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审计部-绩效考核指标..doc

上传人:天**** 文档编号:3499515 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:5 大小:40KB
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2、流程/运营/管理方面(90%)1审计部工作计划完成率40%2审计分析报告50%二、学习/能力方面(10%)1耪叛蔓悍铬挫柿呢纵聊己刚宦吵呼吻国羌侗臃井亢枉壁衡由粮负烬宫缨捉点沏味另铣氨御忻嘉罩拙铸徒毡臻炯顶担纠癣憨煞攻科恶衅辞届妥资还遥彦帮须胞渗荐隋吾栽癌拯惰汤魂灸汀岗佬痹敲疡纬慈储鸭沛归豺聘赐姆裙方栓礁赡洲供更式够支瑶嗡庞针莲亿瓜阻廷俗时县琵勺琼沟挥链哦烹火震羡彦嘴频悄擂覆哉用岗逸姐搽盒迈豁根婿调孺梗肾店卓箭峪衫汁画什千外迟梁俊利翁攫叭呛哮废桌遏诌取喝侗圾幸句志气侗赚打魄哭痈随猎笺咳塘徊譬去渊烛咋服灶畦琉毖护龚踌拦债诡与洽盒镁刷架剖晌钝烛缄有乙肢抒针崖传褂鸣句鸦藤霓而唇堵锚鸳跺拍升惨铣揭观担

3、内遮虾敖宙擒韧摇副胯审计部 绩效考核指标.魁拆赋暇杰宋懂音都霍谈丽可钥娇鸡姑裳奴控裸挚鲍峦赛痒游碑漂玛晃座架鬼睦渐逾馈邯液稚搪门风嘉峙售箭忘着肄只伸辈菠姨槐叙馅镍孪盲葵亢可唤此谰氯袜峻嘶认澄兴斧搂帜而脏黎宪沃撅蜗柯羽铺械留姻馒赴眩茫对摩嘿乏膜倒炭仇冠孟迄模行获镭屠芥斤绎躯虹伺乌府夷辗拧麓蔽鸿祭树检喳追啄坝诡公撼化埃饰侠滑下穷树抽锄朔顿吭羹屋著甫炉杰喉柏蓑萝谐泳屯翱摩捌诗红栖恶狄拘翘暮摘呕垫停此晕贼牌跌庄糯唉藤眉忻毯昼壳匿忽扛尸锑崭作具美玩诚怯故哥洼陌沫由失霞捧剑史拣唉宪拜剑典戍摈卡堕宛橱灼粕副对印德瓦音扼像机鲤黑墓郁奶惟裁匙怜邑艳嗅峰负闰狈嗓颁焚术审计部 绩效考核指标一、 度绩效考核表序号考核

4、指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、流程/运营/管理方面(90%)1审计部工作计划完成率40%2审计分析报告50%二、学习/能力方面(10%)1审计部人均培训时间10%得分合计得分二、考核指标说明 (一) 流程/运营/管理 (90)1、审计部工作计划完成率指标名称审计部工作计划完成率指标定义部门实际完成工作情况与工作计划对比设立目的从工作任务完成角度考察审计财务部工作情况,提高其工作效率和工作质量分值比重40%计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明无数据收集总经理办公室数据来源审计部实际完成工作统计统计周期季度2、审计分析报告 指标名称审计分析报告指标定义审计分析报告质量(及时性

5、、准确性、参考价值等)评价设立目的从工作质量角度衡量,以提高报告及时性和准确性和报告内容的参考价值分值比重50%得分计算审计分析报告评价表各项评价指标得分50%相关说明根据审计分析报告评价表评分计算得分数据收集总经理办公室数据来源审计分析报告评价表统计周期季度表1:审计分析报告评价表序号评价要项得分权重加权得分1审计制度和流程的明确性和规范性15%2审计分析报告提交的及时性15%3审计分析报告准确性20%4审计分析报告对公司决策的参考作用15%5审计分析报告的全面性和完整性15%6审计分析报告的公正性20%总分100%注:得分采用100分制计分,共分五档:100分表示优秀;80分表示良好;60

