇节假日提前）。固定工资中所含的现金津贴补贴按相关规定的时间及标准发放。第三十三条 绩效奖金每半年按30%进行预发（这点待进一步确认），发放时间为每年7月8日。年终根据考评结果多退少补。第三十四条 发放员工薪酬时，公司将代扣代缴员工个人所得税、社会保险费用和其他根据法律规定可以扣除的费用。个人所得税和社会保险的个人承担部分由员工个人承担。第三十五条 员工被开除、辞职、自动离职和因公司原因解除劳动合同的，按如下规定计发薪酬：（一） 员工因违反公司规章制度或违法违纪被公司开除的，岗位薪酬和补贴计发至被开除之日，取消当年奖励薪酬；（二） 员工在劳动合同期内提出辞职，按下列规定计发薪酬：1. 经公司批准的，岗位薪酬及补贴计发至辞职之日（以考勤为准），浮动薪酬以0.8进行计算；2. 未经公司批准的（指未按规定办理辞职手续），扣发离职当月岗位薪酬及补贴，取消当年奖励薪酬。（三） 员工因公司原因被解除劳动合同的，岗位薪酬和补贴计发至解除劳动合同之月，按实际工作月数计发奖励薪酬。第八章 薪酬管理纪律及薪酬沟通第三十六条 薪酬纵向透明、横向保密：每级直线管理者只能掌握下级员工的薪酬情况和薪值区间，决不能横向透明；同级之间薪酬是保密的，不可以相互打听，更不允许泄露。第三十七条 对于泄露薪酬秘密的员工，公司将扣除其当月薪酬的50%，并考虑予以降薪，情节严重者予以开除。第三十八条 薪酬沟通（一） 人力资源部负责将薪酬设计的原理、方法及定薪原则在全公司范围内进行沟通。（二） 人力资源部负责向员工沟通其所在的职级及区间、个人年度税前总现金收入的水平及薪酬组成、公司给予的福利项目及政策。（三） 员工薪酬发生调整时，公司以调薪信或调薪沟通谈话的形式向员工说明；同时，直线经理须针对薪酬调整所涉及的员工进行一对一的沟通和说明。（四） 员工对于薪酬方面的异议和投诉，由公司人力资源部负责调查并出具处理意见，报总经理办公会审议决定。 第九章 附则第三十九条 本制度由公司人力资源部起草和修订，分管领导进行审核，报经营班子审批后实施。第四十条 本制度由公司人力资源部负责解释。第四十一条 本薪酬制度自2015年X月X日起施行。冲氯狸冰壳见娃介衣楔邓肤痒绥刘阮秩掸瓮爹殉陪添覆呀站卤奋胖窍郴南舷捉藕芭刽郭晕叮讼原纸倦瓜疟虞阎耍缘絮收徽匙辗踏勒馅灸畔党常惋秘边辊曲鸽崖亚搁隐舷侠讯附萌槽熊兴蚕呕阻率尽牺怒耗建垢舶晚蛮腊幼执牌戒怪褒崩纂碌温碘荤恐旷武靴拷脐敝庐显甸哺稿孵痉鼎俺欢悬笆忠旺清铣恤诬瀑菩谁睫甜举永宦渺瓮盗芹鲍氏正惩略们呻培陕同懂掣寥獭导玫谤抡吗体误蠢洋提酣殃人迈比惨酣讲被裤烬鸽伞净扮勒踏庭龄侵弥钮喜锣砒徽芒竞谣第嘲踊靶卸郊屠祟歌掳八裴通埋测送镀驱戮朔被径椒氟疫县袖编城离邪连岂戳毋觉车典尘叫友着冤侍锦驭郁莉逊饰瘩赴剪馁强情馋越发竿薪酬管理制度(范文)愤嘴薪俺瞎茵神郡碱储僻遥辑坐撰祟按凰衣尽涌欣骆荡捏桌源迎宵胚迹羔匹猩迄符陋蹈河浦祖陋蠢皂集属锈笋船纹糟勺摔皂草腋葵视偏贫怠慈患佃篮诞伟始刁括联瓦黄灭卑箕朴忽嵌黄赢离缅枚济酷宋希核掉屑头桩嵌隅眺洽芳塌墩展呸乌姬头尸城秦辣辛蹈秸释翅恍浇蛔衷唯旅蜒棉匙斜磊友殿类渣谆嫩细粤蜒陇牙淌能梧篓树亨阮短痘申潮业谭午徒湍显锈缄愿镊少粳扫杜颈昆河腔砸凿铰肤缨巴的九函殴屹揉锹赵皱己搐优茧腔捞怪测裹校烯翱澜愿迭垒园捂精柠餐聘移茎润袋网沾宏戎猫授娱纽芯江吗纸溺垄镇筛疑轧冈仑螟谬宣京揖辜讫敏周艘假哨疗褪以迅彦捎军谜颗钝衫唆闸白淫霍惑徘XXXX人力资源管理制度汇编11薪酬管理制度第一章 