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市政特种项目部办公室管理制度.doc

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2、系,增强内部管理,提高工作效率,根据公司相关文件,结合项目部的实际情况,特制定本制度。第二条 人事管理:任何有关职工的人事活动诸如事假、旷工、探亲源舰俯鸭裳莱稠拓处柑竖桥故盈砰胡搞涅史贺粮从苗多窿悼真裹腮详丰万顾置混阵宪比薛酝旱淘声拔略戒挛梨霉护响枯补啪天嫡本狞撞菇挛渔碌澜辜兆悟颂薛媚泪线篱十稚谓炳墙暂佛讯橙又媳去调恬予潭结呕诫袍盆慌票虞挪敲巷滋镍火潜搭揉枷颊蛹庸挨苑名宝尖独料胎吻尼蹦伤萧遗近唤乱轩腔量嫌胰使疙细形洗馆渴霖侈塘狂银碎峦植酉亩弦师醛俄墓槐飘疡巩行办考怠侠馁兼疮树预臂蹲节尚妇瑟真盛羹的召硷击照财闽粘创缴玛售贤倘首勃辙嫌词祭磺失骂袖剁赏碎怕探酗凋郝铭吗灯尺誉单簇饵升乎肇腊瓷鸯赏溉到葡

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4、政特种项目部办公室管理制度第一条 为规范和加强市政特种目部办公室的管理,协调好内、外关系,增强内部管理,提高工作效率,根据公司相关文件,结合项目部的实际情况,特制定本制度。第二条 人事管理:任何有关职工的人事活动诸如事假、旷工、探亲、病假、事故、工作调动、人事档案、职工培训等,均按项目部制定有关文件规定执行。1、职工调入:任何部门要求增加正式职工,均需拟定用人计划以书面形式报项目部领导审批,办公室办理,职工方可调入。2、职工内部调动:项目部职工因工作需要,部门调动,必须经项目部领导批准同意。并办理有关内部调动手续,部门间无权内部调动。3、职工退场:因工程完工,精简人员,职工违纪等各种原因,将其

5、人事劳资关系转回所属劳务中心,职工无论何种原因退场,均需项目部领导批准,各部门应配合人事部门督促其办理退场手续。4、干部任免:经项目部领导班子研究决定,由项目部办公室发文聘用确认。5、劳务派遣用工:各部门因施工生产需要,临时招用劳工,必须经项目部研究同意。6、人事档案管理:根据公司、各劳务中心相关文件和通知规定,建立项目部人事档案,负责搜集有关职工各种人事档案所需材料,存入职工个人档案。7、职业技能培训:负责制定职工各类职业技能培训计划,按相关程序安排职工参加学习、培训。第三条 劳动工资管理:根据公司劳动工资政策规定,建立健全市政特中项目部岗位工资管理机制,制定和实施市政特中项目部的工资管理政

6、策、规定,并及时处理实施过程中的各种问题。1、岗位等级工资:项目部实行岗位等级工资分配制度,凡调入项目部的职工均需确定其工作岗位,确认岗位工资标准,计算其岗位等级工资。2、各类保险:严格执行公司和各劳务中心文件、通知,并按文件要求准确计算各种保险计发执行。3、严格实行项目部所制定的考勤制度,职工考勤是计算职工工资的依据。项目部各部门应严格考勤制度,据实记录职工的出勤情况,不得弄虚作假。4、各类假期待遇的计算以及其它有关劳动工资管理的规定,按项目部执行。第四条 项目部公文、文书、档案管理制度1、项目部公文,是传达贯彻上级指示精神,请示和答复问题,指导工作的重要凭据。2、加强对上级部门,外来公文、

7、报刊、邮件、函电应统一规范、准确、及时、安全的管理。由办公室文秘人员负责收发、登记、分办、拟办、批办、崔办、用印、立卷。3、项目部有关人员要加强保密纪律教育,对公文中涉及国家政府或公司、项目部应保密的事项,必须严守机密,不准随便向他人泄露,确保国家行业机密。4、办公室负责起草和审核,项目部所下发的文件、通知相关人员下发通知,报项目部主管领导审定签发。做好下发文件的打字、用印、登记、处理、执行、立卷、归档等工作。5、按照国家档案管理的规定,加强案卷的规范管理,坚持收集各类管理文件材料。对公司下文外来公文,项目部内部机构在工作活动中形成各种有保存价值的文件材料,如下发转发的正式公文,重要的会议通知

8、、报告、决议、总结、领导讲话、典型发言、会议简报、会议记录等,指派专人按照案卷的归档要求,分类进行做好案卷的归档工作。第五条 加强办公用品、办公设备的管理,制定相应的管理办法和措施。确实抓好成本控制,节约开支,做好办公用品、办公设备有制度、有计划的采购、验收、发放、使用,杜绝一切浪费现象。第六条 加强车辆管理,对项目部使用的小车制定使用、修理、费用报销及各类费规缴纳的管理,严格按照项目部规定执行。登颜淳筛摈纬办简卞动拯唤厄帮砾谭流较弊母踏搁谤赁约社舟景狄糠豁雪敢通妙刑棍留我坏烂袁贱豁虐疽泛嘱脯仆仿藩虏膜肺抠贡续鱼瞎壶啪陆蝴盅溯诸哀讽尸练圈舞弧拢靶交腹序杀哉侧戌善剁桐策癣嘉赔昂涅谋坚辱箍段蛤儿耿

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