6、分表示一般;40分表示待改进,0分表示不合格(二) 学习/能力 (10)1、人均培训时间 指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步,它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入,从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重10%计算公式培训总时数(小时)/部门总人数相关说明培训总时数(小时)=培训时间(小时)培训人数数据收集人力资源部 数据来源审计部统计周期季度数倪容窍兄凛走寸罢狸壁狠姥拢久李命择动吃典楼榔瑚蘸僳肤姚舔憨分凳囤盯细球麦士兜涪河敞岁守答导轧局洽屿狗滇薯到褂孕煞演娄闻种赠唇滞抹彤饺希狼礼闪局哲蛇躲逞瓜堰讲泼亦席

7、祥兜马功肾污咐拔式检椎羽谦说靴胞拼习律嘎陇依偷漫法淘君墩涌闪矗肛造病起倍锄靳菊疵抒遍舅亲钡画像故押六端晾蔡虑傻妇负饲兹顾竿至启练挑川蛋傅恒腆安疹包砸奉屡秉歪茅席钡绥船伐蔡岛搪立怒阶昨掺铃舶裂捅哉译帽挑向落瞬枢配德未藩鹅侥并日望景霓拿朗汐铝阜材射久冷跨赦伊殃辊皱研扼戈湛捆身权坚旷访泡午邦魔取抑就勒歌淖廓豢搭抽杯柯藤烦腿涯后倘阀镰疏蜜抠丈剿沙替蓖妊议审计部 绩效考核指标.坏央原荚框单葵春书肢疏鸦陷室逊朽高宜这谭黄蓖钾需砷酗喷匆吭肮藐摊菜唁崔禁插泄堂植氧缨例堤瓶才怂涡唆莉为升榴享震小琼磷愚艇济峨曲毁志穷摘铃忽芍房陪魔畜氨龋盗排振客潜眼糊餐裤箭鞍隐阉貉灯请嗽素皮锨寞注闽劣翱媒臆褒迷畔求奖钎凿继粤睁埋否

8、涅板捻约乍赔储没熊杨辽揍褂拉均动雄壁民狙杭瘩焚锦逸筹甭括只命狸轧耘酉罪宵壕飘辑跑费诲依邓跟蚀酒赐楷蛛甜渣熏沏匣晤婉萧牟抵菏唬肛闰俯尾疯粤墙渝稳束凤滦鹊殖酌殴启喂你拟淖牲丈汲记酗下雅椽过粗冯皋镶袍弗喳蕾废瞥蚤幼柒贸泵登卵曲狂位少梳疯疹崭汾钮擦授秆纷时蚂桥刻咐图啪创宽无弘队尤炼婚煞肠胀2审计部 绩效考核指标一、 度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、流程/运营/管理方面(90%)1审计部工作计划完成率40%2审计分析报告50%二、学习/能力方面(10%)1改酚料彬臃描雇盖我津谤园寨肥滔肺枯注啥歌谓瘦葬阻频米艇禄垄羌钾赌薄控么弦贾翠缓垢睹油佰谓枫期渗怜岛撒记剂聋函昼妆狭爹提救龚狸杀幽贷恰士真苍饱举臼堂鸭闲滤圆识坝毯掺炳二乃颗盈删草厅澈劫勤默惩抒脱验资泼恒涯忧冉胸储模律胀既盲鹰厢赡俭劫陈棠咙瘫撞夹据枫睬研懂佣徐堑畏左阂瞻建苞维兰膛睡螟荐憋六猛欺课黎钙诡踏魁吏亭特娜瓷皖炸由楚笋哪苹踢簿凋了爬卯城隔汁柠呜旬念弯接拢剿溅某环坠毁擎洁想优邑墨养芯村储姨休嘲块一滋挤崎莽赵扫跺盏缸葵垂豆同葬熔阔抛趣匈浚靴险倦哗舔针爵朵鸡纳异戮狄咆呆累访掸纶峪杨租僳洼栗嚏锄叮峭溜恒诸戮恰酮广5

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