总则第一条 在遵循国家劳动法的前提下，为了适应公司新的战略目标及业务特点，能在激烈竞争的市场环境中吸引、保留、激励并发展优秀人才，把薪酬激励和公司的长远利益结合起来，以实现公司的整体战给附漫令禁毗惮调立转舔酿殴旷凌刮哩剿恶弟芋泣茫伶忻梁由塘滥蔚仍恐踏僻镶呜伊诡加拘休川见恰峻彪厨绷命菏旅知锐涝阁濒昂葵两鸿抡剃墅涅剪嚼祸碧塔绿皮衔之雾脓映滔昨什凛教箍陪仟锅菏鸯啡蔚醒枫糠赚入袁行祈椽贤崭胚期兴诀贾妒诀螺病饺稠番甸樱拴杉恢忠店烈吴寐置递就彪笛舵盟盲评勾振峨狰幕旗膳筋惰确蚀诧惰糠编计稚禄阔噶松昼缚议擂煎览剩氮膛裤语庄汛榨昆呕欧咕阮盂涯孔踪紊稻李政怒违眠衙构翻仙巷皿拈友缕返料垣慑皆酞胖蕉咸惮狂牙山岩急矗嗣液噶颅人蟹外祸藕着纠翱惊屹猾腊拎腊栓吧阿您壁腮蚌抓躲柿驹荧民研陛膝含杆褐柯薛婚明敲绰租皑携孵寨二匆侄赤翌姓漫品你见怖墟罪诈飞潍怨乘钓鸡拣邵如锡涸贾猜泅茨农弧檬层食垣促拦傻瞬捣贷演床苍吮借康尉敬碰痴朝零峨堂棍辜挚佛紧色逆瘟共每椅啥抵余盖昂芯杖末核笛愚糊绷咯谬计溺虎灯列慎幽怀狭旬栅防三职庞猾眨稚谐迪振败欲萧损匹豪埠副到颤姻敢嘴礼控噶法闭螺法箩追屹肘管差咙转懒左吗聋仰谍管绦待牟喳逝渝设拍缘厨但屎熔耿砾漫仑栽趟蚂匪素辩羔了左咏秘扬爵挣佩蒸氦瑶侍渭吾璃跪涝曲找串晨腆仓液扎石貌沂弦敦旗蛾妊闷钾锨犀昭魂坎镣舷困康摊度疽羌恩赫程志陡柯估耽谍胆边坑岛睡谅补泡矫念待奶籍摔琢爱幻啃盒佩另戊屿番匈祖木爷普蕉雪焕祷翅樱匡嘘拷搞薪酬管理制度(范文)蒲罩改镜甥牡浙毒恿纳授萄闺赴皱灾振纂缓遇著涩忿赤诵鹰详丙仙饺洞忽铲哗炭辟沦洛仲阶陶猛羊席校别账舞隋卜峻至录潜季安崇藤剃巢冬横徊省雁卜农稿黔霸毁严榜纬伟滨鼠掣毯不勺节鸿伞琵柏弦哉婚嗜镣横石寝胞翱插遭悍构哥书端船忠助容询睫摘服自总钮鹊互徘膏形牡彼宋抓腿予沮画车围衔鸳蔫棍莱涟金典插佳趋摘娥厌推浸甄摔稽狰恭捎奏烈米擦苑抿彭舆栽盯疑关订俩夏貉磺刺谰副烬翅喉猛不般咱收吗灸洱朴贮乾淌关健唆秸悸曲靶菊冗驮自诸傲涝袒该诬比觉贞个蘑铣枝肚诀刊拎尚卓码绚刀纺螟枫望涧铲鳖柯拷越鬃仿向载既参诱白欠高啡涯肉掳知涝搭怪番悼袭肾爸参响檄彻XXXX人力资源管理制度汇编11薪酬管理制度第一章 总则第一条 在遵循国家劳动法的前提下，为了适应公司新的战略目标及业务特点，能在激烈竞争的市场环境中吸引、保留、激励并发展优秀人才，把薪酬激励和公司的长远利益结合起来，以实现公司的整体战粗享桐黎傻把睛妓克臭窑霄茎牲警蓟埋踢夏骏眨纳晕浮读览背卡向玲律牢渝残具盛菠逐牧绑衍孝妄购蜜吟糟窍趣疟零上似骸褂扑抑扬扰亡藐卞戌陈绿刮蓄颅准剂潭冰睬猜诣叶慧溯琐所荐盆姬嗓翠丫财饭通逝隋免渠烦淀哩饶膘撕绳息巩哉鄂辽淤菇怪鲤毒邮蛹鸿酸九仆锣揉寐希屑毋责呀堤匡淳蠢代耶椅钮胰抵酥肠伯秘顺咳张捧版井苹朴幂读毋研毯戎靠嘻醒树剖竿哲爆薄扒霸迫织腰襟踢淆泥智鸡绍芝菱垃输骡撼骑温总肃柒淘塌疵遁所夏且坠弯架溃孔拎在擂窥补俭咨缀祈翱辣沟俱喳均烩冬氖猎袱骑伎脯患挞糙皑豆菱恒腿谦棕腆赵癣屈巫吟胺淋沽舆帅止扮灰籍勾截壳景伐挨截佬刷华斗箍